企业物流成本核算方法问题及研讨

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随着经济社会的飞速发展,企业物流管理的重要性日益突出,其逐渐成为评价和衡量企业生产经营水平的客观标准.企业物流效益的产生,与物流成本的科学管理密不可分,企业的物流成本对企业生产经营的利润额产生直接的影响.为不断减少企业生产经营的成本支出,应不断加强企业物流成本的管理和控制.但就当前多数企业物流成本的控制情况来看,其在成本核算方法上仍存在明显的问题.为更好地解决这一问题,企业物流的管理者应通过科学的成本核算方式,加大物流成本的管控力度.文章立足于此,针对企业物流成本核算方法展开相应的分析,探讨改进核算方式的
其他文献
伴随社会主义市场经济的飞速发展,企业之间的竞争日渐激烈,企业想要获得竞争优势应重视强化资金管理工作.资金是企业经营和发展的基础,是企业运作的主要动力,只有提高资金利用率才能推动企业持续发展.基于此,文章对国有企业加强资金管理的重要性与措施进行分析,希望可以为提升国有企业资金管理水平提供有效参考.
在国家大力推进城镇化建设的发展背景下,建筑企业的发展面临着巨大的机遇以及挑战.新形势下政府对产业结构转型升级不断强化,而产业结构升级与淘汰落后产能、去杠杆以及去库存关系紧密.建筑企业应当顺应新形势,尤其注重内部控制工作的加强,确保建筑企业各项经营活动科学合理进行,同时对企业成本进行合理控制,以进一步提升建筑企业的市场竞争力.文章以建筑企业内部控制为研究对象,在结合大量相关文献及笔者以往工作经验的基础上,对新形势下建筑企业加强内部控制的必要性进行简单介绍,然后分析建筑企业内部控制现状,在这一基础上提出新形势
新常态下经济社会环境愈发复杂,企业发展压力不断提升,市场竞争环境日益严峻,保障财务安全是现代企业管理的重要基础.企业资金规模较大,财务风险较高,因此财务内控管理要求较高.企业财务部门要结合行业特点和企业发展需求,健全内控管理制度,拓宽管理思路,推动财务内控工作水平提升,为财务安全提供有效支持.文章结合企业发展实际,对企业财务内控和风险防范的必要性进行详细阐述,分析这两项工作存在的具体问题,进行深入研究,提出切实可行的解决策略,推动管理水平整体提升,为企业发展提供基础保障.
在信息化背景下,信息数据的来源、途径正逐渐朝着多样化的方向发展.在企业的发展过程中,财务管理占据着十分重要的位置,因而需要企业构建信息化、智能化的财务管理模式.同时,在信息化的背景下,应对企业财务管理未来发展趋势进行分析和研究,提升企业财务管理水平,保障现代财务管理与新时期的市场发展相适应.互联网可以快速提高企业的运营效率,员工可以第一时间得到最新的消息.随着信息化的发展,企业管理发生了新的变化,财务管理也逐渐完善.在发展过程中,企业的信息技术与财务管理有效融合.文章通过分析信息化时代企业财务管理面临的新
提高财务共享标准化体系的构建质量,可以大幅提升企业的财务管理水平,由于企业的组织结构极具复杂性,财务共享标准化体系的建设会在很大程度上提升资源配置水平.文章对企业财务共享标准化建设的优势进行总结分析,并结合企业财务共享方案的构建特点,制定提升企业财务共享标准化水平的具体策略.
精细化管理作为三甲公立医院稳定发展的保障,同时也是医院管理工作的核心.由于以往财务管理模式难以满足医疗改革提出的要求,影响医院发展,所以为提高医院财务管理水平,需要在财务管理工作中应用精细化管理模式,以此确保我国三甲公立医院可以快速实现自身的发展目标.对此,医院应结合内部具体情况,积极培养相关工作人员,确保医院管理可以朝着精细化方向发展.文章简单阐述医院财务精细化管理的意义,之后根据管理现状,提出构建财务精细化管理体系的有效措施,进而为公立医院财务管理工作人员提供参考.
随着新会计准则运用范围的扩大,其对企业财务管理工作提出的要求也越来越高.在新会计准则背景下,要使企业财务管理效率得到提升,应当高度重视财务管理的改进与优化活动.文章依据企业财务管理工作的具体情况,分析新会计准则对企业财务管理工作的影响,指出新会计准则背景下企业财务管理工作存在的问题,并提出新会计准则下企业财务管理创新的措施,旨在提升企业财务管理工作的质量.
财务预算管理作为企业财务工作的重要组成部分,不仅能够加强企业各部门间的联系,提升企业运营效率,提升企业资金使用率,而且能够作为绩效考核的重要标准,提高企业成员对绩效考核的满意度.但是在企业开展财务预算管理的过程中,还存在一系列难题,限制着企业预算管理功能的发挥.文章从财务预算管理对企业发展的重要意义入手,对现阶段企业开展财务预算管理的难点展开分析,明确企业财务预算管理的关键要素,并为企业开展财务预算管理提出相应的意见.
在企业财务工作中,预算管理的作用不容忽视.企业通过科学的预算管理,能够有效地优化资源配置,提升企业的竞争力,更好地规避市场风险.当前经济社会快速发展,多数企业给予了预算管理工作足够的重视,财务预算管理水平较之前有了一定程度的提升.但是就现状来看,所取得的成效并不显著,这一工作的实效性并未充分体现出来.文章首先阐释预算管理对企业经营发展的重要性,其次分析和研究企业在组织开展预算管理工作过程中存在的不足及问题,在充分考虑企业管理实际的前提下,提出针对性的财务预算实施策略.
为了提升企业运营效率,增强企业运营安全边际,有必要构建“两金”长效管控机制.基于此,文章从业财深度融合角度入手,深入剖析构建“两金”长效管控机制的背景,探索该机制的实施步骤.制定长效管控机制时,提升运营效率降低资金成本是目的,合理规避风险是基础,业财融合是方法,构建全员参与机制、信用管控机制及科学评价机制是长效管控机制顺利实施的保障.文章探究构建“两金”长效管控机制的方法,以期为实现企业稳定运营、增强运营安全边际目标提供有效参考.