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摘 要：本文描述了董事会断裂带的含义，并对董事会断裂带的国内外研究现状进行综述，认为未来的研究可以基于董事会成员表层、深层特征形成的断裂带，结合公司、董事会具体情境来探究董事会断裂带对企业战略决策的影响。
关键词：董事会；断裂带；研究现状
一、董事会断裂带的含义
斷裂带最先来源于地理领域，是指地壳岩层发生相对错位，由多条断层形成的聚合带。上世纪末国外学者将断裂带引入组织行为学的研究，Lau & Murnighan（1988）首次提出群体断裂带的概念。群体断裂带存在于多样化团队中，当成员多样化处于中等程度时，由于成员的特征数量有限，群体成员具有某些相同的特征，当群体在某一特征方面的差异足够显著时会产生群体分化，形成多个子群体。群体断裂带就是将一个群体划分为多个子群体的虚拟分割线。
作为企业的决策机构，董事会由若干董事会成员组成，董事会成员基于年龄、性别等人口特征、教育背景等能力特征异质性，通过与其他个体比较产生自我审视和自我评价，对与自己存在相似特征的人群产生归属感和认同感，进而形成“圈内人-圈外人”的差异，将董事会划分为不同的子群体，产生董事会断裂带。如对于创业型企业，创始人董事对于公司往往具有更高程度的归属感和心理承诺，风险投资董事则更多关注公司近期的投资回报。由于不同董事的利益诉求差异，进行战略决策时，董事会内部往往会形成创业型董事、风险投资型董事两个子群体。相似地，董事会成员因人口特征、能力特征等异质性形成不同的子群体，断裂带内生的存在于董事会中。
二、国内外董事会断裂带研究现状
（1）董事会断裂带国外研究现状
Tuggle & Johnson（2010）从董事任职时间、行业背景对184家美国上市公司进行研究，发现弱董事会断裂带促进了董事会成员对公司创业问题的探讨。Kaczmarek et al.（2012）基于权变理论发现公司治理情境特征能够调节董事会断裂带对企业价值间的负影响。Bezrukova et al.（2009）根据可控程度将断裂带分为社会分类断裂带和任务相关断裂带。Choi & Sy（2010）以Bezrukova的分类为基础，发现任务相关断裂带会增加成员间冲突，降低企业绩效。Fang et al.（2014）对美国18个行业的企业进行研究，发现团队断裂带程度较低时成员间的关系更加和谐，行为更加一致，有助于企业新问题的协商探讨，提高企业效率。
Thatcher et al.（2003）发现在低动态性和高复杂性的环境中，信息断裂带的强度与企业绩效正相关，而在高动态性和低复杂性的环境中两者为负相关关系。Li（2013）认为团队断裂带能够给企业带来更多的信息资源与知识资源，思想的碰撞有利于企业绩效的提高。
（2）董事会断裂带国内研究现状
李维安等（2014）以2004—2012年间共168家跨国并购的中国企业为样本，进行Logit回归检验，发现不考虑行业环境时，董事会断裂带与跨国并购显著负相关。李小青、周建（2015）选取2010—2013年中国沪深300成分股上市公司作为研究对象，进行多元层级回归，发现董事会断裂带强度与企业战略绩效之间显著负相关，董事长职能背景负向调节两者关系。周建等（2015）利用沪深300成分股上市公司的数据，发现董事会断裂带通过努力程度这一中介变量负向影响企业价值。张章、陈仕华（2017）基于社会认同理论，以沪深两市2010—2015年间上市公司数据作为研究对象，发现董事会断裂带强度负向影响企业风险承担；相较于国有企业，私营企业董事会断裂带负向影响更强。戴维奇等（2018）基于信息传输、软件和信息技术服务业A股上市公司2012—2016年面板数据，研究发现董事会断裂带对创业导向具有负向影响，但董事长职能背景广泛性和董事会成员交叉任期能正向调节两者关系。
周建、李小青（2012）研究发现董事会成员职能背景异质性、教育程度和董事会断裂带强度对企业创新战略具有积极影响。马连福等（2018）以2009—2015年中国技术密集型上市公司为研究对象，发现董事会社会类别断裂带对公司创新战略决策具有负向影响，认知能力断裂带对公司创新战略决策具有正向影响，创新环境可以在两者间起调节作用。
三、研究评述及展望
通过现有文献可以看出，国内外学者主要集中于研究董事会断裂带对战略决策的影响，结论不一致的原因主要是（1）对断裂带的计算指标不统一；（2）不同公司的具体情境不同。另外，现有研究主要停留在董事会成员的表层特征，如人口特征、能力特征方面，鲜有文献探究董事会成员间战友、师徒等关系特征以及性格、偏好等心理特征引发的断裂带对企业决策的影响。综上所述，本文认为未来研究应基于董事会成员表层、深层特征，结合公司、董事会具体情境，例如我国国有企业改革、董事会建设等情境，探究董事会断裂带对企业战略决策的影响。
参考文献
[1]倪旭东，季百乐.团队断裂带：团队多样性研究的新视角——从单一指标到多重指标[J].应用心理学，2017（3）：232-247.
[2]谢小云，张倩.国外团队断裂带研究现状评介与未来展望[J].外国经济与管理，2011（1）：34-42.
[3]王端旭，薛会娟.多样化团队中的断裂带：形成、演化和效应研究[J].浙江大学学报（人文社会科学版），2009（5）：122-128.
作者简介：白瑞雪（1995-），女，汉族，河北邯郸市人，会计学硕士在读，北京工商大学商学院，研究方向为公司治理与集团管控。
关键词：董事会；断裂带；研究现状
一、董事会断裂带的含义
斷裂带最先来源于地理领域，是指地壳岩层发生相对错位，由多条断层形成的聚合带。上世纪末国外学者将断裂带引入组织行为学的研究，Lau & Murnighan（1988）首次提出群体断裂带的概念。群体断裂带存在于多样化团队中，当成员多样化处于中等程度时，由于成员的特征数量有限，群体成员具有某些相同的特征，当群体在某一特征方面的差异足够显著时会产生群体分化，形成多个子群体。群体断裂带就是将一个群体划分为多个子群体的虚拟分割线。
作为企业的决策机构，董事会由若干董事会成员组成，董事会成员基于年龄、性别等人口特征、教育背景等能力特征异质性，通过与其他个体比较产生自我审视和自我评价，对与自己存在相似特征的人群产生归属感和认同感，进而形成“圈内人-圈外人”的差异，将董事会划分为不同的子群体，产生董事会断裂带。如对于创业型企业，创始人董事对于公司往往具有更高程度的归属感和心理承诺，风险投资董事则更多关注公司近期的投资回报。由于不同董事的利益诉求差异，进行战略决策时，董事会内部往往会形成创业型董事、风险投资型董事两个子群体。相似地，董事会成员因人口特征、能力特征等异质性形成不同的子群体，断裂带内生的存在于董事会中。
二、国内外董事会断裂带研究现状
（1）董事会断裂带国外研究现状
Tuggle & Johnson（2010）从董事任职时间、行业背景对184家美国上市公司进行研究，发现弱董事会断裂带促进了董事会成员对公司创业问题的探讨。Kaczmarek et al.（2012）基于权变理论发现公司治理情境特征能够调节董事会断裂带对企业价值间的负影响。Bezrukova et al.（2009）根据可控程度将断裂带分为社会分类断裂带和任务相关断裂带。Choi & Sy（2010）以Bezrukova的分类为基础，发现任务相关断裂带会增加成员间冲突，降低企业绩效。Fang et al.（2014）对美国18个行业的企业进行研究，发现团队断裂带程度较低时成员间的关系更加和谐，行为更加一致，有助于企业新问题的协商探讨，提高企业效率。
Thatcher et al.（2003）发现在低动态性和高复杂性的环境中，信息断裂带的强度与企业绩效正相关，而在高动态性和低复杂性的环境中两者为负相关关系。Li（2013）认为团队断裂带能够给企业带来更多的信息资源与知识资源，思想的碰撞有利于企业绩效的提高。
（2）董事会断裂带国内研究现状
李维安等（2014）以2004—2012年间共168家跨国并购的中国企业为样本，进行Logit回归检验，发现不考虑行业环境时，董事会断裂带与跨国并购显著负相关。李小青、周建（2015）选取2010—2013年中国沪深300成分股上市公司作为研究对象，进行多元层级回归，发现董事会断裂带强度与企业战略绩效之间显著负相关，董事长职能背景负向调节两者关系。周建等（2015）利用沪深300成分股上市公司的数据，发现董事会断裂带通过努力程度这一中介变量负向影响企业价值。张章、陈仕华（2017）基于社会认同理论，以沪深两市2010—2015年间上市公司数据作为研究对象，发现董事会断裂带强度负向影响企业风险承担；相较于国有企业，私营企业董事会断裂带负向影响更强。戴维奇等（2018）基于信息传输、软件和信息技术服务业A股上市公司2012—2016年面板数据，研究发现董事会断裂带对创业导向具有负向影响，但董事长职能背景广泛性和董事会成员交叉任期能正向调节两者关系。
周建、李小青（2012）研究发现董事会成员职能背景异质性、教育程度和董事会断裂带强度对企业创新战略具有积极影响。马连福等（2018）以2009—2015年中国技术密集型上市公司为研究对象，发现董事会社会类别断裂带对公司创新战略决策具有负向影响，认知能力断裂带对公司创新战略决策具有正向影响，创新环境可以在两者间起调节作用。
三、研究评述及展望
通过现有文献可以看出，国内外学者主要集中于研究董事会断裂带对战略决策的影响，结论不一致的原因主要是（1）对断裂带的计算指标不统一；（2）不同公司的具体情境不同。另外，现有研究主要停留在董事会成员的表层特征，如人口特征、能力特征方面，鲜有文献探究董事会成员间战友、师徒等关系特征以及性格、偏好等心理特征引发的断裂带对企业决策的影响。综上所述，本文认为未来研究应基于董事会成员表层、深层特征，结合公司、董事会具体情境，例如我国国有企业改革、董事会建设等情境，探究董事会断裂带对企业战略决策的影响。
参考文献
[1]倪旭东，季百乐.团队断裂带：团队多样性研究的新视角——从单一指标到多重指标[J].应用心理学，2017（3）：232-247.
[2]谢小云，张倩.国外团队断裂带研究现状评介与未来展望[J].外国经济与管理，2011（1）：34-42.
[3]王端旭，薛会娟.多样化团队中的断裂带：形成、演化和效应研究[J].浙江大学学报（人文社会科学版），2009（5）：122-128.
作者简介：白瑞雪（1995-），女，汉族，河北邯郸市人，会计学硕士在读，北京工商大学商学院，研究方向为公司治理与集团管控。