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【摘 要】项目成本过程控制是一个系统工程，不同的工程规模，不同的建筑企业，不同的管理体制都有差别，但不管怎样“增产节约，增收节支”都是每一个建筑企业资金控制的共同点。本文对建筑工程项目成本控制的管理进行了探讨。
【关键词】建筑工程项目；成本控制；管理；措施
项目成本管理是一项整体的、全员的、全过程的动态管理活动，只有不断地加强施工企业工程项目成本管理，才是施工企业创造经济效益的必由之路。施工企业应当及时反映项目成本动向，以便采取切实可行的措施，确保工程项目优质、低耗，促使工程项目成本不断降低，进而提高企业整体经济效益，推动整个企业成本管理水平的提高。
一、影响建筑工程成本的主要因素
1、建筑企业没有意识到招投标的重要性
从当前实际情况来看，我国大部分建筑企业没有意识到招投标对企业效益的重要性。这种问题甚至在工程施工的整个过程中都存在、
这些企业在招投标开始时没有意识到工程成本和招投标的联系，这些企业为了在激烈的竞争中得到更多的工程，往往没有考虑到投标价格对工程成本的影响，胡乱压低投标价格。在进行实际的工程施工时，由于投标价格的原因，导致企业不能得到很好的效益，对工程成本带来很大影响，严重影响了工程质量和企业利益。当工程在验收环节出现问题，必须要承担责任，直接关系到了企业的利益和名誉。
2、施工单位没能在施工过程中建立有效的管理体系
由于管理的不到位和缺乏有效的监督，往往在施工过程中存在很大的建筑成本浪费情况，严重影响了工程成本，对企业带来一些不必要的损失。举个例子来说，由于这些建筑企业缺乏有效的管理体系，对建筑材料的采购的运输过程没能合理的组织，导致从远离施工场所的地方采购材料，对材料的管理程度不到位，造成了建筑成本的极大浪费，直接增加了工程成本。有的企业没能合理的对工程设备进行分工配置，从而导致了工程设备资源的损失。
3、企业的相关技术人员缺乏管理和分析的实际经验
这种情况指的是相关工程成本人员缺乏对市场价格的掌控和分析能力，不能完成对工程资料的有效管理。从目前情况来看，大多数工程成本人员主要通过简单的预算方式和相关政府部门提供的收费标准和市场价格来实现工程成本计算的，这种方式非常简单，可以大大减少自身的工作量，从而达到轻松工作的目的，但是他们自身缺乏必要的责任意识，对政府提供的收费标准和市场价格的合理性并不重视，由于缺乏有效的分析和管理经验，他们往往只走一个流程，没有详细分析过程的合理性，不能为领导提供一些有用的建议。这种情况严重影响了工程成本的合理性。
4、企业没有形成工程成本分析的规律性
从当前建筑企业的施工过程来看，大多数企业只重视工程最后的经济收益和工程质量，没有在施工过程中形成规律性的成本分析记录，导致企业在最后获取利益的同时不能了解到获益的原因，没能在施工过程中得到有利的经验，没有准确了解施工过程主要出现的浪费现象，找不到工程管理的缺陷，这就为企业今后的持续发展带来影响，影响了工程成本工作的合理实施。
二、加强建筑工程项目成本控制的措施
1、投标阶段的控制措施
投标阶段企业一定要对自身实力有一个全面的估计，对投标活动量力而行，重点参与自身占有优势项目的投标活动，对于自身不占优势的工程项目不要为获取工程项目盲目投入过多的人员和资金。对于施工现场要事先做好详细的勘察工作，对开工以后可能发生的各种情况做好估计，合理估计施工过程中将发生的成本费用。
2、施工准备阶段的控制措施
施工准备阶段编制施工组织设计一定要认真进行，要结合工程实际情况，考虑工程合同内容和规范的基础之上对工期，施工方法、工程质量和施工安全等各方面内容进行安排，在综合考虑全局的基础之上制定出一个工期安排合理，施工方法适当，工程质量和施工安全能得到保障的施工方案。
3、施工过程中的控制措施
对于人员的选用，一定要选用有资质、工作经验丰富的人员上岗，对人员岗位的分配也一定要在考虑作业人员专业及能力之后做出。根据施工进度安排和工程量科学计算所需人员数量，避免因人员投入过多而产生工作面重叠或者人员投入过少而延误施工进度的情况发生。对于材料的采购一定要根据工期安排以及工程量综合进行确定，避免造成囤积浪费。要建立完整的监督机制规范采购人员的行为，对于采购也可以通过事先联系确定好购买物品规格数量和价格，防止由于个别人谋取私利的行为而影响了企业效益。在材料的领用环节严格控制材料发放，做到用多少量就领多少料。在工作中损耗的材料如果超出了一定限度要追查责任人，由责任人补齐损失材料的价款。工器具的领用和回收也要相关到人，损坏的工器具要及时进行修理，不要随意弃置。避免材料和工器具不必要的损失。
对于机械设备的投入一定要考虑工程实际情况，合理安排各种机械设备的进出场时间，避免因工序，作业面安排不合理而产生的设备闲置。采购新设备不仅要与工程项目特点想适应，还要考虑到以后项目是否能进行使用，优先采购通用性好的机械设备。对于机械设备的使用一定要严格按照规范操作，避免因为不规范的操作而损毁设备，减少设备的使用年限。认真做好机械设备的日常保养工作，争取每一台设备都能使用到经济寿命的年限。在机械设备的购买以及租赁之间权衡利弊，挑选出最经济的机械设备获得方式。
4、间接费用的控制措施
对差旅费用、业务招待费用和办公费用严格进行控制。制定出差旅人员旅途消费的标准，对于不同级别、不同任务的差旅费报销标准区别对待，超过报销额度的差旅费用严格不予报销。业务招待费的管理也要更加严格，招待费的去向要有严格的明细账，并附上发票，由企业高层定期检查。办公费用也要实行严格管理，办公人员在购买办公物品之前先提出申请由专门部门进行审批，在购买完办公物品后要及时上交发票，做到报审和购买的物品相一致。
5、安全和质量的控制措施
重视施工过程中的安全控制，企业内部定期进行安全教育，对进驻现场的工作人员严格执行安全技术交底工作。让工人严格按照作息进行工作，严禁疲劳作业。定期检修机械设备，防止在机械设备工作时发生安全事故。对于整个工程施工现场要设立专门的安全员，统筹安全工作，避免事故发生。处理好工期、成本和质量三者间的关系，但即使三者间出现矛盾也不能牺牲工程质量来保证进度或者成本。在工程竣工完成后验收之前企业要做好检查工作，及時对不合格的工程部位进行处理，避免竣工验收不合格进行返工或者重做增加工程费用。
6、竣工阶段的控制措施
竣工验收阶段建筑施工企业不能拖拖拉拉，要及时准备好内业资料，精干人员和机械设备不要急于撤出施工现场，一定确保验收工作顺利完成的情况下再做其他工作准备，避免由于竣工验收阶段的不顺利而产生的额外
费用。
总之，建筑工程项目成本控制是一个动态且复杂的过程，并且建筑工程项目成本控制是建筑企业实现发展和生存的关键，也是其获得利润的重要途径，所以建筑企业在激烈的市场竞争中推动建筑工程项目成本控制体系的构建与完善，在此过程中为了实现良好的成本控制效果，建筑企业应当对建筑工程项目的整个过程进行细化并进行全方面的管理。
参考文献：
[1] 邹志强. 建筑施工企业工程成本控制探析[J]. 现代商贸工业， 2010
[2]王田生. 加强投标阶段的工程成本控制[J]. 交通世界（ 建筑·机械） ， 2010
[3] 刘良. 建筑工程成本控制的矫正措施分析[J]. 建筑设计管理， 2010
[4] 韩方园. 关于工程成本控制的若干方法[J]. 山西建筑，2010
【关键词】建筑工程项目；成本控制；管理；措施
项目成本管理是一项整体的、全员的、全过程的动态管理活动，只有不断地加强施工企业工程项目成本管理，才是施工企业创造经济效益的必由之路。施工企业应当及时反映项目成本动向，以便采取切实可行的措施，确保工程项目优质、低耗，促使工程项目成本不断降低，进而提高企业整体经济效益，推动整个企业成本管理水平的提高。
一、影响建筑工程成本的主要因素
1、建筑企业没有意识到招投标的重要性
从当前实际情况来看，我国大部分建筑企业没有意识到招投标对企业效益的重要性。这种问题甚至在工程施工的整个过程中都存在、
这些企业在招投标开始时没有意识到工程成本和招投标的联系，这些企业为了在激烈的竞争中得到更多的工程，往往没有考虑到投标价格对工程成本的影响，胡乱压低投标价格。在进行实际的工程施工时，由于投标价格的原因，导致企业不能得到很好的效益，对工程成本带来很大影响，严重影响了工程质量和企业利益。当工程在验收环节出现问题，必须要承担责任，直接关系到了企业的利益和名誉。
2、施工单位没能在施工过程中建立有效的管理体系
由于管理的不到位和缺乏有效的监督，往往在施工过程中存在很大的建筑成本浪费情况，严重影响了工程成本，对企业带来一些不必要的损失。举个例子来说，由于这些建筑企业缺乏有效的管理体系，对建筑材料的采购的运输过程没能合理的组织，导致从远离施工场所的地方采购材料，对材料的管理程度不到位，造成了建筑成本的极大浪费，直接增加了工程成本。有的企业没能合理的对工程设备进行分工配置，从而导致了工程设备资源的损失。
3、企业的相关技术人员缺乏管理和分析的实际经验
这种情况指的是相关工程成本人员缺乏对市场价格的掌控和分析能力，不能完成对工程资料的有效管理。从目前情况来看，大多数工程成本人员主要通过简单的预算方式和相关政府部门提供的收费标准和市场价格来实现工程成本计算的，这种方式非常简单，可以大大减少自身的工作量，从而达到轻松工作的目的，但是他们自身缺乏必要的责任意识，对政府提供的收费标准和市场价格的合理性并不重视，由于缺乏有效的分析和管理经验，他们往往只走一个流程，没有详细分析过程的合理性，不能为领导提供一些有用的建议。这种情况严重影响了工程成本的合理性。
4、企业没有形成工程成本分析的规律性
从当前建筑企业的施工过程来看，大多数企业只重视工程最后的经济收益和工程质量，没有在施工过程中形成规律性的成本分析记录，导致企业在最后获取利益的同时不能了解到获益的原因，没能在施工过程中得到有利的经验，没有准确了解施工过程主要出现的浪费现象，找不到工程管理的缺陷，这就为企业今后的持续发展带来影响，影响了工程成本工作的合理实施。
二、加强建筑工程项目成本控制的措施
1、投标阶段的控制措施
投标阶段企业一定要对自身实力有一个全面的估计，对投标活动量力而行，重点参与自身占有优势项目的投标活动，对于自身不占优势的工程项目不要为获取工程项目盲目投入过多的人员和资金。对于施工现场要事先做好详细的勘察工作，对开工以后可能发生的各种情况做好估计，合理估计施工过程中将发生的成本费用。
2、施工准备阶段的控制措施
施工准备阶段编制施工组织设计一定要认真进行，要结合工程实际情况，考虑工程合同内容和规范的基础之上对工期，施工方法、工程质量和施工安全等各方面内容进行安排，在综合考虑全局的基础之上制定出一个工期安排合理，施工方法适当，工程质量和施工安全能得到保障的施工方案。
3、施工过程中的控制措施
对于人员的选用，一定要选用有资质、工作经验丰富的人员上岗，对人员岗位的分配也一定要在考虑作业人员专业及能力之后做出。根据施工进度安排和工程量科学计算所需人员数量，避免因人员投入过多而产生工作面重叠或者人员投入过少而延误施工进度的情况发生。对于材料的采购一定要根据工期安排以及工程量综合进行确定，避免造成囤积浪费。要建立完整的监督机制规范采购人员的行为，对于采购也可以通过事先联系确定好购买物品规格数量和价格，防止由于个别人谋取私利的行为而影响了企业效益。在材料的领用环节严格控制材料发放，做到用多少量就领多少料。在工作中损耗的材料如果超出了一定限度要追查责任人，由责任人补齐损失材料的价款。工器具的领用和回收也要相关到人，损坏的工器具要及时进行修理，不要随意弃置。避免材料和工器具不必要的损失。
对于机械设备的投入一定要考虑工程实际情况，合理安排各种机械设备的进出场时间，避免因工序，作业面安排不合理而产生的设备闲置。采购新设备不仅要与工程项目特点想适应，还要考虑到以后项目是否能进行使用，优先采购通用性好的机械设备。对于机械设备的使用一定要严格按照规范操作，避免因为不规范的操作而损毁设备，减少设备的使用年限。认真做好机械设备的日常保养工作，争取每一台设备都能使用到经济寿命的年限。在机械设备的购买以及租赁之间权衡利弊，挑选出最经济的机械设备获得方式。
4、间接费用的控制措施
对差旅费用、业务招待费用和办公费用严格进行控制。制定出差旅人员旅途消费的标准，对于不同级别、不同任务的差旅费报销标准区别对待，超过报销额度的差旅费用严格不予报销。业务招待费的管理也要更加严格，招待费的去向要有严格的明细账，并附上发票，由企业高层定期检查。办公费用也要实行严格管理，办公人员在购买办公物品之前先提出申请由专门部门进行审批，在购买完办公物品后要及时上交发票，做到报审和购买的物品相一致。
5、安全和质量的控制措施
重视施工过程中的安全控制，企业内部定期进行安全教育，对进驻现场的工作人员严格执行安全技术交底工作。让工人严格按照作息进行工作，严禁疲劳作业。定期检修机械设备，防止在机械设备工作时发生安全事故。对于整个工程施工现场要设立专门的安全员，统筹安全工作，避免事故发生。处理好工期、成本和质量三者间的关系，但即使三者间出现矛盾也不能牺牲工程质量来保证进度或者成本。在工程竣工完成后验收之前企业要做好检查工作，及時对不合格的工程部位进行处理，避免竣工验收不合格进行返工或者重做增加工程费用。
6、竣工阶段的控制措施
竣工验收阶段建筑施工企业不能拖拖拉拉，要及时准备好内业资料，精干人员和机械设备不要急于撤出施工现场，一定确保验收工作顺利完成的情况下再做其他工作准备，避免由于竣工验收阶段的不顺利而产生的额外
费用。
总之，建筑工程项目成本控制是一个动态且复杂的过程，并且建筑工程项目成本控制是建筑企业实现发展和生存的关键，也是其获得利润的重要途径，所以建筑企业在激烈的市场竞争中推动建筑工程项目成本控制体系的构建与完善，在此过程中为了实现良好的成本控制效果，建筑企业应当对建筑工程项目的整个过程进行细化并进行全方面的管理。
参考文献：
[1] 邹志强. 建筑施工企业工程成本控制探析[J]. 现代商贸工业， 2010
[2]王田生. 加强投标阶段的工程成本控制[J]. 交通世界（ 建筑·机械） ， 2010
[3] 刘良. 建筑工程成本控制的矫正措施分析[J]. 建筑设计管理， 2010
[4] 韩方园. 关于工程成本控制的若干方法[J]. 山西建筑，2010