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文章以天津新港船舶重工有限责任公司修船厂为例，介绍了修船企业的项目管理设计。该厂在2003年面对来自顾客、市场、企业内部等多层面的挑战，依据流程、团队、顾客导向原则，进行了“组织流程再造”。其主要内容为：按照管理扁平化原则，取消了按职能划分的生产车间，以业务流程为导向，单船实行项目管理。与此同步重塑企业价值观，创建信息系统，在企业管理创新中迈出了革命性的一步。