论文部分内容阅读
摘要：管理会计作为一种高端要素，在企业集团发展中可以而且应该发挥重要作用，实践中要从建立高素质的人才队伍、完善相应的体制机制，营造管理会计应用氛围灯方面促进管理会计作用的发挥。
关键词：管理会计；企业集团；作用
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-00-01
随着我国企业主体的发展壮大，越来越多的企业采取集团化的模式运营，集团化经营不仅对会计报表合并等会计工作提出了新的更高要求，而且要求会计人员在企业发展中发挥更加重要的作用，这种作用的发挥离不开管理会计，因此，探讨管理会计在企业集团发展中的作用具有重要的现实意义。
一、管理会计在企业集团发展中的基本应用
总体来看，管理会计对企业集团的作用体现在对以往会计资料的分析，对当前财务活动的研究与对未来财务活动的预测，通过这种分析、研究与预测为企业集团发展提供服务。
1.分析以往会计资料
首先，通过历史数据的分析总结企业生产经营的历史成绩与成功经验，管理会计通过分析研究可以发现企业生产的基本特征，如现金流量的季度性特征、企业发展速度等特征等，并由此判断企业所处的发展周期等信息，总结出企业发展的成功经验。其次，通过数据分析为企业决策提供参考，企业发展历史上会面临一些特殊的发展形势，如重大投资决策、外部经营环境发生重大变化等，通过对这种特殊历史时期数据的分析，可以总结出企业应对方案的成功与失败之处，为当前的决策提供参考。
2.研究当前财务活动
在集团化模式下，企业生产经营活动信息流更为庞大，决策的环境也更为复杂，简单的依靠领导者个人经验决策已经不能满足管理需求，这就需要管理会计的辅助，如在项目投资决策之前，由管理会计人员就项目的盈利能力、发展前景等作出分析，就项目的资金来源、融资方案等作出说明，因而具有重要的意义。
3.预测未来行为
集团经营模式下，企业必须科学的对未来市场的变化作出预测，分析这种变化可能带来的影响，管理会计如果能够根据企业集团的基本情况建立科学的预测模型，通过动态的分析各种指标的变化趋势预测出企业总体生产经营活动的影响，这就可以向企业决策层提出可行的应对方案，发挥管理会计的作用。
二、管理会计在企业集团发展中应用面临的挑战
管理会计在企业集团发展中作用巨大，但要真正发挥其作用必须有完备的管理体系，否则可能导致作用难以得到发挥。从实践来看，企业集团存在管理会计人才数量与素质不足、管理会计应用制度不健全、管理会计作用环境不优等方面的问题。
1.管理会计人才数量与素质不足
首先，从人才数量来看，我国传统意义上的会计数量较多，但管理会计数量却相对较少。特别是企业集团对管理会计的素质要求高，这就使得从成本会计等会计岗位转岗而来的人员数量少，人才数量总体不足。其次，从人才素质来看，我国管理会计人才培养更多的集中在理论教育方面，教学与实践结合不够紧密，导致管理会计 更多的需要在实践中自我学习、自我探索，自身成长需要较长的时间，从而表现出一种不适宜岗位需求或者说工作能力不够的问题。
2.管理会计应用制度不健全
首先，从管理会计职能定位来看，部分企业集团由于管理会计数量少，在其工作中更多的是从兼职的角度即在需要发挥管理会计作用时要求其参与相应的工作，平时更多的是从事会计核算等工作，这种职能定位不明确导致管理会计应用面临挑战。其次，从管理会计的管理模式来看，部分企业集团将管理会计简单的归于财务部门管理，而没有从战略管理的角度提升管理会计的地位，没有明确管理会计在企业集团战略决策等中的应用，导致管理会计作用难以发挥。
3.管理会计作用环境不佳
首先，从企业整体环境来看，长期以来企业集团对管理会计重视程度不够，企业领导者没有给予管理会计足够的岗位，企业职工特别是各部门负责人也难以为管理会计工作提供支持，这就不利于管理会计作用的发挥。其次，从企业内部管理文化来看，企业没有将尊重管理会计等文化理念贯穿到企业文化当中，导致管理会计的作用难以得到发挥。
三、发挥管理会计作用促进企业集团发展的思考
发挥管理会计的作用促进企业集团发展，要多管齐下，包括建立高素质的人才队伍，完善管理会计作用体制机制，营造管理会计作用氛围，以此形成一个完备的体系。
1.建立高素质的人才队伍
首先，要积极引进高素质管理会计人才，企业集团要从长远发展视角出发，利用丰厚的待遇、完善的支撑条件引进领军型的管理会计人才，围绕领军人才打造一只高素质的人才队伍。其次，要加强人才培训，企业要从现有的会计人员当中选拔若干具有较大发展潜力、基础知识扎实的会计人才充实到管理会计队伍中去，并积极组织相关培训，提高管理会计的专业素养和职业道德素养。
2.完善管理会计作用体制机制
首先，要完善管理会计参与企业集团决策的作用机制，企业集团要明确管理会计的战略地位，明确其在企业决策、参与企业管理方面的作用，并完善相应的渠道，如明确管理会计有权根据发展形势向决策层提供决策报告等。其次，要完善管理会计自身服务机制，即管理会计在为企业集团某项决策提供咨询服务，或者向企业集团提供某项建议时，必须是基于对历史数据的有效分析，并综合的运用统计软件等科学工具进行决策，以此提高服务质量和水平。此外，管理会计内部管理机构要完善服务流程，即在提出正式的建议之前，必须经过部门负责人、单位分管领导审批，以保障服务的有效性，
3.营造管理会计作用氛围
首先，要更新管理会计管理理念，企业集团要改变管理会计不直接创造价值等错误理念，转而树立一种帮助企业科学决策、降低成本就是创造价值的理念，以此指导管理会计相关管理工作。其次，要建立完善的管理会计配套管理体系，如建立相应的奖惩体系，做到有功就奖有过就罚，对于帮助企业取得良好经营绩效的管理会计要给以高额的奖励，相反，如果管理会计长期无法提供有价值的咨询服务，则要进行处罚甚至解聘。
参考文献：
[1]杨秀文.财务会计与管理会计的融合问题研究[J].经营管理者，2014（2）：94.
[2]刘芃.论管理会计在企业管理中的重要性[J].财经界，2014（7）：217.
关键词：管理会计；企业集团；作用
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-00-01
随着我国企业主体的发展壮大，越来越多的企业采取集团化的模式运营，集团化经营不仅对会计报表合并等会计工作提出了新的更高要求，而且要求会计人员在企业发展中发挥更加重要的作用，这种作用的发挥离不开管理会计，因此，探讨管理会计在企业集团发展中的作用具有重要的现实意义。
一、管理会计在企业集团发展中的基本应用
总体来看，管理会计对企业集团的作用体现在对以往会计资料的分析，对当前财务活动的研究与对未来财务活动的预测，通过这种分析、研究与预测为企业集团发展提供服务。
1.分析以往会计资料
首先，通过历史数据的分析总结企业生产经营的历史成绩与成功经验，管理会计通过分析研究可以发现企业生产的基本特征，如现金流量的季度性特征、企业发展速度等特征等，并由此判断企业所处的发展周期等信息，总结出企业发展的成功经验。其次，通过数据分析为企业决策提供参考，企业发展历史上会面临一些特殊的发展形势，如重大投资决策、外部经营环境发生重大变化等，通过对这种特殊历史时期数据的分析，可以总结出企业应对方案的成功与失败之处，为当前的决策提供参考。
2.研究当前财务活动
在集团化模式下，企业生产经营活动信息流更为庞大，决策的环境也更为复杂，简单的依靠领导者个人经验决策已经不能满足管理需求，这就需要管理会计的辅助，如在项目投资决策之前，由管理会计人员就项目的盈利能力、发展前景等作出分析，就项目的资金来源、融资方案等作出说明，因而具有重要的意义。
3.预测未来行为
集团经营模式下，企业必须科学的对未来市场的变化作出预测，分析这种变化可能带来的影响，管理会计如果能够根据企业集团的基本情况建立科学的预测模型，通过动态的分析各种指标的变化趋势预测出企业总体生产经营活动的影响，这就可以向企业决策层提出可行的应对方案，发挥管理会计的作用。
二、管理会计在企业集团发展中应用面临的挑战
管理会计在企业集团发展中作用巨大，但要真正发挥其作用必须有完备的管理体系，否则可能导致作用难以得到发挥。从实践来看，企业集团存在管理会计人才数量与素质不足、管理会计应用制度不健全、管理会计作用环境不优等方面的问题。
1.管理会计人才数量与素质不足
首先，从人才数量来看，我国传统意义上的会计数量较多，但管理会计数量却相对较少。特别是企业集团对管理会计的素质要求高，这就使得从成本会计等会计岗位转岗而来的人员数量少，人才数量总体不足。其次，从人才素质来看，我国管理会计人才培养更多的集中在理论教育方面，教学与实践结合不够紧密，导致管理会计 更多的需要在实践中自我学习、自我探索，自身成长需要较长的时间，从而表现出一种不适宜岗位需求或者说工作能力不够的问题。
2.管理会计应用制度不健全
首先，从管理会计职能定位来看，部分企业集团由于管理会计数量少，在其工作中更多的是从兼职的角度即在需要发挥管理会计作用时要求其参与相应的工作，平时更多的是从事会计核算等工作，这种职能定位不明确导致管理会计应用面临挑战。其次，从管理会计的管理模式来看，部分企业集团将管理会计简单的归于财务部门管理，而没有从战略管理的角度提升管理会计的地位，没有明确管理会计在企业集团战略决策等中的应用，导致管理会计作用难以发挥。
3.管理会计作用环境不佳
首先，从企业整体环境来看，长期以来企业集团对管理会计重视程度不够，企业领导者没有给予管理会计足够的岗位，企业职工特别是各部门负责人也难以为管理会计工作提供支持，这就不利于管理会计作用的发挥。其次，从企业内部管理文化来看，企业没有将尊重管理会计等文化理念贯穿到企业文化当中，导致管理会计的作用难以得到发挥。
三、发挥管理会计作用促进企业集团发展的思考
发挥管理会计的作用促进企业集团发展，要多管齐下，包括建立高素质的人才队伍，完善管理会计作用体制机制，营造管理会计作用氛围，以此形成一个完备的体系。
1.建立高素质的人才队伍
首先，要积极引进高素质管理会计人才，企业集团要从长远发展视角出发，利用丰厚的待遇、完善的支撑条件引进领军型的管理会计人才，围绕领军人才打造一只高素质的人才队伍。其次，要加强人才培训，企业要从现有的会计人员当中选拔若干具有较大发展潜力、基础知识扎实的会计人才充实到管理会计队伍中去，并积极组织相关培训，提高管理会计的专业素养和职业道德素养。
2.完善管理会计作用体制机制
首先，要完善管理会计参与企业集团决策的作用机制，企业集团要明确管理会计的战略地位，明确其在企业决策、参与企业管理方面的作用，并完善相应的渠道，如明确管理会计有权根据发展形势向决策层提供决策报告等。其次，要完善管理会计自身服务机制，即管理会计在为企业集团某项决策提供咨询服务，或者向企业集团提供某项建议时，必须是基于对历史数据的有效分析，并综合的运用统计软件等科学工具进行决策，以此提高服务质量和水平。此外，管理会计内部管理机构要完善服务流程，即在提出正式的建议之前，必须经过部门负责人、单位分管领导审批，以保障服务的有效性，
3.营造管理会计作用氛围
首先，要更新管理会计管理理念，企业集团要改变管理会计不直接创造价值等错误理念，转而树立一种帮助企业科学决策、降低成本就是创造价值的理念，以此指导管理会计相关管理工作。其次，要建立完善的管理会计配套管理体系，如建立相应的奖惩体系，做到有功就奖有过就罚，对于帮助企业取得良好经营绩效的管理会计要给以高额的奖励，相反，如果管理会计长期无法提供有价值的咨询服务，则要进行处罚甚至解聘。
参考文献：
[1]杨秀文.财务会计与管理会计的融合问题研究[J].经营管理者，2014（2）：94.
[2]刘芃.论管理会计在企业管理中的重要性[J].财经界，2014（7）：217.