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摘 要：对于企业物资系列化管理，以达到企业物资消耗的最小化以及企业生产效率的最大化，实现对于企业物资精细化的管理，是我国企业发展的目标与要求。特别是对于煤矿企业而言，因为所需物资较多并且杂乱，所以能够将物资精细化管理从而对企业降本增效是一项极为重要的要求。
关键词：精细化物资管理；煤矿企业经营；降本增效
在现代化市场经济的大前提下，企业之间的竞争较大，能够实现企业经营的先进化，在众多企业之中突出自己从而获取最大化的商机，是企业共同拥有的目标。而实现这一目标的主要就是对于企业的降本增效，提高企业的生产经营能力。
一、企业精细化物资管理实现降本增效的重要性
目前看来国际市场比较稳定，但是在这稳定繁荣的背后依旧是存在着很大的风险，在我国的煤矿企业方面这一风险更是明显，特别是在煤矿企业之间的竞争压力极大，整体的煤炭经济形势极为不乐观。因此，对于煤矿企业更有必要的加强物资的精细化管理，进一步的加强生产流程的优化，实现煤矿企业耗资少并且生产运营效率高的最终目的。
通过物资精细化管理，全盘性进行整理与规划，在煤矿的探索、开发、运输等方面的决策进行精细化的管理，是提高企业运营效率，提高企业核心竞争力的必然要求。只有通过精细化的物资管理，才能够在企业的材料、人才、技术等方面实现进一步的提高与优化。通过企业物资的精细化管理，实现企业的降本增效，从而对于企业运营体系的不断完善，是企业可持续发展的基本要求。
二、企业物资精细化管理有关对策分析
（一）宣传引导员工全员执行
对于企业而言，要节约成本，减少材料费的投入，说到底，还得靠员工来实施。所以员工的意识好坏直接关系着企业管理的好坏。管理决策层员工与基层实践员工充当着主力军的作用，故而达到以企业精细化物资管理实现企业的降本增效，需从基层单位员工开始下手，对于员工的认知与观念统一化，明确降本增效在具体各个部门乃至个人是什么样的作用与具体实现方法。
企业本身要对精细化管理实现降本增效有一个清晰的认知，进而将这种认知宣传到基层员工之间，提高员工的思想认识，并且做出具体的任务，下达到各个部门之间，乃至落实到个人。甚至可以将这一方面进行一个统筹化的整合，进而落实到各个部门的考核制度之中。
但是，对于员工的建议与情绪必须要有一个慎重的考虑与重视，无论是从利益层面还是在情感层面都要对于员工有一个合理化的满足，不能是为了企业的发展而忽略员工的感受。可以对于员工开展一系列的活动，譬如降本生效建议有奖征集，这种活动不仅仅可以调动员工的积极性与提高员工的参与度，同样也可以对于企业的发现与选拔人才有着重要的作用。
（二）以健全的体系为保障，强化责任意识
一个良好的企业必定有一套合理有效的制度体系作为保障，特别是对于煤矿企业这种投入大风险高的企业，更需要有着健全的体系作为支撑。实现责任落实，是企业精细化物资管理的一个重要内容。企业将相应的任务通过决策层的研讨之后，下发到各个部门，各个部门进而再下达个人，这需要有一套严格的制度作为支撑。这对于任务能够有效的完成起到一个关键性的作用。
目前，煤矿企业存在着一些问题，其中责任难以落实就是其中难以忽视的一项。当具体的任务下发下来，某些部门对于这不重视，草草下达，导致最后出现一些重要问题，并且这些问题迟迟得不到解决，这就是物资管理精细化的因为责任体系不健全而导致的缺陷，这种问题得不到解决，从根本上影响了企业运营的效率，更是对降本增效起到了相反的作用。
（三）做好前期全面预算管理，控制物资供应浪费
煤矿企业由于其资源的特殊性，生产条件复杂，需要投入大量的资金与物资，在前期预算上出现偏差与失误完全会导致后期生产进度难以开展，同时对于物资原料也是一种极大的浪费，从而增加成本影响生产经济效益。因此，前期的全面预算上必须要从全盘化考虑，同样也需要在细微之处下功夫，这需要企业各个部门之间的有效协调合作。
在做好全盘化预算基础上，各个部门就要在细微之处进行下功夫，牢牢把好物資价格、质量、数量、型号关，控制物资供应符合一线生产需求。具体到所需要的原料工具、所需开采煤矿人员的配置上，通过对这些物资实施精细化管理，在考虑到企业本身具有的能力以及进行生产的风险与回报等综合考虑之后，才能实现企业降本增效的最终目的。
（四）物资管理高度负责与相应监督
煤矿企业生产中，所需要的物资种类繁多，数量极大，在物资管理以及生产供应中出现各种问题是不可避免的，这对于物资管理人员是一项极大地考验。超出预算的问题在煤矿生产中并不是难见的事情，但是出现这种问题必定是有一定的原因的，假如原因是在决策预算出现问题，这是根本性的问题，可是若并不是最初决策出现问题，这就是生产过程中某些环节出现问题。物资供应是企业生产的根本，是生产进行的重要环节，是企业生产的核心位置。
三、结语
煤矿企业生产需要进行大量的投资，并且有着较高的风险性，因此对于物资管理的精细化管理，有关人员的高度集中重视显得尤其重要，将精细化物资管理落实到具体的各个层面，防止失误问题的出现，实现企业的降本增效，使得企业在市场中有着更强的竞争实力，实现企业的可持续发展，是我国煤矿企业发展的必然发展方向。
参考文献：
[1]徐广友.刍议如何深化物资验收，实现煤矿企业降本增效[J].内蒙古煤炭经济，2014.
作者简介：李勤勤，开滦能源化工股份有限公司范各庄矿业分公司。
关键词：精细化物资管理；煤矿企业经营；降本增效
在现代化市场经济的大前提下，企业之间的竞争较大，能够实现企业经营的先进化，在众多企业之中突出自己从而获取最大化的商机，是企业共同拥有的目标。而实现这一目标的主要就是对于企业的降本增效，提高企业的生产经营能力。
一、企业精细化物资管理实现降本增效的重要性
目前看来国际市场比较稳定，但是在这稳定繁荣的背后依旧是存在着很大的风险，在我国的煤矿企业方面这一风险更是明显，特别是在煤矿企业之间的竞争压力极大，整体的煤炭经济形势极为不乐观。因此，对于煤矿企业更有必要的加强物资的精细化管理，进一步的加强生产流程的优化，实现煤矿企业耗资少并且生产运营效率高的最终目的。
通过物资精细化管理，全盘性进行整理与规划，在煤矿的探索、开发、运输等方面的决策进行精细化的管理，是提高企业运营效率，提高企业核心竞争力的必然要求。只有通过精细化的物资管理，才能够在企业的材料、人才、技术等方面实现进一步的提高与优化。通过企业物资的精细化管理，实现企业的降本增效，从而对于企业运营体系的不断完善，是企业可持续发展的基本要求。
二、企业物资精细化管理有关对策分析
（一）宣传引导员工全员执行
对于企业而言，要节约成本，减少材料费的投入，说到底，还得靠员工来实施。所以员工的意识好坏直接关系着企业管理的好坏。管理决策层员工与基层实践员工充当着主力军的作用，故而达到以企业精细化物资管理实现企业的降本增效，需从基层单位员工开始下手，对于员工的认知与观念统一化，明确降本增效在具体各个部门乃至个人是什么样的作用与具体实现方法。
企业本身要对精细化管理实现降本增效有一个清晰的认知，进而将这种认知宣传到基层员工之间，提高员工的思想认识，并且做出具体的任务，下达到各个部门之间，乃至落实到个人。甚至可以将这一方面进行一个统筹化的整合，进而落实到各个部门的考核制度之中。
但是，对于员工的建议与情绪必须要有一个慎重的考虑与重视，无论是从利益层面还是在情感层面都要对于员工有一个合理化的满足，不能是为了企业的发展而忽略员工的感受。可以对于员工开展一系列的活动，譬如降本生效建议有奖征集，这种活动不仅仅可以调动员工的积极性与提高员工的参与度，同样也可以对于企业的发现与选拔人才有着重要的作用。
（二）以健全的体系为保障，强化责任意识
一个良好的企业必定有一套合理有效的制度体系作为保障，特别是对于煤矿企业这种投入大风险高的企业，更需要有着健全的体系作为支撑。实现责任落实，是企业精细化物资管理的一个重要内容。企业将相应的任务通过决策层的研讨之后，下发到各个部门，各个部门进而再下达个人，这需要有一套严格的制度作为支撑。这对于任务能够有效的完成起到一个关键性的作用。
目前，煤矿企业存在着一些问题，其中责任难以落实就是其中难以忽视的一项。当具体的任务下发下来，某些部门对于这不重视，草草下达，导致最后出现一些重要问题，并且这些问题迟迟得不到解决，这就是物资管理精细化的因为责任体系不健全而导致的缺陷，这种问题得不到解决，从根本上影响了企业运营的效率，更是对降本增效起到了相反的作用。
（三）做好前期全面预算管理，控制物资供应浪费
煤矿企业由于其资源的特殊性，生产条件复杂，需要投入大量的资金与物资，在前期预算上出现偏差与失误完全会导致后期生产进度难以开展，同时对于物资原料也是一种极大的浪费，从而增加成本影响生产经济效益。因此，前期的全面预算上必须要从全盘化考虑，同样也需要在细微之处下功夫，这需要企业各个部门之间的有效协调合作。
在做好全盘化预算基础上，各个部门就要在细微之处进行下功夫，牢牢把好物資价格、质量、数量、型号关，控制物资供应符合一线生产需求。具体到所需要的原料工具、所需开采煤矿人员的配置上，通过对这些物资实施精细化管理，在考虑到企业本身具有的能力以及进行生产的风险与回报等综合考虑之后，才能实现企业降本增效的最终目的。
（四）物资管理高度负责与相应监督
煤矿企业生产中，所需要的物资种类繁多，数量极大，在物资管理以及生产供应中出现各种问题是不可避免的，这对于物资管理人员是一项极大地考验。超出预算的问题在煤矿生产中并不是难见的事情，但是出现这种问题必定是有一定的原因的，假如原因是在决策预算出现问题，这是根本性的问题，可是若并不是最初决策出现问题，这就是生产过程中某些环节出现问题。物资供应是企业生产的根本，是生产进行的重要环节，是企业生产的核心位置。
三、结语
煤矿企业生产需要进行大量的投资，并且有着较高的风险性，因此对于物资管理的精细化管理，有关人员的高度集中重视显得尤其重要，将精细化物资管理落实到具体的各个层面，防止失误问题的出现，实现企业的降本增效，使得企业在市场中有着更强的竞争实力，实现企业的可持续发展，是我国煤矿企业发展的必然发展方向。
参考文献：
[1]徐广友.刍议如何深化物资验收，实现煤矿企业降本增效[J].内蒙古煤炭经济，2014.
作者简介：李勤勤，开滦能源化工股份有限公司范各庄矿业分公司。