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摘 要：党建工作与生产经营工作一样，都是企业的中心工作，党建工作与行政工作是“双向融入、同频共振”的关系。以构建党建工程为统领，结合公司生产实际，找准切入点，确立全新的党建工作思路，使党建工作与经营管理、安全生产相融相促，共画“同心圆”。
关键词：共促;融入;创新
目前公司一些基层党组织在开展党建工作过程中，一味的接受上级党组织的口号学习，并没有将学习的目的思考清楚，在响应上级口号的过程中忽视了对具体问题具体分析的思路。有些单位做工作时只是仅仅停留在“ 做”的概念上，至于做好做不好就另当别论。导致结果是以应付工作的心态去干工作，这样的话，工作根本做不好。同时总是有员工在上级布置工作的时候答应“ 好好好”，私下其实根本就没有付诸行动，结果在上级问这件工作的时候就说“ 马上做”，造成这种“布置+不落实=O”现象的根源就是思想上不重视。
我们常说，党建工作要“融入中心、服务大局”。其实，党建工作与生产经营工作一样，都是企业的中心工作，党建工作与行政工作是“双向融入、同频共振”的关系。如何将党建工作与生产经营等行政工作完美结合，真正做到双向融入、同频共振呢？
我觉得要处理好党建工作与行政工作的关系，避免重业务、轻党建或党建工作与业务工作“ 两张皮”的问题的发生，一方面要强化意识，牢固树立党建工作与业务工作同频共振、互为促进的理念，自觉做到党建工作与业务工作同部署、同落实、同检查。另一方面要讲求方法，即在具体工作中多动脑筋，多想办法，多出点子，创新党建工作的思路、方式和载体，紧紧围绕单位中心工作，确定党组织的工作目标和措施，坚持把基层党的工作与业务工作有机结合起来，贯穿到业务工作的全过程。以构建党建工程为统领，结合公司生产实际，找准切入点，确立全新的党建工作思路，使党建工作与经营管理、安全生产相融入，共画“同心圆”。
一是建立学习型党组织。坚持学习制度，注重科学理论和十九大精神的学习，组织全体党员及员工学习;利用党建培训及每月的支部书记例会，组织支部书记学习;开办党建管理知识培训班、能力素质提升班组织党员管理层学习。并建立党委委员挂钩联系党支部制度，督查学习情况和效果。要求各党支部注重所学知识的运用和转化，学用结合，学用所长。坚持党代表定期向行政提出各项管理建议，同时围绕生产经营管理，推行党员亮身份佩戴党徽上岗，实行党员承诺公示上墙、标准工位党员示范岗等，使党员和党组织的先锋模范和政治核心作用得到了充分发挥，进一步提升企业软实力。
二是创新党建新体系模式。找准党建工作与生产经营工作的切入点，围绕“安全生产、创新发展”理念，进一步激发各级党组织、党员和广大职工“争先进、创业绩、保发展、作贡献”的工作热情和内在动力，真正实现“先锋模范”标杆旗帜飘，党群共画“同心圆”的局面。只有找准切入点，才能确保党建工作融入生产经营不走偏，才能从根本上解决党建工作“两张皮”的问题。
三是创建党建工作新载体。要牢固树立大抓基层的鲜明导向，紧紧围绕公司打造党建金名片活动，将“党员先锋工程”“党员示范岗”“先锋工作室”等活动进一步常态化，形成“联管责任承包”等工作方法，培育党员积分制管理、围绕支部特色项目、品牌工作的典型经验，激发基层党组织战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用。积极支持行政加快推进“以机代人”项目、AGV新产品开发等工作，促进生产模式的调整和产品的转型升级，大力推广应用“新技术、新工艺、新设备、新工装”，推进加快信息化和工业化的深度融合。
四是深化党员教育新管理。真正严把党员入口关，优化党员队伍结构，努力将骨干人才培养成党员，将党员培养成骨干人才。积极开展劳动竞赛活动，弘扬主旋律，聚集正能量，提振精气神。在车间班组中开展“三有三无责任区”，即：困难面前有党员，重点岗位有党员，突击攻关有党员，党员身边无事故、无浪费、无违纪，充分展现共产党员的先进性，为提升公司的凝聚力、影响力、竞争力、实现可持续发展而提供坚强保证。
五是实行党政交叉双任职。实行党政交叉双任职的办法，如车间主任可以兼任党支部副书记、车间党支部车间兼任车间副主任等。这样一来，就能够保证党组织的党建工作顺利的融入到公司的正常运行的过程中去，就能有效保证党的基层建设和企业生产运行的有效结合。企业的基层党支部需要了解企业的实际经营状况，尤其对生产经营状态中的重点和难点问题要有深入全面的了解，并在实际工作中运用科学的方式进行合理安排，在保障党建工作前瞻性的基础上，按照其计划的核心内容，结合实际需求，从而为基层党建的思想政治工作提供以企業经营发展需求为导向的工作计划安排，将基层党建工作融入生产经营管理的过程。
六是党建考核要真实量化。考核是检验和提高工作的有效手段。要积极探索党支部、党员量化考核与绩效工资考核的结合点，将量化考核纳入绩效考核，以此提高党组织的执行力，增强党员与普通群众的可比性，体现党组织和党员的先进性。首先要制定操作性和实效性较强的考核内容，为考核打下基础;其次要有综合的考核方式，以体现考核的公正合理;三是要坚持科学严肃的态度，考核绝不走过场，不图形式，对考核结果进行定性定量评价，做到奖罚分明，并以适当的方式进行公开;四是要及时进行总结归纳，分析原因，提出整改措施，使考核形成常态化。
目前，公司基层党务干部大都兼任了一定的行政领导职务、负责一部分生产经营工作，这是成为一种发展方向。基层党务干部只有完完全全投入到经营生产活动之中，才能摸索出企业党建工作的规律，实现党建工作与生产经营的相互促进。总之，企业行政主要工作是如何组织其生产经营活动，企业党组织主要工作则是如何保证企业的发展方向，使企业生产经营活动沿着符合社会主义核心价值观的轨道发展。只有两者双向融入、互为支撑，才可能同频共振、良性发展。
创新是推进党建与生产经营深度融合的不竭动力，我们要持续加大力度，通过理念创新、管理创新、方式创新，不断提高党建工作的创新水平和保障水平，真正实现生产党建相融共促、同频共振，为公司提质增效升级注入新动力。
参考文献
[1]刘胜清.开创基层党建工作新局面的对策研究[J].理论观察，2005，（01）.
[2]王淑英.对新时期党建工作的几点思考[J].吉林财税，1995，（12）.
[3]王国华.不断开拓创新党建工作之路[J].政策，2001，（07）
[4]王昌国.加强基层建设和谐发展的本领修炼[J].政工学刊，2005，（08）
关键词：共促;融入;创新
目前公司一些基层党组织在开展党建工作过程中，一味的接受上级党组织的口号学习，并没有将学习的目的思考清楚，在响应上级口号的过程中忽视了对具体问题具体分析的思路。有些单位做工作时只是仅仅停留在“ 做”的概念上，至于做好做不好就另当别论。导致结果是以应付工作的心态去干工作，这样的话，工作根本做不好。同时总是有员工在上级布置工作的时候答应“ 好好好”，私下其实根本就没有付诸行动，结果在上级问这件工作的时候就说“ 马上做”，造成这种“布置+不落实=O”现象的根源就是思想上不重视。
我们常说，党建工作要“融入中心、服务大局”。其实，党建工作与生产经营工作一样，都是企业的中心工作，党建工作与行政工作是“双向融入、同频共振”的关系。如何将党建工作与生产经营等行政工作完美结合，真正做到双向融入、同频共振呢？
我觉得要处理好党建工作与行政工作的关系，避免重业务、轻党建或党建工作与业务工作“ 两张皮”的问题的发生，一方面要强化意识，牢固树立党建工作与业务工作同频共振、互为促进的理念，自觉做到党建工作与业务工作同部署、同落实、同检查。另一方面要讲求方法，即在具体工作中多动脑筋，多想办法，多出点子，创新党建工作的思路、方式和载体，紧紧围绕单位中心工作，确定党组织的工作目标和措施，坚持把基层党的工作与业务工作有机结合起来，贯穿到业务工作的全过程。以构建党建工程为统领，结合公司生产实际，找准切入点，确立全新的党建工作思路，使党建工作与经营管理、安全生产相融入，共画“同心圆”。
一是建立学习型党组织。坚持学习制度，注重科学理论和十九大精神的学习，组织全体党员及员工学习;利用党建培训及每月的支部书记例会，组织支部书记学习;开办党建管理知识培训班、能力素质提升班组织党员管理层学习。并建立党委委员挂钩联系党支部制度，督查学习情况和效果。要求各党支部注重所学知识的运用和转化，学用结合，学用所长。坚持党代表定期向行政提出各项管理建议，同时围绕生产经营管理，推行党员亮身份佩戴党徽上岗，实行党员承诺公示上墙、标准工位党员示范岗等，使党员和党组织的先锋模范和政治核心作用得到了充分发挥，进一步提升企业软实力。
二是创新党建新体系模式。找准党建工作与生产经营工作的切入点，围绕“安全生产、创新发展”理念，进一步激发各级党组织、党员和广大职工“争先进、创业绩、保发展、作贡献”的工作热情和内在动力，真正实现“先锋模范”标杆旗帜飘，党群共画“同心圆”的局面。只有找准切入点，才能确保党建工作融入生产经营不走偏，才能从根本上解决党建工作“两张皮”的问题。
三是创建党建工作新载体。要牢固树立大抓基层的鲜明导向，紧紧围绕公司打造党建金名片活动，将“党员先锋工程”“党员示范岗”“先锋工作室”等活动进一步常态化，形成“联管责任承包”等工作方法，培育党员积分制管理、围绕支部特色项目、品牌工作的典型经验，激发基层党组织战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用。积极支持行政加快推进“以机代人”项目、AGV新产品开发等工作，促进生产模式的调整和产品的转型升级，大力推广应用“新技术、新工艺、新设备、新工装”，推进加快信息化和工业化的深度融合。
四是深化党员教育新管理。真正严把党员入口关，优化党员队伍结构，努力将骨干人才培养成党员，将党员培养成骨干人才。积极开展劳动竞赛活动，弘扬主旋律，聚集正能量，提振精气神。在车间班组中开展“三有三无责任区”，即：困难面前有党员，重点岗位有党员，突击攻关有党员，党员身边无事故、无浪费、无违纪，充分展现共产党员的先进性，为提升公司的凝聚力、影响力、竞争力、实现可持续发展而提供坚强保证。
五是实行党政交叉双任职。实行党政交叉双任职的办法，如车间主任可以兼任党支部副书记、车间党支部车间兼任车间副主任等。这样一来，就能够保证党组织的党建工作顺利的融入到公司的正常运行的过程中去，就能有效保证党的基层建设和企业生产运行的有效结合。企业的基层党支部需要了解企业的实际经营状况，尤其对生产经营状态中的重点和难点问题要有深入全面的了解，并在实际工作中运用科学的方式进行合理安排，在保障党建工作前瞻性的基础上，按照其计划的核心内容，结合实际需求，从而为基层党建的思想政治工作提供以企業经营发展需求为导向的工作计划安排，将基层党建工作融入生产经营管理的过程。
六是党建考核要真实量化。考核是检验和提高工作的有效手段。要积极探索党支部、党员量化考核与绩效工资考核的结合点，将量化考核纳入绩效考核，以此提高党组织的执行力，增强党员与普通群众的可比性，体现党组织和党员的先进性。首先要制定操作性和实效性较强的考核内容，为考核打下基础;其次要有综合的考核方式，以体现考核的公正合理;三是要坚持科学严肃的态度，考核绝不走过场，不图形式，对考核结果进行定性定量评价，做到奖罚分明，并以适当的方式进行公开;四是要及时进行总结归纳，分析原因，提出整改措施，使考核形成常态化。
目前，公司基层党务干部大都兼任了一定的行政领导职务、负责一部分生产经营工作，这是成为一种发展方向。基层党务干部只有完完全全投入到经营生产活动之中，才能摸索出企业党建工作的规律，实现党建工作与生产经营的相互促进。总之，企业行政主要工作是如何组织其生产经营活动，企业党组织主要工作则是如何保证企业的发展方向，使企业生产经营活动沿着符合社会主义核心价值观的轨道发展。只有两者双向融入、互为支撑，才可能同频共振、良性发展。
创新是推进党建与生产经营深度融合的不竭动力，我们要持续加大力度，通过理念创新、管理创新、方式创新，不断提高党建工作的创新水平和保障水平，真正实现生产党建相融共促、同频共振，为公司提质增效升级注入新动力。
参考文献
[1]刘胜清.开创基层党建工作新局面的对策研究[J].理论观察，2005，（01）.
[2]王淑英.对新时期党建工作的几点思考[J].吉林财税，1995，（12）.
[3]王国华.不断开拓创新党建工作之路[J].政策，2001，（07）
[4]王昌国.加强基层建设和谐发展的本领修炼[J].政工学刊，2005，（08）