论文部分内容阅读
【摘要】我国房地产企业的内部控制长期以来受到内部控制质量的制约，因此，加强房地产企业的内部控制成为大型房地产企业不可回避的一个问题，它直接关系着大型房地产企业未来的发展 。本文主要如何完善和优化大型房地产企业的内部控制的措施进行研究。
【关键词】大型房地产；内部控制；完善和优化
我国经济改革的迅速发展带来了房地长市场的竞争和繁荣。在激烈的竞争中，房地产企业逐步的适应社会的变化而转变经营管理观念，不断的提高自己的管理水平，增强自身对企业的控制意识，而这些是其能够在市场中立足并且积极应对市场竞争的前提。虽然我国的房地产市场已经积极的采取的内部控制措施，并且在实践中总结了相关经验，但是实际上还并没有建立起一整套科学的、行之有效的内部控制体系。
一、大型房地产企业所面临的生存压力
企业的生存环境可以分为两个方面，一是外部环境，二是内部环境。就外部环境而言，大型房地产企业所面临的问题有：首先，土地价格不断的上涨导致的融资环境的恶化。第二，国家不断的颁布相关文件，加强对房地产市场的控制和监管力度。第三，消费者对于开发的质量和品质的要求逐渐提升。第四，房地产行业面临着巨大的竞争，每一个项目的成本也在不断的增加。而作为房地产行业生存的内部环境来说，则存在着以下的问题，首先，原材料和地价的不断上涨使成本也不断的上升。第二，房地产市场需要在前期进行调服资金，因为财务方面本身就存在着巨大的风险。第三，房地产市场的从业人员比较复杂，虽然人才很多，但是真正的专业性人才很少，这就在无形中制约了企业的发展和扩张。
二、完善大型房地产企业内部控制的措施
1、完善大型房地产企业的内部环境
一个企业内部的环境好坏直接关系着企业内部相关控制制度的执行以及贯彻，而从更为深远的意义上来说，直接关系着企业发展的项目整体经营战略的实现，因此，从这个层面来说，企业内部环境在房地产企业中发挥着基础性的作用。它能够有效的保证企业中的每一个成员都按照相关的规章制度办事，能够使内部控制成为企业发展中的必然选择。
作为房地产企业本身要充分的发挥董事会的核心作用，加强企业文化建设，使企业的内在的约束力成为一种必然的选择。因为员工的思想道德素质的内部控制是一种由内而外的过程，对于企业的内部控制是十分必要的。
2、建立严密的企业内部控制体系
第一，作为企业而本身建立以预防为主的监控防御体系，在企业生产经营中将相互制约、相互牵制的体系制度融入其中。当相关人员在进行工作时，明确相互之间的业务关系和权力责任，对直接性的客户或者一般性的业务进行复核审查，对一些较为重要的业务进行多方管制监督，以防出现独立处理业务造成损失的现象。
第二，建立事后监督补救体系。也就是说在常规性的会计核算基础之上设立各岗位，对其进行周期性的预防和监督。作为事后监督可以讲一些监督的步骤进行细化，这样能够够增强会计部门内部每个岗位的规范化和程序化管理，使每一个监督部门都能够各负其责，并且将监督的信息结果直接的反馈给主要的财务部门负责人。
第三，成立一个独立于审计部门的审计委员会，这个委员会直接受董事会的领导，主要负责相关工作的审计、稽查和纪律检查工作。通过对相关工作的落实举报和审计监督以达到对会计部门内部的控制，最终以“查”作为主要手段。
3、加强房地产企业的信息沟通能力
当拥有良好的信息管理模式，能够引导员工准确无误的掌握企业的运营状况，能够使员工能够履行自己的职责，以最大限度的减少企业内部的信息不通畅的状况，从而大大的提高企业的运作效率，保证企业内部控制的效果。房地产企业自身应该根据自己经营范围和经营特点建立属于自己的信息系统，这样能够保证信息的储存以及输出和加工使用能够正常运行，最大限度、最快速便捷的满足企业对信息的需求。一个好的信息系统要能够保证信息的完整性，能够保证信息传递速度，保证所提供信息的准确程度。
三、大型房地产企业内部控制模式
大型房地产企业一般来说有三种内部控制模式，第一种是操作内控型。这种内部控制模式是将所有的职能都纳入到管理中，将每一笔经费都录入到审核之中，这样的内部控制模式使其规模庞大，但是从我国大部分的大兴房地产企业来看，一般采用的都是这种内部控制模式。第二种模式是战略内部控制模式。这种内部控制形式主要是建立一个统一的集团战略规划，而作为下设的子集团和各具体的负责部门也根据总部制定的相关战略计划而建立相应的战略。这种内部控制模式能够调动房地产企业各个部门之间的合作性和积极性，使各部门之间相互协调，以最终使用企业的持续发展。第三种内部控制模式是财务内控模式。在这种控制模式下，集团总部只对财务以及资产的相关工作进行控制，而其他的具体财务目标则由其自身完成控制。这种控制模式下，企业业务之间的相关性很小。
上述的三种房地产企业的内部控制模式中，财务内部控制模式和操作内部控制模式，前者是分权控制，后者是集权控制。而作为战略内部控制模式则正好属于二者的中间状态。作为大型的房地产公司，应该根据自己公司的具体情况而选定应该采用哪种模式，并随着外界环境的变化而不断的调整。
四、结语
我国房地产企业的内部控制长期以来受到内部控制质量的制约，因此，加强房地产企业的内部控制成为大型房地产企业不可回避的一个问题，它直接关系着大型房地产企业未来的发展 。
参考文献：
[1]杜汝芳.试论房地产企业内部控制制度的建立[J].商业经济，2011（22）
[2]陈华和.房地产企业内部控制存在的问题与对策研究[J].现代商业，2011（36）
[3]李瑛，梁欢欢，张杰.金融危机环境下房地产企业内部控制研究[J].建筑管理现代化，2009（06）
【关键词】大型房地产；内部控制；完善和优化
我国经济改革的迅速发展带来了房地长市场的竞争和繁荣。在激烈的竞争中，房地产企业逐步的适应社会的变化而转变经营管理观念，不断的提高自己的管理水平，增强自身对企业的控制意识，而这些是其能够在市场中立足并且积极应对市场竞争的前提。虽然我国的房地产市场已经积极的采取的内部控制措施，并且在实践中总结了相关经验，但是实际上还并没有建立起一整套科学的、行之有效的内部控制体系。
一、大型房地产企业所面临的生存压力
企业的生存环境可以分为两个方面，一是外部环境，二是内部环境。就外部环境而言，大型房地产企业所面临的问题有：首先，土地价格不断的上涨导致的融资环境的恶化。第二，国家不断的颁布相关文件，加强对房地产市场的控制和监管力度。第三，消费者对于开发的质量和品质的要求逐渐提升。第四，房地产行业面临着巨大的竞争，每一个项目的成本也在不断的增加。而作为房地产行业生存的内部环境来说，则存在着以下的问题，首先，原材料和地价的不断上涨使成本也不断的上升。第二，房地产市场需要在前期进行调服资金，因为财务方面本身就存在着巨大的风险。第三，房地产市场的从业人员比较复杂，虽然人才很多，但是真正的专业性人才很少，这就在无形中制约了企业的发展和扩张。
二、完善大型房地产企业内部控制的措施
1、完善大型房地产企业的内部环境
一个企业内部的环境好坏直接关系着企业内部相关控制制度的执行以及贯彻，而从更为深远的意义上来说，直接关系着企业发展的项目整体经营战略的实现，因此，从这个层面来说，企业内部环境在房地产企业中发挥着基础性的作用。它能够有效的保证企业中的每一个成员都按照相关的规章制度办事，能够使内部控制成为企业发展中的必然选择。
作为房地产企业本身要充分的发挥董事会的核心作用，加强企业文化建设，使企业的内在的约束力成为一种必然的选择。因为员工的思想道德素质的内部控制是一种由内而外的过程，对于企业的内部控制是十分必要的。
2、建立严密的企业内部控制体系
第一，作为企业而本身建立以预防为主的监控防御体系，在企业生产经营中将相互制约、相互牵制的体系制度融入其中。当相关人员在进行工作时，明确相互之间的业务关系和权力责任，对直接性的客户或者一般性的业务进行复核审查，对一些较为重要的业务进行多方管制监督，以防出现独立处理业务造成损失的现象。
第二，建立事后监督补救体系。也就是说在常规性的会计核算基础之上设立各岗位，对其进行周期性的预防和监督。作为事后监督可以讲一些监督的步骤进行细化，这样能够够增强会计部门内部每个岗位的规范化和程序化管理，使每一个监督部门都能够各负其责，并且将监督的信息结果直接的反馈给主要的财务部门负责人。
第三，成立一个独立于审计部门的审计委员会，这个委员会直接受董事会的领导，主要负责相关工作的审计、稽查和纪律检查工作。通过对相关工作的落实举报和审计监督以达到对会计部门内部的控制，最终以“查”作为主要手段。
3、加强房地产企业的信息沟通能力
当拥有良好的信息管理模式，能够引导员工准确无误的掌握企业的运营状况，能够使员工能够履行自己的职责，以最大限度的减少企业内部的信息不通畅的状况，从而大大的提高企业的运作效率，保证企业内部控制的效果。房地产企业自身应该根据自己经营范围和经营特点建立属于自己的信息系统，这样能够保证信息的储存以及输出和加工使用能够正常运行，最大限度、最快速便捷的满足企业对信息的需求。一个好的信息系统要能够保证信息的完整性，能够保证信息传递速度，保证所提供信息的准确程度。
三、大型房地产企业内部控制模式
大型房地产企业一般来说有三种内部控制模式，第一种是操作内控型。这种内部控制模式是将所有的职能都纳入到管理中，将每一笔经费都录入到审核之中，这样的内部控制模式使其规模庞大，但是从我国大部分的大兴房地产企业来看，一般采用的都是这种内部控制模式。第二种模式是战略内部控制模式。这种内部控制形式主要是建立一个统一的集团战略规划，而作为下设的子集团和各具体的负责部门也根据总部制定的相关战略计划而建立相应的战略。这种内部控制模式能够调动房地产企业各个部门之间的合作性和积极性，使各部门之间相互协调，以最终使用企业的持续发展。第三种内部控制模式是财务内控模式。在这种控制模式下，集团总部只对财务以及资产的相关工作进行控制，而其他的具体财务目标则由其自身完成控制。这种控制模式下，企业业务之间的相关性很小。
上述的三种房地产企业的内部控制模式中，财务内部控制模式和操作内部控制模式，前者是分权控制，后者是集权控制。而作为战略内部控制模式则正好属于二者的中间状态。作为大型的房地产公司，应该根据自己公司的具体情况而选定应该采用哪种模式，并随着外界环境的变化而不断的调整。
四、结语
我国房地产企业的内部控制长期以来受到内部控制质量的制约，因此，加强房地产企业的内部控制成为大型房地产企业不可回避的一个问题，它直接关系着大型房地产企业未来的发展 。
参考文献：
[1]杜汝芳.试论房地产企业内部控制制度的建立[J].商业经济，2011（22）
[2]陈华和.房地产企业内部控制存在的问题与对策研究[J].现代商业，2011（36）
[3]李瑛，梁欢欢，张杰.金融危机环境下房地产企业内部控制研究[J].建筑管理现代化，2009（06）