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工程项目是企业的主体，又是企业的基本经济细胞。建筑工程项目管理是一个复杂的过程，所以建筑企业应树立成本、进度、质量的系统管理观念，将企业的成本、进度、质量管理工作视为一项系统工程，对企业成本、质量管理等内容进行全方位的分析研究，实现管理的创新，在安全、质量的情况下，严格控制工程成本，争取最大限度地降低工程成本。结合作者的实际工作经验，阐述了建筑工程项目管理。