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摘 要：当前我国工程建设企业中的工程总承包工作对于企业的发展有着非常重要的作用，并且也是企业主要的工作内容之一。本文就结合实际情况对工程总承包的施工管理工作从质量、进度和费用等多个角度进行探讨，然后给出合理的建议。
关键词：工业建设;项目施工;总承包管理
一、当前施工管理工作的现状
（一）质量问题
首先在施工管理工作中，质量问题对于整个施工建设项目来说有着非常重要的作用。如果在实际的建设施工当中施工人员没有对施工图纸和方案进行一个全面的了解而盲目的进行施工工作，就有可能会产生质量问题。工业建设中产生质量问题的原因主要为：基础定位产生偏差、没有按照要求安装螺栓、结构尺寸不符合施工要求以及基础不均匀沉降等都会引发项目施工质量问题。
在实际的建设施工中，如果施工人员没有结合实际施工图纸进行施工也会导致施工项目 存在一定的安全隐患，而在项目施工中，按照图纸进行施工是施工工作的原则之一。
除此之外，在实际的建筑施工中存在的另一质量问题也与承包商间工序交接过程有关。例如有关土建向安装交界的标高和尺寸问题等多种问题。
（二）施工进度问题
对当前我国项目施工总承包管理的实际情况进行分析可以发现，一些承包商在项目施工的过程当中并没有提高对进度管理工作的重视，在制定施工进度计划和有关控制进度方面都存在许多问题。在实际的建设施工中，虽然很多项目已经结合实际情况制定了相关的施工网络进度计划，但是很多管理工作并没有严格结合施工进度网络计划进行。除此之外，还有一些总承包商在对项目计划进行编制的过程中没有对编制技术进行统一，使用不同的软件对不同的项目编制进度计划，甚至还有一些承包商使用CAD 或者是EXCEL 等软件进行编制。
除此之外，在有关施工进度问题上，一些承包商也忽略了对施工分包方管理工作的重视。尽管已经制定了严格的施工进度计劃，但是很多分包方并没有严格按照计划进行。而且当前很多施工分包单位还存在拖延工期的现象，因为没有加强对分包方的管理，所以分包方对拖延工期工作已经习以为常。在进行施工的过程当中，如果没有对相关的施工方法和材料进行严格的规定，也没有安排合理的施工工序也会导致施工工期发生延误的现象。
（三）工程环境问题
对当前我国建设项目施工总承包管理工作情况进行分析还可以了解到，当前工作中存在的另一个难以解决的问题就是没有制定合理有效的解决措施。虽然很多建设项目当中都设有相关的安全工作人员，但是由于没有对工作人员的实际工作情况进行监督和规定，所以安全管理工作也只是徒有虚表，并没有起到实际的作用。此外，在实际的建设项目施工中，很多施工单位也没有加强对施工过程危险源的控制力度和提高对安全管理工作的重视。
一般来说，很多工业建设项目都对施工周围的环境有着严格的标准。例如周围环境的排放含尘浓度等环境标准。如果在实际的建设施工中，这些标准达不到实际的工程项目使用标准，那么就不能验收工程，只有达到标准以后才能进行工程验收工作。此外，在建设项目后期的使用过程中，如果使用后的环境指标不能到达要求也不能进行验收，进而对业主人员的实际生产工作产生一定的影响。
（四）成本开支问题
在工业建设项目工程施工的过程当中，一些总承包商盲目的使用总价包死的方法，此种做法会对施工承包方风险预估工作的正确性产生影响，进而导致施工分包合同出现价格过高的现象。在实际的施工过程中没有对设计变更进行严格的管理，也未及时的对工程变更流程和确认工程变更的方法进行明确，就会导致分包单位在结算工程时出现索赔大量金额的问题。
如果在实际的工程施工中，总承包商没有对现金流进行一个合理的管理，也有可能会增加成本开支，并对项目的正常进行产生影响。
（五）缺乏有效的管理手段
现阶段总承包商在管理建设项目的过程中，其相关的管理方式存在着一定的问题，仍然需要不断的进行完善。对现阶段总承包管理的现状进行分析可以发现，在实际的施工过程中相关管理人员并没有结合工程需求对有关的计划编制和控制手段进行合理的应用。虽然在正式施工之前大多数建设施工项目已经对项目施工网络进度进行了完善，但是相关的网络计划技术并没有被应用在项目及大怒管理工作中。与此同时，部分承包商在编制项目计划的过程中也没有对相关的软件进行合理的利用，使用不同的编制软件对施工进度计划进行编制，有些承包商使用 P6、梦龙等，甚至还有承包商使用 CAD 等软件。现阶段的进度管理工作对分包商并没有较多的约束和限制。在实际的项目承包管理工作中，虽然有关的施工进度计划已经得到了完善，但是其整体的落实效果并不尽人意，大多数施工工作人员都没有在严格遵守施工计划的情况下进行施工，导致施工进度计划无法发挥自身的作用。施工分包单位的考核工作落实不到位，施工单位面临的压力比较小，在施工过程中盲目的重视自身的经济收益，最终对整体的施工进度产生了严重的负面影响。
二、加强施工总承包管理的有效措施
（一）加强整合管理工作
在建设项目管理工作中，整合管理工作是其中重要的工作环节。首先在设计阶段，相关的工作人员和施工队伍需要对设计方案的科学合理性进行研究。为了进一步保证设计文件的可行性，在正式确定设计文件之前还需要进行交底审核。
在采购的阶段，还应该加强对采购设备质量的监管。因为施工设备管理工作与交货进度有着紧密的联系，所以在采购设备的过程当中需要对供货商家提供的设备数据资料进行妥善的保管。此外，在采购设备的过程中还需要结合实际的施工进度采购需要合理的设备。
在项目施工管理的过程当中还需要对不同施工单位的资源以及施工目标等进行及时的整合。在施工过程中，首先做好相关的施工计划，然后以报表的形式向上级部门反应，保证工序交接工作能够顺利的进行。与此同时，还应该加强对设备管理人员和设计工作人员的管理。 （二）加强对施工过程的管理
在实际的项目建设施工中加强对施工过程的管理力度，可以从进度、质量和过程沟通三个方面入手：
首先要加强对施工进度的管理。在实际的施工工作中，资金的实际支出对工程进度有着重要的影响[1]。所以项目总承包商应该结合工程的实际情况和预算金额对分包方的付款进度进行严格的规定，这样一来才能保证总承包商资金的运转。
在建設工程之前，应该安排相关的施工人员和施工经理以及设备安装单位等对施工进度计划进行一个合理的编排，只有施工进度计划通过审批之后才能正式开工。在编制施工进度计划的过程当中，要从多个角度考虑外界因素对施工工作的影响。除此之外，还要对设备的实际到货时间进行规定，避免因为设备问题而延误正常的施工计划。此外，还要对施工过程中实际的施工进度进行实时的监督，如果与计划进度出现偏差要及时的进行处理，避免出现工期延误的现象。
其次，要做好施工过程质量管理工作。在对施工过程质量进行管理的工作中，首先需要对施工单位的设计期望进行了解，避免出现设计图纸与设计方案出现偏差的现象[2]。对于工程施工中的重点管理内容进行明确， 例如一些特殊的施工工艺：焊接压力容器、酸洗、脱脂等工程，需要派遣专业的工作人员进行操作。对于施工项目中的机械设备也要加强维护和管理力度，保证机械设备的质量和施工功能更够正常发挥。
最后，还要加强对工程验收管理工作的重视[3]。可以结合项目的实际情况建立合适的建立机制和验收标准，在对工程进行眼熟的过程当中要严格按照步骤进行。与此同时施工过程的检验数据和施工进度要保持一致。
（三）加强现场排水管理工作
在实际的工程建设现场中，很多环节都需要用到水，所以说实际的施工进度与施工用水管理也有着紧密的联系。在施工中，大部分施工用水都是地下水，需要施工单位自己进行购买，所以如果在实际的施工过程中不节省水资源用量就会大大增加成本开支[4]。此外，如果没有及时的建立良好的排水渠道由于水的积压有可能会破坏施工现场的环境，从而影响到施工工程的顺利进行。所以总承包单位应该结合施工现场的实际情况监理合适的给排水渠道，保证施工工作的顺利进行。
（四）加强施工用电的管理
在实际的建筑施工当中，因为工作量比较大，所以需要负荷量较大的供电设备。如果在施工过程中相关的供电设备发生故障，就会导致施工工作无法继续正常进行，而且严重的还有可能会发生安全事故，所以应该加强对施工现场的用电管理，结合实际情况使用合适的供电设备，并派遣专业的工作人员对供电设备进行定期检查[5]。除此之外，也要注意节约用电，对一些不需要用电的设备及时的进行断电，减少成本开支，增加企业的经济收益。
（五）做好资产的积累工作
在工业建设项目中，施工的标准、施工方案以及施工指南和施工过程中总结的教训等都可以作为项目积累的资产[6]。首先需要对施工管理工作的资料进行分类和完好的保管，对施工中项目的实际数据信息进行及时的记录，并对其中的问题进行分类和总结。此外，在实际的项目管理中，通过组织过程资产积累能够有效的提高总承包商的施工管理力度，并为日后管理工作的进行提供保障。
（六）强化施工进度管理
在施工管理工作中，首先企业需要保证在不影响资金使用的情况下， 对原有的进度管理方法进行完善。在实际的施工过程中可以使用计划网络图，结合实际的管理需求使用科学的方法编制计划系统，与此同时还需要对各个部门的编制软件进行统一。对工作人员的工作意识进行强化，端正工作态度，树立良好的责任意识，实现工期和步调的协调统一性。除此之外，还需要提高对资金供给的重视，避免出现窝工现象，导致施工项目进度受到影响。在实际的建筑工程施工中，安排专门的工作人员或者是信息软件实时的监督整体的施工进度，这样一来就可以及时发现施工过程中存在的各种问题，并能够在第一时间内对其进行解决。同时还需要对产生问题的原因进行分析，对施工工序进行适当的调整，最终实现预期的施工目标。
总结：当前工程建设行业之间的竞争变得越来越激烈，而工程建设企业要想在激烈的竞争中增强自身的竞争力，就必须要不断的提高自身项目施工管理工作的能力。而从文中分析可以了解到，在实际的项目建设中，加强对施工现场的管理、做好资产积累工作以及加强整合管理工作力度都能够有效的提高总承包商的管理能力，并进一步为企业的发展打下坚实的基础。
参考文献：
[1] 方正. 石家庄正定国际机场二号航站楼施工总承包管理研究[D].河北经贸大学，2018.
[2] 孔祯荣. 大型城市综合体施工总承包管理研究[D].苏州科技学院，2015.
[3] 王维奇. 建筑工程项目管理模式如何选用——论施工总承包管理 [C]. 新疆维吾尔族自治区土木建筑学会. 新常态下绿色建筑发展理论与实践——第五届中国中西部地区土木建筑学术年会论文集.新疆维吾尔族自治区土木建筑学会：河南省土木建筑学会，2015：313-319.
[4] 康召泽. 施工方牵头的设计施工总承包项目实施模式研究[D].中南大学，2019.
[5] 李国华. 施工总承包项目管理系统合同结算子系统的设计与开发[D].电子科技大学，2019.
[6] 严伟鸿. 国家大剧院联合体施工总承包管理模式研究[D].华北电力大学（北京），2018.
关键词：工业建设;项目施工;总承包管理
一、当前施工管理工作的现状
（一）质量问题
首先在施工管理工作中，质量问题对于整个施工建设项目来说有着非常重要的作用。如果在实际的建设施工当中施工人员没有对施工图纸和方案进行一个全面的了解而盲目的进行施工工作，就有可能会产生质量问题。工业建设中产生质量问题的原因主要为：基础定位产生偏差、没有按照要求安装螺栓、结构尺寸不符合施工要求以及基础不均匀沉降等都会引发项目施工质量问题。
在实际的建设施工中，如果施工人员没有结合实际施工图纸进行施工也会导致施工项目 存在一定的安全隐患，而在项目施工中，按照图纸进行施工是施工工作的原则之一。
除此之外，在实际的建筑施工中存在的另一质量问题也与承包商间工序交接过程有关。例如有关土建向安装交界的标高和尺寸问题等多种问题。
（二）施工进度问题
对当前我国项目施工总承包管理的实际情况进行分析可以发现，一些承包商在项目施工的过程当中并没有提高对进度管理工作的重视，在制定施工进度计划和有关控制进度方面都存在许多问题。在实际的建设施工中，虽然很多项目已经结合实际情况制定了相关的施工网络进度计划，但是很多管理工作并没有严格结合施工进度网络计划进行。除此之外，还有一些总承包商在对项目计划进行编制的过程中没有对编制技术进行统一，使用不同的软件对不同的项目编制进度计划，甚至还有一些承包商使用CAD 或者是EXCEL 等软件进行编制。
除此之外，在有关施工进度问题上，一些承包商也忽略了对施工分包方管理工作的重视。尽管已经制定了严格的施工进度计劃，但是很多分包方并没有严格按照计划进行。而且当前很多施工分包单位还存在拖延工期的现象，因为没有加强对分包方的管理，所以分包方对拖延工期工作已经习以为常。在进行施工的过程当中，如果没有对相关的施工方法和材料进行严格的规定，也没有安排合理的施工工序也会导致施工工期发生延误的现象。
（三）工程环境问题
对当前我国建设项目施工总承包管理工作情况进行分析还可以了解到，当前工作中存在的另一个难以解决的问题就是没有制定合理有效的解决措施。虽然很多建设项目当中都设有相关的安全工作人员，但是由于没有对工作人员的实际工作情况进行监督和规定，所以安全管理工作也只是徒有虚表，并没有起到实际的作用。此外，在实际的建设项目施工中，很多施工单位也没有加强对施工过程危险源的控制力度和提高对安全管理工作的重视。
一般来说，很多工业建设项目都对施工周围的环境有着严格的标准。例如周围环境的排放含尘浓度等环境标准。如果在实际的建设施工中，这些标准达不到实际的工程项目使用标准，那么就不能验收工程，只有达到标准以后才能进行工程验收工作。此外，在建设项目后期的使用过程中，如果使用后的环境指标不能到达要求也不能进行验收，进而对业主人员的实际生产工作产生一定的影响。
（四）成本开支问题
在工业建设项目工程施工的过程当中，一些总承包商盲目的使用总价包死的方法，此种做法会对施工承包方风险预估工作的正确性产生影响，进而导致施工分包合同出现价格过高的现象。在实际的施工过程中没有对设计变更进行严格的管理，也未及时的对工程变更流程和确认工程变更的方法进行明确，就会导致分包单位在结算工程时出现索赔大量金额的问题。
如果在实际的工程施工中，总承包商没有对现金流进行一个合理的管理，也有可能会增加成本开支，并对项目的正常进行产生影响。
（五）缺乏有效的管理手段
现阶段总承包商在管理建设项目的过程中，其相关的管理方式存在着一定的问题，仍然需要不断的进行完善。对现阶段总承包管理的现状进行分析可以发现，在实际的施工过程中相关管理人员并没有结合工程需求对有关的计划编制和控制手段进行合理的应用。虽然在正式施工之前大多数建设施工项目已经对项目施工网络进度进行了完善，但是相关的网络计划技术并没有被应用在项目及大怒管理工作中。与此同时，部分承包商在编制项目计划的过程中也没有对相关的软件进行合理的利用，使用不同的编制软件对施工进度计划进行编制，有些承包商使用 P6、梦龙等，甚至还有承包商使用 CAD 等软件。现阶段的进度管理工作对分包商并没有较多的约束和限制。在实际的项目承包管理工作中，虽然有关的施工进度计划已经得到了完善，但是其整体的落实效果并不尽人意，大多数施工工作人员都没有在严格遵守施工计划的情况下进行施工，导致施工进度计划无法发挥自身的作用。施工分包单位的考核工作落实不到位，施工单位面临的压力比较小，在施工过程中盲目的重视自身的经济收益，最终对整体的施工进度产生了严重的负面影响。
二、加强施工总承包管理的有效措施
（一）加强整合管理工作
在建设项目管理工作中，整合管理工作是其中重要的工作环节。首先在设计阶段，相关的工作人员和施工队伍需要对设计方案的科学合理性进行研究。为了进一步保证设计文件的可行性，在正式确定设计文件之前还需要进行交底审核。
在采购的阶段，还应该加强对采购设备质量的监管。因为施工设备管理工作与交货进度有着紧密的联系，所以在采购设备的过程当中需要对供货商家提供的设备数据资料进行妥善的保管。此外，在采购设备的过程中还需要结合实际的施工进度采购需要合理的设备。
在项目施工管理的过程当中还需要对不同施工单位的资源以及施工目标等进行及时的整合。在施工过程中，首先做好相关的施工计划，然后以报表的形式向上级部门反应，保证工序交接工作能够顺利的进行。与此同时，还应该加强对设备管理人员和设计工作人员的管理。 （二）加强对施工过程的管理
在实际的项目建设施工中加强对施工过程的管理力度，可以从进度、质量和过程沟通三个方面入手：
首先要加强对施工进度的管理。在实际的施工工作中，资金的实际支出对工程进度有着重要的影响[1]。所以项目总承包商应该结合工程的实际情况和预算金额对分包方的付款进度进行严格的规定，这样一来才能保证总承包商资金的运转。
在建設工程之前，应该安排相关的施工人员和施工经理以及设备安装单位等对施工进度计划进行一个合理的编排，只有施工进度计划通过审批之后才能正式开工。在编制施工进度计划的过程当中，要从多个角度考虑外界因素对施工工作的影响。除此之外，还要对设备的实际到货时间进行规定，避免因为设备问题而延误正常的施工计划。此外，还要对施工过程中实际的施工进度进行实时的监督，如果与计划进度出现偏差要及时的进行处理，避免出现工期延误的现象。
其次，要做好施工过程质量管理工作。在对施工过程质量进行管理的工作中，首先需要对施工单位的设计期望进行了解，避免出现设计图纸与设计方案出现偏差的现象[2]。对于工程施工中的重点管理内容进行明确， 例如一些特殊的施工工艺：焊接压力容器、酸洗、脱脂等工程，需要派遣专业的工作人员进行操作。对于施工项目中的机械设备也要加强维护和管理力度，保证机械设备的质量和施工功能更够正常发挥。
最后，还要加强对工程验收管理工作的重视[3]。可以结合项目的实际情况建立合适的建立机制和验收标准，在对工程进行眼熟的过程当中要严格按照步骤进行。与此同时施工过程的检验数据和施工进度要保持一致。
（三）加强现场排水管理工作
在实际的工程建设现场中，很多环节都需要用到水，所以说实际的施工进度与施工用水管理也有着紧密的联系。在施工中，大部分施工用水都是地下水，需要施工单位自己进行购买，所以如果在实际的施工过程中不节省水资源用量就会大大增加成本开支[4]。此外，如果没有及时的建立良好的排水渠道由于水的积压有可能会破坏施工现场的环境，从而影响到施工工程的顺利进行。所以总承包单位应该结合施工现场的实际情况监理合适的给排水渠道，保证施工工作的顺利进行。
（四）加强施工用电的管理
在实际的建筑施工当中，因为工作量比较大，所以需要负荷量较大的供电设备。如果在施工过程中相关的供电设备发生故障，就会导致施工工作无法继续正常进行，而且严重的还有可能会发生安全事故，所以应该加强对施工现场的用电管理，结合实际情况使用合适的供电设备，并派遣专业的工作人员对供电设备进行定期检查[5]。除此之外，也要注意节约用电，对一些不需要用电的设备及时的进行断电，减少成本开支，增加企业的经济收益。
（五）做好资产的积累工作
在工业建设项目中，施工的标准、施工方案以及施工指南和施工过程中总结的教训等都可以作为项目积累的资产[6]。首先需要对施工管理工作的资料进行分类和完好的保管，对施工中项目的实际数据信息进行及时的记录，并对其中的问题进行分类和总结。此外，在实际的项目管理中，通过组织过程资产积累能够有效的提高总承包商的施工管理力度，并为日后管理工作的进行提供保障。
（六）强化施工进度管理
在施工管理工作中，首先企业需要保证在不影响资金使用的情况下， 对原有的进度管理方法进行完善。在实际的施工过程中可以使用计划网络图，结合实际的管理需求使用科学的方法编制计划系统，与此同时还需要对各个部门的编制软件进行统一。对工作人员的工作意识进行强化，端正工作态度，树立良好的责任意识，实现工期和步调的协调统一性。除此之外，还需要提高对资金供给的重视，避免出现窝工现象，导致施工项目进度受到影响。在实际的建筑工程施工中，安排专门的工作人员或者是信息软件实时的监督整体的施工进度，这样一来就可以及时发现施工过程中存在的各种问题，并能够在第一时间内对其进行解决。同时还需要对产生问题的原因进行分析，对施工工序进行适当的调整，最终实现预期的施工目标。
总结：当前工程建设行业之间的竞争变得越来越激烈，而工程建设企业要想在激烈的竞争中增强自身的竞争力，就必须要不断的提高自身项目施工管理工作的能力。而从文中分析可以了解到，在实际的项目建设中，加强对施工现场的管理、做好资产积累工作以及加强整合管理工作力度都能够有效的提高总承包商的管理能力，并进一步为企业的发展打下坚实的基础。
参考文献：
[1] 方正. 石家庄正定国际机场二号航站楼施工总承包管理研究[D].河北经贸大学，2018.
[2] 孔祯荣. 大型城市综合体施工总承包管理研究[D].苏州科技学院，2015.
[3] 王维奇. 建筑工程项目管理模式如何选用——论施工总承包管理 [C]. 新疆维吾尔族自治区土木建筑学会. 新常态下绿色建筑发展理论与实践——第五届中国中西部地区土木建筑学术年会论文集.新疆维吾尔族自治区土木建筑学会：河南省土木建筑学会，2015：313-319.
[4] 康召泽. 施工方牵头的设计施工总承包项目实施模式研究[D].中南大学，2019.
[5] 李国华. 施工总承包项目管理系统合同结算子系统的设计与开发[D].电子科技大学，2019.
[6] 严伟鸿. 国家大剧院联合体施工总承包管理模式研究[D].华北电力大学（北京），2018.