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摘 要：众所周知，劳动关系的管理工作一直是企業所关注的焦点之一。企业一方面希望营造和谐的工作氛围，另一方面则是想尽量避免引起法律纠纷造成资源损耗。针对这个方面，本文将从企业劳动关系管理中产生法律风险的原因以及企业如何管控所面临的法律风险两大方面进行探讨与分析，为企业的管理工作提供便利所在。
关键词：企业;法律风险;劳动关系;市场
1企业劳动关系管理产生法律风险的原因
1.1企业劳动关系管理人员法律意识淡薄
中国的经济经历了腾飞的时代，法律体制的建设也在紧跟着时代的步伐。但是由于法律普及工作落实不到位以及利益的驱使下，使得部分企业在劳动关系管理方面仍旧墨守成规，法律意识浅薄，进而导致企业与员工之间产生法律纠纷。
这其中比较普遍的现象便是企业与员工在签订劳动合同时候不规范操作，对于合同条款的签订与履行不到位，侵犯了签约员工的合法权益。这是企业对于劳动关系责任理解不明确的体现。企业管理人员为了追求生产利益最大化以及劳动成本的最小化，选择漠视员工的合法权益诉求，违规调动员工的工作时间、薪资报酬以及管理范围等，逼迫员工拿起法律维权武器与企业进行对抗，进而导致了劳动关系出现法律纠纷，损耗企业的宝贵资源和危害企业的发展前景。
1.2企业监管制度建设缺失直接导致法律风险
劳动关系管理混乱的企业，必定是内部监管制度缺失所导致的。由于监管制度建设缺失，所以容易出现人力资源管理方面违规操作劳动合同的违法行为以及日常企业运营上选择性地侵犯员工合理诉求与权益的情况。目前，由于针对市场管理的法律、法规仍旧有空白与不足的地方，所以能否做到自我监管、洁身自好是决定企业能否最大程度避免法律风险的措施。现行的企业监管体制中，部分管理人员存在着官僚主义风气，在利益诱惑面前选择睁只眼闭只眼，忽视企业对于公正、公平氛围的硬性需求。这是管理人员对于监管制度的规则理解不透彻以及对监管体制存在必要性忽视的体现。目前市场状况是鱼龙混杂，很多企业内部监管制度缺失，措施落实不到位，造成劳动关系紧张，面临的法律风险急剧攀升。
1.3政府部门缺席导致市场关系混乱
我们都知道，市场有只无形的手，能够调控市场关系的发展，而政府有只有形的手，能及时为市场关系的差错进行拨乱反正。此外，中国市场中对于企业的劳动关系管理方面，也存在着行政成本过高、企业负担过重、管理复杂以及生存瓶颈限制等问题。
2企业管控劳动关系管理法律风险的技巧分析
2.1增强法律意识是基础
企业管控法律风险的最佳技巧就是学习法律、理解法律和运用法律。学习法律能够帮助企业增强法律意识，在面临劳动关系管理方面的法律纠纷时，能够做到有条不紊，处事不惊。所以企业应当积极组织、开展培养法律意识的活动，如法律讲座、小组讨论以及思想总结等，为管理层的管理工作提供法律依据参考，为员工保障权益提供意识维权武器，提高企业内部整体法律素养水准，为劳动关系管理工作系好法律为先，以法管理的意识安全带，为防止侵害劳动关系行为打下坚实的基础。
除了对企业内部人员进行普法教育外，对于准备签约的应聘者也应当鼓励普法教育工作的开展，让其充分了解自身劳动关系责任所在以及涉及权益的保障措施，从法律风险诞生的源头上阻止后续恶化情况的发生。这是对就业者的负责态度，也是对企业自身发展要求的满足。
所以在普及法律知识的同时，也能帮助企业掌握管控劳动关系管理的法律风险技巧。这体现了企业对顺应新时代发展潮流的重视和真正的生存智慧所在。
2.2企业管理制度的完善是关键
2.2.1以监管制度建设为例说明
上面已经分析过监管制度建设缺乏的危害严重性，所以我们要把管理制度的焦点投射在企业内部监管制度的完善上。
监管制度的建设首先需要高素质人才的参与。企业应当积极面向市场招收有相应管理经验的高等人才，主动吸纳宝贵的管理经验，通过人才引入计划来改善企业人员配置结构，提高企业团队的制度建设水平，协助企业建设监管制度、完善监管制度以及后期的监管制度管理。此外对于内部具有丰富资历、资格的人才，企业也要充分地利用起来，通过工作岗位调换以及高福利吸引政策，把内部人才的积极性激发出来，踊跃地投身于企业监管制度的建设中去。此外，企业对监管制度建立的决心，通过刺激性政策体现得淋漓尽致，这给予员工莫大的安慰与信心，还能起到激发企业斗志的作用。
其次，企业要学会灵活变通，懂得借鉴成功的监管管理经验。通过参考其他企业的成功管理经验，能够为自身节省下大量的人力物力资源，还能够明确监管制度发展的方向。企业不要一味地钻牛角尖，要懂得取其精华，去其糟粕。成熟的监管体制必然有它的可取之处，企业如果夜郎自大或者盲目自信地新建监管制度，必然会陷入为建立而建立的死循环，越陷越深而违背了初衷。
在监管制度的落实上，我们可以参考社会法庭制度，对于违反企业劳动关系管理的人员，给予各个相关部门调查权力、审判权力与执行权力。在这个过程中，所有的一切的流程步骤都应当尽量公开化、透明化，让企业所有人参与到对监管部门的监管行动中去，而监管部门执行最公正的处理即可。这样子，才可以让监管制度落实到位，防范劳动关系所导致的法律风险。
2.2.2企业管理制度互相促进与完善
防范企业劳动关系管理法律风险的产生，除了监管制度不断的建设与完善之外，还需要和企业内部其他管理制度互相促进与发展，达到保障员工的合法权益的目的，同时起到保障劳动关系改善的作用。比如人力资源管理制度，如果监管制度缺失，人力资源管理则会在劳动管理上“一家独大”，肆意妄为地处理劳动关系，甚至出现损害员工利益的情况，这些目光短浅的做法最后都是给企业惹来一身灰的做派;而如果监管制度健全但是在人力资源管理制度上不给力，那么企业渴求的高等人才可能根本与企业无缘，甚至会影响到上文中提到的人才建设制度规划，也就间接损害了监管制度的完善。所以可见企业的良好制度之间是能够起到互相制衡，互相促进的作用的。所以，对于企业劳动关系的管理必须进行进一步的制度完善，加强企业内部相关部门的领导作用，构建企业内部和谐的劳动关系，完善企业内部的劳动关系保障制度，确保企业职工的合法权益，保证国有企业内部劳动关系管理法律风险到最低。
3企业应加强与政府的合作交流
企业在劳动关系管理上，除了要在内部管理工作上积极处理外，还要主动与政府反馈市场的需求与经济形势变化，表达企业自身的诉求，督促政府正确使用“有形的手”，起到维护市场秩序的作用。如果企业选择静待政府出手干预市场经济的变化，那么往往会在错失先机的情况把自己置于被动的局面。对于劳动关系的法律纠纷方面，企业所面临的法律和舆论压力也是难以想象的巨大，依靠着自身内部的调节往往难以做到独善其身。
而政府则要虚心、谨慎地考虑企业的请求，可以适当降低行政成本，减轻企业负担，为企业的管理提升提供更加多的机会，接受企业和市场的监督，发挥自身的主导作用，在不违背市场经济规律的前提下，为企业劳动关系的处理提供公平合理的平台与方式。这是提升市场就业环境以及改善劳动关系的有力举措。体现了我国对于经济规律的灵活运用和尊重，是中国特色社会主义市场经济所具备的特点之一。
4总结
因此，我们通过上文中的分析可以知道，在企业面临的劳动关系管理方面出现法律纠纷时，一方面可以通过内部的纠纷处理机制来协助处理出现的权益纠纷，而另一方面则可以通过劳动合同等法律法规条款来维护自身的权益。但是，企业除了在风险出现时的积极反应与作为外，更加应该未雨绸缪，在防范出现法律风险上做足功夫，改善经营环境，法律制度，以此来掌控可能出现的法律风险。
参考文献：
[1]李志敏.浅谈国有企业劳动关系管理法律风险的防范[J].法制博览，2017（26）.
[2]唐丽丽.企业劳动关系管理法律风险探讨——以《劳动合同法》为研究视角[J].安徽电子信息职业技术学院学报，2009，8（5）：96-97.
[3]季善威，刘雨婷.论企业人力资源管理法律风险和防范控制[J].管理观察，2017（12）：28-29.
[4]周奇波.中国电力企业劳动关系和员工管理法律风险防控[D].华北电力大学，2015.
关键词：企业;法律风险;劳动关系;市场
1企业劳动关系管理产生法律风险的原因
1.1企业劳动关系管理人员法律意识淡薄
中国的经济经历了腾飞的时代，法律体制的建设也在紧跟着时代的步伐。但是由于法律普及工作落实不到位以及利益的驱使下，使得部分企业在劳动关系管理方面仍旧墨守成规，法律意识浅薄，进而导致企业与员工之间产生法律纠纷。
这其中比较普遍的现象便是企业与员工在签订劳动合同时候不规范操作，对于合同条款的签订与履行不到位，侵犯了签约员工的合法权益。这是企业对于劳动关系责任理解不明确的体现。企业管理人员为了追求生产利益最大化以及劳动成本的最小化，选择漠视员工的合法权益诉求，违规调动员工的工作时间、薪资报酬以及管理范围等，逼迫员工拿起法律维权武器与企业进行对抗，进而导致了劳动关系出现法律纠纷，损耗企业的宝贵资源和危害企业的发展前景。
1.2企业监管制度建设缺失直接导致法律风险
劳动关系管理混乱的企业，必定是内部监管制度缺失所导致的。由于监管制度建设缺失，所以容易出现人力资源管理方面违规操作劳动合同的违法行为以及日常企业运营上选择性地侵犯员工合理诉求与权益的情况。目前，由于针对市场管理的法律、法规仍旧有空白与不足的地方，所以能否做到自我监管、洁身自好是决定企业能否最大程度避免法律风险的措施。现行的企业监管体制中，部分管理人员存在着官僚主义风气，在利益诱惑面前选择睁只眼闭只眼，忽视企业对于公正、公平氛围的硬性需求。这是管理人员对于监管制度的规则理解不透彻以及对监管体制存在必要性忽视的体现。目前市场状况是鱼龙混杂，很多企业内部监管制度缺失，措施落实不到位，造成劳动关系紧张，面临的法律风险急剧攀升。
1.3政府部门缺席导致市场关系混乱
我们都知道，市场有只无形的手，能够调控市场关系的发展，而政府有只有形的手，能及时为市场关系的差错进行拨乱反正。此外，中国市场中对于企业的劳动关系管理方面，也存在着行政成本过高、企业负担过重、管理复杂以及生存瓶颈限制等问题。
2企业管控劳动关系管理法律风险的技巧分析
2.1增强法律意识是基础
企业管控法律风险的最佳技巧就是学习法律、理解法律和运用法律。学习法律能够帮助企业增强法律意识，在面临劳动关系管理方面的法律纠纷时，能够做到有条不紊，处事不惊。所以企业应当积极组织、开展培养法律意识的活动，如法律讲座、小组讨论以及思想总结等，为管理层的管理工作提供法律依据参考，为员工保障权益提供意识维权武器，提高企业内部整体法律素养水准，为劳动关系管理工作系好法律为先，以法管理的意识安全带，为防止侵害劳动关系行为打下坚实的基础。
除了对企业内部人员进行普法教育外，对于准备签约的应聘者也应当鼓励普法教育工作的开展，让其充分了解自身劳动关系责任所在以及涉及权益的保障措施，从法律风险诞生的源头上阻止后续恶化情况的发生。这是对就业者的负责态度，也是对企业自身发展要求的满足。
所以在普及法律知识的同时，也能帮助企业掌握管控劳动关系管理的法律风险技巧。这体现了企业对顺应新时代发展潮流的重视和真正的生存智慧所在。
2.2企业管理制度的完善是关键
2.2.1以监管制度建设为例说明
上面已经分析过监管制度建设缺乏的危害严重性，所以我们要把管理制度的焦点投射在企业内部监管制度的完善上。
监管制度的建设首先需要高素质人才的参与。企业应当积极面向市场招收有相应管理经验的高等人才，主动吸纳宝贵的管理经验，通过人才引入计划来改善企业人员配置结构，提高企业团队的制度建设水平，协助企业建设监管制度、完善监管制度以及后期的监管制度管理。此外对于内部具有丰富资历、资格的人才，企业也要充分地利用起来，通过工作岗位调换以及高福利吸引政策，把内部人才的积极性激发出来，踊跃地投身于企业监管制度的建设中去。此外，企业对监管制度建立的决心，通过刺激性政策体现得淋漓尽致，这给予员工莫大的安慰与信心，还能起到激发企业斗志的作用。
其次，企业要学会灵活变通，懂得借鉴成功的监管管理经验。通过参考其他企业的成功管理经验，能够为自身节省下大量的人力物力资源，还能够明确监管制度发展的方向。企业不要一味地钻牛角尖，要懂得取其精华，去其糟粕。成熟的监管体制必然有它的可取之处，企业如果夜郎自大或者盲目自信地新建监管制度，必然会陷入为建立而建立的死循环，越陷越深而违背了初衷。
在监管制度的落实上，我们可以参考社会法庭制度，对于违反企业劳动关系管理的人员，给予各个相关部门调查权力、审判权力与执行权力。在这个过程中，所有的一切的流程步骤都应当尽量公开化、透明化，让企业所有人参与到对监管部门的监管行动中去，而监管部门执行最公正的处理即可。这样子，才可以让监管制度落实到位，防范劳动关系所导致的法律风险。
2.2.2企业管理制度互相促进与完善
防范企业劳动关系管理法律风险的产生，除了监管制度不断的建设与完善之外，还需要和企业内部其他管理制度互相促进与发展，达到保障员工的合法权益的目的，同时起到保障劳动关系改善的作用。比如人力资源管理制度，如果监管制度缺失，人力资源管理则会在劳动管理上“一家独大”，肆意妄为地处理劳动关系，甚至出现损害员工利益的情况，这些目光短浅的做法最后都是给企业惹来一身灰的做派;而如果监管制度健全但是在人力资源管理制度上不给力，那么企业渴求的高等人才可能根本与企业无缘，甚至会影响到上文中提到的人才建设制度规划，也就间接损害了监管制度的完善。所以可见企业的良好制度之间是能够起到互相制衡，互相促进的作用的。所以，对于企业劳动关系的管理必须进行进一步的制度完善，加强企业内部相关部门的领导作用，构建企业内部和谐的劳动关系，完善企业内部的劳动关系保障制度，确保企业职工的合法权益，保证国有企业内部劳动关系管理法律风险到最低。
3企业应加强与政府的合作交流
企业在劳动关系管理上，除了要在内部管理工作上积极处理外，还要主动与政府反馈市场的需求与经济形势变化，表达企业自身的诉求，督促政府正确使用“有形的手”，起到维护市场秩序的作用。如果企业选择静待政府出手干预市场经济的变化，那么往往会在错失先机的情况把自己置于被动的局面。对于劳动关系的法律纠纷方面，企业所面临的法律和舆论压力也是难以想象的巨大，依靠着自身内部的调节往往难以做到独善其身。
而政府则要虚心、谨慎地考虑企业的请求，可以适当降低行政成本，减轻企业负担，为企业的管理提升提供更加多的机会，接受企业和市场的监督，发挥自身的主导作用，在不违背市场经济规律的前提下，为企业劳动关系的处理提供公平合理的平台与方式。这是提升市场就业环境以及改善劳动关系的有力举措。体现了我国对于经济规律的灵活运用和尊重，是中国特色社会主义市场经济所具备的特点之一。
4总结
因此，我们通过上文中的分析可以知道，在企业面临的劳动关系管理方面出现法律纠纷时，一方面可以通过内部的纠纷处理机制来协助处理出现的权益纠纷，而另一方面则可以通过劳动合同等法律法规条款来维护自身的权益。但是，企业除了在风险出现时的积极反应与作为外，更加应该未雨绸缪，在防范出现法律风险上做足功夫，改善经营环境，法律制度，以此来掌控可能出现的法律风险。
参考文献：
[1]李志敏.浅谈国有企业劳动关系管理法律风险的防范[J].法制博览，2017（26）.
[2]唐丽丽.企业劳动关系管理法律风险探讨——以《劳动合同法》为研究视角[J].安徽电子信息职业技术学院学报，2009，8（5）：96-97.
[3]季善威，刘雨婷.论企业人力资源管理法律风险和防范控制[J].管理观察，2017（12）：28-29.
[4]周奇波.中国电力企业劳动关系和员工管理法律风险防控[D].华北电力大学，2015.