论文部分内容阅读
进入二十一世纪之后，企业的生存和发展环境发生了重大的变化，使得管理者在进行经营决策时不得不重视经营风险的防范和控制，使企业可以经受住市场环境变化的冲击，实现可持续发展。而我国的中小企业的管理者普遍缺乏风险防范意识，管理观念陈旧，与世界发达国家相比有着显著的差距。在我国理论界，对于经营风险管理的研究起步较晚，更侧重于银行、证券以及保险等金融机构，而忽视了中小企业经营风险的存在。
经营风险的相关概念
（1）经营风险的涵义
经营风险是企业在经营过程中因经营上的原因导致利润变动的风险，是企业固有的未来经营效益的不确定性。具体地是由于外部环境的变化和内部管理的失误，使收益与预期收益发生背离，使其遭受损失的可能性。
（2）经营风险的影响因素
经营风险的影响因素主要存在于外部环境和内部因素两个方面。
外部環境是指企业的生存环境，它包括自然环境、经济环境、以及法律环境等外部的一切环境影响因素。外部环境可以对在该环境中所有企业产生影响，如2008年美国发生的次贷危机，引发了全球性的金融海啸，给全球各种经济体系以沉重的打击，对企业的筹资、投资及各种经营活动产生重大影响，这样会增加企业的经营风险。但是由于外部环境所造成的影响在某一行业中是相对均等的，因而不会对市场竞争的公平性产生影响，这也是一种不可避免的系统风险。
内部因素涉及到企业管理者素质低下，企业管理控制基础薄弱；企业内部控制不周，形成管理盲区；企业内部没有建立完善的风险管理控制体制，同时企业员工和管理者缺乏风险管理控制的意识，对风险听之任之等，这些均可能造成风险并且会加大风险水平。
1.家族式企业管理模式不能保证企业决策的科学性和合理性
家族式企业管理模式缺乏民主的氛围，且企业的控制权与经营权高度集中，管理者只凭自己的感性认识和经验来经营企业。同时，管理者远离公司的业务前线，不了解基层实际情况，决策极其容易脱离实际。在家族式企业管理模式下，也曾经出现过由于管理者的武断和任人唯亲而导致公司的管理决策与实际脱节的决策性错误，公司最高管理层在事后虽然进行了检讨、总结，并且还修正了管理策略，但是由于中层管理者大部分属于家族成员，使得决策的执行力大打折扣，家族式企业管理模式也使得企业人才缺乏。
2.内部融资风险因素
首先，公司的组织水平和产业水平较为低级，处于相对激烈的竞争领域，生存难度较大，企业绩效低，风险大，难以受到银行的青睐。其次，公司管理层不注意维护公司的资信状况，而金融系统的贷款方式基本上是以抵押贷款和担保贷款为主，贷款审查主要关注企业财务状况和资产规模。最后，财务制度不健全，财务核算存在一定的水分。公司为了合理避免一定的税负，往往需要对报表进行合理处理，致使利润虚低，这样虽然避免了一定的税负，但是在获取金融机构融资的时候，银行往往因为不真实的财务数据而无法准确评估融资风险，从而降低其融资水平或者放弃融资支持。
企业经营风险控制的主要策略和措施
（1）改善所有权结构
公司的最高管理层要根据公司发展若干年来参与公司运营的家族成员的能力，重新划分职责，并且根据各自的初始投入资本及贡献份额对企业的产权进行归属，达成有效的协议，最终达成一致，确保各方对产权归属问题无任何异议。
（2）构建企业内部的民主氛围，提高决策的科学性
在股权结构上，可以采用股权赎买转让，缩小股东总数并扩大家族优秀管理人才的持股比例，集中股权，但必须确保公司最高管理者的最大持股比例但不得超过绝对控股比例，保证公司现阶段决策权的民主和集中；在决策机制上，企业应从理性的角度，通过进行充分的调研和市场分析，广泛采纳各方的意见和建议，并以少数服从多数为根本原则进行决策。
（3）加强人力资源管理，重视外来优秀人才
企业领导层应从思想意识中认识到人才的重要性，尊重并且重视外来人才，在实际行动中平等对待人才，不分内外亲疏，唯贤是用。在薪酬上，实行公开的绩效工资制度，以收入与贡献挂钩为原则公平地进行奖励，避免因内外亲疏产生的不公平现象，并且对公司重要职位采取竞争上岗，能者居上，优胜劣汰，调动外来优秀人才的积极性。
企业经营风险控制的主要措施
（1）建立企业长期发展战略规划，规避多元化经营风险
企业的多元化经营使得企业的风险和机遇并存，需要采取一定的措施规避风险，以增强企业的实力和竞争能力；必须建立长远的发展规划及多元化发展战略，以保证企业的良性发展。
（2）建立现代企业制度，控制企业融资风险
企业应按照国家现代企业管理制度的要求，保证企业会计信息的真实性和可靠性，杜绝财务虚假，增强信息的透明度，赢得银行的信任和支持，提高公司获得贷款的能力。另外，企业经营者还需要强化自身素质，提高经营管理水平，掌握现代企业管理知识，熟悉行业前景，做好市场分析，将有限的资金有效的利用，发挥出最大的效应，加速资金的流转。
（3）改革销售策略，控制企业应收账款风险
改善企业应收账款的风险水平，应从以下若干方面入手：
1.建立客户信用评价体系
企业需要做好客户的资信调查，了解客户的信用状况。同时，企业须要建立专门的信用评估组，从客户企业的财务报表、商业往来情况等信息入手，建立详细的客户档案，评价客户的信用水平，并进行持续的审核和查证。最后，针对不同的客户采用适宜的结算方式。
2.制定合理的信用政策
企业管理层可以通过信用期、信用标准、现金折扣和收账政策四个方面对不同风险水平的客户采用不同的信用政策，促进应收账款的尽快回收，减少坏账损失及对企业资金周转的影响。
（4）完善销售控制管理制度
建立“销售回款一条龙”责任制，防止销售人员为了片面追求完成销售任务而进行强行赊销，销售人员必须对从签订合同到资金回收的各个环节负责，从各个方面提高风险控制管理水平。
[1] 宾爱琪.论我国企业经营风险管理与控制[J].学术论坛，2009（10）：121-124.
[2] 罗鲜花.湖南民营企业经营风险研究[D].湖南：湖南大学，2007.
[3] 聂亦慧.企业经营风险的管理与防范研究[J].商场现代化，2006（10）：66-67.
经营风险的相关概念
（1）经营风险的涵义
经营风险是企业在经营过程中因经营上的原因导致利润变动的风险，是企业固有的未来经营效益的不确定性。具体地是由于外部环境的变化和内部管理的失误，使收益与预期收益发生背离，使其遭受损失的可能性。
（2）经营风险的影响因素
经营风险的影响因素主要存在于外部环境和内部因素两个方面。
外部環境是指企业的生存环境，它包括自然环境、经济环境、以及法律环境等外部的一切环境影响因素。外部环境可以对在该环境中所有企业产生影响，如2008年美国发生的次贷危机，引发了全球性的金融海啸，给全球各种经济体系以沉重的打击，对企业的筹资、投资及各种经营活动产生重大影响，这样会增加企业的经营风险。但是由于外部环境所造成的影响在某一行业中是相对均等的，因而不会对市场竞争的公平性产生影响，这也是一种不可避免的系统风险。
内部因素涉及到企业管理者素质低下，企业管理控制基础薄弱；企业内部控制不周，形成管理盲区；企业内部没有建立完善的风险管理控制体制，同时企业员工和管理者缺乏风险管理控制的意识，对风险听之任之等，这些均可能造成风险并且会加大风险水平。
1.家族式企业管理模式不能保证企业决策的科学性和合理性
家族式企业管理模式缺乏民主的氛围，且企业的控制权与经营权高度集中，管理者只凭自己的感性认识和经验来经营企业。同时，管理者远离公司的业务前线，不了解基层实际情况，决策极其容易脱离实际。在家族式企业管理模式下，也曾经出现过由于管理者的武断和任人唯亲而导致公司的管理决策与实际脱节的决策性错误，公司最高管理层在事后虽然进行了检讨、总结，并且还修正了管理策略，但是由于中层管理者大部分属于家族成员，使得决策的执行力大打折扣，家族式企业管理模式也使得企业人才缺乏。
2.内部融资风险因素
首先，公司的组织水平和产业水平较为低级，处于相对激烈的竞争领域，生存难度较大，企业绩效低，风险大，难以受到银行的青睐。其次，公司管理层不注意维护公司的资信状况，而金融系统的贷款方式基本上是以抵押贷款和担保贷款为主，贷款审查主要关注企业财务状况和资产规模。最后，财务制度不健全，财务核算存在一定的水分。公司为了合理避免一定的税负，往往需要对报表进行合理处理，致使利润虚低，这样虽然避免了一定的税负，但是在获取金融机构融资的时候，银行往往因为不真实的财务数据而无法准确评估融资风险，从而降低其融资水平或者放弃融资支持。
企业经营风险控制的主要策略和措施
（1）改善所有权结构
公司的最高管理层要根据公司发展若干年来参与公司运营的家族成员的能力，重新划分职责，并且根据各自的初始投入资本及贡献份额对企业的产权进行归属，达成有效的协议，最终达成一致，确保各方对产权归属问题无任何异议。
（2）构建企业内部的民主氛围，提高决策的科学性
在股权结构上，可以采用股权赎买转让，缩小股东总数并扩大家族优秀管理人才的持股比例，集中股权，但必须确保公司最高管理者的最大持股比例但不得超过绝对控股比例，保证公司现阶段决策权的民主和集中；在决策机制上，企业应从理性的角度，通过进行充分的调研和市场分析，广泛采纳各方的意见和建议，并以少数服从多数为根本原则进行决策。
（3）加强人力资源管理，重视外来优秀人才
企业领导层应从思想意识中认识到人才的重要性，尊重并且重视外来人才，在实际行动中平等对待人才，不分内外亲疏，唯贤是用。在薪酬上，实行公开的绩效工资制度，以收入与贡献挂钩为原则公平地进行奖励，避免因内外亲疏产生的不公平现象，并且对公司重要职位采取竞争上岗，能者居上，优胜劣汰，调动外来优秀人才的积极性。
企业经营风险控制的主要措施
（1）建立企业长期发展战略规划，规避多元化经营风险
企业的多元化经营使得企业的风险和机遇并存，需要采取一定的措施规避风险，以增强企业的实力和竞争能力；必须建立长远的发展规划及多元化发展战略，以保证企业的良性发展。
（2）建立现代企业制度，控制企业融资风险
企业应按照国家现代企业管理制度的要求，保证企业会计信息的真实性和可靠性，杜绝财务虚假，增强信息的透明度，赢得银行的信任和支持，提高公司获得贷款的能力。另外，企业经营者还需要强化自身素质，提高经营管理水平，掌握现代企业管理知识，熟悉行业前景，做好市场分析，将有限的资金有效的利用，发挥出最大的效应，加速资金的流转。
（3）改革销售策略，控制企业应收账款风险
改善企业应收账款的风险水平，应从以下若干方面入手：
1.建立客户信用评价体系
企业需要做好客户的资信调查，了解客户的信用状况。同时，企业须要建立专门的信用评估组，从客户企业的财务报表、商业往来情况等信息入手，建立详细的客户档案，评价客户的信用水平，并进行持续的审核和查证。最后，针对不同的客户采用适宜的结算方式。
2.制定合理的信用政策
企业管理层可以通过信用期、信用标准、现金折扣和收账政策四个方面对不同风险水平的客户采用不同的信用政策，促进应收账款的尽快回收，减少坏账损失及对企业资金周转的影响。
（4）完善销售控制管理制度
建立“销售回款一条龙”责任制，防止销售人员为了片面追求完成销售任务而进行强行赊销，销售人员必须对从签订合同到资金回收的各个环节负责，从各个方面提高风险控制管理水平。
[1] 宾爱琪.论我国企业经营风险管理与控制[J].学术论坛，2009（10）：121-124.
[2] 罗鲜花.湖南民营企业经营风险研究[D].湖南：湖南大学，2007.
[3] 聂亦慧.企业经营风险的管理与防范研究[J].商场现代化，2006（10）：66-67.