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【摘 要】基于新时期企业数量不断提高、生产水平不断上升的情况下，仍然存在诸多企业成本管理体制建设和理念发展陷入落后、保守局面，不适应时代和社会经济发展潮流。既不符合我国现代化建设要求，也不利于企业实现其获取最大化经济效益的目标，阻碍了企业的健康、有序、可持续发展。因此，加强企业成本管理与控制水平和质量具有重要的现实意义。
【关键词】现代企业；现代管理理念；成本管理与控制
一、引言
当今世界，伴随着社会经济不断进步与发展，大量不同性质的企业出现在市场环境中，为市场大环境注入强大的力量的同时，也使得市场环境竞争更为激烈。利润是企业追逐的目标，而成本则是企业能否获得最大化利润的关键。成本管理是企业实现盈利目标的重要手段，也是企业树立竞争优势的重要途径，并且涉及到经营活动的各个环节，影响重大且深远。然而，在企业发展过程中仍然存在诸多问题。如，不重视成本管理、成本管理体制不规范等，导致企业成本管理环境混乱，影响了企业的发展和壮大。当前环境下，如何通过规范化企业成本管理，促进企业取得竞争优势，是企业领导者应重视的焦点。在此，针对新时期市场环境，对企业成本管理思路进行分析和探究。
二、树立现代成本管理理念，重视成本管理意识
基于现代企业发展过程中，存在的问题与矛盾，提出企业应树立现代成本管理理念，重视成本管理意识。具体可从两个方面进行解释：第一，当前，世界各国将国家工作重心置于“发展”之上，致力于发展本国经济，使得世界经济发展极为迅速，总体水平不断提升。在此过程中，却存在诸多企业，仍沿用传统的成本管理体制，其成本管理理念保守、落后，不符合社会经济发展要求，导致企业经济效益增长速度不符合发展预期。因此，各企业应充分认识到自身管理理念和体制建设的不足，在传统成本管理基础上与时俱进，结合现代化管理理念和体制加以变革与创新，树立现代化成本管理理念。第二，社會中同时也存在一些企业不重视成本管理理念以及体制建设，导致成本管理人员素质堪忧、成本管理工作混乱、驳杂、体制建设落后等。基于此，各企业领导者应树立成本管理意识，提高对成本管理理念更新和体制建设的重视程度，将成本管理理念更新与体制建设纳入企业核心工作当中，将成本管理体制和理念作为企业发展和壮大的重要标准之一。
三、着力于建设科学、规范的成本管理企业文化
企业文化是一个企业核心价值观的体现。推动企业成本管理，就要建立与之相符的企业成本管理文化，以此形成企业形象和企业精神。企业员工是企业的重要组成部分，对于任何企业而言，员工的活动都占据重要地位，成本管理中也是如此。良好的企业文化能够营造一个积极向上的工作环境，企业工作人员长期处于该环境下，其自身心理状态与情绪均能得到熏陶，从而提高企业工作人员综合素养，完善企业管理；相反，错误的、利己的企业文化陶冶下，其工作人员对企业的认可度和信任度不高，企业本身的发展也会陷入困境。而在当前企业发展过程中，存在成本管理不科学、不规范等问题，影响了企业健康发展和壮大。因此，企业领导人员不仅应当革新自身的管理理念、以现代化管理理念武装自己，而且还应将现代化管理理念推广至全企业，着力于建设科学、规范、健康、有序的企业文化，营造良好的氛围和环境。环境对于人的影响是潜移默化而又深远的，在健康、有序的企业文化熏陶下，企业人员更易形成良好的成本管理理念，并树立现代化成本管理意识，有助于推动企业全体成员树立现代化成本管理意识。在集体作用下，产生化学反应，从而提高企业成本管理的科学性和规范性，提升企业成本管理与控制的质量与水平。
四、基于现代管理理念，建立并完善成本管理体制
成本管理体制是企业进行成本管理和控制的规范，是系统的、有序的管理体系，包括成本产生、成本控制、降低成本等多方面的内容。建立相应的制度体系，完善成本管理的制度，能够对成本信息失真起到关键性的作用，并且能够纠正成本管理过程中存在的诸多问题。具体而言，现代化成本管理体制建设中，主要应包括以下几个方面的内容：一是建立科学、规范的成本管理奖惩机制。通过该机制的建立和完善，將成本管理工作与企业核心发展理念有机结合起来，给予优秀的、具有现代化管理理念的员工一定的嘉奖，以此作为基本的激励机制，以提高员工的积极性；同时，对于工作中仍然选择性忽略成本管理或者依旧沿用落后的、保守的成本管理理念的员工给予批评和惩罚，以此帮助员工树立危机感，保证员工在工作中积极接受现代化管理理念熏陶。二是借鉴优秀经验，创建现代化管理方法。传统的成本管理理念指导下，建立的管理方法也具有落后性和保守性，无法适应当前市场环境。因此，应积极创建科学、规范的现代化成本管理方法，如责任成本管理、目标成本管理等。鉴于多数企业自身能力不足以独立创建科学管理方法，可借鉴国内外企业发展经验，取其精华，去其糟粕，保留适合企业自身发展的部分，并加以完善和扩充。
五、结束语
企业的发展过程，既是获取经济效益的过程，同时也是生产成本的过程，企业所获得的经济效益减去其生产成本，即是企业获得的利润。因此，企业成本是影响其获得利润的关键因素，成本管理在此基础上显得极为重要。通过树立现代化管理理念与意识加强企业领导层成本管理水平，再通过企业文化的建立将其扩散至全体企业员工，营造良好的成本管理与控制氛围和环境，最后再利用科学、规范的管理体制综合管理企业成本生产，是提高企业成本管理与控制的质量及水平的有效方法。值得借鉴与思考。
参考文献：
[1]姜璐. 长春采油厂成本精细化管理研究[D].吉林大学，2013.
[2]张嘉航. 中国国有企业成本管理问题研究[D].吉林大学，2013.
作者简介：
陈文晶（1965—），女，汉族，辽宁沈阳人，副教授，大学本科，研究方向：会计理论与实践研究。
【关键词】现代企业；现代管理理念；成本管理与控制
一、引言
当今世界，伴随着社会经济不断进步与发展，大量不同性质的企业出现在市场环境中，为市场大环境注入强大的力量的同时，也使得市场环境竞争更为激烈。利润是企业追逐的目标，而成本则是企业能否获得最大化利润的关键。成本管理是企业实现盈利目标的重要手段，也是企业树立竞争优势的重要途径，并且涉及到经营活动的各个环节，影响重大且深远。然而，在企业发展过程中仍然存在诸多问题。如，不重视成本管理、成本管理体制不规范等，导致企业成本管理环境混乱，影响了企业的发展和壮大。当前环境下，如何通过规范化企业成本管理，促进企业取得竞争优势，是企业领导者应重视的焦点。在此，针对新时期市场环境，对企业成本管理思路进行分析和探究。
二、树立现代成本管理理念，重视成本管理意识
基于现代企业发展过程中，存在的问题与矛盾，提出企业应树立现代成本管理理念，重视成本管理意识。具体可从两个方面进行解释：第一，当前，世界各国将国家工作重心置于“发展”之上，致力于发展本国经济，使得世界经济发展极为迅速，总体水平不断提升。在此过程中，却存在诸多企业，仍沿用传统的成本管理体制，其成本管理理念保守、落后，不符合社会经济发展要求，导致企业经济效益增长速度不符合发展预期。因此，各企业应充分认识到自身管理理念和体制建设的不足，在传统成本管理基础上与时俱进，结合现代化管理理念和体制加以变革与创新，树立现代化成本管理理念。第二，社會中同时也存在一些企业不重视成本管理理念以及体制建设，导致成本管理人员素质堪忧、成本管理工作混乱、驳杂、体制建设落后等。基于此，各企业领导者应树立成本管理意识，提高对成本管理理念更新和体制建设的重视程度，将成本管理理念更新与体制建设纳入企业核心工作当中，将成本管理体制和理念作为企业发展和壮大的重要标准之一。
三、着力于建设科学、规范的成本管理企业文化
企业文化是一个企业核心价值观的体现。推动企业成本管理，就要建立与之相符的企业成本管理文化，以此形成企业形象和企业精神。企业员工是企业的重要组成部分，对于任何企业而言，员工的活动都占据重要地位，成本管理中也是如此。良好的企业文化能够营造一个积极向上的工作环境，企业工作人员长期处于该环境下，其自身心理状态与情绪均能得到熏陶，从而提高企业工作人员综合素养，完善企业管理；相反，错误的、利己的企业文化陶冶下，其工作人员对企业的认可度和信任度不高，企业本身的发展也会陷入困境。而在当前企业发展过程中，存在成本管理不科学、不规范等问题，影响了企业健康发展和壮大。因此，企业领导人员不仅应当革新自身的管理理念、以现代化管理理念武装自己，而且还应将现代化管理理念推广至全企业，着力于建设科学、规范、健康、有序的企业文化，营造良好的氛围和环境。环境对于人的影响是潜移默化而又深远的，在健康、有序的企业文化熏陶下，企业人员更易形成良好的成本管理理念，并树立现代化成本管理意识，有助于推动企业全体成员树立现代化成本管理意识。在集体作用下，产生化学反应，从而提高企业成本管理的科学性和规范性，提升企业成本管理与控制的质量与水平。
四、基于现代管理理念，建立并完善成本管理体制
成本管理体制是企业进行成本管理和控制的规范，是系统的、有序的管理体系，包括成本产生、成本控制、降低成本等多方面的内容。建立相应的制度体系，完善成本管理的制度，能够对成本信息失真起到关键性的作用，并且能够纠正成本管理过程中存在的诸多问题。具体而言，现代化成本管理体制建设中，主要应包括以下几个方面的内容：一是建立科学、规范的成本管理奖惩机制。通过该机制的建立和完善，將成本管理工作与企业核心发展理念有机结合起来，给予优秀的、具有现代化管理理念的员工一定的嘉奖，以此作为基本的激励机制，以提高员工的积极性；同时，对于工作中仍然选择性忽略成本管理或者依旧沿用落后的、保守的成本管理理念的员工给予批评和惩罚，以此帮助员工树立危机感，保证员工在工作中积极接受现代化管理理念熏陶。二是借鉴优秀经验，创建现代化管理方法。传统的成本管理理念指导下，建立的管理方法也具有落后性和保守性，无法适应当前市场环境。因此，应积极创建科学、规范的现代化成本管理方法，如责任成本管理、目标成本管理等。鉴于多数企业自身能力不足以独立创建科学管理方法，可借鉴国内外企业发展经验，取其精华，去其糟粕，保留适合企业自身发展的部分，并加以完善和扩充。
五、结束语
企业的发展过程，既是获取经济效益的过程，同时也是生产成本的过程，企业所获得的经济效益减去其生产成本，即是企业获得的利润。因此，企业成本是影响其获得利润的关键因素，成本管理在此基础上显得极为重要。通过树立现代化管理理念与意识加强企业领导层成本管理水平，再通过企业文化的建立将其扩散至全体企业员工，营造良好的成本管理与控制氛围和环境，最后再利用科学、规范的管理体制综合管理企业成本生产，是提高企业成本管理与控制的质量及水平的有效方法。值得借鉴与思考。
参考文献：
[1]姜璐. 长春采油厂成本精细化管理研究[D].吉林大学，2013.
[2]张嘉航. 中国国有企业成本管理问题研究[D].吉林大学，2013.
作者简介：
陈文晶（1965—），女，汉族，辽宁沈阳人，副教授，大学本科，研究方向：会计理论与实践研究。