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【摘要】在近几年的发展中，水利工程逐渐增多了建筑项目，在我国社会经济中水利工程的地位随之提高。为了使水利工程在实际建设中具备较高的合理性以及有效性，必须对现代水利工程进行管理的强化。可以在管理中进行精细化理念的引入，进而使现代水利工程得到建设效率的大幅度提升，为水利工程建筑行业提供健康以及持续发展的推动性帮助。本文针对精细化管理在现代水利工程的运用中存在的问题进行分析，并探讨了在现代水利工程中对精细化管理进行应用的策略。
【关键词】精细化管理;现代水利工程;应用探析
所谓的精细化管理，是对经营进行系统化管理的过程，通过有效划分环节，采用针对性的策略来管理每个环节，达到优化每个环节管理的目的。在水利工程的管理工作中进行精心化理念的引入，实际上，是在现代水利工程的实际管理中对每个环节的高度重视管理，同时对管理目标进行更深入的优化，在施工的具体环节中落实施工战略中所制定的规划管理。将精细化管理在水利工程的建筑项目中进行实施，可以将工程氛围营造出良好效果，细化每一项管理工作，使现代水利工程的项目得到质量的全面提高，同时降低了施工过程中产生的成本消耗，使水利工程项目在运用中得到管理绩效的提高，进而将运转水平进行全面性的提高。
1、现代水利工程在应用精细化管理过程中存在的问题
站在实际角度看，现代水利工程对于精细化管理进行应用中有着众多问题出现，如果这些问题并未得到适当的解决，对精细化管理势必会产生成效的影响。通过有效梳理相关问题，使管理人员可以形成思维层面上的正确性认识，对精细化管理进行发展方向的进一步明确，为后期工作方式指出了方向性的调整引导，使现代水利工程对精细化管理进行应用和发展中具备了一定的指向性和有效性。
1.1管理人员不具备较强的精细化管理思想意识
虽然在我国的现代水利工程中已经对精细化管理有了具体的实行，但是，水利企业在精细化管理中缺乏一定力度的实施，管理人员对精细化管理缺乏一定的思想意识，对精细化管理较为疲于理念的宣传，或者对精细化管理有着一定的理念宣传，但是并未做到监督的重要作用，员工在工作中仍然依照原有的方式，并未有任何的改变，导致精细化管理空有理论支持，并未付出实际行动。
1.2现代水利工程存在一定的管理体系缺陷
目前，现代水利工程在管理中依然对传统的管理制度进行沿用，呈现出了巨大的缺陷，主要原因在于现代水利工程单位存在较低的门槛，对管理和施工人员并未提出较高的要求，在现代水利工程事业中对于工作人员并未提出一定的素质培养、学历以及道德素养等要求，进而使现代水利工程中出现一定的管理体系欠缺。
2、精细化管理在现代水利工程的项目管理中的应用策略
2.1对水利工程中的工序管理进行重视
管理人员必须有效控制工序条件以及施工中各类活动，对施工的整体质量才能做到保证。为了工序质量能够更好的控制，需要对施工控制进行重点做好。针对工序质量的有效控制目标应进行较好的落实，施工流程应对相关规范做到相符，在各项操作的具体执行中应严格依照国家所制定的技术规范进行。假如上一道工序未达到要求，施工不能进一步开展。管理人员对于施工过程中出现的问题应利用精细化管理进行及时的寻找，对施工人员进行素质分析，假如施工人员并未达到合格标准，应做到及时请退。在实际管理中，标准应该以实物为准，避免普遍性的施工操作出现问题。承包商应对精细化管理进行采用，有效落实各项制度。
2.2储备和培养大量的专业管理人才
现代水利工程中有效展开精细化管理工作，必须有专业人才的积极参与，立足于这种认识的层面上，在现代水利工程进行精细化管理的实施中，应对人才做好引入和培养工作的扎实，利用高效率的人才储备，对现代水利工程提高科学性管理，通过管理工作中知识和技巧的更加专业性和有效性，使现代水利工程实现管理中的有效性。应对工作中的理念进行转变，对管理人员进行招聘过程中的标准、内容以及流程应有明确的规定，利用这一方式，使对专业化管理人员的选拔实现针对性，以此对管理人员的团队建设进行充实，使管理工作提高专业水平。除了对招聘方式的采用以外，可以基于实际角度，对培训活动进行定期的开展，利用专题培训，使管理人员在引导下建立正确方向的职业以及道德的思想观念，使其在工作中保持良好心态。在系统性学习过心中，使管理人员对计算机技术以及专业的经济知识做到有效掌握。为了培训效果得到保证，可以对培训成果进行定期考核，将考核结果设定为相关人员的奖惩标准，进而调动管理人员对于培训活動进行参与的积极性以及主动性。
2.3对我国的先进技术进行合理利用，以此将管理效率进行提高
随着我国科技技术的快速发展，在各行各业中都呈现出有所成就的景象，在现代水利工程中为了将管理工作做到最佳状态，使管理工作实现精细化，需要对先进技术进行充分利用。从事于现代水利工程中管理工作的人员可以对计算机加以利用，对信息数据进行高效率的收集，有效统计和分析所收集的数据，使现代水利工程实现精确的建设，具备更高的质量水平。此外，收集过程中一旦数据有问题发生，工作人员可以在第一时间内进行解决，并详细记录，实现工作中的高效率和便捷。如果有问题出现时，工作人员应及时沟通，将问题的根源做到正确认识，进而总结出有效的解决方法，在确定无任何问题时，展开进一步的工作。对于信息技术的有效应用，使工作的开展变得较为顺利，具备一定的高校和精准。同时对现代水利工程应加强细节中的检测力度，精细化管理在本质上具备了较高的精准度，一定要完善细节方面的管理。我国现代水利工程的传统管理模式中对于细节方面有着较少的体现，然而在传统管理的模式中，精细化管理做到了有效改善，较好的体现了细节上的各种问题，这也是我国当下最为需要的一种管理方式，仅仅依靠管理人员是无法较好维持的，要求每位工作人员在工作过程中做到精细，当在工作中发现细节上的问题时可以及时进行解决和处理，对细节化加强建设，使各个流程可以得到认真的落实，对排查和检测进行力度的加强，实现更加细致的工作效果。
结语：
总而言之，在现代水利工程中，对精细化管理理念进行的结合，才能使现代水利工程得到施工质量的提高，使水利工程可以将其重要作用在城市的不断发展和进步中进行充分发挥。
参考文献：
[1]祁凤姣.精细化管理于现代水利工程管理上的应用[J].低碳世界 ，2016（27）.
[2]毛治广.精细化管理在长顺县水利工程质量监督中的应用[J].小水电 ，2016（06）.
【关键词】精细化管理;现代水利工程;应用探析
所谓的精细化管理，是对经营进行系统化管理的过程，通过有效划分环节，采用针对性的策略来管理每个环节，达到优化每个环节管理的目的。在水利工程的管理工作中进行精心化理念的引入，实际上，是在现代水利工程的实际管理中对每个环节的高度重视管理，同时对管理目标进行更深入的优化，在施工的具体环节中落实施工战略中所制定的规划管理。将精细化管理在水利工程的建筑项目中进行实施，可以将工程氛围营造出良好效果，细化每一项管理工作，使现代水利工程的项目得到质量的全面提高，同时降低了施工过程中产生的成本消耗，使水利工程项目在运用中得到管理绩效的提高，进而将运转水平进行全面性的提高。
1、现代水利工程在应用精细化管理过程中存在的问题
站在实际角度看，现代水利工程对于精细化管理进行应用中有着众多问题出现，如果这些问题并未得到适当的解决，对精细化管理势必会产生成效的影响。通过有效梳理相关问题，使管理人员可以形成思维层面上的正确性认识，对精细化管理进行发展方向的进一步明确，为后期工作方式指出了方向性的调整引导，使现代水利工程对精细化管理进行应用和发展中具备了一定的指向性和有效性。
1.1管理人员不具备较强的精细化管理思想意识
虽然在我国的现代水利工程中已经对精细化管理有了具体的实行，但是，水利企业在精细化管理中缺乏一定力度的实施，管理人员对精细化管理缺乏一定的思想意识，对精细化管理较为疲于理念的宣传，或者对精细化管理有着一定的理念宣传，但是并未做到监督的重要作用，员工在工作中仍然依照原有的方式，并未有任何的改变，导致精细化管理空有理论支持，并未付出实际行动。
1.2现代水利工程存在一定的管理体系缺陷
目前，现代水利工程在管理中依然对传统的管理制度进行沿用，呈现出了巨大的缺陷，主要原因在于现代水利工程单位存在较低的门槛，对管理和施工人员并未提出较高的要求，在现代水利工程事业中对于工作人员并未提出一定的素质培养、学历以及道德素养等要求，进而使现代水利工程中出现一定的管理体系欠缺。
2、精细化管理在现代水利工程的项目管理中的应用策略
2.1对水利工程中的工序管理进行重视
管理人员必须有效控制工序条件以及施工中各类活动，对施工的整体质量才能做到保证。为了工序质量能够更好的控制，需要对施工控制进行重点做好。针对工序质量的有效控制目标应进行较好的落实，施工流程应对相关规范做到相符，在各项操作的具体执行中应严格依照国家所制定的技术规范进行。假如上一道工序未达到要求，施工不能进一步开展。管理人员对于施工过程中出现的问题应利用精细化管理进行及时的寻找，对施工人员进行素质分析，假如施工人员并未达到合格标准，应做到及时请退。在实际管理中，标准应该以实物为准，避免普遍性的施工操作出现问题。承包商应对精细化管理进行采用，有效落实各项制度。
2.2储备和培养大量的专业管理人才
现代水利工程中有效展开精细化管理工作，必须有专业人才的积极参与，立足于这种认识的层面上，在现代水利工程进行精细化管理的实施中，应对人才做好引入和培养工作的扎实，利用高效率的人才储备，对现代水利工程提高科学性管理，通过管理工作中知识和技巧的更加专业性和有效性，使现代水利工程实现管理中的有效性。应对工作中的理念进行转变，对管理人员进行招聘过程中的标准、内容以及流程应有明确的规定，利用这一方式，使对专业化管理人员的选拔实现针对性，以此对管理人员的团队建设进行充实，使管理工作提高专业水平。除了对招聘方式的采用以外，可以基于实际角度，对培训活动进行定期的开展，利用专题培训，使管理人员在引导下建立正确方向的职业以及道德的思想观念，使其在工作中保持良好心态。在系统性学习过心中，使管理人员对计算机技术以及专业的经济知识做到有效掌握。为了培训效果得到保证，可以对培训成果进行定期考核，将考核结果设定为相关人员的奖惩标准，进而调动管理人员对于培训活動进行参与的积极性以及主动性。
2.3对我国的先进技术进行合理利用，以此将管理效率进行提高
随着我国科技技术的快速发展，在各行各业中都呈现出有所成就的景象，在现代水利工程中为了将管理工作做到最佳状态，使管理工作实现精细化，需要对先进技术进行充分利用。从事于现代水利工程中管理工作的人员可以对计算机加以利用，对信息数据进行高效率的收集，有效统计和分析所收集的数据，使现代水利工程实现精确的建设，具备更高的质量水平。此外，收集过程中一旦数据有问题发生，工作人员可以在第一时间内进行解决，并详细记录，实现工作中的高效率和便捷。如果有问题出现时，工作人员应及时沟通，将问题的根源做到正确认识，进而总结出有效的解决方法，在确定无任何问题时，展开进一步的工作。对于信息技术的有效应用，使工作的开展变得较为顺利，具备一定的高校和精准。同时对现代水利工程应加强细节中的检测力度，精细化管理在本质上具备了较高的精准度，一定要完善细节方面的管理。我国现代水利工程的传统管理模式中对于细节方面有着较少的体现，然而在传统管理的模式中，精细化管理做到了有效改善，较好的体现了细节上的各种问题，这也是我国当下最为需要的一种管理方式，仅仅依靠管理人员是无法较好维持的，要求每位工作人员在工作过程中做到精细，当在工作中发现细节上的问题时可以及时进行解决和处理，对细节化加强建设，使各个流程可以得到认真的落实，对排查和检测进行力度的加强，实现更加细致的工作效果。
结语：
总而言之，在现代水利工程中，对精细化管理理念进行的结合，才能使现代水利工程得到施工质量的提高，使水利工程可以将其重要作用在城市的不断发展和进步中进行充分发挥。
参考文献：
[1]祁凤姣.精细化管理于现代水利工程管理上的应用[J].低碳世界 ，2016（27）.
[2]毛治广.精细化管理在长顺县水利工程质量监督中的应用[J].小水电 ，2016（06）.