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摘要：
对于建筑施工企业来说，天天要跟“现场管理”打交道。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分，因为施工的现场管理质量直接关系到建筑品质、安全以及工程造价，现场管理也是施工企业生产经营活动的基础，最能体现企业的整体管理水平，要想把企业的管理水平搞上去，优化施工现场管理是一条必由之路，换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。 从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。
关键词：施工;优化;管理
Abstract: For construction enterprises, dealing with the “management" every day. Site management is actually the foundation of our enterprise production and management activities. At the same time, the most important part of it is the overall business management, because the construction site management are directly related to the quality of construction quality, safety and cost of the project, based on site management is the construction enterprise production and management activities, can reflect the overall management level of enterprises, to the enterprise’s management level up, optimization of construction site management is one of the route one must take, in other words, if construction enterprises want to get their share in the increasingly fierce competition in the market, it is necessary to optimize the site management. In a sense, spot management optimization level, on behalf of the enterprise's management level, also is the construction enterprise production and management of the construction of the comprehensive performance.
Keywords: construction; management; optimization
中圖分类号：TU71
正文：
一、优化施工现场管理的基本原则
建筑施工现场管理的本质是在建筑施工实施的过程中，深化建筑施工企业的各项基础管理和专业管理工作。针对施工现场管理进行优化，就是寻找一种方法将施工基础管理与专业管理等两个方面有机结合，充分发挥施工现场管理的效用，从而实现施工企业整体优化，达到最终目标。施工现场管理的优化，应遵循以下两个方面的原则：
1.1施工企业的效益性原则
市场经济发展过程中，施工企业的经济效益是衡量建筑施工等经济活动的综合指标，其主要是指建筑施工企业生产总值同生产成本之间的比例关系。因此建筑施工的现场管理的优化措施必须以建筑施工企业的经济效益为中心原则，制定相关的建筑施工现场管理措施，为建筑施工过程提供服务。
1.2施工过程的规范化原则
建筑施工的规范化是现代化建筑企业施工过程的最基本的要求。建筑企业现场施工是一种多工种立体交叉作业过程，其由各种工程人员共同协作，有机结合完成的。因此，在建筑施工现场管理优化过程中，还要坚持施工过程的规范化原则，施工过程必须按照已有的相关施工标准进行，以便多工种协调进行，确保建筑施工的安全和工程施工质量。
1.3施工整体的安全化原则
施工现场的安全管理，主要是组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策，同时，又是保证生产处于最佳安全状态的根本环节。施工现场安全管理的内容，大体可归纳为安全组织管理，场地与设施管理，行为控制和安全技术管理四个方面，分别对生产中的人、物、环境的行为与状态，进行具体的管理与控制。
二、优化施工现场管理安全的重要性
2.1转变安全观念，创新安全管理
1）夯实基础工作，健全管理软件包括各类原始记录、标准、规范、安全责任制、安全生产及文明施工目标等。
2）实行全员安全管理，施工现场情况比较复杂，仅依靠少数安全专业人员去安全管理现场是远远不够的，必须依靠广大职工的积极性、主动性和创造性，发动广大职工参与现场安全管理，提高全员职工主人翁意识，把专业管理、基层管理和群众性的“自我管理”紧密结合起来，实现岗位人员之间相互监督，相互协调配合，广大职工自觉行动保障管理目标的实现。
3）大力创建文明卫生工厂，建设最佳标准化现场是真正实现安全生产的根本保证。要把文明施工和安全生产有机结合起来，不断地创新管理方法，把科学的方法引入到现场的实际管理工作中来，逐步建立一套科学完整的安全文明施工管理体系，保证工期，提高工程质量。
2.2细化管理环节，做到文明施工
实施全面安全文明管理还必须确定施工要求安全管理模式，具体要做到如下几点：
1）健全六个保证体系，从公司到项目部每一个施工现场，健全组织保证体系、监督检查保证体系，安全目标责任体系，技术保证体系，思想保证体系、政策制度体系。严格按照一标准五规范及安全文明工地管理规定，加强现场管理，优化文明施工专项方案，对脚手架工程，模板工程以及临时用电等重点工程制订相应的专项方案。
2）确保四个到位，在施工现场要保证思想观念到位，组织管理到位，管理措施导致，安全责任到位；
3）抓好三个落实，落实奖罚措施，落实测评结果，落实安技费用。
2.3安排专项治理，确保施工安全
严格按综合治理的要求，加强施工现场保卫及消防工作，实行内部开工动火审批制度，做到消防设施齐全，定期进行消防检查；成立保卫组织，加强现场保卫工作。
2.4提升施工现场整体安全素质
以人为本是施工现场管理的指导思想，突出人的作用，主要有以下几点：
1）制订详细的安全培训计划，按计划定期有步骤地实施，并及时予以考核，将成绩公布于众，不合格者进行待岗培训；
2）不定期培训，充分利用雨天及其他休闲时间加强对职工的安全教育工作；
3）开好班前安全会，强调安全操作规程，使安全意识在职工中入心入脑，做到我要安全，我会安全；
4）通过开展各种安全活动，使企业安全管理工作和职工安全素质均得以提升。
三、施工现场管理的优化方法
3.1对施工现场的成本控制
成本管理是指对每个施工现场的项目成本实行全过程、全员和全方位的控制管理。
1）全过程控制管理。施工项目从合同签订起直至工程完工、验收交付为止的整个过程都要有成本控制。
2）全员控制管理。全员成本控制管理指参与工程建设的每个员工都要关心工程成本情况，要全身心投入到节支挖潜增效的活动中来，要对成本指标层层分解，实行人人肩上扛目标的成本责任制。
3）全方位控制管理。全方位成本控制管理指涉及成本发生的各部门、单位、班组都有成本控制责任，实行工序、工种过程控制，力争少投入多产出。即：材料费的控制；人工费的控制；机械费的控制；管理费的控制；措施费的控制；分包劳务的控制。
3.2施工现场管理的科学化
施工现场管理的科学化是运用系统工程的理论和方法，把预算、决策方法，目标管理方法，不确定性分析方法，价值工程等科学运用于施工项目现场管理的实际中去，以实现对质量、成本、安全等管理目标的控制。
1）对比法。按照量价分离的原则，分析影响管理控制目标的主要因素，即实际与预期目标的对比分析。
2）因果分析图法。用树枝状的图形来寻找各种可能影响控制目标发生偏离的因素。
3）因素分析法。分析每一種因素发生变化对现场管理目标的影响，从而找出影响管理目标的主要因素并进行重点控制。
4）施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，真正符合现代化大生产的客观要求。现场管理的科学化就是要做到操作方式和作业流程合理，实现物尽其用，人尽其力。
3.3施工现场管理的有效性
1）优化施工现场管理的目标在于实现现场管理的有效性
现场管理的有效性主要含义有两层：一是促进现场管理组织机构以最小的投入获得最大的产出，取得经济上的有效性；二是以最少的人力和财力，完成较多的管理工作，提高工作的有效性。
2）提高现场管理的有效性的方法
①行政方法。通过行政隶属关系，下达强制性指标并制定实施措施，定期检查问效；
②经济手段。利用经济杠杆，对部门、单位和个人实行绩效与收入挂钩的办法进行管理；③法制手段。按照国家法律法规，或企业内部管理规章制度，严格执行，照章办事，对违纪违规者严厉责罚，确保管理目标的顺利实现。
3）施工现场的规范化和标准化管理
企业针对现场管理制订一系列切合实际的控制程序，有效地协调各项施工生产活动。施工现场的诸要素必须坚决服从这个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产效率、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
四、结论：
建筑施工现场管理是建筑施工项目管理的重要组成部分，其管理水平直接体现施工切叶的综合管理水平，是施工企业进行建筑施工的基本保障。因此，在未来的建筑施工过程中，我们应该采取以人为本，以科学技术为突破口的优化方法，优化施工现场管理，以便提高建筑施工人员的专业技术能力，改善其建筑施工环境，使得施工人员具有主人翁意识，进而加快建筑施工进度，缩短建筑施工时间，并且能够大大的提高建筑施工质量，最终提高施工企业在建筑市场中的竞争力。
参考文献：
[1] 肖东辉.加强施工现场项目管理, 提高文明施工水平[j]. 山西建筑. 2011(04)
[2] 谢令彬,龚志坚.浅议如何加强建筑施工现场管理[j]. 四川建材. 2010(02)
[3] 黄正东.加强建筑施工现场管理提高效益之我见[j]. 四川建材. 2011(02)[
[4] 范凌云.加强建筑施工现场管理之我见[j]. 山西建筑. 2012(02)
[5] 康铁亮.谈如何做好施工现场管理与文明施工[j]. 山西建筑. 2011(36)
对于建筑施工企业来说，天天要跟“现场管理”打交道。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分，因为施工的现场管理质量直接关系到建筑品质、安全以及工程造价，现场管理也是施工企业生产经营活动的基础，最能体现企业的整体管理水平，要想把企业的管理水平搞上去，优化施工现场管理是一条必由之路，换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。 从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。
关键词：施工;优化;管理
Abstract: For construction enterprises, dealing with the “management" every day. Site management is actually the foundation of our enterprise production and management activities. At the same time, the most important part of it is the overall business management, because the construction site management are directly related to the quality of construction quality, safety and cost of the project, based on site management is the construction enterprise production and management activities, can reflect the overall management level of enterprises, to the enterprise’s management level up, optimization of construction site management is one of the route one must take, in other words, if construction enterprises want to get their share in the increasingly fierce competition in the market, it is necessary to optimize the site management. In a sense, spot management optimization level, on behalf of the enterprise's management level, also is the construction enterprise production and management of the construction of the comprehensive performance.
Keywords: construction; management; optimization
中圖分类号：TU71
正文：
一、优化施工现场管理的基本原则
建筑施工现场管理的本质是在建筑施工实施的过程中，深化建筑施工企业的各项基础管理和专业管理工作。针对施工现场管理进行优化，就是寻找一种方法将施工基础管理与专业管理等两个方面有机结合，充分发挥施工现场管理的效用，从而实现施工企业整体优化，达到最终目标。施工现场管理的优化，应遵循以下两个方面的原则：
1.1施工企业的效益性原则
市场经济发展过程中，施工企业的经济效益是衡量建筑施工等经济活动的综合指标，其主要是指建筑施工企业生产总值同生产成本之间的比例关系。因此建筑施工的现场管理的优化措施必须以建筑施工企业的经济效益为中心原则，制定相关的建筑施工现场管理措施，为建筑施工过程提供服务。
1.2施工过程的规范化原则
建筑施工的规范化是现代化建筑企业施工过程的最基本的要求。建筑企业现场施工是一种多工种立体交叉作业过程，其由各种工程人员共同协作，有机结合完成的。因此，在建筑施工现场管理优化过程中，还要坚持施工过程的规范化原则，施工过程必须按照已有的相关施工标准进行，以便多工种协调进行，确保建筑施工的安全和工程施工质量。
1.3施工整体的安全化原则
施工现场的安全管理，主要是组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策，同时，又是保证生产处于最佳安全状态的根本环节。施工现场安全管理的内容，大体可归纳为安全组织管理，场地与设施管理，行为控制和安全技术管理四个方面，分别对生产中的人、物、环境的行为与状态，进行具体的管理与控制。
二、优化施工现场管理安全的重要性
2.1转变安全观念，创新安全管理
1）夯实基础工作，健全管理软件包括各类原始记录、标准、规范、安全责任制、安全生产及文明施工目标等。
2）实行全员安全管理，施工现场情况比较复杂，仅依靠少数安全专业人员去安全管理现场是远远不够的，必须依靠广大职工的积极性、主动性和创造性，发动广大职工参与现场安全管理，提高全员职工主人翁意识，把专业管理、基层管理和群众性的“自我管理”紧密结合起来，实现岗位人员之间相互监督，相互协调配合，广大职工自觉行动保障管理目标的实现。
3）大力创建文明卫生工厂，建设最佳标准化现场是真正实现安全生产的根本保证。要把文明施工和安全生产有机结合起来，不断地创新管理方法，把科学的方法引入到现场的实际管理工作中来，逐步建立一套科学完整的安全文明施工管理体系，保证工期，提高工程质量。
2.2细化管理环节，做到文明施工
实施全面安全文明管理还必须确定施工要求安全管理模式，具体要做到如下几点：
1）健全六个保证体系，从公司到项目部每一个施工现场，健全组织保证体系、监督检查保证体系，安全目标责任体系，技术保证体系，思想保证体系、政策制度体系。严格按照一标准五规范及安全文明工地管理规定，加强现场管理，优化文明施工专项方案，对脚手架工程，模板工程以及临时用电等重点工程制订相应的专项方案。
2）确保四个到位，在施工现场要保证思想观念到位，组织管理到位，管理措施导致，安全责任到位；
3）抓好三个落实，落实奖罚措施，落实测评结果，落实安技费用。
2.3安排专项治理，确保施工安全
严格按综合治理的要求，加强施工现场保卫及消防工作，实行内部开工动火审批制度，做到消防设施齐全，定期进行消防检查；成立保卫组织，加强现场保卫工作。
2.4提升施工现场整体安全素质
以人为本是施工现场管理的指导思想，突出人的作用，主要有以下几点：
1）制订详细的安全培训计划，按计划定期有步骤地实施，并及时予以考核，将成绩公布于众，不合格者进行待岗培训；
2）不定期培训，充分利用雨天及其他休闲时间加强对职工的安全教育工作；
3）开好班前安全会，强调安全操作规程，使安全意识在职工中入心入脑，做到我要安全，我会安全；
4）通过开展各种安全活动，使企业安全管理工作和职工安全素质均得以提升。
三、施工现场管理的优化方法
3.1对施工现场的成本控制
成本管理是指对每个施工现场的项目成本实行全过程、全员和全方位的控制管理。
1）全过程控制管理。施工项目从合同签订起直至工程完工、验收交付为止的整个过程都要有成本控制。
2）全员控制管理。全员成本控制管理指参与工程建设的每个员工都要关心工程成本情况，要全身心投入到节支挖潜增效的活动中来，要对成本指标层层分解，实行人人肩上扛目标的成本责任制。
3）全方位控制管理。全方位成本控制管理指涉及成本发生的各部门、单位、班组都有成本控制责任，实行工序、工种过程控制，力争少投入多产出。即：材料费的控制；人工费的控制；机械费的控制；管理费的控制；措施费的控制；分包劳务的控制。
3.2施工现场管理的科学化
施工现场管理的科学化是运用系统工程的理论和方法，把预算、决策方法，目标管理方法，不确定性分析方法，价值工程等科学运用于施工项目现场管理的实际中去，以实现对质量、成本、安全等管理目标的控制。
1）对比法。按照量价分离的原则，分析影响管理控制目标的主要因素，即实际与预期目标的对比分析。
2）因果分析图法。用树枝状的图形来寻找各种可能影响控制目标发生偏离的因素。
3）因素分析法。分析每一種因素发生变化对现场管理目标的影响，从而找出影响管理目标的主要因素并进行重点控制。
4）施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，真正符合现代化大生产的客观要求。现场管理的科学化就是要做到操作方式和作业流程合理，实现物尽其用，人尽其力。
3.3施工现场管理的有效性
1）优化施工现场管理的目标在于实现现场管理的有效性
现场管理的有效性主要含义有两层：一是促进现场管理组织机构以最小的投入获得最大的产出，取得经济上的有效性；二是以最少的人力和财力，完成较多的管理工作，提高工作的有效性。
2）提高现场管理的有效性的方法
①行政方法。通过行政隶属关系，下达强制性指标并制定实施措施，定期检查问效；
②经济手段。利用经济杠杆，对部门、单位和个人实行绩效与收入挂钩的办法进行管理；③法制手段。按照国家法律法规，或企业内部管理规章制度，严格执行，照章办事，对违纪违规者严厉责罚，确保管理目标的顺利实现。
3）施工现场的规范化和标准化管理
企业针对现场管理制订一系列切合实际的控制程序，有效地协调各项施工生产活动。施工现场的诸要素必须坚决服从这个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产效率、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
四、结论：
建筑施工现场管理是建筑施工项目管理的重要组成部分，其管理水平直接体现施工切叶的综合管理水平，是施工企业进行建筑施工的基本保障。因此，在未来的建筑施工过程中，我们应该采取以人为本，以科学技术为突破口的优化方法，优化施工现场管理，以便提高建筑施工人员的专业技术能力，改善其建筑施工环境，使得施工人员具有主人翁意识，进而加快建筑施工进度，缩短建筑施工时间，并且能够大大的提高建筑施工质量，最终提高施工企业在建筑市场中的竞争力。
参考文献：
[1] 肖东辉.加强施工现场项目管理, 提高文明施工水平[j]. 山西建筑. 2011(04)
[2] 谢令彬,龚志坚.浅议如何加强建筑施工现场管理[j]. 四川建材. 2010(02)
[3] 黄正东.加强建筑施工现场管理提高效益之我见[j]. 四川建材. 2011(02)[
[4] 范凌云.加强建筑施工现场管理之我见[j]. 山西建筑. 2012(02)
[5] 康铁亮.谈如何做好施工现场管理与文明施工[j]. 山西建筑. 2011(36)