【摘 要】
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随着国家事业单位转企业改革的不断深化,对相关单位的现代管理提出了更高要求.本文通过以G研究所为研究案例,对其地震安评业务的市场动机与成本动因进行系统分析,明确主要的
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随着国家事业单位转企业改革的不断深化,对相关单位的现代管理提出了更高要求.本文通过以G研究所为研究案例,对其地震安评业务的市场动机与成本动因进行系统分析,明确主要的发展问题;同时,系统梳理G研究所地震安评政策环境与成本动因变动的相关性,明确现阶段由于受政策变化影响导致的现实困境,提出其应从社会资源的有效配置和经济技术的合理性出发,积极探索改革发展的路径,优化内部资源配置,以强化成本管理,有效破解内部人员经费不足的难题,实现高质量发展.
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