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摘要：建筑工程的施工技术及其现场管理，很大程度上对建筑工程的质量有所影响。是保障建筑工程项目质量得以正常发挥的重要前提条件。因此，相关工程管理人员应该做好建筑工程施工技术的研究，以及对相关工程项目的现场管理进行严格的把控，以使建筑工程能够得到更加有序开展。基于此，本文从分析建筑工程施工现场管理中存在的问题开始，然后提出提高建筑工程施工管理的有效措施。以此供各界相关人士进行交流参考。
关键词：建筑工程;施工技术;现场施工管理
引言：
随着我国经济的不断发展，人们的生活水平越来越高，我国对于建筑工程施工的需求也越来越多。但目前我国建筑工程施工现场管理还存在着很多问题时，现场管理工作。达不到理想状态，这对建筑工程的质量产生很大的影响，因此迫切对工程施工技术的提升与优化，以解决我国工程技术现场施工问题。这不仅仅是因为建筑工程现场施工技术管理关系到工程的质量，还由于建筑工程技术以及其现场管理工作关乎着建筑行业的发展。在目前激烈的市场竞争中，意识到施工技术和现场管理的重要性能够为建筑企业的竞争带来条件，提高企业的市场竞争力。
一、建筑工程施工技术管理中存在的问题
（一）安全管理工作不够到位
要进行一个建筑工程施工的管理任务，不仅仅要控制施工过程中对工程材料等的质量控制，还要使工程施工中的安全管理得到有效的保障（如图一所示）。坚持以人为本，维护相关工作人员的生命安全权，这样才能实现工程的有效发展。可以说在进行工程技术及其现场施工管理工作中，工程的施工安全是工程施工中不可忽视的一项工作，只有保障施工安全落实，才能使相关工作人员更好地参与到工程的建设中，从而提高建筑工程的施工质量。而我国目前还存在着很多建筑工程的安全管理工作不到位的现象，主要体现在监督体系和监督机构没有落实到位，有些部门根本就没有设立专门的安全管理部门。这就使在进行工程施工时，很多操作和项目都没有达到安全标准，从而导致在建筑工程施工中存在着较大的安全隐患。其次相关工程建设企业对安全管理工作的重视度不够，没有设立专门的安全管理部门，也没有足够的财政支出，导致对相关工作人员的安全意识培养活动也无法进行。
（二）对施工现场管理不到位，不够科学
要进行良好的现场施工管理，不仅仅要有相对应的制度约束，还要提高现场管理相关人员的素质。但目前很多建筑工程的现场管理相关人员安全意识和作业意识都有所限制，导致在进行建筑施工时出现很多安全隐患。例如，在工程施工中，有些单位为了节约成本选择一些临时工和对工程完全没有了解的工作人员参与施工，这就使工程施工的过程中存在较大的隐患。这是由于临时招来的工作人员对工程的了解不多，同时也没有专业知识，一旦出现问题，不仅不会对工程的施工进度有所帮助，还会导致生命安全事故的出现。此外，由于现场施工技术管理人员的专业和技术素质等不足，在管理方法上也不够科学，这就很容易出现现场管理混乱的现象，导致输现场在施工的过程中混乱无序，严重影响了建筑工程的施工工期。
二、做好基础工程施工技术和现场管理的有效措施
（一）加强施工现场的安全管理
具有安全意识，提高安全管理水平是现在建筑工程现场施工的重要环节。这要求在进行建筑工程的现场施工管理树立安全意识，并要求所参加施工商务的所有人员，运用好安全管理意识进行施工作业。此外，为了加强安全管理工作的有效进行，在其余的时间内安排相关工作人员进行安全意识的培养，并学会利用安全技术和其他的自我保护技术去解决在工程施工中出现的一些突发事件，以提高相关工作人员对事故的处理和应对能力。这要求相关生活现场管理人员制定安全管理制度和体系，并要求参与施工的所有工作人员严格按照这一些规则去进行，以避免由于操作不当，导致工程施工过程中出现工程事故。
（二）完善相关管理制度
有效的建筑工程现场管理工作需要有强有力的工作制度进行约束。从而保障施工管理工作的有序开展。这就需要相关建筑工程施工技术及现场施工管理人员，从施工场地的整体出发，去制定一些施工规则，也不能忽略对施工人员的管理体系要求。管理制度详细全面科学，使在现场施工过程中的一些违规操作出现降低工程在建设过程中的危险性。为了保障管理制度的有效实行，对一些违反制度的人进行严厉的惩罚，并对一些表现良好的工作人员实施奖励，以此拉动工程建设施工相关工作人员的积极性，推动建筑工程施工技术及现场管理得到有效的落实。除此之外，为了提高建筑工程的水平，管理质量，培养相关管理人才，提高管理人员的专业知识，专业水平，促进建筑工程施工中技术及现场管理。此外，在制定和完善施工管理制度时，对于相关管理人员，技能提高这一方面的制度可以是考核是制度。使这一些管理人员接受专业的管理水平培训，树立现场施工管理责任意识，这样才能使我国建筑工程中的技术及现场管理工作得到有效的落实，从而促进现场施工管理工作的有效运行。
三、结语
随着我国经济的不断发展，我国对于建筑工程的要求也越来越高，为建设有质量的牵扯工程做好工程技术及其现场管理工作，使工程在开展的过程中得到有效科學，全面的指导，从而避免在工程建设过程中所出现的一些工程事故。这就需要相关建设工程技术及现场管理工作人员落实好管理工作中的一些措施。使工作质量有所提高，从而保障牵手工程在升温过程中，更安全，更科学，更有效，为我国建筑工程行业的发展奠定良好的管理理论基础，使以后的建筑企业进行管理工作时，有经验可参考。
作者简介：
王杰，科兴建工集团有限公司。
关键词：建筑工程;施工技术;现场施工管理
引言：
随着我国经济的不断发展，人们的生活水平越来越高，我国对于建筑工程施工的需求也越来越多。但目前我国建筑工程施工现场管理还存在着很多问题时，现场管理工作。达不到理想状态，这对建筑工程的质量产生很大的影响，因此迫切对工程施工技术的提升与优化，以解决我国工程技术现场施工问题。这不仅仅是因为建筑工程现场施工技术管理关系到工程的质量，还由于建筑工程技术以及其现场管理工作关乎着建筑行业的发展。在目前激烈的市场竞争中，意识到施工技术和现场管理的重要性能够为建筑企业的竞争带来条件，提高企业的市场竞争力。
一、建筑工程施工技术管理中存在的问题
（一）安全管理工作不够到位
要进行一个建筑工程施工的管理任务，不仅仅要控制施工过程中对工程材料等的质量控制，还要使工程施工中的安全管理得到有效的保障（如图一所示）。坚持以人为本，维护相关工作人员的生命安全权，这样才能实现工程的有效发展。可以说在进行工程技术及其现场施工管理工作中，工程的施工安全是工程施工中不可忽视的一项工作，只有保障施工安全落实，才能使相关工作人员更好地参与到工程的建设中，从而提高建筑工程的施工质量。而我国目前还存在着很多建筑工程的安全管理工作不到位的现象，主要体现在监督体系和监督机构没有落实到位，有些部门根本就没有设立专门的安全管理部门。这就使在进行工程施工时，很多操作和项目都没有达到安全标准，从而导致在建筑工程施工中存在着较大的安全隐患。其次相关工程建设企业对安全管理工作的重视度不够，没有设立专门的安全管理部门，也没有足够的财政支出，导致对相关工作人员的安全意识培养活动也无法进行。
（二）对施工现场管理不到位，不够科学
要进行良好的现场施工管理，不仅仅要有相对应的制度约束，还要提高现场管理相关人员的素质。但目前很多建筑工程的现场管理相关人员安全意识和作业意识都有所限制，导致在进行建筑施工时出现很多安全隐患。例如，在工程施工中，有些单位为了节约成本选择一些临时工和对工程完全没有了解的工作人员参与施工，这就使工程施工的过程中存在较大的隐患。这是由于临时招来的工作人员对工程的了解不多，同时也没有专业知识，一旦出现问题，不仅不会对工程的施工进度有所帮助，还会导致生命安全事故的出现。此外，由于现场施工技术管理人员的专业和技术素质等不足，在管理方法上也不够科学，这就很容易出现现场管理混乱的现象，导致输现场在施工的过程中混乱无序，严重影响了建筑工程的施工工期。
二、做好基础工程施工技术和现场管理的有效措施
（一）加强施工现场的安全管理
具有安全意识，提高安全管理水平是现在建筑工程现场施工的重要环节。这要求在进行建筑工程的现场施工管理树立安全意识，并要求所参加施工商务的所有人员，运用好安全管理意识进行施工作业。此外，为了加强安全管理工作的有效进行，在其余的时间内安排相关工作人员进行安全意识的培养，并学会利用安全技术和其他的自我保护技术去解决在工程施工中出现的一些突发事件，以提高相关工作人员对事故的处理和应对能力。这要求相关生活现场管理人员制定安全管理制度和体系，并要求参与施工的所有工作人员严格按照这一些规则去进行，以避免由于操作不当，导致工程施工过程中出现工程事故。
（二）完善相关管理制度
有效的建筑工程现场管理工作需要有强有力的工作制度进行约束。从而保障施工管理工作的有序开展。这就需要相关建筑工程施工技术及现场施工管理人员，从施工场地的整体出发，去制定一些施工规则，也不能忽略对施工人员的管理体系要求。管理制度详细全面科学，使在现场施工过程中的一些违规操作出现降低工程在建设过程中的危险性。为了保障管理制度的有效实行，对一些违反制度的人进行严厉的惩罚，并对一些表现良好的工作人员实施奖励，以此拉动工程建设施工相关工作人员的积极性，推动建筑工程施工技术及现场管理得到有效的落实。除此之外，为了提高建筑工程的水平，管理质量，培养相关管理人才，提高管理人员的专业知识，专业水平，促进建筑工程施工中技术及现场管理。此外，在制定和完善施工管理制度时，对于相关管理人员，技能提高这一方面的制度可以是考核是制度。使这一些管理人员接受专业的管理水平培训，树立现场施工管理责任意识，这样才能使我国建筑工程中的技术及现场管理工作得到有效的落实，从而促进现场施工管理工作的有效运行。
三、结语
随着我国经济的不断发展，我国对于建筑工程的要求也越来越高，为建设有质量的牵扯工程做好工程技术及其现场管理工作，使工程在开展的过程中得到有效科學，全面的指导，从而避免在工程建设过程中所出现的一些工程事故。这就需要相关建设工程技术及现场管理工作人员落实好管理工作中的一些措施。使工作质量有所提高，从而保障牵手工程在升温过程中，更安全，更科学，更有效，为我国建筑工程行业的发展奠定良好的管理理论基础，使以后的建筑企业进行管理工作时，有经验可参考。
作者简介：
王杰，科兴建工集团有限公司。