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本文以产业转型升级中的江苏煤炭地质局为例,基于知识产权力量和人才队伍的现状分析,探讨地勘企业知识产权人才队伍的发展模式。建议从决策、基层和管理角度分别开展管理委员会、创新平台、奖惩制度建设,有针对性地解决现存问题,以期在行业领域和关键环节提升影响力,为做强、做优、做大国有企业奠定坚实基础。
浅谈江苏某煤炭地质单位知识产权人才队伍的问题与建议
【摘 要】
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本文以产业转型升级中的江苏煤炭地质局为例,基于知识产权力量和人才队伍的现状分析,探讨地勘企业知识产权人才队伍的发展模式。建议从决策、基层和管理角度分别开展管理委员
【机 构】
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江苏煤炭地质局
【出 处】
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上海国土资源
【发表日期】
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2018年04期
【基金项目】
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江苏煤炭地质局科研项目
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