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摘要：城市化建设的不断推进，促进了建筑行业的发展，但建筑项目在施工工程中也存在着诸多的问题，这些问题对建筑本身都会造成质量方面的隐患。本文从施工现场管理的原则入手，针对建筑工程建设中的现场施工管理存在的问题，提出了有效的解决措施。以期在实际工程操作中，可以为同行提供相应的理论借鉴与指导。
关键词：建筑工程；现场施工；管理措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
在建筑施工管理中，施工现场也是管理过程中的重要影响因素，在施工过程中，施工天气因素、施工现场地理条件以及用水用电问题都会出现不确定性因素，对工程管理会起到很大的影响。因此，要对施工现场因素进行重视，提高建筑项目管理水平。
一、建筑施工现场管理的原则
要做好施工现场管理必须要遵循规范化原则、科学合理性原则、经济效益最大化原则。规范化是施工现场管理的基本要求，将其规范化能够约束工作人员的随意性、能够在施工中做到令行禁止、能保证高效的施工生产活动;科学合理性是施工现场管理的主要手段，只有科学合理的管理方法才能保证施工中每个班组间的协调合作、资源的合理利用等一系列问题;经济效益最大化是施工现场管理的主要目的，大部分工程项目的建设，都是以盈利为目的的，施工现场的管理也不例外，因此在现场管理中，不能只注重进度与质量的管理，成本的管理也必须当做重点进行落实。
二、施工现场管理存在的问题
1、机械材料的管理问题
在建筑工程质量方面，施工材料是重要的影响因素，同时，对施工工程的效益也有直接的影响，在施工前，要对材料进行采购，在采购过程中一旦出现不到位的情况，就会导致材料采购成本出现增加的情况，同时，在采购过程中一旦出现材料质量不合格，就会直接影响到工程质量。材料在运抵施工现场时，要进行必要的检验，在这个过程中一旦出现检验不严格的情况，就非常容易导致质量不合格的材料在施工中进行使用，对建筑工程会带来十分严重的质量隐患。
机械材料的管理
建筑施工现场还有一个较为显著的安全隐患，即不能对各种机械或者电进行安全使用，没有对电箱采取防雨保护措施，或者电箱周围堆积大量的杂物，这些因素都会在一定程度上引起触电或者漏电事故。对于各种和灰机或者搅拌等施工机械设备的传动部位没有采取相关措施进行保护，物料提升机或者外用电梯的负责部门没有按照实际的操作时间作息表对其进行开启或者关闭。
2、施工安全问题被忽视
项目施工管理阶层对安全文明施工不能正确认识，安全施工管理意识相当淡薄，不能正确认识到安全文明施工管理重要性。其实保证施工现场安全文明施工时非常重要的，如果管理不到位很容易出现严重的事故发生，为此政府也出台了很多有关建筑的法律、法规、规范、标准，但是于相关管理人员缺乏安全意识，造成这些法律法规流于形式，安全文明施工的理工作成了为应付检查而做的表面工作，使得安全文明施工管理工作得不到有效的实施。
施工安全网
3、施工质量管理的问题
在质量管理过程中很多的施工企业缺乏动态质量管理制度，在管理方面更加重视事后质量管理，在发现问题以后采取补救的措施，但是，在施工前和施工过程中对质量控制不进行重视。质量问题的出现要进行返工，因此，会导致施工进度以及施工成本受到严重的影响，同时，很多的施工人员对质量管理也不进行重视，在施工过程中对其主动性以及积极性很难进行调动，因此，导致建筑工程质量问题常常出现。
4、施工人员的管理问题
在建筑工程管理过程中人是最主要的影响因素，建筑工程从设计、规划、施工、管理、监理等各部分，都要人来进行操作，对人的专业技能以及职业道德有很高的要求。因此，建筑工程施工过程中对建筑工程质量、安全、进度以及效益都有直接的影响，施工人员是建筑工程管理的主要部分，也是对整个建筑工程管理起着重要影响的因素。
三、加强现场施工管理的有效措施
1、加强施工现场封闭管理
施工现场封闭管理主要表现以下几点：一是围挡的高度要按当地行政区域的划分，市区主要道路的围挡不低于2.5m，其他道路围挡不低于1.8m；二是施工现场进/出口要设置大门，大门宽度为6～8m，门头要设置企业标志或单位名称；三是主要通道大门体现整体效果，包括横档、立柱、门扇和彩旗等，门扇为关闭状态，大门及门前要整洁，小区内区域大门体现门柱、门扇干净；四是围挡材料应选用砌体、金属板材等硬质材料，围挡应干净、整洁、美觀，墙体宣传图牌、标语整齐；五是围挡要沿工地四周连续设置，除所留门外，不能有缺口；六是大门处设门卫室，悬挂门卫制度，建立出入登记制度；七是进入工地的人员必须配戴安全帽。
2、加强施工机械、原材料管理
2.1 施工材料的管理
在施工前强化对施工材料的质量监管。采购人员要严格按照施工设计的要求和标准进行原材料的采购，并确保施工材料的各方面符合设计规定。材料进场时，要对其进行严格的现场质量检测，对质量检验不合格的材料要坚决予以退回，杜绝不合格材料进入到施工现场。
建筑材料堆放时要注意以下几点：①施工现场工具、材料的堆放必须按照施工组织设计中的总平面图进行，堆放高度要符合规范要求；②各种材料（比如钢筋、木材）必须堆放整齐，设置材料标志牌等；③施工现场材料堆放应采取防火、防锈蚀和防雨等措施；④工具要放置整齐，做到活完场清，建筑垃圾应分类堆放整齐并及时清远，禁止乱扔乱放；⑤易燃、易爆、有毒品必须分类存放，并采取隔离措施。
2.2 加强机械设备的防护
重视施工现场的机械设备防护问题，主要包括以下几个方面：第一，应认真检验进场设备的性能，保证其在安装后进行安全试验，坚决杜绝不符合国家标准的机械设备投入正常施工中。第二，应该给所有设备建立档案，详细记下设备在使用的时候出现的问题、检修和维护情况，决不允许对处于使用状态的设备进行违反规定的操作，保证设备良好地运行。
3、加强施工现场的进度控制
在对建筑工程项目进行施工之前，做好施工进度规划，保证该计划的制定具有一定的前瞻性和预见性，保证施工进度计划满足实际施工条件。在对施工图纸进行了解和熟悉之后，在制定符合合同要求的施工进度计划。为了能够保证安装工作配合土建施工，在进行施工计划编制时，一定要让施工人员和安装人员一同参与其中。根据施工进度计划配置机械设备、施工工作人员和周转所需的材料，保证各种施工材料和工作人员满足工程进展的具体需求。
4、建筑施工现场安全管理工作
首先要建立并完善安全生产责任制度。在对建筑工程施工现场进行管理时，要保证生产活动满足实际安全标准，落实安全施工的相关原则，并安排专人负责相关的安全管理工作事宜。保证建筑工程施工企业的领导、技术人员、职能部门、岗位工人都能在遵循各自的责任要求，安全生产，并认真工作。其次要加强对施工人员的培训与教育。参与建筑工程的施工人员要具备一定的操作技能、安全知识以及安全施工意识，管理工作人员要掌握各种安全管理的相关知识，强化员工队伍的安全知识和安全技能培训工作，通过一定的施工技术规程学习和培训，让他们能够对各种施工方法的要点进行掌握，并从内心深处高度重视安全生产的重要性。再者还需要建立安全检查制度。
5、完善建筑施工质量管理
对施工过程进行科学有效的管理，增强施工企业的整体水平。在施工过程中，要加强对施工技术以及各个施工环节的质量监管。施工人员必须在工艺流程和技术要求的指导下进行项目操作，使施工行为标准化。在实际操作过程中，要对每一项工程环节的达到的质量进行严格检查，对不合格的工序要进行返工，并加强对工程施工全过程施工质量的动态实时监管，认真落实旁站监理制度，从而确保建筑工程的整体施工质量达到设计要求的标准。
许多建筑工程施工质量问题都是在施工现场跟踪检查的过程中发现的，因此，作为施工建筑工程的质量管理工作者而言，应该善于发现现场施工过程中存在的问题，并及时采取对应措施予以解决，让质量安全隐患被扼杀于萌芽状态。质量管理人员还要在施工现场督促施工操作人员按照施工规范进行施工，随时抽查钢筋焊接与绑扎质量、混凝土配比以及模板搭设等项目，保证其质量能够满足设计要求。
结束语
综上所述，企业管理工作的一个重要基础实际上就是施工现场管理措施，因此，做好施工现场管理工作，对于企业管理体系的发展来说，起到极其重要的作用。只有针对施工现场进行切实有效的管理之后，才能够最大限度的避免安全事故发生的可能性，并且减少劳动力耗损，提升材料、机械、人工的利用效率，保证质量的同时加快建设进度。现场管理措施的优化、完善，对于整个建筑行业的可持续发展来说，起到了极其重要的作用。
参考文献：
[1]王耀堃. 谈建筑工程建设中的现场施工管理[J]. 河南科技,2013,11:161.
[2]陈建平. 建筑工程项目的现场施工管理措施[J]. 中华建设,2011,07:80-81.
[3]刘国强. 浅析建筑工程现场文明施工管理[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊),2014,05:64-65.
关键词：建筑工程；现场施工；管理措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
在建筑施工管理中，施工现场也是管理过程中的重要影响因素，在施工过程中，施工天气因素、施工现场地理条件以及用水用电问题都会出现不确定性因素，对工程管理会起到很大的影响。因此，要对施工现场因素进行重视，提高建筑项目管理水平。
一、建筑施工现场管理的原则
要做好施工现场管理必须要遵循规范化原则、科学合理性原则、经济效益最大化原则。规范化是施工现场管理的基本要求，将其规范化能够约束工作人员的随意性、能够在施工中做到令行禁止、能保证高效的施工生产活动;科学合理性是施工现场管理的主要手段，只有科学合理的管理方法才能保证施工中每个班组间的协调合作、资源的合理利用等一系列问题;经济效益最大化是施工现场管理的主要目的，大部分工程项目的建设，都是以盈利为目的的，施工现场的管理也不例外，因此在现场管理中，不能只注重进度与质量的管理，成本的管理也必须当做重点进行落实。
二、施工现场管理存在的问题
1、机械材料的管理问题
在建筑工程质量方面，施工材料是重要的影响因素，同时，对施工工程的效益也有直接的影响，在施工前，要对材料进行采购，在采购过程中一旦出现不到位的情况，就会导致材料采购成本出现增加的情况，同时，在采购过程中一旦出现材料质量不合格，就会直接影响到工程质量。材料在运抵施工现场时，要进行必要的检验，在这个过程中一旦出现检验不严格的情况，就非常容易导致质量不合格的材料在施工中进行使用，对建筑工程会带来十分严重的质量隐患。
机械材料的管理
建筑施工现场还有一个较为显著的安全隐患，即不能对各种机械或者电进行安全使用，没有对电箱采取防雨保护措施，或者电箱周围堆积大量的杂物，这些因素都会在一定程度上引起触电或者漏电事故。对于各种和灰机或者搅拌等施工机械设备的传动部位没有采取相关措施进行保护，物料提升机或者外用电梯的负责部门没有按照实际的操作时间作息表对其进行开启或者关闭。
2、施工安全问题被忽视
项目施工管理阶层对安全文明施工不能正确认识，安全施工管理意识相当淡薄，不能正确认识到安全文明施工管理重要性。其实保证施工现场安全文明施工时非常重要的，如果管理不到位很容易出现严重的事故发生，为此政府也出台了很多有关建筑的法律、法规、规范、标准，但是于相关管理人员缺乏安全意识，造成这些法律法规流于形式，安全文明施工的理工作成了为应付检查而做的表面工作，使得安全文明施工管理工作得不到有效的实施。
施工安全网
3、施工质量管理的问题
在质量管理过程中很多的施工企业缺乏动态质量管理制度，在管理方面更加重视事后质量管理，在发现问题以后采取补救的措施，但是，在施工前和施工过程中对质量控制不进行重视。质量问题的出现要进行返工，因此，会导致施工进度以及施工成本受到严重的影响，同时，很多的施工人员对质量管理也不进行重视，在施工过程中对其主动性以及积极性很难进行调动，因此，导致建筑工程质量问题常常出现。
4、施工人员的管理问题
在建筑工程管理过程中人是最主要的影响因素，建筑工程从设计、规划、施工、管理、监理等各部分，都要人来进行操作，对人的专业技能以及职业道德有很高的要求。因此，建筑工程施工过程中对建筑工程质量、安全、进度以及效益都有直接的影响，施工人员是建筑工程管理的主要部分，也是对整个建筑工程管理起着重要影响的因素。
三、加强现场施工管理的有效措施
1、加强施工现场封闭管理
施工现场封闭管理主要表现以下几点：一是围挡的高度要按当地行政区域的划分，市区主要道路的围挡不低于2.5m，其他道路围挡不低于1.8m；二是施工现场进/出口要设置大门，大门宽度为6～8m，门头要设置企业标志或单位名称；三是主要通道大门体现整体效果，包括横档、立柱、门扇和彩旗等，门扇为关闭状态，大门及门前要整洁，小区内区域大门体现门柱、门扇干净；四是围挡材料应选用砌体、金属板材等硬质材料，围挡应干净、整洁、美觀，墙体宣传图牌、标语整齐；五是围挡要沿工地四周连续设置，除所留门外，不能有缺口；六是大门处设门卫室，悬挂门卫制度，建立出入登记制度；七是进入工地的人员必须配戴安全帽。
2、加强施工机械、原材料管理
2.1 施工材料的管理
在施工前强化对施工材料的质量监管。采购人员要严格按照施工设计的要求和标准进行原材料的采购，并确保施工材料的各方面符合设计规定。材料进场时，要对其进行严格的现场质量检测，对质量检验不合格的材料要坚决予以退回，杜绝不合格材料进入到施工现场。
建筑材料堆放时要注意以下几点：①施工现场工具、材料的堆放必须按照施工组织设计中的总平面图进行，堆放高度要符合规范要求；②各种材料（比如钢筋、木材）必须堆放整齐，设置材料标志牌等；③施工现场材料堆放应采取防火、防锈蚀和防雨等措施；④工具要放置整齐，做到活完场清，建筑垃圾应分类堆放整齐并及时清远，禁止乱扔乱放；⑤易燃、易爆、有毒品必须分类存放，并采取隔离措施。
2.2 加强机械设备的防护
重视施工现场的机械设备防护问题，主要包括以下几个方面：第一，应认真检验进场设备的性能，保证其在安装后进行安全试验，坚决杜绝不符合国家标准的机械设备投入正常施工中。第二，应该给所有设备建立档案，详细记下设备在使用的时候出现的问题、检修和维护情况，决不允许对处于使用状态的设备进行违反规定的操作，保证设备良好地运行。
3、加强施工现场的进度控制
在对建筑工程项目进行施工之前，做好施工进度规划，保证该计划的制定具有一定的前瞻性和预见性，保证施工进度计划满足实际施工条件。在对施工图纸进行了解和熟悉之后，在制定符合合同要求的施工进度计划。为了能够保证安装工作配合土建施工，在进行施工计划编制时，一定要让施工人员和安装人员一同参与其中。根据施工进度计划配置机械设备、施工工作人员和周转所需的材料，保证各种施工材料和工作人员满足工程进展的具体需求。
4、建筑施工现场安全管理工作
首先要建立并完善安全生产责任制度。在对建筑工程施工现场进行管理时，要保证生产活动满足实际安全标准，落实安全施工的相关原则，并安排专人负责相关的安全管理工作事宜。保证建筑工程施工企业的领导、技术人员、职能部门、岗位工人都能在遵循各自的责任要求，安全生产，并认真工作。其次要加强对施工人员的培训与教育。参与建筑工程的施工人员要具备一定的操作技能、安全知识以及安全施工意识，管理工作人员要掌握各种安全管理的相关知识，强化员工队伍的安全知识和安全技能培训工作，通过一定的施工技术规程学习和培训，让他们能够对各种施工方法的要点进行掌握，并从内心深处高度重视安全生产的重要性。再者还需要建立安全检查制度。
5、完善建筑施工质量管理
对施工过程进行科学有效的管理，增强施工企业的整体水平。在施工过程中，要加强对施工技术以及各个施工环节的质量监管。施工人员必须在工艺流程和技术要求的指导下进行项目操作，使施工行为标准化。在实际操作过程中，要对每一项工程环节的达到的质量进行严格检查，对不合格的工序要进行返工，并加强对工程施工全过程施工质量的动态实时监管，认真落实旁站监理制度，从而确保建筑工程的整体施工质量达到设计要求的标准。
许多建筑工程施工质量问题都是在施工现场跟踪检查的过程中发现的，因此，作为施工建筑工程的质量管理工作者而言，应该善于发现现场施工过程中存在的问题，并及时采取对应措施予以解决，让质量安全隐患被扼杀于萌芽状态。质量管理人员还要在施工现场督促施工操作人员按照施工规范进行施工，随时抽查钢筋焊接与绑扎质量、混凝土配比以及模板搭设等项目，保证其质量能够满足设计要求。
结束语
综上所述，企业管理工作的一个重要基础实际上就是施工现场管理措施，因此，做好施工现场管理工作，对于企业管理体系的发展来说，起到极其重要的作用。只有针对施工现场进行切实有效的管理之后，才能够最大限度的避免安全事故发生的可能性，并且减少劳动力耗损，提升材料、机械、人工的利用效率，保证质量的同时加快建设进度。现场管理措施的优化、完善，对于整个建筑行业的可持续发展来说，起到了极其重要的作用。
参考文献：
[1]王耀堃. 谈建筑工程建设中的现场施工管理[J]. 河南科技,2013,11:161.
[2]陈建平. 建筑工程项目的现场施工管理措施[J]. 中华建设,2011,07:80-81.
[3]刘国强. 浅析建筑工程现场文明施工管理[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊),2014,05:64-65.