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“我们现在不缺市场,也不缺现金,就是缺人。”
身为典型民营企业的一员,仁创科技多少显得与眼下的环境不相“匹配”。众人期待的2010年还没开启,仁创的定单却纷纷飞来,仅依据已经签定的合同,就足以保证明年300%的发展速度!
“2010年我们将获得爆炸性增长。”仁创科技董事长秦升益一脸笃定。
事实上,即使是在危机时代,仁创也并没受到过多影响,相反,因为主营的是生泰砂透水砖,以及风靡各大油田的只透油不透水的孚盛砂,在基础建设市场启动后,仁创的日子比危机前毫不逊色,成为国家4万亿投资的间接受益者。
但是,在大量中小企业仍处在疗伤期的现在,能够提早进入后危机时代,显然不只是得益于国家政策这么简单。
“我是从无到有,从小到大创办企业的,我觉得最根本的,是端正创办企业的目的,培育自主创新能力。”秦升益对《中外管理》说。
反思,企业的目的到底是什么
突如其来的金融危机,曾把众多中小企业企业打了个措手不及,但随后也涌现出大量的反思。
“这次危机对我们国家整个产业结构是个相当大的考验。过去中小企业有很多重复建设,或者产品科技含量比较低的竞争,通过危机,这些问题全暴露出来了。”工信部中小企业司副司长王建翔对《中外管理》说,“当然外因是国际市场的影响,但从中小企业自身来讲,确实创新能力不强。”
仁创生活滋润的原因,则正是在于创新。甚至,仁创之所以得以诞生,也是缘于技术创新。
早年间,秦升益研制出耐高温覆膜砂,能替代昂贵的进口锆英砂,用来做精密仪器的铸造模具,从而创立了仁创。后来,又研制出透油阻水的孚盛砂,能替代传统石油开采过程中撑开地缝的陶粒,大大提高石油产量和油田采收率,降低含水率。而如今,北京的奥运场馆、公园中,则处处可见仁创的透水砖,下雨洒水地不湿,而且还能回收地面水再利用。
就在最近,当大家都在讨论复苏期的到来时,仁创则正在准备大规模推广它的最新产品——只透气不透水的砂。把这种砂洒在树坑里,可以防止水下渗,从而把水牢牢地锁定在树的根部,对于沙漠种植来说,是节省水资源的良方。而对于盐碱地来说,因为盐其实是随着地下水返上来的,只要有效隔绝了海水反渗问题,自然也就“不治自愈”了。
为了验证这种沙子的有效性,仁创在内蒙古、新疆、宁夏的沙漠上分别种了1000亩树,目前成活率是100%。“我们在阿拉善左旗天鹅湖,也就是腾格里沙漠的腹地,准备做几十公里的沙漠种植示范。”秦升益高兴地说。
持续不断的创新,让仁创无畏效仿者,无畏危机。不过在秦升益看来,创新只是措施,而决定企业生死成败的,其实在于企业是不是满足了社会某一方面的需求。
“过去大家认为企业的目的是追求利润最大化。我的体会是错!如果只追求利润,就不会想去练内功,一旦市场发生变化,你就完了。不择手段实现自身利益最大化是不可持续的。所以首先要转变观念,企业的目的是最大化地满足社会某一方面需求,解决社会某一难题。”秦升益坚定地说,“因为只要有人的存在,总有需求。你能有效满足需求,性价比最好,人家能不用你的吗?用了后给你的回报就形成利润,有了利润你就可以再扩大生产,在更大范围内满足社会更多的需求,这样形成良性的互动。”
从铸造领域一次发明,到频频扩展产品,甚至形成一个新兴的砂产业,仁创一路走来,秉承的正是为难题提供全新解决方案的经营之道。而在秦升益看来,只要把握住了这一点,就什么情况下都不怕,“不管大企业还是中小企业,对所有经营者来说,这才是真正的经营之道。”他说。
技术、管理、经营,三箭齐发
在诸多民营企业还在为融资问题发愁时,秦升益最操心的是寻找人才。尽管金融危机为人才招聘提供了机会,仁创今年招聘了50名研究生、10名博士生,但还远远跟不上企业高速发展的需求。
为解决这个问题,除了加强招聘力度外,仁创还正在设法和大学联合培养人才。把对人才的近期需求和长期需求结合起来。现在,仁创正在着手和内蒙古大学合作成立一个沙产业系,从本科一直到博士,可以直接挑好苗子培养。仁创本身也已经获批建立博士后流动站,这让秦升益放松不少。
事实上,对于创新的理解,不少中国中小企业还存在误区,认为只要有了技术创新,就可以所向无敌。但企业需要的创新一定是要技术创新、管理创新和经营创新同步的。
经历了金融危机后的世界,必然无法完全重回之前。
王建翔认为:其实金融危机对中小企业的考验和调整,起到很大的作用。中小企业慢慢也看到,如果要持续发展,必须有自己的独特产品和品牌、强的团队。对于成长型中小企业来说,决胜复苏期的关键,很重要的是要加强内部管理,适应新的后危机时代的要求。
如今,国家已经从很多方面着手解决中小企业的融资问题,比如:鼓励民间成立小额贷款公司,鼓励信用担保机构的建设。新开启的创业板也为中小企业的创新起了示范带动作用。就在9月19日,还刚刚出台了国务院关于进一步促进中小企业发展的意见,从八大方面提出支持中小企业的措施,在国内的政策环境上,为中小企业的发展创造了很好的条件。而通过金融危机,我们国家的国际地位大大提高,也为后危机时代中小企业走出国门,扩大国际市场创造了非常好的环境。
那么,下一步,中小企业决胜“后危机时代”的砝码,其实就攥在自己掌中。也就是内部全方位的创新。
在这个方面,仁创其实也早就开始了摸索。
古今中外都是管人理事,一手胡萝卜一手大棒,恩威并施,但在秦升益看来,既然管人的目的就是为了让他做事,还不如索性去管事,反过来理/礼人,即通过规章制度规范人、尊重人。
“我现在是通过企业文化建设,由要他干变成他自己要干,效果就大不一样了。”秦升益说,“通过战略去管事,通过组织文化去理人。如果没有同步的管理创新,仁创是不可能走到今天的。”
对于未来的发展,秦升益充满信心。
“决胜复苏期最关键的还是市场。而市场还是靠政府,靠一系列正确政策。中国的强大是个最大的机遇,广大企业要定位好自己适合做产业链的哪个环节,配合好政府,靠政府牵头,大家齐心协力,共创未来。”管理
责任编辑:化 石
身为典型民营企业的一员,仁创科技多少显得与眼下的环境不相“匹配”。众人期待的2010年还没开启,仁创的定单却纷纷飞来,仅依据已经签定的合同,就足以保证明年300%的发展速度!
“2010年我们将获得爆炸性增长。”仁创科技董事长秦升益一脸笃定。
事实上,即使是在危机时代,仁创也并没受到过多影响,相反,因为主营的是生泰砂透水砖,以及风靡各大油田的只透油不透水的孚盛砂,在基础建设市场启动后,仁创的日子比危机前毫不逊色,成为国家4万亿投资的间接受益者。
但是,在大量中小企业仍处在疗伤期的现在,能够提早进入后危机时代,显然不只是得益于国家政策这么简单。
“我是从无到有,从小到大创办企业的,我觉得最根本的,是端正创办企业的目的,培育自主创新能力。”秦升益对《中外管理》说。
反思,企业的目的到底是什么
突如其来的金融危机,曾把众多中小企业企业打了个措手不及,但随后也涌现出大量的反思。
“这次危机对我们国家整个产业结构是个相当大的考验。过去中小企业有很多重复建设,或者产品科技含量比较低的竞争,通过危机,这些问题全暴露出来了。”工信部中小企业司副司长王建翔对《中外管理》说,“当然外因是国际市场的影响,但从中小企业自身来讲,确实创新能力不强。”
仁创生活滋润的原因,则正是在于创新。甚至,仁创之所以得以诞生,也是缘于技术创新。
早年间,秦升益研制出耐高温覆膜砂,能替代昂贵的进口锆英砂,用来做精密仪器的铸造模具,从而创立了仁创。后来,又研制出透油阻水的孚盛砂,能替代传统石油开采过程中撑开地缝的陶粒,大大提高石油产量和油田采收率,降低含水率。而如今,北京的奥运场馆、公园中,则处处可见仁创的透水砖,下雨洒水地不湿,而且还能回收地面水再利用。
就在最近,当大家都在讨论复苏期的到来时,仁创则正在准备大规模推广它的最新产品——只透气不透水的砂。把这种砂洒在树坑里,可以防止水下渗,从而把水牢牢地锁定在树的根部,对于沙漠种植来说,是节省水资源的良方。而对于盐碱地来说,因为盐其实是随着地下水返上来的,只要有效隔绝了海水反渗问题,自然也就“不治自愈”了。
为了验证这种沙子的有效性,仁创在内蒙古、新疆、宁夏的沙漠上分别种了1000亩树,目前成活率是100%。“我们在阿拉善左旗天鹅湖,也就是腾格里沙漠的腹地,准备做几十公里的沙漠种植示范。”秦升益高兴地说。
持续不断的创新,让仁创无畏效仿者,无畏危机。不过在秦升益看来,创新只是措施,而决定企业生死成败的,其实在于企业是不是满足了社会某一方面的需求。
“过去大家认为企业的目的是追求利润最大化。我的体会是错!如果只追求利润,就不会想去练内功,一旦市场发生变化,你就完了。不择手段实现自身利益最大化是不可持续的。所以首先要转变观念,企业的目的是最大化地满足社会某一方面需求,解决社会某一难题。”秦升益坚定地说,“因为只要有人的存在,总有需求。你能有效满足需求,性价比最好,人家能不用你的吗?用了后给你的回报就形成利润,有了利润你就可以再扩大生产,在更大范围内满足社会更多的需求,这样形成良性的互动。”
从铸造领域一次发明,到频频扩展产品,甚至形成一个新兴的砂产业,仁创一路走来,秉承的正是为难题提供全新解决方案的经营之道。而在秦升益看来,只要把握住了这一点,就什么情况下都不怕,“不管大企业还是中小企业,对所有经营者来说,这才是真正的经营之道。”他说。
技术、管理、经营,三箭齐发
在诸多民营企业还在为融资问题发愁时,秦升益最操心的是寻找人才。尽管金融危机为人才招聘提供了机会,仁创今年招聘了50名研究生、10名博士生,但还远远跟不上企业高速发展的需求。
为解决这个问题,除了加强招聘力度外,仁创还正在设法和大学联合培养人才。把对人才的近期需求和长期需求结合起来。现在,仁创正在着手和内蒙古大学合作成立一个沙产业系,从本科一直到博士,可以直接挑好苗子培养。仁创本身也已经获批建立博士后流动站,这让秦升益放松不少。
事实上,对于创新的理解,不少中国中小企业还存在误区,认为只要有了技术创新,就可以所向无敌。但企业需要的创新一定是要技术创新、管理创新和经营创新同步的。
经历了金融危机后的世界,必然无法完全重回之前。
王建翔认为:其实金融危机对中小企业的考验和调整,起到很大的作用。中小企业慢慢也看到,如果要持续发展,必须有自己的独特产品和品牌、强的团队。对于成长型中小企业来说,决胜复苏期的关键,很重要的是要加强内部管理,适应新的后危机时代的要求。
如今,国家已经从很多方面着手解决中小企业的融资问题,比如:鼓励民间成立小额贷款公司,鼓励信用担保机构的建设。新开启的创业板也为中小企业的创新起了示范带动作用。就在9月19日,还刚刚出台了国务院关于进一步促进中小企业发展的意见,从八大方面提出支持中小企业的措施,在国内的政策环境上,为中小企业的发展创造了很好的条件。而通过金融危机,我们国家的国际地位大大提高,也为后危机时代中小企业走出国门,扩大国际市场创造了非常好的环境。
那么,下一步,中小企业决胜“后危机时代”的砝码,其实就攥在自己掌中。也就是内部全方位的创新。
在这个方面,仁创其实也早就开始了摸索。
古今中外都是管人理事,一手胡萝卜一手大棒,恩威并施,但在秦升益看来,既然管人的目的就是为了让他做事,还不如索性去管事,反过来理/礼人,即通过规章制度规范人、尊重人。
“我现在是通过企业文化建设,由要他干变成他自己要干,效果就大不一样了。”秦升益说,“通过战略去管事,通过组织文化去理人。如果没有同步的管理创新,仁创是不可能走到今天的。”
对于未来的发展,秦升益充满信心。
“决胜复苏期最关键的还是市场。而市场还是靠政府,靠一系列正确政策。中国的强大是个最大的机遇,广大企业要定位好自己适合做产业链的哪个环节,配合好政府,靠政府牵头,大家齐心协力,共创未来。”管理
责任编辑:化 石