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摘 要 建筑施工单位在管理中遇到问题，并对此提出了现场管理、施工管理的创新，对建筑施工单位来说，管理工作是非常重要的，本文主要介绍了建筑施工后期的管理工作特点及经验措施。
关键词 建筑施工；管理工程
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1671—7597（2013）031-135-02
1 建筑施工后期管理的特点
随着城镇化的发展，建筑施工正在大规模开展，通过对建筑施工工程后期管理的开展，以下介绍一下其特点。
1.1 工期都比较紧
通常情况下，建筑施工的后期管理占据整个工期的近四成，如果出现结构性的工期拖延，这就会给后期管理带来非常紧张的工作。
1.2 后期工程繁琐
对于建筑施工的后期管理工作来说，有着“三多一繁琐”，即工序多、工种多、机械多、材料规格繁琐。这个时期投入的工种是前期工种的3倍左右，这就给建筑施工工期管理带来了很大的难度。
1.3 参加施工的单位多
对于后期管理来说一个工程会有很多承包商对其进行投入，其施工要求一个高度的统一，这就需要给予严格的规章制度和协调，否则很难达到预期的目标。
1.4 工程后期的配套工作管理难度大
后期管理工作涉及到的面比较广，工作量比较大，专业性比较强，对员工的综合素质要求比较高，对于管理人员来说，在具备管理知识的同时，还应该具备供电、通信、煤气和污雨水等一些专业知识。
2 组织措施
2.1 建立领导机构
领导结构的建立需要各方领导的支持，高层领导的支持是最为重要的，同时还会涉及到一些与领导机构相近一些单位，例如业主发包商、联合业主方、监管方和总包方等，在这个阶段由于是多工种、多专业共同施工，由于其施工的特点，领导机构应该把重点放在高效的协调机制上，能够为施工单位提供良好的服务，为实现安全施工做好基础。
2.2 层层分解目标，落实责任
对于建筑施工单位来说，要把总目标进行分解，把这些字目标落实到每个责任人身上，这样可以更好地把目标责任化，具体化，人员分工更加到位，确保总目标的实现。
2.3 订立规章制度保证目标的实现
规章制度对建筑工程的施工有着非常重要的作用，这样能够确保后期管理更为有效，例如，考勤制度、质检验收制度、文明施工检查制度。
3 加强现场施工技术管理
3.1 组织例会
要定期组织相应相关的技术人员组织起来进行研讨，这样可以更好地让这部分人能够了解更多的技术和现场管理工作，有针对性地解决图纸上的问题，更好地对建筑施工的后期管理。
3.2 严格的标准
对建筑施工要有一个标准，特别是对设备的安装和仪器的安装，其标准应该以建筑为准，以结构标高、安装标高与其一致，这样能够更好地解决好后期管理。
3.3 方案严格审核
要对建筑施工的各种方案进行及时的报送并进行审核，对方案中出现的各种问题对其进行详细的交底，确保方案和实施一致。
4 管理措施
在建筑施工后期管理中需要管理者统一思想，对参与的管理目标应该保持一致，在实现目标的过程中应该采取动态控制并做好以下工作。
4.1 要安排、计划、控制好工作面
在建筑施工后期管理中要做好详细的计划工作外，还需要做好短期的协调工作，例如，在某项工作完成后，需要哪个工作进行，在施工过程中需要哪些人先进、何时跟进，这些都需要进行详细的规定，对施工要进行有序及时的控制。
4.2 做好材料安排
在建筑施工单位要对材料及其机械设备要做好安排，要提前做好准备，能够保证后期管理工作顺利开展。
4.3 做好质量检查
后期管理主要是对施工工程进行质量检查，按照工序要求做好检查，并对其下一道工序进行规范。
4.4 机械合理安排
对使用垂直机械运输材料，对于这些材料的运输，要做到统一安排，不要发生抢占等现象，在结构封顶后，对运送到室内的材料，对于这些材料的搬运可以通过塔吊、施工电梯及井架运输，但是这些设备由于工作量比较大，即载人又载物，利用率非常高，特别是在上下班期间，对电梯的使用频率就更大，为了更好地保障电梯的使用安全，可以采取一些规定，对五层以下的楼层要禁止使用电梯，对大宗设备及材料要采取夜间搬运的措施，确保运输设备的安全使用，确保垂直运输设备忙而不乱。
4.5 文明施工
对于建筑施工的后期管理是一个难点，需要做到统筹安排，例如室外场地的材料堆放、相关设备的拆卸、相关工作人员都需要进行全系统安排。对于管理者来说，需要划分好平面，对人员进行动态管理，强化对现场文明施工的教育及宣传工作，让违规操作者给予警告，甚至给以惩罚的措施。
4.6 禁止用未竣工楼层作临时设施
通过对建筑施工后期管理来看，占用未竣工的楼层作为仓库、办公室、食堂、甚至员工宿舍，这不仅仅影响到工程的进程，还会影响到安全管理，所以在后期管理中应该避免出现类似的情况。
5 经济措施
5.1 必要的资金是关键
一般情况下，季度资金需求计划都会被建筑施工方提前报送，能够让其对方做好几个月内工作情况，为工程做好提前准备，在条件允许的前提下，能够更好地缩短工程款项的支付周期。
5.2 制定合适的奖惩机制
运用适当的奖惩制度给予建筑施工中的班组，这样能够更好地起到激励和惩罚的效果，通常情况下向子项目的目标责任人下达任务指标，如果下达的任务在规定的时间内能够完成，就给与一定的奖励，对于不能完成的要采取合适的措施。
6 结束语
对于建筑施工来说，特别是后期管理更是一项复杂的工程，为了更好地做好这项工作，对管理人员提出了更高的要求，不仅仅需要具备较强的管理意识，还需要利用好自己的优势，在管理中采取更为科学的管理方法，同时还需要管理人员提供自身的基本素质，结合好工作自身的特点，进一步细化管理工作，更好地确保建筑施工完成任务。
参考文献
[1]张建忠，张怡.建筑工程施工后期安全管理初探[J].建筑安全，2007（01）.
[2]阮剑明.建筑工程施工后期安全管理研究[J].科技创新导报，2010（23）.
[3]王晓鹍.浅析建筑工程施工后期安全管理[J].甘肃科技，2011（17）.
[4]邓少波.谈建筑工程施工后期的安全防范[J].黑龙江科技信息，2010（22）.
[5]李秀佳，杜云鹏.建筑工程施工后期安全管理[J].中国新技术新产品，2009（19）.
关键词 建筑施工；管理工程
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1671—7597（2013）031-135-02
1 建筑施工后期管理的特点
随着城镇化的发展，建筑施工正在大规模开展，通过对建筑施工工程后期管理的开展，以下介绍一下其特点。
1.1 工期都比较紧
通常情况下，建筑施工的后期管理占据整个工期的近四成，如果出现结构性的工期拖延，这就会给后期管理带来非常紧张的工作。
1.2 后期工程繁琐
对于建筑施工的后期管理工作来说，有着“三多一繁琐”，即工序多、工种多、机械多、材料规格繁琐。这个时期投入的工种是前期工种的3倍左右，这就给建筑施工工期管理带来了很大的难度。
1.3 参加施工的单位多
对于后期管理来说一个工程会有很多承包商对其进行投入，其施工要求一个高度的统一，这就需要给予严格的规章制度和协调，否则很难达到预期的目标。
1.4 工程后期的配套工作管理难度大
后期管理工作涉及到的面比较广，工作量比较大，专业性比较强，对员工的综合素质要求比较高，对于管理人员来说，在具备管理知识的同时，还应该具备供电、通信、煤气和污雨水等一些专业知识。
2 组织措施
2.1 建立领导机构
领导结构的建立需要各方领导的支持，高层领导的支持是最为重要的，同时还会涉及到一些与领导机构相近一些单位，例如业主发包商、联合业主方、监管方和总包方等，在这个阶段由于是多工种、多专业共同施工，由于其施工的特点，领导机构应该把重点放在高效的协调机制上，能够为施工单位提供良好的服务，为实现安全施工做好基础。
2.2 层层分解目标，落实责任
对于建筑施工单位来说，要把总目标进行分解，把这些字目标落实到每个责任人身上，这样可以更好地把目标责任化，具体化，人员分工更加到位，确保总目标的实现。
2.3 订立规章制度保证目标的实现
规章制度对建筑工程的施工有着非常重要的作用，这样能够确保后期管理更为有效，例如，考勤制度、质检验收制度、文明施工检查制度。
3 加强现场施工技术管理
3.1 组织例会
要定期组织相应相关的技术人员组织起来进行研讨，这样可以更好地让这部分人能够了解更多的技术和现场管理工作，有针对性地解决图纸上的问题，更好地对建筑施工的后期管理。
3.2 严格的标准
对建筑施工要有一个标准，特别是对设备的安装和仪器的安装，其标准应该以建筑为准，以结构标高、安装标高与其一致，这样能够更好地解决好后期管理。
3.3 方案严格审核
要对建筑施工的各种方案进行及时的报送并进行审核，对方案中出现的各种问题对其进行详细的交底，确保方案和实施一致。
4 管理措施
在建筑施工后期管理中需要管理者统一思想，对参与的管理目标应该保持一致，在实现目标的过程中应该采取动态控制并做好以下工作。
4.1 要安排、计划、控制好工作面
在建筑施工后期管理中要做好详细的计划工作外，还需要做好短期的协调工作，例如，在某项工作完成后，需要哪个工作进行，在施工过程中需要哪些人先进、何时跟进，这些都需要进行详细的规定，对施工要进行有序及时的控制。
4.2 做好材料安排
在建筑施工单位要对材料及其机械设备要做好安排，要提前做好准备，能够保证后期管理工作顺利开展。
4.3 做好质量检查
后期管理主要是对施工工程进行质量检查，按照工序要求做好检查，并对其下一道工序进行规范。
4.4 机械合理安排
对使用垂直机械运输材料，对于这些材料的运输，要做到统一安排，不要发生抢占等现象，在结构封顶后，对运送到室内的材料，对于这些材料的搬运可以通过塔吊、施工电梯及井架运输，但是这些设备由于工作量比较大，即载人又载物，利用率非常高，特别是在上下班期间，对电梯的使用频率就更大，为了更好地保障电梯的使用安全，可以采取一些规定，对五层以下的楼层要禁止使用电梯，对大宗设备及材料要采取夜间搬运的措施，确保运输设备的安全使用，确保垂直运输设备忙而不乱。
4.5 文明施工
对于建筑施工的后期管理是一个难点，需要做到统筹安排，例如室外场地的材料堆放、相关设备的拆卸、相关工作人员都需要进行全系统安排。对于管理者来说，需要划分好平面，对人员进行动态管理，强化对现场文明施工的教育及宣传工作，让违规操作者给予警告，甚至给以惩罚的措施。
4.6 禁止用未竣工楼层作临时设施
通过对建筑施工后期管理来看，占用未竣工的楼层作为仓库、办公室、食堂、甚至员工宿舍，这不仅仅影响到工程的进程，还会影响到安全管理，所以在后期管理中应该避免出现类似的情况。
5 经济措施
5.1 必要的资金是关键
一般情况下，季度资金需求计划都会被建筑施工方提前报送，能够让其对方做好几个月内工作情况，为工程做好提前准备，在条件允许的前提下，能够更好地缩短工程款项的支付周期。
5.2 制定合适的奖惩机制
运用适当的奖惩制度给予建筑施工中的班组，这样能够更好地起到激励和惩罚的效果，通常情况下向子项目的目标责任人下达任务指标，如果下达的任务在规定的时间内能够完成，就给与一定的奖励，对于不能完成的要采取合适的措施。
6 结束语
对于建筑施工来说，特别是后期管理更是一项复杂的工程，为了更好地做好这项工作，对管理人员提出了更高的要求，不仅仅需要具备较强的管理意识，还需要利用好自己的优势，在管理中采取更为科学的管理方法，同时还需要管理人员提供自身的基本素质，结合好工作自身的特点，进一步细化管理工作，更好地确保建筑施工完成任务。
参考文献
[1]张建忠，张怡.建筑工程施工后期安全管理初探[J].建筑安全，2007（01）.
[2]阮剑明.建筑工程施工后期安全管理研究[J].科技创新导报，2010（23）.
[3]王晓鹍.浅析建筑工程施工后期安全管理[J].甘肃科技，2011（17）.
[4]邓少波.谈建筑工程施工后期的安全防范[J].黑龙江科技信息，2010（22）.
[5]李秀佳，杜云鹏.建筑工程施工后期安全管理[J].中国新技术新产品，2009（19）.