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摘要：项目管理法是一中项目管理的方法，经过长期的使用和探索，已经形成了较为完善的管理系统，可以有效地提高管理效率，提高施工项目质量、缩短项目建设周期，对项目管理的相关应用在工程建设项目管理中进行详细分析，从而进一步促进我国的建设管理水平。
关键詞：建筑工程；管理过程；项目管理；应用及优化
随着中国经济的快速发展，在中国建筑行业取得了良好的效果。同时，随着建筑业规模的不断扩大，给项目管理带来了一定的压力。项目管理法在建设项目管理中的应用，有效地提高了建设项目管理的整体质量，实现了工程项目管理的科学性，而且涉及到建设工程和管理的各个方面，提高了项目的管理水平。这种管理方法对施工项目管理的控制有很好的效果。本文论述了项目管理应在建设项目管理中的应用。
1、项目管理法概述
项目管理方法是通过项目管理经理做出决策并组织人员管理项目的过程。在项目管理过程中，对施工人员进行统筹安排，实现科学合理的配置，实现资源利用的最大化，努力加快进度，缩短工期，在规定时间内完成建设项目，同时确保工程质量达到建设标准，。项目管理适用于整个建设项目，但对于不同的项目，项目经理应根据工程特点、施工进度、质量和成本控制等进行合理的预测，提高施工效率和质量。项目管理方法可以促进建设项目的有效运行，使管理者能够科学地对项目进行管理。
2、项目管理在建筑工程管理中的应用
2.1明确对建设项目的管理
任何建筑项目在项目管理中的应用都要求有项目经理进行执行决策，所以项目管理在工程项目管理中的应用必须明确主要的负责人，如项目经理主要负责项目管理，是项目的直接负责人，管理整个项目，所以项目经理一定要对整个项目的内容有一个清晰的了解。例如，一个项目必须有项目经理，项目经理由多少人组成，这些人负责整个项目管理的共同责任。项目经理必须掌握建设项目的所有内容，如项目管理内容、项目管理法律法规、工程标准化管理等。
2.2确定管理机制，确保其高效运作
组织保证始终是项目管理的重要组成部分，建设工程管理应体现组织管理的作用。简单的讲，管理组织机构的设置是为了能够更好地规划和管理整个建设项目的施工任务，例如，使工程管理更加规范，对于一个建设项目在施工过程中，管理机构的主要职责是和参与建设企业和业务联系的沟通，然后根据业务安排各施工组织与管理的内容。
第一，把握好效率高、高效益的项目管理特点，构建有效的项目管理组织建设，确保在项目开始建设之前，做好前期准备工作，根据实际情况制定工程建设管理规章制度，明确管理职责，各部分按照按劳分配的原则，通过有效的信息管理，加强信息交流与沟通，为项目组织提供组织支持；
第二，注重组织管理的运作，施工企业在组建项目管理组织的过程中，和各有关部门对项目的任务开展项目的施工工作；
此外，为了加强组织调整，组织机构运作的依据是以组织目标，并根据组织设计的要求对各种项目的完成进行检查。
最后，为促进建设工程项目管理的工作效率，必须明确工程施工组织的具体形式，具体形式和应用项目管理的要求组织必须根据工程的施工建设，然后根据一级，二级管理方式，通过质量管理监管，加强建筑工程项目质量。
2.3加强和落实项目管理机构的职责
以建筑工程项目管理组织为基础，明确和落实的在项目建设中的决策层、综合管理层和操作层的各项职责，注意协调各管理机构之间的关系，确保管理机构上下正常运行。首先，要正确处理好三个项目的正常管理运作，管理和运行必须严格按照项目领导的要求，合理调整项目管理层和职能层的职能结构。其次，整个管理机构的管理只能是具体的工程项目，包括质量管理、工程管理等具体项目，才能得到全面发展。此外，需要明确项目管理组织的管理职能，做好项目施工组织设计、项目施工测量和施工作业等各个阶段的管理工作，实现项目管理与决策的双重管理。
2.4加强对建设项目的监督管理
一是要加强工程造价控制，项目经理必须全面了解施工成本，合理控制工程建设生产，在保证工程质量的基础上，提高生产效率。其次，合理控制工程进度，根据工程项目的设计及合同要求，为保证工期，施工队必须严格按照图纸施工的施工方案，根据实际情况，合理调整进度，加强施工过程中的每个环节的管理。
3、建筑工程管理中项目管理的优化
3.1建立管理运行机制
运行机制是建设工程项目管理实施的重要手段，通过建立一个机制可以最大限度地明确建设工程项目管理的主要目标，施工企业可以更清楚地认识到项目管理的重要性，所以建筑的运行机制可以为项目管理的实施提供可靠的辅助设备，既能满足施工项目管理的实际需要，又能提高施工企业项目管理的整体服务水平，减少工程管理中的失控现象，大大加强项目管理的操作控制。
3.2优化建设工程资源配置
项目管理在工程项目管理中的应用还需要严格遵循建筑行业的发展趋势，因此，资源的优化配置是一样重要的，通过资源的优化配置，促进建设工程项目管理的可行性。在不断发展的过程中，出现了许多项目管理的思想，如动态管理的理念，这一概念的出现，要求项目管理应逐步调整项目管理的相关内容，通过资源的优化配置，在建设工程项目管理过程中对各种资源进行有效合理的配置，根据项目管理的实际标准来发展资源配置。
3.3实施监督管理机制
建设工程项目管理涉及很多内容，所以项目管理的过程中也会遇到很多的问题和挑战，对监督管理机制，提高项目管理的效率的同时，通过监督管理机制，可以及时发现项目管理模式存在的方法。同时对项目的管理标准和施工提出了更有效的优化措施，项目管理机制不仅可以促进项目管理的科学合理性，同时可以确保更有效地应用于工程管理，在一定程度上可以提高建筑工程项目管理的环境。
4、结论
建筑业的发展离不开社会和经济的发展，在任何时期，施工项目管理要跟上时代的发展。同时，任何时期的建设项目管理都或多或少的存在一些问题，行业的发展和进步是通过先进的管理方法和技术使用来解决这些问题，项目管理方法的应用可以有效地解决当前施工项目管理存在的问题。施工企业也应为具体项目，科学合理地运用项目管理，提高工程项目管理质量，逐步提高企业项目管理水平。
参考文献
[1]申利朋.项目管理在建筑工程管理中的应用研究[J].住宅与房地产，2016. （18） ：186.
[2]周毅，刘鹤，钟师龙.探析项目管理法在建筑工程管理中的应用价值[J].低碳世界，2016.（16）：134一135.
作者简介：江文（1983-），男，工程师，本科，主要从事建筑工程施工技术及项目管理和项目质量控制和检测技术工作。
关键詞：建筑工程；管理过程；项目管理；应用及优化
随着中国经济的快速发展，在中国建筑行业取得了良好的效果。同时，随着建筑业规模的不断扩大，给项目管理带来了一定的压力。项目管理法在建设项目管理中的应用，有效地提高了建设项目管理的整体质量，实现了工程项目管理的科学性，而且涉及到建设工程和管理的各个方面，提高了项目的管理水平。这种管理方法对施工项目管理的控制有很好的效果。本文论述了项目管理应在建设项目管理中的应用。
1、项目管理法概述
项目管理方法是通过项目管理经理做出决策并组织人员管理项目的过程。在项目管理过程中，对施工人员进行统筹安排，实现科学合理的配置，实现资源利用的最大化，努力加快进度，缩短工期，在规定时间内完成建设项目，同时确保工程质量达到建设标准，。项目管理适用于整个建设项目，但对于不同的项目，项目经理应根据工程特点、施工进度、质量和成本控制等进行合理的预测，提高施工效率和质量。项目管理方法可以促进建设项目的有效运行，使管理者能够科学地对项目进行管理。
2、项目管理在建筑工程管理中的应用
2.1明确对建设项目的管理
任何建筑项目在项目管理中的应用都要求有项目经理进行执行决策，所以项目管理在工程项目管理中的应用必须明确主要的负责人，如项目经理主要负责项目管理，是项目的直接负责人，管理整个项目，所以项目经理一定要对整个项目的内容有一个清晰的了解。例如，一个项目必须有项目经理，项目经理由多少人组成，这些人负责整个项目管理的共同责任。项目经理必须掌握建设项目的所有内容，如项目管理内容、项目管理法律法规、工程标准化管理等。
2.2确定管理机制，确保其高效运作
组织保证始终是项目管理的重要组成部分，建设工程管理应体现组织管理的作用。简单的讲，管理组织机构的设置是为了能够更好地规划和管理整个建设项目的施工任务，例如，使工程管理更加规范，对于一个建设项目在施工过程中，管理机构的主要职责是和参与建设企业和业务联系的沟通，然后根据业务安排各施工组织与管理的内容。
第一，把握好效率高、高效益的项目管理特点，构建有效的项目管理组织建设，确保在项目开始建设之前，做好前期准备工作，根据实际情况制定工程建设管理规章制度，明确管理职责，各部分按照按劳分配的原则，通过有效的信息管理，加强信息交流与沟通，为项目组织提供组织支持；
第二，注重组织管理的运作，施工企业在组建项目管理组织的过程中，和各有关部门对项目的任务开展项目的施工工作；
此外，为了加强组织调整，组织机构运作的依据是以组织目标，并根据组织设计的要求对各种项目的完成进行检查。
最后，为促进建设工程项目管理的工作效率，必须明确工程施工组织的具体形式，具体形式和应用项目管理的要求组织必须根据工程的施工建设，然后根据一级，二级管理方式，通过质量管理监管，加强建筑工程项目质量。
2.3加强和落实项目管理机构的职责
以建筑工程项目管理组织为基础，明确和落实的在项目建设中的决策层、综合管理层和操作层的各项职责，注意协调各管理机构之间的关系，确保管理机构上下正常运行。首先，要正确处理好三个项目的正常管理运作，管理和运行必须严格按照项目领导的要求，合理调整项目管理层和职能层的职能结构。其次，整个管理机构的管理只能是具体的工程项目，包括质量管理、工程管理等具体项目，才能得到全面发展。此外，需要明确项目管理组织的管理职能，做好项目施工组织设计、项目施工测量和施工作业等各个阶段的管理工作，实现项目管理与决策的双重管理。
2.4加强对建设项目的监督管理
一是要加强工程造价控制，项目经理必须全面了解施工成本，合理控制工程建设生产，在保证工程质量的基础上，提高生产效率。其次，合理控制工程进度，根据工程项目的设计及合同要求，为保证工期，施工队必须严格按照图纸施工的施工方案，根据实际情况，合理调整进度，加强施工过程中的每个环节的管理。
3、建筑工程管理中项目管理的优化
3.1建立管理运行机制
运行机制是建设工程项目管理实施的重要手段，通过建立一个机制可以最大限度地明确建设工程项目管理的主要目标，施工企业可以更清楚地认识到项目管理的重要性，所以建筑的运行机制可以为项目管理的实施提供可靠的辅助设备，既能满足施工项目管理的实际需要，又能提高施工企业项目管理的整体服务水平，减少工程管理中的失控现象，大大加强项目管理的操作控制。
3.2优化建设工程资源配置
项目管理在工程项目管理中的应用还需要严格遵循建筑行业的发展趋势，因此，资源的优化配置是一样重要的，通过资源的优化配置，促进建设工程项目管理的可行性。在不断发展的过程中，出现了许多项目管理的思想，如动态管理的理念，这一概念的出现，要求项目管理应逐步调整项目管理的相关内容，通过资源的优化配置，在建设工程项目管理过程中对各种资源进行有效合理的配置，根据项目管理的实际标准来发展资源配置。
3.3实施监督管理机制
建设工程项目管理涉及很多内容，所以项目管理的过程中也会遇到很多的问题和挑战，对监督管理机制，提高项目管理的效率的同时，通过监督管理机制，可以及时发现项目管理模式存在的方法。同时对项目的管理标准和施工提出了更有效的优化措施，项目管理机制不仅可以促进项目管理的科学合理性，同时可以确保更有效地应用于工程管理，在一定程度上可以提高建筑工程项目管理的环境。
4、结论
建筑业的发展离不开社会和经济的发展，在任何时期，施工项目管理要跟上时代的发展。同时，任何时期的建设项目管理都或多或少的存在一些问题，行业的发展和进步是通过先进的管理方法和技术使用来解决这些问题，项目管理方法的应用可以有效地解决当前施工项目管理存在的问题。施工企业也应为具体项目，科学合理地运用项目管理，提高工程项目管理质量，逐步提高企业项目管理水平。
参考文献
[1]申利朋.项目管理在建筑工程管理中的应用研究[J].住宅与房地产，2016. （18） ：186.
[2]周毅，刘鹤，钟师龙.探析项目管理法在建筑工程管理中的应用价值[J].低碳世界，2016.（16）：134一135.
作者简介：江文（1983-），男，工程师，本科，主要从事建筑工程施工技术及项目管理和项目质量控制和检测技术工作。