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建设工程管理是一种增值服务，其核心任务是为工程建设和使用增值。在我国建设工程管理是一种高效的管理方式，它是通过管理和组织采取措施，对投资决策问题、现场施工管理问题、及后期的使用及维护问题进行深度的探讨，并在实际应用中加以创新和发展，对提高我国建设工程施工管理水平、经济效益、资源优化配置等方面都有重大的意义。建设工程管理内涵涉及工程项目全过程的管理，包括决策阶段的管理、实施阶段的管理、使用阶段的管理，主要涉及到投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和使用方的工程管理。为了实现建设工程目标，我们必须做好工程质量管理、工程进度管理、工程造价管理、安全管理、合同管理、组织协调等六个方面。本文主要从工程造价管理角度对加强建设工程管理进行了分析探讨。