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摘 要：文章针对建筑施工进度管理展开论述，首先介绍了建筑施工进度的影响因素，然后论述了通过做好施工进度计划管理、提高施工管理人员责任意识等来提高施工进度管理水平，并最终提高企业的经济效益，促进企业的长远发展。
关键词：建筑企业；进度管理；施工计划
一、影响施工进度的因素
施工建设项目具有周期长、环境影响大、涉及面广泛的特点，所以施工进度的影响因素较多，主要可以归结为以下几点：
（一）施工项目进度管理中的人为因素较多
建筑施工项目管理通过合理调度人、财、物资源，全面控制施工的质量、安全和工期，提高施工单位的经济效益。人是影响施工进度以及施工质量的最大因素。如果项目经理的组织能力欠缺、项目配备能力不强，项目经理经验不足、缺少计划、顶见能力差等，都会影响到施工的进度和质量。在项目施工过程中，如果不能及时与周边政府、业主、监理等联系，就很难获得信息和帮助，容易产生质量和安全问题，这样就会影响到施工的质量，达不到监督检查的质量标准。如果组织内部认为因素影响较大，往往就会导致无法顶控施工工期。
（二）建筑施工进度管理中受资源因素影响较大
在整个的项目施工过程中，需要对大量的资源进行有效的配置。为了保证进度控制，就必须有效整合各类资源，做到物尽其能、人尽其用。施工过程影响因素主要可以归结为三个方面：人、财、物。如果人力资源配置不平衡就会影响项目施工进度，如果周转材料不足就会导致资源缺乏，运输条件差也会导致供应困难，从而延误工期。如果项目施工过程中资金困难，也会导致工期延误，影响项目的运转。
（三）建筑施工进度管理中受技术因素影响也较大
施工组织策划不精细、施工准备不充分，出现技术问题缺乏对应措施。二是技术人员不熟悉设计图纸，没有提高对各种设计问题进行协调和沟通，没有详细考虑施工难度和施工方案，过程中出现各种问题影响施工进度。三是建筑施工中不能熟练操作新材料、新技术、新工艺，结果导致施工过程中的失控措施。四是建筑施工中，很多技术管理人员难以统筹全局，不熟悉施工的规范、工艺、方法和标准等，影响了施工的进程。
二、提高建筑施工进度管理水平
（一）充分做好建筑施工进度的管理计划
施工进度计划主要是用来确定工程各配套施工期限以及竣工日期，施工进度计划的基本要求是：保持建筑施工的均衡性和连续性；在限期内完成建设工程并且能够迅速发挥效果。如果施工进度计划编制不合理就会导致人力、物力运用不合理，影响工程施工安全和施工质量，延误工期。所以必须制定科学合理的进度管理计划，以保证整个建筑项目按时交付使用。施工计划制定出来以后，一定要审核以下几个要点：总进度计划一定要符合施工合同中的开、竣工日期规定；施工顺序要合理，尽量提前建设施工使用的永久性工程，先施工急需和关键的工程；保证施工计划中的项目没有遗漏，符合相关要求；单位施工计划要符合总进度的目标要求；各分项工程之间的施工时间和施工顺序要合理；施工划分的程度一定要细致；施工平面各空间要做到合理安排，均衡机械、材料、劳动力的需要量。项目施工计划的主要内容包括施工前做好各项准备工作，如场地平整、施工用水等条件的准备工作，请城市规划部门实测定位，准备开工，保证施工活动的顺利进行。为了控制施工进度，一定要实地检查，尽可能掌握资料信息，并且和计划进度进行对比，保证总计划进度的目标要求，调整进度计划，督促施工单位按照计划完成施工。
（二）增强施工进度的管理意识，建立项目进度组织措施
成功的项目必然要有成功的管理团队。工程进度的快慢直接关系着经济建设的总目标，项目管理人员对于工程进度富有重要的责任。管理人员必须明确思想，牢固树立工程进度管理意识，正确处理进度和质量的关系。管理人员要不断加强业务学习，具备良好的专业技术素质，才能使管理更加科学化、制度化、规范化。同时项目进度责任人员要具备较强的创新意识和责任意识，爱岗敬业。换句话说，搞好工程质量、加快工程进度取决于工程进度管理人员的综合素质。所以进度管理人员要经常深入现场，精心管理，用于克服各种困难，不断提高自身的技术水平和管理能力。为了实现项目的进度目标，应充分重视项目管理组织体系的建立，进度控制工作要有专门的部门和具有岗位资格的专人进行负责。进度控制中需要做大量的协调和组织工作，进行有关进度控制的会议组织设计，做好各项组织管理工作。
（三）加强施工项目的信息管理调查，做好工程进度控制
由于建筑施工行业受自然条件影响较大，包括施工现场的水文、抵制、气候等自然条件，同时也受原料供应、能源供应等人文条件影响较大，所以一定要广泛搜集各种信息，认真整理和分析自然和社会条件，做好对项目工程的调查，为项目的顺利开展做好准备。目前在工程进度控制方面存在较多的问题，工程进度控制中缺乏计划系统观念，形成不了计划系统，不能及时根据状况进行动态调整，所以为了实现进度目标，在注意控制进度的同时，还要对进度的风险影响进行分析，采取合理的风险管理措施，降低各种风险。如：管理风险、合同风险、组织风险、技术风险等。
（四）加强建筑项目进度控制管理的经济措施和技术措施
为了确保进度目标的实现，需要制定与进度计划相适应的各种资金需求计划、资金供应计划和经济激励措施等。资源需求计划可以反映工程实施的各个时段所需的资源。通过资源需求分析也可以发现进度计划的可行性，并且可以及时调整进度计划。建设项目进度控制的技术措施主要是指关于实现进度目标有利的设计技术和施工技术。建筑羡慕中不同的设计方案、设计理念会对工程产生不同的影响。要在充分分析比较工程进度和设计技术的基础上进行项目设计方案的选用。如果工程进度受阻，就要及时分析是否存在技术问题，及时改进。
建筑工程施工进度管理师一项系统管理工程，为了避免延误工期给施工单位带来经济损失，保证建筑施工项目可以按期交付使用，在项目施工中就必须做好进度管理工作。制定合理的建筑施工进度管理计划，督促施工单位严格执行施工计划，并且认真检查施工质量，一定要及时发现问题，及时解决问题。在工程竣工阶段，要严格执行国家颁发的验收标准，逐项进行验收评定，保质保量完成施工进度管理工作。加强项目施工进度管理有利于施工单位投资效益的有效发挥，也有利于提高企业的经济效益。
参考文献
[1] 杜文刚.浅析项目施工进度管理[J].中国科技信息，2011（12）.
作者简介：由伟，大连市建设工程集团有限公司。
关键词：建筑企业；进度管理；施工计划
一、影响施工进度的因素
施工建设项目具有周期长、环境影响大、涉及面广泛的特点，所以施工进度的影响因素较多，主要可以归结为以下几点：
（一）施工项目进度管理中的人为因素较多
建筑施工项目管理通过合理调度人、财、物资源，全面控制施工的质量、安全和工期，提高施工单位的经济效益。人是影响施工进度以及施工质量的最大因素。如果项目经理的组织能力欠缺、项目配备能力不强，项目经理经验不足、缺少计划、顶见能力差等，都会影响到施工的进度和质量。在项目施工过程中，如果不能及时与周边政府、业主、监理等联系，就很难获得信息和帮助，容易产生质量和安全问题，这样就会影响到施工的质量，达不到监督检查的质量标准。如果组织内部认为因素影响较大，往往就会导致无法顶控施工工期。
（二）建筑施工进度管理中受资源因素影响较大
在整个的项目施工过程中，需要对大量的资源进行有效的配置。为了保证进度控制，就必须有效整合各类资源，做到物尽其能、人尽其用。施工过程影响因素主要可以归结为三个方面：人、财、物。如果人力资源配置不平衡就会影响项目施工进度，如果周转材料不足就会导致资源缺乏，运输条件差也会导致供应困难，从而延误工期。如果项目施工过程中资金困难，也会导致工期延误，影响项目的运转。
（三）建筑施工进度管理中受技术因素影响也较大
施工组织策划不精细、施工准备不充分，出现技术问题缺乏对应措施。二是技术人员不熟悉设计图纸，没有提高对各种设计问题进行协调和沟通，没有详细考虑施工难度和施工方案，过程中出现各种问题影响施工进度。三是建筑施工中不能熟练操作新材料、新技术、新工艺，结果导致施工过程中的失控措施。四是建筑施工中，很多技术管理人员难以统筹全局，不熟悉施工的规范、工艺、方法和标准等，影响了施工的进程。
二、提高建筑施工进度管理水平
（一）充分做好建筑施工进度的管理计划
施工进度计划主要是用来确定工程各配套施工期限以及竣工日期，施工进度计划的基本要求是：保持建筑施工的均衡性和连续性；在限期内完成建设工程并且能够迅速发挥效果。如果施工进度计划编制不合理就会导致人力、物力运用不合理，影响工程施工安全和施工质量，延误工期。所以必须制定科学合理的进度管理计划，以保证整个建筑项目按时交付使用。施工计划制定出来以后，一定要审核以下几个要点：总进度计划一定要符合施工合同中的开、竣工日期规定；施工顺序要合理，尽量提前建设施工使用的永久性工程，先施工急需和关键的工程；保证施工计划中的项目没有遗漏，符合相关要求；单位施工计划要符合总进度的目标要求；各分项工程之间的施工时间和施工顺序要合理；施工划分的程度一定要细致；施工平面各空间要做到合理安排，均衡机械、材料、劳动力的需要量。项目施工计划的主要内容包括施工前做好各项准备工作，如场地平整、施工用水等条件的准备工作，请城市规划部门实测定位，准备开工，保证施工活动的顺利进行。为了控制施工进度，一定要实地检查，尽可能掌握资料信息，并且和计划进度进行对比，保证总计划进度的目标要求，调整进度计划，督促施工单位按照计划完成施工。
（二）增强施工进度的管理意识，建立项目进度组织措施
成功的项目必然要有成功的管理团队。工程进度的快慢直接关系着经济建设的总目标，项目管理人员对于工程进度富有重要的责任。管理人员必须明确思想，牢固树立工程进度管理意识，正确处理进度和质量的关系。管理人员要不断加强业务学习，具备良好的专业技术素质，才能使管理更加科学化、制度化、规范化。同时项目进度责任人员要具备较强的创新意识和责任意识，爱岗敬业。换句话说，搞好工程质量、加快工程进度取决于工程进度管理人员的综合素质。所以进度管理人员要经常深入现场，精心管理，用于克服各种困难，不断提高自身的技术水平和管理能力。为了实现项目的进度目标，应充分重视项目管理组织体系的建立，进度控制工作要有专门的部门和具有岗位资格的专人进行负责。进度控制中需要做大量的协调和组织工作，进行有关进度控制的会议组织设计，做好各项组织管理工作。
（三）加强施工项目的信息管理调查，做好工程进度控制
由于建筑施工行业受自然条件影响较大，包括施工现场的水文、抵制、气候等自然条件，同时也受原料供应、能源供应等人文条件影响较大，所以一定要广泛搜集各种信息，认真整理和分析自然和社会条件，做好对项目工程的调查，为项目的顺利开展做好准备。目前在工程进度控制方面存在较多的问题，工程进度控制中缺乏计划系统观念，形成不了计划系统，不能及时根据状况进行动态调整，所以为了实现进度目标，在注意控制进度的同时，还要对进度的风险影响进行分析，采取合理的风险管理措施，降低各种风险。如：管理风险、合同风险、组织风险、技术风险等。
（四）加强建筑项目进度控制管理的经济措施和技术措施
为了确保进度目标的实现，需要制定与进度计划相适应的各种资金需求计划、资金供应计划和经济激励措施等。资源需求计划可以反映工程实施的各个时段所需的资源。通过资源需求分析也可以发现进度计划的可行性，并且可以及时调整进度计划。建设项目进度控制的技术措施主要是指关于实现进度目标有利的设计技术和施工技术。建筑羡慕中不同的设计方案、设计理念会对工程产生不同的影响。要在充分分析比较工程进度和设计技术的基础上进行项目设计方案的选用。如果工程进度受阻，就要及时分析是否存在技术问题，及时改进。
建筑工程施工进度管理师一项系统管理工程，为了避免延误工期给施工单位带来经济损失，保证建筑施工项目可以按期交付使用，在项目施工中就必须做好进度管理工作。制定合理的建筑施工进度管理计划，督促施工单位严格执行施工计划，并且认真检查施工质量，一定要及时发现问题，及时解决问题。在工程竣工阶段，要严格执行国家颁发的验收标准，逐项进行验收评定，保质保量完成施工进度管理工作。加强项目施工进度管理有利于施工单位投资效益的有效发挥，也有利于提高企业的经济效益。
参考文献
[1] 杜文刚.浅析项目施工进度管理[J].中国科技信息，2011（12）.
作者简介：由伟，大连市建设工程集团有限公司。