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【摘要】建筑行业随着社会需求的扩大而获得了大量的发展机遇，但在其实际发展过程中依然存在诸多的未知因素，對建筑工程的整体效益和质量产生影响，尤其在土建施工现场管理中还需对管理工作进行进一步的优化和创新，以更好的推动建筑行业的长久发展。本文对建筑工程土建施工现场管理的基本原则以及存在的问题进行分析，并提出一些有效的管理优化措施。
【关键词】建筑工程;土建施工;现场管理
对于建筑工程土建施工而言，现场管理是其全过程管理工作中非常重要的内容之一，其管理效果直接影响着建筑工程的质量安全。通过对土建施工开展现场管理工作，不仅能够全面保障工程施工的有序进行，还能够对施工进度以及施工人员进行更加完善的管理，有效控制施工成本的合理应用，从而有利于提高建筑工程的施工效率和施工质量，促进建筑行业的持续稳定发展。因此，在建筑工程中需充分认识施工现场管理中存在的问题并对其进行处理以及优化。
1、建筑工程土建施工现场管理的基本原则
在建筑工程土建施工现场管理中开展相关工作时一般要求工作人员必须重视并遵守三个基本原则。第一，经济性原则，即在合理控制成本的前提下顺利完成建筑工程施工，既能够确保施工质量又能够保证施工进度，以最低成本投入获得最高经济效益，施工过程中没有其他不必要资金的支出与浪费，各个施工环节的资源都得到有效的合理配置。第二，规范性原则，建筑工程的现场管理工作均严格遵守相关规定和制度进行，对施工过程、施工进度、施工工艺以及施工人员进行科学管理，确保施工现场管理工作可以有序进行。第三，科学性原则，积极且合理的应用现代化管理技术，从科学适当的角度对施工现场进行规范性的指导，对各个施工环节进行优化，提升资源利用效率，提高施工现场安全水平。
2、建筑工程土建施工现场管理中存在的问题
建筑工程土建施工现场管理中存在诸多的问题，导致部分建筑工程的质量得不到有效保障，进而对建筑使用者的使用体验或生命安全造成不利影响。通过对多数施工现场的管理分析，将其中存在的问题归纳于以下几点：首先，施工现场制度缺乏完善性，建筑行业的发展对建筑施工提出了更高的要求，以往的现场管理制度已经无法满足现代建筑的需要，导致施工现场管理不完善、不全面，容易引发各种施工不当问题。并且对于现场管理工作没有设置严格的监督制度，管理工作落实不到位，影响现场管理工作效果。其次，对建筑施工安全没有给予充分认识，一些施工单位在进行现场管理时只重视对经济效益的追求，缺少对施工安全的重视，因此就会为建筑工程预埋安全隐患，引发安全质量问题。再者，对施工材料和设备的管理也是建筑工程施工现场管理中极其重要的内容，对于材料和设备的现场运输、存放等工作中都存在诸多的不确定性，如随意存放导致施工材料质量受损，无法满足施工建设需要，影响施工质量和施工进度。
3、优化建筑工程土建施工现场管理的措施
3.1加强建筑工程施工现场全过程管理
针对建筑工程土建施工现场管理中存在的各种问题，结合现代化建筑施工管理理念，可以选择开展EPC项目管理模式，业主与施工企业建立相关的业务合同，由施工企业开展对施工现场的全过程管理，从工程设计阶段直到建筑试运行阶段都给予工程以全面性的管理，确保每个施工环节都能够在制度标准中进行，确保所使用的施工工艺都符合建筑施工的需要。并且由于土建施工的施工面积较大、施工规模较多，则更需要加强对施工现场的全过程管理，以EPC项目管理模式为基础，审慎选择管理总负责人和总咨询师，特别是要重视对工程设计阶段的管理，其设计方案的合理性直接影响后续施工的有序性和功能性，优化设计环节，有效控制成本。对于不同建设环节，如采购时需由专业人员进行质检，规划材料设备储放区域，保证施工材料及设备的质量安全，避免其对其他施工工作造成影响。另外，在建筑具体施工环节，总负责人应充分了解施工全过程，及时发现施工过程中存在的问题并及时指出、及时处理，提高现场管理效率。
3.2重视建筑施工分包合同管理
由于建筑工程土建施工的总体规模较大，所涉及的工程量较多，这就提高了建筑工程现场管理的困难度，因此，在施工时常采用分包的形式，在EPC项目管理模式下，基于对高技术、高规范性的要求也会将不同施工管理内容进行分包，所以在建筑工程现场管理工作中必须重视对分包合同的管理。如在设计阶段与设计单位签订分包合同时应明确业主所期待的设计效果，以及在合同中列明设计工艺、标准等关键内容，提高设计方案的有效性，满足业主的需求以及施工单位的施工需求。在采购工作外包时，应与采购企业制定更加具体的合同条款，其中对施工材料及施工设备的型号、规格、数量以及功能需要都应详细的明确，同时还需考虑施工材料和设备的成本因素，将其控制在合理范围内，对于质检技术的使用、运输工具的使用以及入库等环节也需在合同中进行详细的明确。
3.3提升建筑施工现场施工人员综合素质
施工人员是建筑工程施工的主要力量，在对建筑工程进行现场管理时同样也就需要重视对现场施工人员的管理，提升建筑施工现场施工人员的总体综合素质，从而才能够确保施工工艺的合理有效应用，进而确保建筑工程施工质量。由现场管理人员为主导积极组织开展对施工人员的培训工作，培训其新型施工技术，巩固强化其原有施工技能，提升施工人员的综合素质，为施工质量提供保障。另外，在对施工人员进行技术培训时也应积极引导其认识施工过程中容易出现事故以及容易被忽视的关键点，如展示施工案例等，促使其掌握针对性的施工问题处理方法，从而有效规避实际施工中类似问题的发生概率，确保建筑施工的整体质量和效率。
结语：
综上所述，在建筑工程土建施工现场管理中应遵循经济性、规范性和科学性的基本原则，完整认识现场管理中存在的各种问题，积极采取有效的措施对土建施工现场管理进行优化，加强对建筑工程现场施工的全过程管理，重视对建筑工程分包合同的管理，提升现场施工人员的综合素质，展现更高水平的施工现场管理能力，保障建筑工程的整体施工质量。
参考文献：
[1]周大鹏.建筑工程土建施工现场管理有效方法研究[J].城市建设理论研究（电子版），2020（14）：39.
[2]付晓.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材与装饰，2020（12）：153-154.
[3]沈菲.建筑工程中土建施工技术管理现状问题与优化对策研究[J].居舍，2020（06）：115-116.
【关键词】建筑工程;土建施工;现场管理
对于建筑工程土建施工而言，现场管理是其全过程管理工作中非常重要的内容之一，其管理效果直接影响着建筑工程的质量安全。通过对土建施工开展现场管理工作，不仅能够全面保障工程施工的有序进行，还能够对施工进度以及施工人员进行更加完善的管理，有效控制施工成本的合理应用，从而有利于提高建筑工程的施工效率和施工质量，促进建筑行业的持续稳定发展。因此，在建筑工程中需充分认识施工现场管理中存在的问题并对其进行处理以及优化。
1、建筑工程土建施工现场管理的基本原则
在建筑工程土建施工现场管理中开展相关工作时一般要求工作人员必须重视并遵守三个基本原则。第一，经济性原则，即在合理控制成本的前提下顺利完成建筑工程施工，既能够确保施工质量又能够保证施工进度，以最低成本投入获得最高经济效益，施工过程中没有其他不必要资金的支出与浪费，各个施工环节的资源都得到有效的合理配置。第二，规范性原则，建筑工程的现场管理工作均严格遵守相关规定和制度进行，对施工过程、施工进度、施工工艺以及施工人员进行科学管理，确保施工现场管理工作可以有序进行。第三，科学性原则，积极且合理的应用现代化管理技术，从科学适当的角度对施工现场进行规范性的指导，对各个施工环节进行优化，提升资源利用效率，提高施工现场安全水平。
2、建筑工程土建施工现场管理中存在的问题
建筑工程土建施工现场管理中存在诸多的问题，导致部分建筑工程的质量得不到有效保障，进而对建筑使用者的使用体验或生命安全造成不利影响。通过对多数施工现场的管理分析，将其中存在的问题归纳于以下几点：首先，施工现场制度缺乏完善性，建筑行业的发展对建筑施工提出了更高的要求，以往的现场管理制度已经无法满足现代建筑的需要，导致施工现场管理不完善、不全面，容易引发各种施工不当问题。并且对于现场管理工作没有设置严格的监督制度，管理工作落实不到位，影响现场管理工作效果。其次，对建筑施工安全没有给予充分认识，一些施工单位在进行现场管理时只重视对经济效益的追求，缺少对施工安全的重视，因此就会为建筑工程预埋安全隐患，引发安全质量问题。再者，对施工材料和设备的管理也是建筑工程施工现场管理中极其重要的内容，对于材料和设备的现场运输、存放等工作中都存在诸多的不确定性，如随意存放导致施工材料质量受损，无法满足施工建设需要，影响施工质量和施工进度。
3、优化建筑工程土建施工现场管理的措施
3.1加强建筑工程施工现场全过程管理
针对建筑工程土建施工现场管理中存在的各种问题，结合现代化建筑施工管理理念，可以选择开展EPC项目管理模式，业主与施工企业建立相关的业务合同，由施工企业开展对施工现场的全过程管理，从工程设计阶段直到建筑试运行阶段都给予工程以全面性的管理，确保每个施工环节都能够在制度标准中进行，确保所使用的施工工艺都符合建筑施工的需要。并且由于土建施工的施工面积较大、施工规模较多，则更需要加强对施工现场的全过程管理，以EPC项目管理模式为基础，审慎选择管理总负责人和总咨询师，特别是要重视对工程设计阶段的管理，其设计方案的合理性直接影响后续施工的有序性和功能性，优化设计环节，有效控制成本。对于不同建设环节，如采购时需由专业人员进行质检，规划材料设备储放区域，保证施工材料及设备的质量安全，避免其对其他施工工作造成影响。另外，在建筑具体施工环节，总负责人应充分了解施工全过程，及时发现施工过程中存在的问题并及时指出、及时处理，提高现场管理效率。
3.2重视建筑施工分包合同管理
由于建筑工程土建施工的总体规模较大，所涉及的工程量较多，这就提高了建筑工程现场管理的困难度，因此，在施工时常采用分包的形式，在EPC项目管理模式下，基于对高技术、高规范性的要求也会将不同施工管理内容进行分包，所以在建筑工程现场管理工作中必须重视对分包合同的管理。如在设计阶段与设计单位签订分包合同时应明确业主所期待的设计效果，以及在合同中列明设计工艺、标准等关键内容，提高设计方案的有效性，满足业主的需求以及施工单位的施工需求。在采购工作外包时，应与采购企业制定更加具体的合同条款，其中对施工材料及施工设备的型号、规格、数量以及功能需要都应详细的明确，同时还需考虑施工材料和设备的成本因素，将其控制在合理范围内，对于质检技术的使用、运输工具的使用以及入库等环节也需在合同中进行详细的明确。
3.3提升建筑施工现场施工人员综合素质
施工人员是建筑工程施工的主要力量，在对建筑工程进行现场管理时同样也就需要重视对现场施工人员的管理，提升建筑施工现场施工人员的总体综合素质，从而才能够确保施工工艺的合理有效应用，进而确保建筑工程施工质量。由现场管理人员为主导积极组织开展对施工人员的培训工作，培训其新型施工技术，巩固强化其原有施工技能，提升施工人员的综合素质，为施工质量提供保障。另外，在对施工人员进行技术培训时也应积极引导其认识施工过程中容易出现事故以及容易被忽视的关键点，如展示施工案例等，促使其掌握针对性的施工问题处理方法，从而有效规避实际施工中类似问题的发生概率，确保建筑施工的整体质量和效率。
结语：
综上所述，在建筑工程土建施工现场管理中应遵循经济性、规范性和科学性的基本原则，完整认识现场管理中存在的各种问题，积极采取有效的措施对土建施工现场管理进行优化，加强对建筑工程现场施工的全过程管理，重视对建筑工程分包合同的管理，提升现场施工人员的综合素质，展现更高水平的施工现场管理能力，保障建筑工程的整体施工质量。
参考文献：
[1]周大鹏.建筑工程土建施工现场管理有效方法研究[J].城市建设理论研究（电子版），2020（14）：39.
[2]付晓.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材与装饰，2020（12）：153-154.
[3]沈菲.建筑工程中土建施工技术管理现状问题与优化对策研究[J].居舍，2020（06）：115-116.