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[摘 要]施工单位在建筑工程的施工过程中，除了要确保工程的质量、安全、进度之外，还需要满足企业的利润需求，而这一目的只有通过提高施工现场的管理水平才能实现，本文全面分析分了当前建筑施工现场管理中所存在的问题，并针对其问题提出了相关的建议，期望对加起建筑施工现场管理有所帮助。
[关键词]建筑工程；施工管理；问题；对策
中图分类号：TL372+.2 文献标识码：B 文章编号：1009-914X（2014）42-0125-01
随着我国经济的高速发展，建筑行业的发展空间变大，对于施工单位来说是巨大的机遇，但是这又要求的施工单位具备先进的施工技术，为了适应经济发展，加快企业发展，施工单位需要通过加强建筑工程的现场施工管理来实现这一目标，针对当前建筑工程现场施工管理中所存在的问题，需要施工管理人员采取有效的措施进行控制，提高施工现场管理能力。
1、当前建筑施工现场管理存在的问题
1.1 施工现场的人事管理困难
建筑现场施工是属于劳动密集型工作，施工人员众多，难以对每个施工人员进行有效的控制，在实际的工程施工中，由于某个施工人员施工错误引发工程质量问题的现象数见不鲜，例如在某市某学校的学生宿舍的主体施工中，因为工人擅自拆卸房间顶板的模板，导致房间顶板出现的裂缝，而在后续的施工中又未被发现，最后工程竣工后，学生在对宿舍进行打扫时，发现天花板漏水，学校直接将施工单位告上法庭，这给施工单位以及监理单位的声誉造成了严重的影响。所以在如何实现对全部施工人员实行有效的管理是建筑单位以及监理单位至关重要的难题。
1.2 施工现场的施工材料管理困难
现场施工质量控制管理中中，由于工程需要使用多种材料，难以通过控制建筑材料来控制工程质量，在施工现场的监理工作中，认为建造设备以及建造材料对工程质量的影响较小，所以对产品性能的检测只是通过的产品的报告数据得到，但是在实际的施工现场中，机械设备的工作性能受到操作人员技术的影响，同时材料的实际的作用有施工人员水平影响，所以通过材料、设备的性能控制工程的质量也是一个困难的课题。
1.3 质量检测工作不全面
由于工程规模旁大，施工范围广，工程质量的全面检查是难以实现的，而采取抽样检测的方式，又容易导致部分质量问题的遗漏，所以如何实现工程质量的全面控制是目前工程质量管理中的重点。
1.4 施工人员的安全意识与责任意识的不强
安全管理对一个的建筑工程影响重大，对工程的进度造成了直接的影响，而加强施工人员的意识是安全管理的核心，但是施工现场的管理人员对安全管理的重要性认识不足，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，对于国家有关安全生产和建筑的法律的了解不足，不能贯彻安全施工意识，导致施工人员安全生产知识淡薄。健全制度落实责任是施工现场的问题的重要的措施，但是目前虽有健全的制度，安全责任制也有，但是没有贯彻执行，执行力度大大不行，在公司制度完善，责任明确，但是到了施工现场，制度和责任就如同形式。比如部分施工企业的责任制是恒定不变的，没有结合工程实际情况、施工时间、施工人员变动等因素，出现施工责任制度沿用很多年，造成上级部门对施工现场的指导脱节，甚至在施工现场中随意指导。建筑安全生产关键在施工现场的管理水平，如果施工现场的管理混乱的话，这直接导致的安全制度和落实责任制如同与形式，对违反安全操作规程的行为，不能根据责任处理，加大了的安全事故发生几率。
1.5 对施工质量检测存在着偏差
由于检测工作量巨大，检测难度也随着工程结构复杂而增大，所以在实际的施工过程中，出现的施工偏差是正常的，但是不及时发现并改正的话，往往造成大面积返工，例如某市某住宅工程底层墙体施工中存在着拉结筋存在漏放及长度不足的问题，但是施工时没有发现，等到发现底层墙体施工已经结果，虽然经过谨慎的考虑并返工处理，解决了问题，但是直接对建筑工程以及施工单位造成了直接的损失，在实际施工中，问题发现越晚造成的损失越大，所以解决问题应该控制在工程结束之前。
2、加强建筑工程施工现场管理的措施
针对上述的施工管理问题，对其出现的原因进行了全面的分析，并提出了相相应的解决措施。
2.1 加强建筑工程施工人员的管理
施工人员是整个工程的核心，通过合理的管理措施可以调动施工人员的工作积极性，增强施工人员的责任感，降低的工程的人为失误损失，具体可以做好以下几方面的工作：第一：加强施工人员的责任意识，使施工员工以及管理人员认识到了施工管理对建筑工程的重要性，通过提高施工管理水平来创造经济效益；
第二：当前社会竞争激烈，建筑施工管理人员必须提升自身的管理水平来提高施工管理水平，工程施工除了依靠管理人员的狠抓之外，还需要制定切实可行的管理制度，落实责任制度，并由公司定期对施工管理人员进行定期培训，加强整体管理水平，确保每个人认真负责的工作；第三：根据不同工程的特点，对管理人员的技术业务素质、管理水平素质进行全面的控制，依据每个人的不同特性，将其负责不同的工作内容管理，进而提高施工现场的整体管理能力。
2.2 加强施工现场管理，提高建筑工程质量
工程质量是建筑工程的根本，安全管理是其前提与保障，而施工技术以及施工材料是建筑工程的经济效益的体现，对加强的建筑工程的质量可以通过以下几方面工作来实现：第一：.质量管理是施工现场管理的核心任务，所以要加强建筑工程质量，必须加强工程质量管理，制定好施工组织设计、施工方案，将使每项工序责任落实到人，实现有效的质量管理，提高建筑工程整体质量；第二：安全管理是施工现场管理的前提与保障，为加强安全管理，必须提高对每个人的安全意识，使每个人认识到安全生产的重要性，进一步提高建筑施工现场安全生产管理水平，保障施工安全，做到施工安全无小事，将现场施工安全工作为首要工作，狠抓施工安全管理，将安全施工、安全生产职责落实到每个人，加强对现场施工安全管理，提高施工安全生产管理水平，除了提高安全管理水平之外，还需要落实安全责任制度，严格贯彻安全责任制度的执行，使得安全管理落实到每一个人，进而保障建筑工程的质量以及施工进度，为企业创造良好的经济效果以及社会声誉；第三：对施工建筑材料施工严格的管理制度，降低施工材料的浪费，严格控制施工材料的质量，在材料采购时做到坚持质量求好不求差，严格根据施工进度计划进行施工，使得施工现场管理有序进行。
3、结束语
综上所述，施工单位只有通过加强施工现场管理水平，才能获得质量合格的建筑工程，在指定的时间内完成工程的建造，所以施工单位对建筑工程的施工管理要严格重视，只有不断的提升的建筑施工现场管理水平，才能保证建筑工程的质量，为建筑工程创造良好的经济效益。
参考文献
[1] 罗添明.议土建施工现场理性管理研究[J].科技信息，2010.01.（12）.
[2] 严薇.土木工程项目管理与施工组织设计[M].北京人民交通出版社，2012.8.（12）.
[3] 张仁富.浅析加强建筑工程土建施工现场管理的措施[J].商品与质量：学术观察，2011.9.（23）.
[4] 赖汉清.土建施工现场管理优化策略分析[J].科技创新导报，2010.11.（13）.
[关键词]建筑工程；施工管理；问题；对策
中图分类号：TL372+.2 文献标识码：B 文章编号：1009-914X（2014）42-0125-01
随着我国经济的高速发展，建筑行业的发展空间变大，对于施工单位来说是巨大的机遇，但是这又要求的施工单位具备先进的施工技术，为了适应经济发展，加快企业发展，施工单位需要通过加强建筑工程的现场施工管理来实现这一目标，针对当前建筑工程现场施工管理中所存在的问题，需要施工管理人员采取有效的措施进行控制，提高施工现场管理能力。
1、当前建筑施工现场管理存在的问题
1.1 施工现场的人事管理困难
建筑现场施工是属于劳动密集型工作，施工人员众多，难以对每个施工人员进行有效的控制，在实际的工程施工中，由于某个施工人员施工错误引发工程质量问题的现象数见不鲜，例如在某市某学校的学生宿舍的主体施工中，因为工人擅自拆卸房间顶板的模板，导致房间顶板出现的裂缝，而在后续的施工中又未被发现，最后工程竣工后，学生在对宿舍进行打扫时，发现天花板漏水，学校直接将施工单位告上法庭，这给施工单位以及监理单位的声誉造成了严重的影响。所以在如何实现对全部施工人员实行有效的管理是建筑单位以及监理单位至关重要的难题。
1.2 施工现场的施工材料管理困难
现场施工质量控制管理中中，由于工程需要使用多种材料，难以通过控制建筑材料来控制工程质量，在施工现场的监理工作中，认为建造设备以及建造材料对工程质量的影响较小，所以对产品性能的检测只是通过的产品的报告数据得到，但是在实际的施工现场中，机械设备的工作性能受到操作人员技术的影响，同时材料的实际的作用有施工人员水平影响，所以通过材料、设备的性能控制工程的质量也是一个困难的课题。
1.3 质量检测工作不全面
由于工程规模旁大，施工范围广，工程质量的全面检查是难以实现的，而采取抽样检测的方式，又容易导致部分质量问题的遗漏，所以如何实现工程质量的全面控制是目前工程质量管理中的重点。
1.4 施工人员的安全意识与责任意识的不强
安全管理对一个的建筑工程影响重大，对工程的进度造成了直接的影响，而加强施工人员的意识是安全管理的核心，但是施工现场的管理人员对安全管理的重要性认识不足，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，对于国家有关安全生产和建筑的法律的了解不足，不能贯彻安全施工意识，导致施工人员安全生产知识淡薄。健全制度落实责任是施工现场的问题的重要的措施，但是目前虽有健全的制度，安全责任制也有，但是没有贯彻执行，执行力度大大不行，在公司制度完善，责任明确，但是到了施工现场，制度和责任就如同形式。比如部分施工企业的责任制是恒定不变的，没有结合工程实际情况、施工时间、施工人员变动等因素，出现施工责任制度沿用很多年，造成上级部门对施工现场的指导脱节，甚至在施工现场中随意指导。建筑安全生产关键在施工现场的管理水平，如果施工现场的管理混乱的话，这直接导致的安全制度和落实责任制如同与形式，对违反安全操作规程的行为，不能根据责任处理，加大了的安全事故发生几率。
1.5 对施工质量检测存在着偏差
由于检测工作量巨大，检测难度也随着工程结构复杂而增大，所以在实际的施工过程中，出现的施工偏差是正常的，但是不及时发现并改正的话，往往造成大面积返工，例如某市某住宅工程底层墙体施工中存在着拉结筋存在漏放及长度不足的问题，但是施工时没有发现，等到发现底层墙体施工已经结果，虽然经过谨慎的考虑并返工处理，解决了问题，但是直接对建筑工程以及施工单位造成了直接的损失，在实际施工中，问题发现越晚造成的损失越大，所以解决问题应该控制在工程结束之前。
2、加强建筑工程施工现场管理的措施
针对上述的施工管理问题，对其出现的原因进行了全面的分析，并提出了相相应的解决措施。
2.1 加强建筑工程施工人员的管理
施工人员是整个工程的核心，通过合理的管理措施可以调动施工人员的工作积极性，增强施工人员的责任感，降低的工程的人为失误损失，具体可以做好以下几方面的工作：第一：加强施工人员的责任意识，使施工员工以及管理人员认识到了施工管理对建筑工程的重要性，通过提高施工管理水平来创造经济效益；
第二：当前社会竞争激烈，建筑施工管理人员必须提升自身的管理水平来提高施工管理水平，工程施工除了依靠管理人员的狠抓之外，还需要制定切实可行的管理制度，落实责任制度，并由公司定期对施工管理人员进行定期培训，加强整体管理水平，确保每个人认真负责的工作；第三：根据不同工程的特点，对管理人员的技术业务素质、管理水平素质进行全面的控制，依据每个人的不同特性，将其负责不同的工作内容管理，进而提高施工现场的整体管理能力。
2.2 加强施工现场管理，提高建筑工程质量
工程质量是建筑工程的根本，安全管理是其前提与保障，而施工技术以及施工材料是建筑工程的经济效益的体现，对加强的建筑工程的质量可以通过以下几方面工作来实现：第一：.质量管理是施工现场管理的核心任务，所以要加强建筑工程质量，必须加强工程质量管理，制定好施工组织设计、施工方案，将使每项工序责任落实到人，实现有效的质量管理，提高建筑工程整体质量；第二：安全管理是施工现场管理的前提与保障，为加强安全管理，必须提高对每个人的安全意识，使每个人认识到安全生产的重要性，进一步提高建筑施工现场安全生产管理水平，保障施工安全，做到施工安全无小事，将现场施工安全工作为首要工作，狠抓施工安全管理，将安全施工、安全生产职责落实到每个人，加强对现场施工安全管理，提高施工安全生产管理水平，除了提高安全管理水平之外，还需要落实安全责任制度，严格贯彻安全责任制度的执行，使得安全管理落实到每一个人，进而保障建筑工程的质量以及施工进度，为企业创造良好的经济效果以及社会声誉；第三：对施工建筑材料施工严格的管理制度，降低施工材料的浪费，严格控制施工材料的质量，在材料采购时做到坚持质量求好不求差，严格根据施工进度计划进行施工，使得施工现场管理有序进行。
3、结束语
综上所述，施工单位只有通过加强施工现场管理水平，才能获得质量合格的建筑工程，在指定的时间内完成工程的建造，所以施工单位对建筑工程的施工管理要严格重视，只有不断的提升的建筑施工现场管理水平，才能保证建筑工程的质量，为建筑工程创造良好的经济效益。
参考文献
[1] 罗添明.议土建施工现场理性管理研究[J].科技信息，2010.01.（12）.
[2] 严薇.土木工程项目管理与施工组织设计[M].北京人民交通出版社，2012.8.（12）.
[3] 张仁富.浅析加强建筑工程土建施工现场管理的措施[J].商品与质量：学术观察，2011.9.（23）.
[4] 赖汉清.土建施工现场管理优化策略分析[J].科技创新导报，2010.11.（13）.