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摘要：随着我国经济水平不断提高，人们对于电力的需求逐渐增大，电网建设迎来了重大发展机遇，近年来取得了一定的成绩，在这种环境下，如何处理好工程安全、质量、进度和工程造价这四者之间的关系是确保工程建设顺利进行的前提。在这四者中电力工程中造价管理是电力企业需要考虑的首要问题。为了能够对电力工程的造价进行更加有效的管理和控制，电力企业尝试了很多先进的管理办法和创新的管理体系，通过实际的实施和探索，为电力工程的正常建设提供了强有力的保证和持续发展的经验。本文在阐述了电力工程造价动态管理的基础上，分析其中可能会出现的问题，并且提出了电力工程造价的动态管理与成本优化实施方法，从而促进电力工程的可持续发展。
关键词：电力工程造价；动态管理；成本优化
引言
近年来，电力企业在经济快速增长的基础上，面临着一定的压力和挑战，原有的发展策略无法适应快速增长变化的要求，原有的管理制度无法适应整个工程的完美实施。从細致的情况来看，在以前的管理模式下管理人员对于工程在施工阶段的造价控制比较严格和苛刻，但是每次工程结束之后发现成本并没有得到明显的控制，其中主要的原因是在前期决策、可行性研究、初设阶段和竣工验收阶段没有对造价进行有效的控制，这样不但影响了整个工程造价，还有时可能会进一步影响之前完成的工作和资金的长久管理，从而造成一定的经济损失，影响整个工程的整体进展。从电力工程造价的动态管理与成本优化考虑，全面分析是现阶段工作的重点，在长期的探索和研究中发现更好的动态管理和成本优化的方法，将全新的理念应用到电力工程造价的管理中，从而带动整个工程顺利实施，同时降低工程造价，优化了管理机制，提升了经济效益[1]。
1、电力工程造价的动态管理介绍
电力工程造价是指电力工程在建设时所需要的全部建设费用，它是投资决策阶段、项目方案可行性研究阶段、施工阶段和竣工验收阶段所有的费用总和，又简单的称之为项目总投资。随着电力事业的不断发展，电力工程造价的重要性也是越来越明显，如何处理好分析决策、电力工程设计、确定电力造价之间的关系，已经成为当前电力工程中的难题。在电力工程施工中，变化的各种价格的背景下，更好的确定控制工程造价也成为了一项比较困难复杂的工作。为了保证电力工程项目的正常实施，加大对其中的研究，深入对电力工程造价的理解也是必须完成的[2]。
电力工程造价的动态管理就是把管理不仅仅局限在一定的阶段，而是在工程进行时规划时，在具体的施工中，在竣工验收审核时都需要对其成本进行一定的控制，对管理内容进行一定的优化。
2、电力工程造价的动态管理与成本分析的重要性
电力工程造价的动态管理和成本优化能够帮助电力企业更好的适应市场的需要，更好的在快速发展的时代进程中建设更加现代化的企业，提升企业的综合实力。电力工程造价的动态管理与成本分析能够很好的降低成本，更好的适应当今中国电力市场的变化和资源以及劳动力的变化，以此能够在经营和管理上取得更好的效果，在竞争上取得更好的效果，能够在一定程度上提升企业的竞争优势，提高企业的发展速度[3]。
3、当前电力工程造价的动态管理与成本优化中存在的问题
3.1动态管理体制不健全
在目前调查的事实情况看，我国的电力企业在电力工程造价中主要存在以下两个方面的问题，一是部分企业和相关的工程没有设置专门的监管机构，没有在实际的建设管理中设置工程监理部门，尤其是没有设定对造价控制和管理的监管机构；二是很多企业虽然设定了监管机构，但是存在较大的问题，首先是监管机构只对工程安全质量进行监督管理，而忽略了对工程造价进行监管，造成出现造价方面的问题没有具体的部门进行协调解决。
3.2动态管理中信息反馈不及时
电力工程的造价管理由于是一个比较庞大的工程，导致管理人员对于全过程的掌握和把控并不是非常的及时和全面，在实际的施工工作中就会出现很多不可预测的问题，比如造价超支等，这时就需要及时的向上层机构和管理部门进行反馈和汇报问题。目前的电力工程造价管理中缺乏及时的问题反馈系统，缺乏及时的问题反馈渠道。长久以来就会出现资金运行不正常、维护不到位、额外费用多、问题无法及时解决等相关问题。
3.3动态管理中造价控制不全面
在每一个工程进行之前，相关的造价管理人员会根据施工图纸进行施工图预算，依据预算对每个施工项目采取合理的资金分配，对每一个施工班组也进行资金使用的合理性、合规性审核，这样才不会出现资金超支的情况，才会更加稳固的控制工程的整体造价。但是，在实际的运行过程中，往往会因为不可控因素引起资金超支的情况，这时造价管理人员并没有及时对整个工程进行合理的优化，从而造成整个工程造价控制不到位。
4、电力工程造价的动态管理与成本优化具体方法策略
4.1 电力工程造价规划阶段的动态管理与成本优化
在电力工程的施工进行之前要进行一定的规划，主要是对项目和工程建设规模的规划、对项目建设标准的规划和对项目可行性评估的规划。工程的建设规模与发展水平和当地的实际情况有着紧密的关系，要切实根据实际情况进行优化和修改，确保资源的充分利用。在建设标准的制定上也要根据实际情况，根据实用适量、安全高效的原则，对其标准和可行性进行估计和优化。
4.2 电力工程造价设计阶段的动态管理与成本优化
在设计阶段进行动态管理和成本的优化需要注意三个方面。一是切实的对其资本进行有效的控制，对已经设定的规模、标准以及整个工程的投资金额进行一定的限制，以便更好的在施工中进行有效的控制；二是对投资方案进行一定的优化，调查实际情况，在施工和设计的全过程中采用动态的管理和成本的控制；三是设计审查阶段也保证其技术的可靠性和适用性，在此基础上保证其先进性。
4.3 电力工程造价施工阶段的动态管理与成本优化
电力工程的施工阶段是成本控制的关键，也是我们在进行动态管理中进行成本优化的关键。在电力工程的施工中要根据一定的标准和规范对施工的全过程进行动态管理，对施工的全过程进行协调控制，对其中的经济问题和技术问题进行全面考虑，争取获得更大的效益和最好的质量。
4.4 电力工程造价竣工阶段的动态管理与成本优化
在电力工程施工结束之后，相关的管理部门需要进行核算和记录，要切实的加强对全过程中开支的统计和审核，要根据实际的数据对其整个过程的成本进行核算。这样就能够很好的总结过程中出现的问题，反映全部的情况，另外还能给下一个工程提供一定的建议和借鉴。
5、结束语
综上所述，对于现阶段电力工程造价管理中出现的问题，需要对其进行更加全面合理的控制管理，要从前期投资阶段、设计阶段、实施阶段、验收和维护阶段分别对其中的重点内容进行分析，有效的解决监管体制不健全、信息反馈不及时和造价控制不全面等相关问题，实现对电力工程造价的有效控制和科学管理，从而便于进一步更好的利用先进的管理模式、先进的管理策略和先进的生产工具进行更好的生产，为企业提供巨大的效益。广大造价管理人员和工作人员应该及时分析其中的关键之处，研究其管理和实施的具体方法，做到在研究中提高，在提高中熟练。
参考文献：
[1]陈昊，高小龙.浅议建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].管理创新，2017.
[2]康红玲.浅谈如何通过优化电力工程造价管理来提高企业成本经营管理水平[J].大科技，2016.
[3]张文杰.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨[J].低碳世界，2017.
作者简介：李良，男（1971-12），本科，中级经济师（建筑），主要从事变电站土建工程施工管理工作。
关键词：电力工程造价；动态管理；成本优化
引言
近年来，电力企业在经济快速增长的基础上，面临着一定的压力和挑战，原有的发展策略无法适应快速增长变化的要求，原有的管理制度无法适应整个工程的完美实施。从細致的情况来看，在以前的管理模式下管理人员对于工程在施工阶段的造价控制比较严格和苛刻，但是每次工程结束之后发现成本并没有得到明显的控制，其中主要的原因是在前期决策、可行性研究、初设阶段和竣工验收阶段没有对造价进行有效的控制，这样不但影响了整个工程造价，还有时可能会进一步影响之前完成的工作和资金的长久管理，从而造成一定的经济损失，影响整个工程的整体进展。从电力工程造价的动态管理与成本优化考虑，全面分析是现阶段工作的重点，在长期的探索和研究中发现更好的动态管理和成本优化的方法，将全新的理念应用到电力工程造价的管理中，从而带动整个工程顺利实施，同时降低工程造价，优化了管理机制，提升了经济效益[1]。
1、电力工程造价的动态管理介绍
电力工程造价是指电力工程在建设时所需要的全部建设费用，它是投资决策阶段、项目方案可行性研究阶段、施工阶段和竣工验收阶段所有的费用总和，又简单的称之为项目总投资。随着电力事业的不断发展，电力工程造价的重要性也是越来越明显，如何处理好分析决策、电力工程设计、确定电力造价之间的关系，已经成为当前电力工程中的难题。在电力工程施工中，变化的各种价格的背景下，更好的确定控制工程造价也成为了一项比较困难复杂的工作。为了保证电力工程项目的正常实施，加大对其中的研究，深入对电力工程造价的理解也是必须完成的[2]。
电力工程造价的动态管理就是把管理不仅仅局限在一定的阶段，而是在工程进行时规划时，在具体的施工中，在竣工验收审核时都需要对其成本进行一定的控制，对管理内容进行一定的优化。
2、电力工程造价的动态管理与成本分析的重要性
电力工程造价的动态管理和成本优化能够帮助电力企业更好的适应市场的需要，更好的在快速发展的时代进程中建设更加现代化的企业，提升企业的综合实力。电力工程造价的动态管理与成本分析能够很好的降低成本，更好的适应当今中国电力市场的变化和资源以及劳动力的变化，以此能够在经营和管理上取得更好的效果，在竞争上取得更好的效果，能够在一定程度上提升企业的竞争优势，提高企业的发展速度[3]。
3、当前电力工程造价的动态管理与成本优化中存在的问题
3.1动态管理体制不健全
在目前调查的事实情况看，我国的电力企业在电力工程造价中主要存在以下两个方面的问题，一是部分企业和相关的工程没有设置专门的监管机构，没有在实际的建设管理中设置工程监理部门，尤其是没有设定对造价控制和管理的监管机构；二是很多企业虽然设定了监管机构，但是存在较大的问题，首先是监管机构只对工程安全质量进行监督管理，而忽略了对工程造价进行监管，造成出现造价方面的问题没有具体的部门进行协调解决。
3.2动态管理中信息反馈不及时
电力工程的造价管理由于是一个比较庞大的工程，导致管理人员对于全过程的掌握和把控并不是非常的及时和全面，在实际的施工工作中就会出现很多不可预测的问题，比如造价超支等，这时就需要及时的向上层机构和管理部门进行反馈和汇报问题。目前的电力工程造价管理中缺乏及时的问题反馈系统，缺乏及时的问题反馈渠道。长久以来就会出现资金运行不正常、维护不到位、额外费用多、问题无法及时解决等相关问题。
3.3动态管理中造价控制不全面
在每一个工程进行之前，相关的造价管理人员会根据施工图纸进行施工图预算，依据预算对每个施工项目采取合理的资金分配，对每一个施工班组也进行资金使用的合理性、合规性审核，这样才不会出现资金超支的情况，才会更加稳固的控制工程的整体造价。但是，在实际的运行过程中，往往会因为不可控因素引起资金超支的情况，这时造价管理人员并没有及时对整个工程进行合理的优化，从而造成整个工程造价控制不到位。
4、电力工程造价的动态管理与成本优化具体方法策略
4.1 电力工程造价规划阶段的动态管理与成本优化
在电力工程的施工进行之前要进行一定的规划，主要是对项目和工程建设规模的规划、对项目建设标准的规划和对项目可行性评估的规划。工程的建设规模与发展水平和当地的实际情况有着紧密的关系，要切实根据实际情况进行优化和修改，确保资源的充分利用。在建设标准的制定上也要根据实际情况，根据实用适量、安全高效的原则，对其标准和可行性进行估计和优化。
4.2 电力工程造价设计阶段的动态管理与成本优化
在设计阶段进行动态管理和成本的优化需要注意三个方面。一是切实的对其资本进行有效的控制，对已经设定的规模、标准以及整个工程的投资金额进行一定的限制，以便更好的在施工中进行有效的控制；二是对投资方案进行一定的优化，调查实际情况，在施工和设计的全过程中采用动态的管理和成本的控制；三是设计审查阶段也保证其技术的可靠性和适用性，在此基础上保证其先进性。
4.3 电力工程造价施工阶段的动态管理与成本优化
电力工程的施工阶段是成本控制的关键，也是我们在进行动态管理中进行成本优化的关键。在电力工程的施工中要根据一定的标准和规范对施工的全过程进行动态管理，对施工的全过程进行协调控制，对其中的经济问题和技术问题进行全面考虑，争取获得更大的效益和最好的质量。
4.4 电力工程造价竣工阶段的动态管理与成本优化
在电力工程施工结束之后，相关的管理部门需要进行核算和记录，要切实的加强对全过程中开支的统计和审核，要根据实际的数据对其整个过程的成本进行核算。这样就能够很好的总结过程中出现的问题，反映全部的情况，另外还能给下一个工程提供一定的建议和借鉴。
5、结束语
综上所述，对于现阶段电力工程造价管理中出现的问题，需要对其进行更加全面合理的控制管理，要从前期投资阶段、设计阶段、实施阶段、验收和维护阶段分别对其中的重点内容进行分析，有效的解决监管体制不健全、信息反馈不及时和造价控制不全面等相关问题，实现对电力工程造价的有效控制和科学管理，从而便于进一步更好的利用先进的管理模式、先进的管理策略和先进的生产工具进行更好的生产，为企业提供巨大的效益。广大造价管理人员和工作人员应该及时分析其中的关键之处，研究其管理和实施的具体方法，做到在研究中提高，在提高中熟练。
参考文献：
[1]陈昊，高小龙.浅议建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].管理创新，2017.
[2]康红玲.浅谈如何通过优化电力工程造价管理来提高企业成本经营管理水平[J].大科技，2016.
[3]张文杰.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨[J].低碳世界，2017.
作者简介：李良，男（1971-12），本科，中级经济师（建筑），主要从事变电站土建工程施工管理工作。