用友公司一个员工说，王文京像个“古人”。他稳重、宽厚，不抽烟，也很少喝酒，春节必定回老家过年，而且从未见过他在公众场合训人。
　　虽然已是身家数十亿，但依然习惯加班，衣着也不讲究。在北京出租车夏利和富康并存的时候，如果打车，想都不想，他会直奔每公里比富康便宜四毛钱的夏利。
　　熟悉王文京的人，都说他待人宽厚，有“古君子之风”。
　　公司创立后的前100名员工中，超过八成留在公司工作，公司里有很多服务超过10年的老员工。
　　2007年，用友启动“公司内部骨干员工的股权激励计划”，创造了中国A股上市公司中的“第一”。20%的员工成为公司的股东。2010年，用友又首次提出了新的企业经营愿景——创建“幸福企业”。
　　王文京说，若干年前，他悟出了商业的本质——任何一项商业上的成功，最后都取决于能否通过创造和提供客户价值，实现对社会的价值与贡献。“只有这样，商业上才能成功，也必能成功。”
　　草创初期，王文京足足有两个月在思考公司名字。“有一天我在新华社《经济参考报》上看到，美国市场上有一种软件深受欢迎，号称‘用户之友’。我一看，就决定把未来的公司取名‘用友’。”
　　今天，用友在全球已有200多万家用户。王文京总结说，研发“跟用户特别友好”的软件，是公司从创办到现在一直坚持的一种产品思想。
　　正因为对市场的极度关注，对“人”的极度关注，王文京和他的团队秉承“持续创新，均衡发展”，虽遇到过波折，但从未犯过大错。
　　用友不是一家靠自然资源或者特许经营权生存的企业，王文京感慨：“我们这个行业，是骑在牛背上的。产业浪潮一浪接一浪，新浪潮来了，如果你不跟上，无论你在上一个浪潮如何成功，都会在新浪潮中没落。”
　　他出身农家，儿时放牛、骑牛的经历，远不只是田园牧歌式的回忆，“在牛背上的感觉，很特别，充满挑战”。骑在光溜溜的牛背上，既要熟悉牛的脾气、秉性，掌握牛行走的节奏，又要时刻看着前方，否则就从牛背上摔下来了。
　　相比美国牛仔式骑牛的暴烈，这是一种维持精妙平衡的东方中庸之道。