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成功的财务运营要求三个层次财务管理的协调和配合，而这种财务管理的三位一体，不仅仅涉及到企业内部财务管理的科学有序，还涉及到出资者、经营者和企业内部管理人员及职工之间的利益制衡关系，这是国有企业改革中亟待解决的问题。应从完善企业约束机制，建立合理的企业法人治理机构，确定经营者财务主导地位，专业财务的准确定位等方面加以探讨，使财务操作能和股东财富最大化的目标挂钩，并具体明确着眼点和可操作的目标。