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摘要：传统油田规划建设存在突出的信息收集能力差、地质勘察缺乏时效性等问题，若想解决上述问题，油田企业就需要转变建设思维，以信息化建设为重点，进行高效数字化油田建设。基于此，本文以油田信息化为要点，对油田信息化规划关键点与实践路径进行了简单的分析，以期为信息技术在油田信息化规划建设中实际价值的充分发挥提供一定启迪。
关键词：油田;信息化;数字油田
中图分类号：TP391 文献标识码：A
文章编号：1009-3044（2019）34-0012-02
开放科学（资源服务）标识码（OSID）：
在信息技术飞速发展、国际油价大幅度下跌的双重影响下，现阶段我国油田企业信息化建设逐步推进，更加先进的信息新技术应用到了油田信息化建设中，为油田企业转型升级提供了充足的驱动力。基于此，针对现阶段油田信息化发展实际情况，对油田信息化规划关键点与实践方案进行适当分析就变得非常必要。
1 油田信息化规划概述
油田信息化主要是指在油田正常勘探工作开展背景下，依托互联网，利用大量信息化设备，从生产各个环节人手，对生产数据及设备运行状态进行监督管理。在油田信息化系统运行过程中，信息系统可以直接将油田勘探信息传递至后台监控系统，整体信息传递时效性、精确性较高[1]。而油田信息化规划主要是根据监督管理結果，对设备管理模式进行进一步优化，以提升油田开采安全、精准度。
2 油田信息化规划关键点
2.1 现状汇总剖析
现状汇总剖析是油田信息化规划的基础，在现状分析过程中，油田企业需要根据前期调查资料，评估当前企业信息化建设进度。一般油田信息化规划现状汇总剖析需要由业务人员、信息人员协作开展。一方面，业务人员需要借鉴前期优秀工作成果，明确发展方向。同时以业务为源头，进行业务需求梳理[2]。随后通过与上一层领导沟通，了解系统工程开展情况;另一方面，信息人员需要根据业务人员提供的信息，进行信息化战略规划及整体项目建设规划。
通过业务人员、信息人员相互促进，相互约束，可以避免信息人员走马观花调研对整体现状汇总剖析效果的影响。除此之外，为了明确以往信息化问题本质，业务人员、信息人员应从管理层、业务部门、信息部门等多个视角出发，对信息来源走向、运维投入回报、已建成系统应用情况、信息技术人才培养等方面，进行相关问题的深入剖析。
2.2 战略项目规划
战略项目规划是油田信息化规划的核心，因此，油田企业应从业务需求、信息技术融合视角人手，侧重生产运行管理。立足综合决策指挥、科研协同办公等业务需求，明确信息化战略项目规划要点[3]。
首先，油田企业应明确自身与智慧油田间差异，结合当前数据建设情况、业务人员信息化意识及信息技术与智能化建设要求相符程度，全面感知油田智能化特征。
其次，油田企业应依据建筑学要求，利用构件组合的方式。以企业战略、信息化建设目标为支撑，在企业战略、具体信息系统间搭建沟通桥梁。
最后，考虑到油田上游业务数据类别较多，因此，为保证数据储存规范程度，油田企业可以实体数据为要点。从源头人手，明确历史数据建设策略。如历史数据建设模式、历史数据中需进行信息化建设的模块等。
2.3 实施策略确定
实施策略确定是油田企业信息化规划制度落实的保障，因此，油田企业应审时度势，设定清晰明确的策略实施目标及规划流程。掌握信息化规划关键点，保证策略实施效果。为避免拼盘式建设及信息孤岛问题出现，油田企业在实施策略确定时，可以应用系统作为信息化建设灵魂。以词典式系统为核心，逐步延伸业务信息面，以达到辅助生产运行管理的目的。在这个基础上，针对SOA技术（面向服务的架构）在油田信息化建设中出现的诸多问题，油田企业应避免选择过时的技术或者以牺牲运行效率为前提的技术。而是结合HTML5（应用超文本标记语言）规范要求，以运维模式为要点，进行信息基础设施配套设置[4]。
3 油田信息化实践方案
3.1 项目概述
某油田隶属于中国石油大型地区公司，具有55年发展历史。该油田从2015年开始对信息化规划关键点剖析。同时组织业务人员、信息人员就现阶段信息化建设情况进行了深入、全面探究，设置了以业务需求为导向，以自主协作为核心，以成熟安全为原则的油田信息化战略规划方针。随后在战略方针的指导下，确定了以某企业提供的“国内项目跟踪投标全过程管理系统”“石油工程造价管理系统”“智能化工地平台系统”“EPC项目管理系统”为主体的实践策略。上述信息系统可对我公司油田业务进行把控。
3.2 国内项目跟踪投标全过程管理系统
项目跟踪和决策投标是国内市场管理中最基本的信息，也是企业最重要的管理资源之一，在当今信息化社会，利用先进的计算机处理方式来进行大量的统计信息处理，摆脱最原始的处理方式即用手工搜集、整理、处理统计信息已经成为必然的趋势。依靠先进的处理方式，可以及时的完成信息收集、甄别筛选、立项备案、过程跟踪、统计调查，为领导查询国内市场招投标信息资源提供便利条件。提高公司市场竞争能力和促进公司未来快速发展的需要，固化各项工作业务流程，实现网络办公自动化，切实提升公司市场开发与日常管理工作的综合能力，以期与国内、外先进管理模式接轨。加强系统开发和集成，建立无纸化办公平台，最大限度地支持生产经营管理数据共享、流程优化、在线分析决策，促进油田生产经营各项工作“制度流程化、流程信息化、信息透明化、考核自动化”，努力构建用制度管权，按程序办事，靠信息平台提效的工作机制。
系统采用大庆油田DQMDS（大庆油田生产经营与辅助决策系统）所采用的Fix BPMCS（方正飞鸿云构件开发平台）开发，Or-acle数据库，Portal（ 一体化办公平台）将以各系统功能模块做统一、集成工作。DQMDS可按照“制度流程化、流程信息化、信息透明化、考核自动化”的总体要求，面向管理层，搭建一体化管理平台，推进无纸化办公，实现业务管理规范、协同、高效;面向决策人员，搭建一体化决策支持平台，实现生产经营各环节全面、及时、准确监控，提高决策指挥的即时性和科学性。
关键词：油田;信息化;数字油田
中图分类号：TP391 文献标识码：A
文章编号：1009-3044（2019）34-0012-02
开放科学（资源服务）标识码（OSID）：
在信息技术飞速发展、国际油价大幅度下跌的双重影响下，现阶段我国油田企业信息化建设逐步推进，更加先进的信息新技术应用到了油田信息化建设中，为油田企业转型升级提供了充足的驱动力。基于此，针对现阶段油田信息化发展实际情况，对油田信息化规划关键点与实践方案进行适当分析就变得非常必要。
1 油田信息化规划概述
油田信息化主要是指在油田正常勘探工作开展背景下，依托互联网，利用大量信息化设备，从生产各个环节人手，对生产数据及设备运行状态进行监督管理。在油田信息化系统运行过程中，信息系统可以直接将油田勘探信息传递至后台监控系统，整体信息传递时效性、精确性较高[1]。而油田信息化规划主要是根据监督管理結果，对设备管理模式进行进一步优化，以提升油田开采安全、精准度。
2 油田信息化规划关键点
2.1 现状汇总剖析
现状汇总剖析是油田信息化规划的基础，在现状分析过程中，油田企业需要根据前期调查资料，评估当前企业信息化建设进度。一般油田信息化规划现状汇总剖析需要由业务人员、信息人员协作开展。一方面，业务人员需要借鉴前期优秀工作成果，明确发展方向。同时以业务为源头，进行业务需求梳理[2]。随后通过与上一层领导沟通，了解系统工程开展情况;另一方面，信息人员需要根据业务人员提供的信息，进行信息化战略规划及整体项目建设规划。
通过业务人员、信息人员相互促进，相互约束，可以避免信息人员走马观花调研对整体现状汇总剖析效果的影响。除此之外，为了明确以往信息化问题本质，业务人员、信息人员应从管理层、业务部门、信息部门等多个视角出发，对信息来源走向、运维投入回报、已建成系统应用情况、信息技术人才培养等方面，进行相关问题的深入剖析。
2.2 战略项目规划
战略项目规划是油田信息化规划的核心，因此，油田企业应从业务需求、信息技术融合视角人手，侧重生产运行管理。立足综合决策指挥、科研协同办公等业务需求，明确信息化战略项目规划要点[3]。
首先，油田企业应明确自身与智慧油田间差异，结合当前数据建设情况、业务人员信息化意识及信息技术与智能化建设要求相符程度，全面感知油田智能化特征。
其次，油田企业应依据建筑学要求，利用构件组合的方式。以企业战略、信息化建设目标为支撑，在企业战略、具体信息系统间搭建沟通桥梁。
最后，考虑到油田上游业务数据类别较多，因此，为保证数据储存规范程度，油田企业可以实体数据为要点。从源头人手，明确历史数据建设策略。如历史数据建设模式、历史数据中需进行信息化建设的模块等。
2.3 实施策略确定
实施策略确定是油田企业信息化规划制度落实的保障，因此，油田企业应审时度势，设定清晰明确的策略实施目标及规划流程。掌握信息化规划关键点，保证策略实施效果。为避免拼盘式建设及信息孤岛问题出现，油田企业在实施策略确定时，可以应用系统作为信息化建设灵魂。以词典式系统为核心，逐步延伸业务信息面，以达到辅助生产运行管理的目的。在这个基础上，针对SOA技术（面向服务的架构）在油田信息化建设中出现的诸多问题，油田企业应避免选择过时的技术或者以牺牲运行效率为前提的技术。而是结合HTML5（应用超文本标记语言）规范要求，以运维模式为要点，进行信息基础设施配套设置[4]。
3 油田信息化实践方案
3.1 项目概述
某油田隶属于中国石油大型地区公司，具有55年发展历史。该油田从2015年开始对信息化规划关键点剖析。同时组织业务人员、信息人员就现阶段信息化建设情况进行了深入、全面探究，设置了以业务需求为导向，以自主协作为核心，以成熟安全为原则的油田信息化战略规划方针。随后在战略方针的指导下，确定了以某企业提供的“国内项目跟踪投标全过程管理系统”“石油工程造价管理系统”“智能化工地平台系统”“EPC项目管理系统”为主体的实践策略。上述信息系统可对我公司油田业务进行把控。
3.2 国内项目跟踪投标全过程管理系统
项目跟踪和决策投标是国内市场管理中最基本的信息，也是企业最重要的管理资源之一，在当今信息化社会，利用先进的计算机处理方式来进行大量的统计信息处理，摆脱最原始的处理方式即用手工搜集、整理、处理统计信息已经成为必然的趋势。依靠先进的处理方式，可以及时的完成信息收集、甄别筛选、立项备案、过程跟踪、统计调查，为领导查询国内市场招投标信息资源提供便利条件。提高公司市场竞争能力和促进公司未来快速发展的需要，固化各项工作业务流程，实现网络办公自动化，切实提升公司市场开发与日常管理工作的综合能力，以期与国内、外先进管理模式接轨。加强系统开发和集成，建立无纸化办公平台，最大限度地支持生产经营管理数据共享、流程优化、在线分析决策，促进油田生产经营各项工作“制度流程化、流程信息化、信息透明化、考核自动化”，努力构建用制度管权，按程序办事，靠信息平台提效的工作机制。
系统采用大庆油田DQMDS（大庆油田生产经营与辅助决策系统）所采用的Fix BPMCS（方正飞鸿云构件开发平台）开发，Or-acle数据库，Portal（ 一体化办公平台）将以各系统功能模块做统一、集成工作。DQMDS可按照“制度流程化、流程信息化、信息透明化、考核自动化”的总体要求，面向管理层，搭建一体化管理平台，推进无纸化办公，实现业务管理规范、协同、高效;面向决策人员，搭建一体化决策支持平台，实现生产经营各环节全面、及时、准确监控，提高决策指挥的即时性和科学性。