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[摘 要]企业的发展靠人才，完善合理的薪酬激励制度不仅可以激发员工工作积极性，还能提高公司经济效益。企业人力资源管理中，薪酬福利管理是进行人力资源开发的重要手段，通过薪酬福利管理可以为企业留住人才并激励人才。本文就企业薪酬福利在人力资源管理中应用的现状进行了分析，思考了通过薪酬福利来优化人力资源管理以促进经济发展的方式，旨在促进企业更好更快的发展。
[关键词]薪酬福利；人力资源管理；现状；软福利
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）37-0170-01
科学合理的薪酬福利待遇可以提高员工的工作效率和工作热情，继而提高企业经济效益，合理的薪酬福利在人力资源应用中意义重大，因此，薪酬福利管理必须与企业总体战略和人力资源战略相协调。但是，目前我国企业的薪酬福利还存在管理问题，其与员工为企业所做贡献达不到合理的比例，严重影响了员工工作的积极态度，甚至对企业自身的发展、壮大产生了一定程度上的消极作用。因此，要深层次地寻找企业人力资源薪酬管理中所存在的问题，制定科学合理的解决措施迫不容缓。
一、在人力资源管理中薪酬福利应用现状探究
1.福利供给不到位。员工在应聘时，承诺的福利待遇在实际上岗后并不能完全享受甚至只能享受到一小部分。员工福利是薪酬体系中的一个重要组成部分，是企业以福利的形式提供给员工的报酬，是对员工生活的照顾，是组织为员工提供的除工资与奖金之外的一切物质待遇，是劳动的间接回报。企业要与员工建立长期的合作关系，除基本薪酬和可变薪酬部分外，还应有效地运用福利措施，以显示企业对人才的重视、对员工的关心。但我国许多企业对员工的福利投入较少。其中一些企业连社会保险中的三险一金部分也未能全面覆盖。另有一些企业虽然为员工提供了三险一金，但还没有开始从激励的角度结合员工的具体需求去设计企业的福利，如休假、带薪休假等，没有建立起完善的福利体系。
2.薪酬福利发放模式不科学。企业在发放工资时，为了避免员工间的猜疑和相互比较，往往分开发放工资或者秘密发放工资。这种工资发放模式若建立在科学公平的薪资管理中将是有效的，也能促使员工继续努力，但是，我国大多数企业的人力资源管理发展历程都较短，薪酬福利待遇的应用更是没有足够深厚的内部企业文化积淀，这种秘密地薪资发放模式在一定程度上，只会带来反效果。员工对工资高低具有很高的敏感度，不透明的薪酬制度会让员工感觉到企业在进行暗箱操作，进而使员工对制度公平性产生怀疑，对企业失去信任，降低员工满意度，从而削弱企业薪酬制度的激励功能。我们可以想象到，一旦企业员工把精力放在猜忌上，没有心思去为企业效益做出自身的贡献，企业的效益将会大打折扣，这对企业的发展壮大是极为不利的。
3.薪酬福利分配体系不合理。随着知识经济的发展，人才跳槽现象也越来越普遍，员工离职的重要原因就是企业对长期激励效果不够。企业对职工的工作成果不进行测量和评价分析，或者绩效考核大多凭印象进行，缺乏科学性和激励性。最终使得职工的劳动成果缺乏保障，職工对工作失去了往日的热情，缺乏持续工作的动力，影响对职工激励的效果。有些企业为了不因物质分配引发职工矛盾，在物质激励中实行不偏不倚的原则，使得相同职位职工收人基本相同；有些企业尽管有考核，但缺乏科学考核的方法，不能真正反映员工的业绩和贡献，也不直接与员工薪酬挂钩，挫伤了员工工作积极性。？这样的薪酬福利分配显然未达到优化人才薪资管理，使那些人尽其职甚至工作很优秀的人得不到应有的报酬，为了改善不公平的现状，薪酬福利分配急需管理。
二、优化薪酬福利在人力资源管理应用中的举措
1.建立以人为本的薪酬福利制度，合理运用软福利。企业要发展，要走在同行的前列，要提高经济效益都需要人才，要留住人才就需要合理科学的薪酬福利。当前我国企业管理模式正在转型期，首先就需要转变管理观念，在建立薪酬福利制度使要格外考虑到人的主观能动性，把员工的工作效率与企业的经济效益挂钩，因此建立以人为本的薪酬管理观念和体系至关重要。现在也有一些企业独辟蹊径为进一步协调工作和生活之间关系而提供的各种软福利政策被提上日程，并被许多公司视作吸引人才、挽留人才的秘密武器。在一些正规企业，即使奖金发得很少，却少有跳槽者，因为企业的经营者们一直以来都很注重软福利，例如运城供电公司组织职工一年一次体检，适时的组织注射乙脑、乙肝、流感疫苗，建立职工健康档案，做到疾病的早发现、早预防、早治疗，办理团体意外伤害保险和团体医疗保险，提高职工抵御风险的能力，满足职工健康保障的需求。建设和改善职工就餐环境和就餐质量。根据公司实际生产状况，合理安排职工年休假及疗养探亲等，体现企业对职工的关爱，使员工与公司共同有序健康生产。职工走到外面都有一种归属感和自豪感。软福利是一些公司成功经验所得，它的好处不可否认，应该因情况而灵活运用，不应该死板地把它们作为必不可少的规章制度来实行。对于薪酬福利系统的设计也是如此，员工的需求是有差异的，不同的员工，或者同一个员工在不同的时候需求都可能不同。对于收入水平较高的人群，特别是对知识分子和管理干部，则晋升职务、尊重人格、授予职称、鼓励创新以及工作的自由度等就显得更为重要。在激烈的人力资本竞争中树立优势，重新构建薪酬体系，己经成为目前企业改革中的一项紧迫而重要的工作任务。
2.薪酬福利发放透明化。薪酬福利发放透明化体现了公平的企业文化，合理运用还能激发一些员工的工作斗志。透明化的薪酬福利发放并不是对于企业薪资福利保密制度的否定，这样的公开化、透明化，不仅会减少员工之间的猜忌，还能在一定程度上对员工的工作主动性产生激励作用。企业薪酬管理制度的透明性具体表现为，对员工奖金、福利待遇的明文规定，并确保员工的薪酬一定是按照企业明确的条款计算所得的。企业的薪酬福利管理制度不是针对员工岗位的地位而进行的薪资的发放，要具体对员工职位的职责、教育程度等进行实际考察，综合较量后，给予员工合理的薪资。
3.完善人力资源考核机制。企业应根据其战略决策和经营环境的各种信息，建立科学完善的绩效考核体系，将个人的薪酬与对企业所创造的价值贡献直接挂钩。首先就是先进行人才素质测评和绩效评估。目前实行岗位工资制度的组织在进行薪酬管理中，为区别在相同岗位上工作的人对组织的不同贡献，使员工的薪酬分配做到公平合理，还要考虑员工技能工资及绩效工资，对人才素质和绩效进行评估，依据员工素质和工作绩效进行薪酬分配，以此激励员工持续努力工作。人才测评后再开始绩效，企业通过对员工的进行绩效考核，使员工的晋升或降级有了量化的考核依据，使员工的精力集中到努力工作、提高工作业绩上来，避免干好干坏一个样的消极局面，这样才能较好发挥薪酬的激励作用。
三、结语
总之，企业未来的发展需要优秀、高素质的人才，为了为企业招聘上人才并留住人才，完善薪酬福利在人力资源管理中的应用迫在眉睫。只有落实薪酬福利待遇，提高薪酬福利发放透明度，完善人力资源考核，加大软福利的运用才能使员工认同企业对企业充满归属感，才能促进企业持续发展，以提高经济效益。
参考文献
[1] 解梦.浅析企业薪酬激励机制的建立[J].山西青年：下半月，2013（08）.
[2] 陶聚观.关于企业薪酬管理问题及研究[J].大观周刊，2013（11）.
[3] 牟芳.人力资源管理中激励机制的探讨[J].中国有色金属，2011（17）.
[关键词]薪酬福利；人力资源管理；现状；软福利
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）37-0170-01
科学合理的薪酬福利待遇可以提高员工的工作效率和工作热情，继而提高企业经济效益，合理的薪酬福利在人力资源应用中意义重大，因此，薪酬福利管理必须与企业总体战略和人力资源战略相协调。但是，目前我国企业的薪酬福利还存在管理问题，其与员工为企业所做贡献达不到合理的比例，严重影响了员工工作的积极态度，甚至对企业自身的发展、壮大产生了一定程度上的消极作用。因此，要深层次地寻找企业人力资源薪酬管理中所存在的问题，制定科学合理的解决措施迫不容缓。
一、在人力资源管理中薪酬福利应用现状探究
1.福利供给不到位。员工在应聘时，承诺的福利待遇在实际上岗后并不能完全享受甚至只能享受到一小部分。员工福利是薪酬体系中的一个重要组成部分，是企业以福利的形式提供给员工的报酬，是对员工生活的照顾，是组织为员工提供的除工资与奖金之外的一切物质待遇，是劳动的间接回报。企业要与员工建立长期的合作关系，除基本薪酬和可变薪酬部分外，还应有效地运用福利措施，以显示企业对人才的重视、对员工的关心。但我国许多企业对员工的福利投入较少。其中一些企业连社会保险中的三险一金部分也未能全面覆盖。另有一些企业虽然为员工提供了三险一金，但还没有开始从激励的角度结合员工的具体需求去设计企业的福利，如休假、带薪休假等，没有建立起完善的福利体系。
2.薪酬福利发放模式不科学。企业在发放工资时，为了避免员工间的猜疑和相互比较，往往分开发放工资或者秘密发放工资。这种工资发放模式若建立在科学公平的薪资管理中将是有效的，也能促使员工继续努力，但是，我国大多数企业的人力资源管理发展历程都较短，薪酬福利待遇的应用更是没有足够深厚的内部企业文化积淀，这种秘密地薪资发放模式在一定程度上，只会带来反效果。员工对工资高低具有很高的敏感度，不透明的薪酬制度会让员工感觉到企业在进行暗箱操作，进而使员工对制度公平性产生怀疑，对企业失去信任，降低员工满意度，从而削弱企业薪酬制度的激励功能。我们可以想象到，一旦企业员工把精力放在猜忌上，没有心思去为企业效益做出自身的贡献，企业的效益将会大打折扣，这对企业的发展壮大是极为不利的。
3.薪酬福利分配体系不合理。随着知识经济的发展，人才跳槽现象也越来越普遍，员工离职的重要原因就是企业对长期激励效果不够。企业对职工的工作成果不进行测量和评价分析，或者绩效考核大多凭印象进行，缺乏科学性和激励性。最终使得职工的劳动成果缺乏保障，職工对工作失去了往日的热情，缺乏持续工作的动力，影响对职工激励的效果。有些企业为了不因物质分配引发职工矛盾，在物质激励中实行不偏不倚的原则，使得相同职位职工收人基本相同；有些企业尽管有考核，但缺乏科学考核的方法，不能真正反映员工的业绩和贡献，也不直接与员工薪酬挂钩，挫伤了员工工作积极性。？这样的薪酬福利分配显然未达到优化人才薪资管理，使那些人尽其职甚至工作很优秀的人得不到应有的报酬，为了改善不公平的现状，薪酬福利分配急需管理。
二、优化薪酬福利在人力资源管理应用中的举措
1.建立以人为本的薪酬福利制度，合理运用软福利。企业要发展，要走在同行的前列，要提高经济效益都需要人才，要留住人才就需要合理科学的薪酬福利。当前我国企业管理模式正在转型期，首先就需要转变管理观念，在建立薪酬福利制度使要格外考虑到人的主观能动性，把员工的工作效率与企业的经济效益挂钩，因此建立以人为本的薪酬管理观念和体系至关重要。现在也有一些企业独辟蹊径为进一步协调工作和生活之间关系而提供的各种软福利政策被提上日程，并被许多公司视作吸引人才、挽留人才的秘密武器。在一些正规企业，即使奖金发得很少，却少有跳槽者，因为企业的经营者们一直以来都很注重软福利，例如运城供电公司组织职工一年一次体检，适时的组织注射乙脑、乙肝、流感疫苗，建立职工健康档案，做到疾病的早发现、早预防、早治疗，办理团体意外伤害保险和团体医疗保险，提高职工抵御风险的能力，满足职工健康保障的需求。建设和改善职工就餐环境和就餐质量。根据公司实际生产状况，合理安排职工年休假及疗养探亲等，体现企业对职工的关爱，使员工与公司共同有序健康生产。职工走到外面都有一种归属感和自豪感。软福利是一些公司成功经验所得，它的好处不可否认，应该因情况而灵活运用，不应该死板地把它们作为必不可少的规章制度来实行。对于薪酬福利系统的设计也是如此，员工的需求是有差异的，不同的员工，或者同一个员工在不同的时候需求都可能不同。对于收入水平较高的人群，特别是对知识分子和管理干部，则晋升职务、尊重人格、授予职称、鼓励创新以及工作的自由度等就显得更为重要。在激烈的人力资本竞争中树立优势，重新构建薪酬体系，己经成为目前企业改革中的一项紧迫而重要的工作任务。
2.薪酬福利发放透明化。薪酬福利发放透明化体现了公平的企业文化，合理运用还能激发一些员工的工作斗志。透明化的薪酬福利发放并不是对于企业薪资福利保密制度的否定，这样的公开化、透明化，不仅会减少员工之间的猜忌，还能在一定程度上对员工的工作主动性产生激励作用。企业薪酬管理制度的透明性具体表现为，对员工奖金、福利待遇的明文规定，并确保员工的薪酬一定是按照企业明确的条款计算所得的。企业的薪酬福利管理制度不是针对员工岗位的地位而进行的薪资的发放，要具体对员工职位的职责、教育程度等进行实际考察，综合较量后，给予员工合理的薪资。
3.完善人力资源考核机制。企业应根据其战略决策和经营环境的各种信息，建立科学完善的绩效考核体系，将个人的薪酬与对企业所创造的价值贡献直接挂钩。首先就是先进行人才素质测评和绩效评估。目前实行岗位工资制度的组织在进行薪酬管理中，为区别在相同岗位上工作的人对组织的不同贡献，使员工的薪酬分配做到公平合理，还要考虑员工技能工资及绩效工资，对人才素质和绩效进行评估，依据员工素质和工作绩效进行薪酬分配，以此激励员工持续努力工作。人才测评后再开始绩效，企业通过对员工的进行绩效考核，使员工的晋升或降级有了量化的考核依据，使员工的精力集中到努力工作、提高工作业绩上来，避免干好干坏一个样的消极局面，这样才能较好发挥薪酬的激励作用。
三、结语
总之，企业未来的发展需要优秀、高素质的人才，为了为企业招聘上人才并留住人才，完善薪酬福利在人力资源管理中的应用迫在眉睫。只有落实薪酬福利待遇，提高薪酬福利发放透明度，完善人力资源考核，加大软福利的运用才能使员工认同企业对企业充满归属感，才能促进企业持续发展，以提高经济效益。
参考文献
[1] 解梦.浅析企业薪酬激励机制的建立[J].山西青年：下半月，2013（08）.
[2] 陶聚观.关于企业薪酬管理问题及研究[J].大观周刊，2013（11）.
[3] 牟芳.人力资源管理中激励机制的探讨[J].中国有色金属，2011（17）.