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摘 要：随着科技的不断发展，煤矿机电设备已经越来越多地被应用在煤矿生产领域。在煤矿机电设备的使用过程中，对机电设备的维修至关重要，其关系到煤矿企业能否正常进行生产，因此煤矿企业要不断进行煤矿机电设备维修管理的创新与发展。现通过对煤矿机电设备维修管理模式的介绍，分析了优化煤矿机电设备维修管理模式的策略，并对维修管理模式的发展趋势进行了探讨，以期为煤矿机电设备维修管理模式的创新发展作出贡献。
关键词：煤矿；机电设备；维修管理；发展趋势
一、我国的煤矿机电设备维修管理模式
从整体上来看，我国对机电设备的维修管理还停留在初级阶段，只是对个别零件的维修进行了初步探索，尚未对煤矿机电设备有效的、科学的维修管理模式进行深入研究。因此，现阶段我国在煤矿机电设备维修管理模式上还比较落后，缺乏理论上的指导。为促进煤矿企业的发展，保证煤矿企业的正常生产，必须不断推进对煤矿机电设备维修管理模式的研究，充分利用各种技术，动员全体人员参与到煤矿机电设备维修管理模式创新之中，使煤矿机电设备维修管理模式走向智能化和信息化，适应现代化发展的需要。总体来讲，我国的煤矿机电设备维修管理模式经历了三个发展阶段，即应时维修、计划维修、主动维修。
（一）应时维修模式
这种模式是当煤矿机电设备出现故障时才对其进行维修的维修管理模式，也被称为事后维修。这一模式的局限性在于对机电设备维修的滞后性，必须要等到事故出现才能发现机电设备存在的问题，不能做到事先预防。这种机电设备维修管理模式主要存在于20世纪50年代，其产生是由于受当时技术条件的限制，那时我国的技术水平还不高，维修管理意识还不强，机电设备维修管理还处于起步阶段，所以就只能采取这种事后补救的方式。这种维修管理模式虽然能在一定程度上解决煤矿机电设备产生的问题，但其随意性很强，必须在设备出现事故后才能发现问题，容易对设备造成不必要的损害，还会影响到煤矿企业的正常生产。
（二）计划维修模式
针对应时维修模式的种种弊端，相关部门和人员对机电维修管理模式进一步深入研究，提出了计划维修管理模式。这种维修管理模式的主要内容是，定期对煤矿机电设备进行维修检查，以便及时发现问题、排除问题，保证煤矿机电设备的正常运转，保障煤矿企业的正常生产。在一定程度上，计划维修管理模式相较于应时维修模式延长了机电设备的使用寿命，能够保证机电设备的正常运行，在检修过程中能够及时发现机电设备存在的问题，做到防微杜渐，防止重大安全事故的发生，这对于煤矿企业的安全生产发挥着重要作用。现阶段，许多煤炭生产企业都在生产中制定了机电设备维修管理计划，并形成了一系列维修管理制度，能够保证机电设备高效、安全运转，提高了生产效率，促进了煤矿企业的进一步发展。
（三）主动维修模式
主动维修模式就是利用现代技术对机电设备发生事故的可能性进行评估和预测，从而有效地对设备进行维护，降低机电设备出现事故的概率，保证机电设备的正常运转，保证煤矿企业的正常生产。与传统的维修管理模式相比，主动维修模式的特点就在于预知性。采用这种维修管理模式不需要停机进行维修，而是对设备故障发生率进行分析预测，从而保障机电设备运行的可靠性。
二、煤矿机电设备维修管理模式的优化
首先，应该提高维修人员技术水平。对于煤矿企业的员工，要定期开展机电设备维修管理学习培训，使员工具备先进的机电设备维修管理意识，提升员工机电设备维修管理的能力和水平。企业要不断督促员工在工作中遵守机电设备维修管理制度，使机电设备维修管理能够在企业中形成风气。与此同时，煤矿企业要定期聘请有关专家对员工进行技术培训，提高员工的能力和水平，使其能够及时发现机电设备出现的问题，从而保障机电设备的正常运转。
其次，应该更新维修管理理念。在以往，出现问题才开始维修的传统维修管理的理念应该改变，对机电设备运行的全过程进行及时监控，做到以预防为主，否则当机电设备出现问题时会给煤矿企业造成极大的损失。这要求维修人员具有很高的维修能力和水平，能够及时发现和预测机电设备可能出现的问题，并及时针对这些问题制定可行的解决方案，这样才能保证机电设备的正常使用。
三、煤矿机电设备维修管理模式的发展趋势
（一）实现维修管理的信息化
现阶段的机电设备维修管理大部分还要采取人工记录的方式，这就大大降低了机电设备维修管理的效率，同时这些人工记录的数据有可能不准确，也有丢失的危险，从而对设备的维修管理造成影响，故不能满足现代化管理的需求。这就要求在机电设备维修管理的过程中运用计算机技术，实现维修管理各方面的现代化、信息化，利用现代化设备对故障的发现、诊断和解决等方面进行计算和分析，提高机电设备维修管理的效率和水平；也可以利用计算机技术对可能出现的事故进行分析模拟，使事故真正发生时相关人员能够从容应对。
（二）实现维修管理的专业化
机电设备维修管理对煤矿企业的生产作用越来越大，这就需要不断提升维修管理的专业化水平，保障企业的正常生产。想要实现维修管理的专业化，就必须使维修人员专业化，由专业人员对机电设备进行维护和检修，这些人要能够独立完成机电设备维修管理的各项工作，保证一人一岗，专人专岗。同时还要不断提高维修技术水平，加强对维修人员的专业培训，不断学习国内外先进的专业维修技术，提高维修管理的能力。维修人员要做到对机电设备事故能提前判断，在机电设备出现事故前就尽可能将事故排除，从而保证煤矿企业正常生产的连续性。
四、结语
随着企业市场化进程的不断加快，生产效率对于每一个企业都越来越重要。煤矿企业也要不断提高煤矿机电设备的维修管理效率，创新煤矿机电设备的维修管理模式，提高对设备故障的预知能力，减少因为机电设备故障造成的企业停产，从而保障企业自身的正常生产。只有不断创新煤矿机电设备的维修管理模式，才能真正提高煤矿企业的生产能力，促进煤矿企业的可持续发展。
参考文献：
[1]秦勇.浅谈煤矿机电设备维修管理模式及发展趋势[J].山西焦煤科技，2015（6）.
[2]邱卫东.探讨煤矿机电设备维修管理模式及其发展趋势[J].设备管理与改造，2011（15）.
[3]张定新.谈煤矿机电设备维修管理模式及发展趋势[J].科技风，2013（11）.
关键词：煤矿；机电设备；维修管理；发展趋势
一、我国的煤矿机电设备维修管理模式
从整体上来看，我国对机电设备的维修管理还停留在初级阶段，只是对个别零件的维修进行了初步探索，尚未对煤矿机电设备有效的、科学的维修管理模式进行深入研究。因此，现阶段我国在煤矿机电设备维修管理模式上还比较落后，缺乏理论上的指导。为促进煤矿企业的发展，保证煤矿企业的正常生产，必须不断推进对煤矿机电设备维修管理模式的研究，充分利用各种技术，动员全体人员参与到煤矿机电设备维修管理模式创新之中，使煤矿机电设备维修管理模式走向智能化和信息化，适应现代化发展的需要。总体来讲，我国的煤矿机电设备维修管理模式经历了三个发展阶段，即应时维修、计划维修、主动维修。
（一）应时维修模式
这种模式是当煤矿机电设备出现故障时才对其进行维修的维修管理模式，也被称为事后维修。这一模式的局限性在于对机电设备维修的滞后性，必须要等到事故出现才能发现机电设备存在的问题，不能做到事先预防。这种机电设备维修管理模式主要存在于20世纪50年代，其产生是由于受当时技术条件的限制，那时我国的技术水平还不高，维修管理意识还不强，机电设备维修管理还处于起步阶段，所以就只能采取这种事后补救的方式。这种维修管理模式虽然能在一定程度上解决煤矿机电设备产生的问题，但其随意性很强，必须在设备出现事故后才能发现问题，容易对设备造成不必要的损害，还会影响到煤矿企业的正常生产。
（二）计划维修模式
针对应时维修模式的种种弊端，相关部门和人员对机电维修管理模式进一步深入研究，提出了计划维修管理模式。这种维修管理模式的主要内容是，定期对煤矿机电设备进行维修检查，以便及时发现问题、排除问题，保证煤矿机电设备的正常运转，保障煤矿企业的正常生产。在一定程度上，计划维修管理模式相较于应时维修模式延长了机电设备的使用寿命，能够保证机电设备的正常运行，在检修过程中能够及时发现机电设备存在的问题，做到防微杜渐，防止重大安全事故的发生，这对于煤矿企业的安全生产发挥着重要作用。现阶段，许多煤炭生产企业都在生产中制定了机电设备维修管理计划，并形成了一系列维修管理制度，能够保证机电设备高效、安全运转，提高了生产效率，促进了煤矿企业的进一步发展。
（三）主动维修模式
主动维修模式就是利用现代技术对机电设备发生事故的可能性进行评估和预测，从而有效地对设备进行维护，降低机电设备出现事故的概率，保证机电设备的正常运转，保证煤矿企业的正常生产。与传统的维修管理模式相比，主动维修模式的特点就在于预知性。采用这种维修管理模式不需要停机进行维修，而是对设备故障发生率进行分析预测，从而保障机电设备运行的可靠性。
二、煤矿机电设备维修管理模式的优化
首先，应该提高维修人员技术水平。对于煤矿企业的员工，要定期开展机电设备维修管理学习培训，使员工具备先进的机电设备维修管理意识，提升员工机电设备维修管理的能力和水平。企业要不断督促员工在工作中遵守机电设备维修管理制度，使机电设备维修管理能够在企业中形成风气。与此同时，煤矿企业要定期聘请有关专家对员工进行技术培训，提高员工的能力和水平，使其能够及时发现机电设备出现的问题，从而保障机电设备的正常运转。
其次，应该更新维修管理理念。在以往，出现问题才开始维修的传统维修管理的理念应该改变，对机电设备运行的全过程进行及时监控，做到以预防为主，否则当机电设备出现问题时会给煤矿企业造成极大的损失。这要求维修人员具有很高的维修能力和水平，能够及时发现和预测机电设备可能出现的问题，并及时针对这些问题制定可行的解决方案，这样才能保证机电设备的正常使用。
三、煤矿机电设备维修管理模式的发展趋势
（一）实现维修管理的信息化
现阶段的机电设备维修管理大部分还要采取人工记录的方式，这就大大降低了机电设备维修管理的效率，同时这些人工记录的数据有可能不准确，也有丢失的危险，从而对设备的维修管理造成影响，故不能满足现代化管理的需求。这就要求在机电设备维修管理的过程中运用计算机技术，实现维修管理各方面的现代化、信息化，利用现代化设备对故障的发现、诊断和解决等方面进行计算和分析，提高机电设备维修管理的效率和水平；也可以利用计算机技术对可能出现的事故进行分析模拟，使事故真正发生时相关人员能够从容应对。
（二）实现维修管理的专业化
机电设备维修管理对煤矿企业的生产作用越来越大，这就需要不断提升维修管理的专业化水平，保障企业的正常生产。想要实现维修管理的专业化，就必须使维修人员专业化，由专业人员对机电设备进行维护和检修，这些人要能够独立完成机电设备维修管理的各项工作，保证一人一岗，专人专岗。同时还要不断提高维修技术水平，加强对维修人员的专业培训，不断学习国内外先进的专业维修技术，提高维修管理的能力。维修人员要做到对机电设备事故能提前判断，在机电设备出现事故前就尽可能将事故排除，从而保证煤矿企业正常生产的连续性。
四、结语
随着企业市场化进程的不断加快，生产效率对于每一个企业都越来越重要。煤矿企业也要不断提高煤矿机电设备的维修管理效率，创新煤矿机电设备的维修管理模式，提高对设备故障的预知能力，减少因为机电设备故障造成的企业停产，从而保障企业自身的正常生产。只有不断创新煤矿机电设备的维修管理模式，才能真正提高煤矿企业的生产能力，促进煤矿企业的可持续发展。
参考文献：
[1]秦勇.浅谈煤矿机电设备维修管理模式及发展趋势[J].山西焦煤科技，2015（6）.
[2]邱卫东.探讨煤矿机电设备维修管理模式及其发展趋势[J].设备管理与改造，2011（15）.
[3]张定新.谈煤矿机电设备维修管理模式及发展趋势[J].科技风，2013（11）.