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随着项目管理水平的提高和业务能力的不断增强,结算工作在整个项目运营过程中起到越来越重要的作用,是企业效益的直接来源。在结算管理工作中,要健全组织体系、完善相关制度、明确绩效考核目标和兑现指标,通过风险管控和过程管理提高预算的准确性,以合同闭口的情况下加快推进工程结算工作,争取公司效益的最大化。