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面对新时期意识形态的新变化，羊场湾煤矿党委以党的十八大精神为指引，把加强员工群众意识形态教育作为新时期党建创新的重大课题进行研究和实践，在继承和发展传统工作方法的基础上，形成了全员意识形态教育“10+X”新模式，为增强党建工作实效性提供了新载体，为企业提升党建科学化水平开辟了新途径。
全员意识形态教育“10+X”新模式中的“10”是指，在意识形态教育中已经总结提炼形成的立体宣传教育法、人文关怀感召法、谈心说教温暖法、文化熏陶引领法、典型示范带动法、绩效考核激励法、廉洁教育约束法、案例分析警示法、技能培育提升法、民主管理监督法等十种方法；“X”是指在今后工作实践中对意识形态教育的再创新、再探索和再实践。
健全七个阵地、用活六项载体、体现五个到位。健全七个阵地：健全党报党刊、矿区广播、门户网站、企业党校、创新工作室、区队活动室、文化宣传阵地；用活六项载体：用活网络视频新闻、主题实践活动、特色文化活动、理论专题讲座、业务技能培训、班前会学习载体；体现五个到位：体现安排部署到位、方式方法到位、跟踪督查到位、组织考核到位、责任追究到位。
立体宣传教育法旨在充分发挥宣传教育阵地的优势，灵活选择和机动运用活动载体，以PDCA管理保证活动的实效性。这种方法广泛应用于羊场湾矿组织实施的各项形势任务宣传教育活动。
打造二个通道、突出五个重点、培育五种心智模式。打造二个通道：搭建员工成长成才的绿色通道、打造员工衣食住行娱的幸福通道；突出五个重点：突出关心人、尊重人、帮助人、服务人、鼓舞人的重点；培育五种心智模式：培育员工自信心、自尊心、感恩心、责任心、同德心的心智模式。
人文关怀感召法旨在从员工成长成才的需求出发，以正向激励为手段，从心智模式的改善和培育入手，通过帮助员工设计实现人生价值的职业通道，满足员工不断增长的物质和精神需求的幸福通道，积极培育员工健康乐观、积极向上的阳光心态，汇聚人企共进的正能量。
实施“五清楚、六必访、七必谈、四帮助”。五清楚：对员工家庭基本情况清楚、对员工的脾气性格和特长爱好清楚、对员工的工作表现和优缺点清楚、对员工的业余生活和社会交往清楚、对员工不同时期的思想变化清楚；六必访：员工婚丧嫁娶时必访、家庭发生矛盾时必访、生病住院时必访、家庭生活困难时必访、缺勤旷工时必访、家庭发生重大变故时必访；七必谈：员工思想发生波动时必谈、受到批评处分时必谈、出现人际关系紧张时必谈、工作发生变动时必谈、新员工入队时必谈、完不成工作任务时必谈、出现"不安全行为"时必谈；四帮助：对困难员工采取党组织救助、管理人员一帮一和多帮一互助、全员捐助、党支部思想上帮助。
谈心说教温暖法是各级管理人员做好员工群众思想政治工作最基本方法之一。这一方法旨在明确谈心说教的内容和具体要求，需要各级管理人员结合实际积极开展工作，不折不扣地加以落实。
遵循一个原则、突出一个特色、实施一个工程、推进六个子文化建设。遵循一个原则：遵循以神宁文化为主体的一主多优原则；突出一个特色：突出以光明、尚德、幸福、卓越为核心的“太阳神”文化特色；实施一个工程：实施“三言六行”尚德工程；推进六个子文化建设：推进安全文化、创新文化、责任文化、争先文化、和谐文化、廉洁文化建设。
文化熏陶引领法旨在明确我们必须以集团公司“神宁文化”为主体，扎实开展子文化建设，以企业文化为引领，实现员工群众对集团公司和矿文化理念的认知认同，最终实现知行合一。
实施“321”亮牌示范工程，即 “三亮二带创一流”工程。“三亮”：党员亮身份、干部亮作风、组织亮业绩；“二带”：先进带后进、党内带党外；“创一流”：创建安全高效、富美和谐、世界一流千万吨级现代化矿井。
典型示范带动法旨在弘扬党组织和党员在创先争优活动中的典型做法，发挥好示范带动作用，以党组织和党员的战斗堡垒、先锋模范作用推动矿井发展建设目标的实现。
完善一个体系、落实五个层级责任、开展五个一考核。完善一个体系：建立金字塔式的“五型企业”综合绩效考核体系；落实五个层级责任：落实矿长、书记季度考核副矿级领导责任、副矿级月度考核分管科队正职责任、科队正职每周考核本单位副职责任、科队副职日考核员工的责任；开展五个一考核：做到一个岗位一个考核标准、实行一班次一考核、一日一公示、一月一兑现、一季一评比、一年一表彰。
绩效考核激励法旨在利用科学的“五型企业”综合绩效考核体系，实现收入的合理分配，奖勤罚懒，奖优罚劣，有效调动和激励员工的工作积极性，以绩效考核提高工作质量和效率。
实施“12453”品牌工程，即构建一个体系、突出两个监督、抓好四个环节、发挥五个作用、实现三个确保。构建“一个体系”：构建廉洁风险防控体系；突出“两个监督”：突出安全生产经营管理重点领域、党员干部重点岗位的监督；抓好“四个环节”：抓好廉洁企业建设教育、制度、监督、惩处四个关键环节；发挥“五个作用”：发挥领导班子以身作则的示范作用、廉洁文化教育的引领作用、廉洁风险体系的防控作用、效能监察的监督作用、责任追究的威慑作用；实现“三个确保”：实现企业的政治安全、经济安全、生产安全。
廉洁教育约束法旨在形成立体式、多层面、全过程的廉洁企业建设教育体系，主要以廉洁风险防控为核心，突出重点领域和要害岗位的监督，积极发挥廉洁教育的约束作用，实现矿井本质安全发展。
开展五种典型案例分析、进行三个层次讨论、达到三个效果。五种典型案例分析：开展典型安全事故案例、典型腐败案例、典型社会治安案例、典型交通事故案例、典型舆情事件案例分析；三个层次讨论：在矿（队）两级班子层、党员干部层、员工群众层进行讨论；达到三个效果： 视觉上冲击，达到自醒的目的；思想上警示，达到自警的目的；心灵上震撼，达到自控的目的。 案例分析警示法是“别人亡羊我补牢，别人生病我吃药”的思想借鉴，在安全事故、腐败案件、交通肇事、舆情控制等方面运用典型案例，通过图文并茂式的分析，开展深刻的讨论，做到“举一反三”，是实现警示教育的最佳选择。
明确三级培训主体责任、搭建五大平台、把好三个关口、实现三个提升、打造三支队伍。明确三级培训主体责任：明确矿、区队、班组三级安全培训主体责任；搭建五大平台：搭建以教育培训为主的学习平台、搭建以技术比武为主的练兵平台、搭建以评聘技师为主的成长平台、搭建以导师带徒为主的帮带平台、搭建以手指口述、危险源辨识为主的现场管控平台；把好三个关口：把好学分过关、技能准入、持证上岗关口；实现三个提升：实现员工技能素质由单纯体力劳动向技术操作型提升、由技术单一型向技术复合型提升、由初级人才向高级人才提升；打造三支队伍：打造具有一流职业素质、一流工作作风、一流学习能力、一流业务技能、一流岗位业绩的经营管理人员、专业技术人员和技能操作人员。
技能培育提升法旨在明确矿、区队、班组三级培训的主体责任，搭建实际、实用、实效的五大平台，以良好的培训手段提升员工技能素质，打造适应矿井发展的管理、技术和操作三支人才队伍，为矿井发展提供人才支撑。
建立九项制度、畅通九大渠道、实现九大保障目标。健全职代会制度，畅通员工理性表达利益诉求渠道，保障和维护员工民主权利；健全矿（队）务公开制度，畅通员工民主管理和民主监督渠道，保障员工知情权和监督权；健全平等协商制度，畅通企业与员工平等协商渠道，保障员工合法权益；健全监察审计制度，畅通效能监察、监督审计渠道，保障企业管理秩序规范、精准、高效运行；健全党代表常任制度，畅通党建三联、党代表巡视渠道，保障党代表建议权和参与权；健全提案落实制度，畅通建言献策渠道，保障员工当家做主的地位和权利；健全信访维稳制度，畅通信访诉求渠道，保障员工合理诉求得到妥善解决，企业实现和谐稳定；健全民主集中制度，畅通“三重一大”决策渠道，保障决策的科学性；健全民主考评制度，畅通考核评价渠道，保障民主考评的公正性。
“10+X”全员意识形态教育是长期的动态的教育，必须与时俱进，符合时代发展的要求。羊场湾煤矿在推进全员意识形态教育中坚持在继承中改进、在改进中创新、在创新中发展、在发展中提高，重点做到了三个坚持，即坚持结合实际、坚持紧贴地气、坚持满足员工群众的现实需求，积极探索和运用自然科学规律，在“X”上下功夫，把现代信息技术应用于全员意识形态教育，不断推进意识形态教育内容的创新，不断研究新情况、解决新问题、形成新共识，使之成为企业发展建设的精神动力和思想保障。
（作者单位：神华宁煤集团羊场湾煤矿）
责任编辑：闫院平
全员意识形态教育“10+X”新模式中的“10”是指，在意识形态教育中已经总结提炼形成的立体宣传教育法、人文关怀感召法、谈心说教温暖法、文化熏陶引领法、典型示范带动法、绩效考核激励法、廉洁教育约束法、案例分析警示法、技能培育提升法、民主管理监督法等十种方法；“X”是指在今后工作实践中对意识形态教育的再创新、再探索和再实践。
立体宣传教育法
健全七个阵地、用活六项载体、体现五个到位。健全七个阵地：健全党报党刊、矿区广播、门户网站、企业党校、创新工作室、区队活动室、文化宣传阵地；用活六项载体：用活网络视频新闻、主题实践活动、特色文化活动、理论专题讲座、业务技能培训、班前会学习载体；体现五个到位：体现安排部署到位、方式方法到位、跟踪督查到位、组织考核到位、责任追究到位。
立体宣传教育法旨在充分发挥宣传教育阵地的优势，灵活选择和机动运用活动载体，以PDCA管理保证活动的实效性。这种方法广泛应用于羊场湾矿组织实施的各项形势任务宣传教育活动。
人文关怀感召法
打造二个通道、突出五个重点、培育五种心智模式。打造二个通道：搭建员工成长成才的绿色通道、打造员工衣食住行娱的幸福通道；突出五个重点：突出关心人、尊重人、帮助人、服务人、鼓舞人的重点；培育五种心智模式：培育员工自信心、自尊心、感恩心、责任心、同德心的心智模式。
人文关怀感召法旨在从员工成长成才的需求出发，以正向激励为手段，从心智模式的改善和培育入手，通过帮助员工设计实现人生价值的职业通道，满足员工不断增长的物质和精神需求的幸福通道，积极培育员工健康乐观、积极向上的阳光心态，汇聚人企共进的正能量。
谈心说教温暖法
实施“五清楚、六必访、七必谈、四帮助”。五清楚：对员工家庭基本情况清楚、对员工的脾气性格和特长爱好清楚、对员工的工作表现和优缺点清楚、对员工的业余生活和社会交往清楚、对员工不同时期的思想变化清楚；六必访：员工婚丧嫁娶时必访、家庭发生矛盾时必访、生病住院时必访、家庭生活困难时必访、缺勤旷工时必访、家庭发生重大变故时必访；七必谈：员工思想发生波动时必谈、受到批评处分时必谈、出现人际关系紧张时必谈、工作发生变动时必谈、新员工入队时必谈、完不成工作任务时必谈、出现"不安全行为"时必谈；四帮助：对困难员工采取党组织救助、管理人员一帮一和多帮一互助、全员捐助、党支部思想上帮助。
谈心说教温暖法是各级管理人员做好员工群众思想政治工作最基本方法之一。这一方法旨在明确谈心说教的内容和具体要求，需要各级管理人员结合实际积极开展工作，不折不扣地加以落实。
文化熏陶引领法
遵循一个原则、突出一个特色、实施一个工程、推进六个子文化建设。遵循一个原则：遵循以神宁文化为主体的一主多优原则；突出一个特色：突出以光明、尚德、幸福、卓越为核心的“太阳神”文化特色；实施一个工程：实施“三言六行”尚德工程；推进六个子文化建设：推进安全文化、创新文化、责任文化、争先文化、和谐文化、廉洁文化建设。
文化熏陶引领法旨在明确我们必须以集团公司“神宁文化”为主体，扎实开展子文化建设，以企业文化为引领，实现员工群众对集团公司和矿文化理念的认知认同，最终实现知行合一。
典型示范带动法
实施“321”亮牌示范工程，即 “三亮二带创一流”工程。“三亮”：党员亮身份、干部亮作风、组织亮业绩；“二带”：先进带后进、党内带党外；“创一流”：创建安全高效、富美和谐、世界一流千万吨级现代化矿井。
典型示范带动法旨在弘扬党组织和党员在创先争优活动中的典型做法，发挥好示范带动作用，以党组织和党员的战斗堡垒、先锋模范作用推动矿井发展建设目标的实现。
绩效考核激励法
完善一个体系、落实五个层级责任、开展五个一考核。完善一个体系：建立金字塔式的“五型企业”综合绩效考核体系；落实五个层级责任：落实矿长、书记季度考核副矿级领导责任、副矿级月度考核分管科队正职责任、科队正职每周考核本单位副职责任、科队副职日考核员工的责任；开展五个一考核：做到一个岗位一个考核标准、实行一班次一考核、一日一公示、一月一兑现、一季一评比、一年一表彰。
绩效考核激励法旨在利用科学的“五型企业”综合绩效考核体系，实现收入的合理分配，奖勤罚懒，奖优罚劣，有效调动和激励员工的工作积极性，以绩效考核提高工作质量和效率。
廉洁教育约束法
实施“12453”品牌工程，即构建一个体系、突出两个监督、抓好四个环节、发挥五个作用、实现三个确保。构建“一个体系”：构建廉洁风险防控体系；突出“两个监督”：突出安全生产经营管理重点领域、党员干部重点岗位的监督；抓好“四个环节”：抓好廉洁企业建设教育、制度、监督、惩处四个关键环节；发挥“五个作用”：发挥领导班子以身作则的示范作用、廉洁文化教育的引领作用、廉洁风险体系的防控作用、效能监察的监督作用、责任追究的威慑作用；实现“三个确保”：实现企业的政治安全、经济安全、生产安全。
廉洁教育约束法旨在形成立体式、多层面、全过程的廉洁企业建设教育体系，主要以廉洁风险防控为核心，突出重点领域和要害岗位的监督，积极发挥廉洁教育的约束作用，实现矿井本质安全发展。
案例分析警示法
开展五种典型案例分析、进行三个层次讨论、达到三个效果。五种典型案例分析：开展典型安全事故案例、典型腐败案例、典型社会治安案例、典型交通事故案例、典型舆情事件案例分析；三个层次讨论：在矿（队）两级班子层、党员干部层、员工群众层进行讨论；达到三个效果： 视觉上冲击，达到自醒的目的；思想上警示，达到自警的目的；心灵上震撼，达到自控的目的。 案例分析警示法是“别人亡羊我补牢，别人生病我吃药”的思想借鉴，在安全事故、腐败案件、交通肇事、舆情控制等方面运用典型案例，通过图文并茂式的分析，开展深刻的讨论，做到“举一反三”，是实现警示教育的最佳选择。
技能培育提升法
明确三级培训主体责任、搭建五大平台、把好三个关口、实现三个提升、打造三支队伍。明确三级培训主体责任：明确矿、区队、班组三级安全培训主体责任；搭建五大平台：搭建以教育培训为主的学习平台、搭建以技术比武为主的练兵平台、搭建以评聘技师为主的成长平台、搭建以导师带徒为主的帮带平台、搭建以手指口述、危险源辨识为主的现场管控平台；把好三个关口：把好学分过关、技能准入、持证上岗关口；实现三个提升：实现员工技能素质由单纯体力劳动向技术操作型提升、由技术单一型向技术复合型提升、由初级人才向高级人才提升；打造三支队伍：打造具有一流职业素质、一流工作作风、一流学习能力、一流业务技能、一流岗位业绩的经营管理人员、专业技术人员和技能操作人员。
技能培育提升法旨在明确矿、区队、班组三级培训的主体责任，搭建实际、实用、实效的五大平台，以良好的培训手段提升员工技能素质，打造适应矿井发展的管理、技术和操作三支人才队伍，为矿井发展提供人才支撑。
民主管理监督法
建立九项制度、畅通九大渠道、实现九大保障目标。健全职代会制度，畅通员工理性表达利益诉求渠道，保障和维护员工民主权利；健全矿（队）务公开制度，畅通员工民主管理和民主监督渠道，保障员工知情权和监督权；健全平等协商制度，畅通企业与员工平等协商渠道，保障员工合法权益；健全监察审计制度，畅通效能监察、监督审计渠道，保障企业管理秩序规范、精准、高效运行；健全党代表常任制度，畅通党建三联、党代表巡视渠道，保障党代表建议权和参与权；健全提案落实制度，畅通建言献策渠道，保障员工当家做主的地位和权利；健全信访维稳制度，畅通信访诉求渠道，保障员工合理诉求得到妥善解决，企业实现和谐稳定；健全民主集中制度，畅通“三重一大”决策渠道，保障决策的科学性；健全民主考评制度，畅通考核评价渠道，保障民主考评的公正性。
“10+X”全员意识形态教育是长期的动态的教育，必须与时俱进，符合时代发展的要求。羊场湾煤矿在推进全员意识形态教育中坚持在继承中改进、在改进中创新、在创新中发展、在发展中提高，重点做到了三个坚持，即坚持结合实际、坚持紧贴地气、坚持满足员工群众的现实需求，积极探索和运用自然科学规律，在“X”上下功夫，把现代信息技术应用于全员意识形态教育，不断推进意识形态教育内容的创新，不断研究新情况、解决新问题、形成新共识，使之成为企业发展建设的精神动力和思想保障。
（作者单位：神华宁煤集团羊场湾煤矿）
责任编辑：闫院平