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摘要：关于机电设备的技术的管理，它是具有技术性，综合性还有随机性的特点的。各种的机器都需要使用人员，对于技术人员的要求很高，他们不仅需要专业的知识，技能，素质，还有一定的职业操守，因为机电设备的管理会直接涉及到工厂的安全以及未来创造的效益。
关键词：机电设备；技术；管理；初探
中图分类号：TU713 文献标识码：A 文章编号：1674-7712 (2012) 10-0243-01
说到机电设备技术的管理有很多特点，根据这些特点，我们才能做到更完善的管理，我们可以从设备的购置，设备的安装，设备的使用，设备的维护与修理等各个方面进行管理，随着我国经济的逐步发展，对于机电设备技术的管理能力也在提高，特别是要求技术管理人员的素质，所以为了提高技术人员的素质，我们需要不时的培训，然后采用更先进的技术，现代化的理论和科学的方法进行实时的科学的管理是非常重要的。
一、完整的管理制度，做到有规恪守
机电设备技术管理的问题的根源在于管理制度的是否妥善、完备，所以如果想要做好机电设备的技术管理，我们就要制定完善的管理制度，并且有效地实施。为了有效的实施这些规章制度，必须严格执行，并加强技术人员的技术培训，从而不断的提高机电设备技术人员的管理能力，提高检验维修人员的技术实施能力，从而使得设备技术管理的全过程顺利的进行，使各个环节的行为更加的规范化，管理更加精细化。首先，我们要加强对于规章制度的建设，建立和完整的机电设备的管理体系，完善机电设备的规章制度，并且规定机电设备安全操作的规章，建立并健全合理的机电设备的安全管理制度体系，使得设备在管理的各个环节有章可循，有法可依，有技术可行。然后，机电设备的技术管理的规章制度的内容必须要符合客观事实的需要，有一定的操作性，并能实施到各个等级的管理人员的管理制度中，机电设备的运行必须要遵循规定方法或者制度进行，不能擅自做主，各个部门和个人必须要遵守机电设备技术管理的规章制度，严格的进行各个环节，让管理从人治走向法制。人都有懒惰的心理，最后，为了调动机电设备的技术管理人员的工作积极性，我们就要想方设法，设立相应的奖惩措施，合理的规定各项考核指标，还可以按各个阶段或者季度进行奖惩。
二、加强管理人员的技术学习，提高他们的技术水平
机电设备的技术管理有一定的难度，我国生产力还处于落后的阶段，对于技术的开发能力是有限的，所以很多机器都是从国外高价购买的，所以每一种设备都有一定的技术性，不是什么人都可以操作的，所以对于技术管理人员的培训是非常有必要的，我们可以定期把一定人数的人员送到国外去学习相关机器的技术，不仅让他们能操作这些相应的机器，还可以在机器出现一些小毛病的时候能及时，科学的维修，机电设备的管理还包括了机械，电子，液压，光学，还有计算机等各个方面的科学技术知识，机电设备的管理需要的是以多种技术作为铺垫，没有学习过相关专业就无法操作机器设备，就无法维修机电设备。机电设备的技术管理人员水平比较低，特别缺少的就是中高级的技师、工程师、还有经验非常丰富的维修人员，这些因素是阻碍机电设备的技术管理得不到提高的因素之一。现在机电设备的技术管理的关键是技术人员的素质，影响机电设备的技术管理水平的因素有设备的操作，维修，管理人员的技术素质，不管多么好的机器设备都需要的是技术人员的操作和控制，要加强对技术管理人员的培训工作，并提高他们综合操作能力。第一，我们要经常对机电设备的技术管理人员进行安全教育培训，树立安全意识，并树立机电设备的安全管理一直是管理中最为薄弱的环节，不断的提高管理队伍的安全意识，切实的转变在工作中的作风问题，积极调动和全面发挥大家的主观能动性，不断增强技术人员责任意识。第二，我们要多多的鼓励和支持机电设备的技术人员的素质教育，让他们参加各岗位的学习以及考试，提高业务的能力和水平。我们还要有计划的对机电设备的技术管理人员进行出国深造，吸收国外的先进技术，借鉴先进经验，不断增强他们的综合技术能力。我们还可以采取对岗位操作和机电设备维护人员进行应知应会的培训，还有现场模拟处理设备事故的测试。使得对于设备的操作还有维护人员的工作做得更好，不断的上升。
三、精心细致的保养，要定期的检查设备
机电设备的技术管理还有机电设备的维修，不仅仅是机电设备简单零件的修理，现在已经是生产，质量，安全还有环保的综合。机电设备的技术管理必须要树立综合管理的思想，日常的定期维护是非常有必要的，维护工作做好了，就可以延长设备的使用寿命，从而延长了设备的工作时间。维修工作事实上是运行技术管理工作中重要的一部分。第一，我们必须要重视机电设备的保养工作，在建立规章制度的基础上面，我们还要把机电设备的维护保养的内容和维护保养的标准加入到相应的规章制度里面去，使得维护工作和保养工作做到有质量，有一定的效益，做到对于设备的维护还有保养工作是相当短暂的，不是很久才检验维护一次，定期的对机电设备进行相关的日常检查，一定要禁止违章操作，在发现机电设备存在隐患的情况下，一定要及时进行维护。必须做到及时并彻底的排除一切发现隐患，确保机电设备正常的工作，这样还能延长机电设备的使用寿命。第二，提倡积极主动的维护机电设备，还有要有预防性的维修，要实现这些想法，主要是以定期的对机电设备的检查为基础的维修和保养，通过对机电设备的磨损，机电设备的振动，机电设备的温度检测等各种技术综合的使用，利用的都是先进的仪器进行的全面检测，这样就能降低机电设备的磨损，减少机电设备不必要的振动，这样就达到了减少维修的目的了。第三，积极的及时的维修是很重要的，在对于工厂来说很重要的设备出现故障的时候，就要求维修人员必须在最短的时间内维修好机电设备，对现场进行随时的监督，以保证维修工作的质量，顺利的完成重要设备的维修。同时，我们还要对整个工厂的机电设备的不好匹配的配件进行统计，以保证在设备出现问题时能及时的维修。
四、科技的发展，管理的规范
科技的发展是恒久不变的话题，科技发展，技术就会发展，设备也会更加的先进，但是由于各种原因，机电设备的技术管理方法还很落后，无法与现代的管理方法保持相同的步伐，所以机电设备的技术管理一定要朝着高速化，先进化的方向发展。为了做好机电设备的技术管理工作，就要做到以上陈述的。
参考文献：
[1]覃伟楼.施工企业成本管理研究[D].广西大学,2007,12,1
[2]杨才昌.价值链分析法在火力发电企业成本管理中的应用研究[J].华北电力,2007,12,20
[3]周春阳.制造企业成本管理体系的研究[D].兰州交通大学,2007,5,22
关键词：机电设备；技术；管理；初探
中图分类号：TU713 文献标识码：A 文章编号：1674-7712 (2012) 10-0243-01
说到机电设备技术的管理有很多特点，根据这些特点，我们才能做到更完善的管理，我们可以从设备的购置，设备的安装，设备的使用，设备的维护与修理等各个方面进行管理，随着我国经济的逐步发展，对于机电设备技术的管理能力也在提高，特别是要求技术管理人员的素质，所以为了提高技术人员的素质，我们需要不时的培训，然后采用更先进的技术，现代化的理论和科学的方法进行实时的科学的管理是非常重要的。
一、完整的管理制度，做到有规恪守
机电设备技术管理的问题的根源在于管理制度的是否妥善、完备，所以如果想要做好机电设备的技术管理，我们就要制定完善的管理制度，并且有效地实施。为了有效的实施这些规章制度，必须严格执行，并加强技术人员的技术培训，从而不断的提高机电设备技术人员的管理能力，提高检验维修人员的技术实施能力，从而使得设备技术管理的全过程顺利的进行，使各个环节的行为更加的规范化，管理更加精细化。首先，我们要加强对于规章制度的建设，建立和完整的机电设备的管理体系，完善机电设备的规章制度，并且规定机电设备安全操作的规章，建立并健全合理的机电设备的安全管理制度体系，使得设备在管理的各个环节有章可循，有法可依，有技术可行。然后，机电设备的技术管理的规章制度的内容必须要符合客观事实的需要，有一定的操作性，并能实施到各个等级的管理人员的管理制度中，机电设备的运行必须要遵循规定方法或者制度进行，不能擅自做主，各个部门和个人必须要遵守机电设备技术管理的规章制度，严格的进行各个环节，让管理从人治走向法制。人都有懒惰的心理，最后，为了调动机电设备的技术管理人员的工作积极性，我们就要想方设法，设立相应的奖惩措施，合理的规定各项考核指标，还可以按各个阶段或者季度进行奖惩。
二、加强管理人员的技术学习，提高他们的技术水平
机电设备的技术管理有一定的难度，我国生产力还处于落后的阶段，对于技术的开发能力是有限的，所以很多机器都是从国外高价购买的，所以每一种设备都有一定的技术性，不是什么人都可以操作的，所以对于技术管理人员的培训是非常有必要的，我们可以定期把一定人数的人员送到国外去学习相关机器的技术，不仅让他们能操作这些相应的机器，还可以在机器出现一些小毛病的时候能及时，科学的维修，机电设备的管理还包括了机械，电子，液压，光学，还有计算机等各个方面的科学技术知识，机电设备的管理需要的是以多种技术作为铺垫，没有学习过相关专业就无法操作机器设备，就无法维修机电设备。机电设备的技术管理人员水平比较低，特别缺少的就是中高级的技师、工程师、还有经验非常丰富的维修人员，这些因素是阻碍机电设备的技术管理得不到提高的因素之一。现在机电设备的技术管理的关键是技术人员的素质，影响机电设备的技术管理水平的因素有设备的操作，维修，管理人员的技术素质，不管多么好的机器设备都需要的是技术人员的操作和控制，要加强对技术管理人员的培训工作，并提高他们综合操作能力。第一，我们要经常对机电设备的技术管理人员进行安全教育培训，树立安全意识，并树立机电设备的安全管理一直是管理中最为薄弱的环节，不断的提高管理队伍的安全意识，切实的转变在工作中的作风问题，积极调动和全面发挥大家的主观能动性，不断增强技术人员责任意识。第二，我们要多多的鼓励和支持机电设备的技术人员的素质教育，让他们参加各岗位的学习以及考试，提高业务的能力和水平。我们还要有计划的对机电设备的技术管理人员进行出国深造，吸收国外的先进技术，借鉴先进经验，不断增强他们的综合技术能力。我们还可以采取对岗位操作和机电设备维护人员进行应知应会的培训，还有现场模拟处理设备事故的测试。使得对于设备的操作还有维护人员的工作做得更好，不断的上升。
三、精心细致的保养，要定期的检查设备
机电设备的技术管理还有机电设备的维修，不仅仅是机电设备简单零件的修理，现在已经是生产，质量，安全还有环保的综合。机电设备的技术管理必须要树立综合管理的思想，日常的定期维护是非常有必要的，维护工作做好了，就可以延长设备的使用寿命，从而延长了设备的工作时间。维修工作事实上是运行技术管理工作中重要的一部分。第一，我们必须要重视机电设备的保养工作，在建立规章制度的基础上面，我们还要把机电设备的维护保养的内容和维护保养的标准加入到相应的规章制度里面去，使得维护工作和保养工作做到有质量，有一定的效益，做到对于设备的维护还有保养工作是相当短暂的，不是很久才检验维护一次，定期的对机电设备进行相关的日常检查，一定要禁止违章操作，在发现机电设备存在隐患的情况下，一定要及时进行维护。必须做到及时并彻底的排除一切发现隐患，确保机电设备正常的工作，这样还能延长机电设备的使用寿命。第二，提倡积极主动的维护机电设备，还有要有预防性的维修，要实现这些想法，主要是以定期的对机电设备的检查为基础的维修和保养，通过对机电设备的磨损，机电设备的振动，机电设备的温度检测等各种技术综合的使用，利用的都是先进的仪器进行的全面检测，这样就能降低机电设备的磨损，减少机电设备不必要的振动，这样就达到了减少维修的目的了。第三，积极的及时的维修是很重要的，在对于工厂来说很重要的设备出现故障的时候，就要求维修人员必须在最短的时间内维修好机电设备，对现场进行随时的监督，以保证维修工作的质量，顺利的完成重要设备的维修。同时，我们还要对整个工厂的机电设备的不好匹配的配件进行统计，以保证在设备出现问题时能及时的维修。
四、科技的发展，管理的规范
科技的发展是恒久不变的话题，科技发展，技术就会发展，设备也会更加的先进，但是由于各种原因，机电设备的技术管理方法还很落后，无法与现代的管理方法保持相同的步伐，所以机电设备的技术管理一定要朝着高速化，先进化的方向发展。为了做好机电设备的技术管理工作，就要做到以上陈述的。
参考文献：
[1]覃伟楼.施工企业成本管理研究[D].广西大学,2007,12,1
[2]杨才昌.价值链分析法在火力发电企业成本管理中的应用研究[J].华北电力,2007,12,20
[3]周春阳.制造企业成本管理体系的研究[D].兰州交通大学,2007,5,22