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中车唐山机车车辆有限公司
【摘 要】加入世界贸易组织之后，中国的物价以及各方面都发生了巨大的变化，许多企业因为不重视管理模式而单纯的依靠销量以及订单生存，所以被淘汰。文章通过研究工业大企业采购供应链管理模式，针对企业采购存在的关键问题提出了意见和解决方案，希望能够帮助企业提高收益。
【关键词】采购；供应链；管理；研究
一、采购管理
对于企业来说采购管理就是在保证原料质量的前提下尽量压低成本价格，这个层次主要包含两个方面。一个方面是确定合适的供应商，建立长期的合作关系能够确保采购和供应都取得最大的利益，为了确保达成合作以及做到共赢必须考量供应商的各个方面；另一个方面就是确定采购的价格、数量、质量、时间。而直接影响价格是否合适的就是数量、质量、时间的确定，但是好多企业往往从数量和时间上赢得价格方面的优势，忽视了质量对于价格的影响。
二、采购供应链管理
供应链管理是一种为了满足用户需求，降低总成本，将生产、流通到用户通过现代通讯联系起来的一种管理模式，通过将生产商渠道商零售商连接成一个网状结构，并且结合物流等运输资源进行控制和计划而达到目的的一种商业行为。作为一种现代化的商业模式，依托互联网的优势，供应链管理模式可以在信息流通速度和掌握上具有独特的优势。
三、供应链管理下的采购管理
（一）基于供应链的采购管理
采购管理直接与供应方产生联系，对于供应链管理的原料准备环节有着非常重要的作用和意义，是供应链管理下最基础和最重要的一环。
（二）供应链管理下采购管理的特点
与传统的模式比较其特点体现在增强了供应链的集成性和系统性，使企业提升了对市场的敏感度。以外部管理作为工作的重心，以市场的响应度和采购柔性为依托，不再把价格作为采购的重心，建立以协调和高效为原则的新的合作关系从而促成整体化运营。加强与原料以及半成品供货商的联系和沟通以及生产需求和物资供应之间的关系。
供应链管理下的采购将采购供应计划、生产、输送、出库、验收、入库等整个过程作为对象，统一控制管理资金流、物流和信息流，从而使采购过程的总成本和效率达到最优的效果。
将企业和供应商紧密的联系在一起，建立企业和供应商的双赢关系而非传统的简单买卖关系。企业和供应商应该通过多方面的交流和相互影响，从市场信息共享到供应商接受企业给予的技术改良建议等形成多维度的交流和联系，变短期合作为长期合作，使双方都能达到利益最大化。
供应链管理下的采购管理具备互联网电子商务这样的现代化采购模式，可以实现无纸化采购，结束传统采购的繁琐手续，具备财务管理系统和采购业务系统，可以提高采购的效率，实现长期合作和信息共享的战略关系。
四、供应链条件下企业采购有效管理途径建立
（一）科学制定商量化评价指标体系
首先对供应商进行评价，然后选择良好的供应商。为了确保供应商的稳定供货，一般要先制定供应商的量化评价指标体系，使供应商的数量维持在2～3家。为了缩短采购周期实现及时供货和零库存，可以与供货商签订长期供货标准合同来缩短内部的采购流程时间。
（二）运用JIT方法进行企业采购管理
JIT方法就是準时采购，是一种较为先进的采购模式。为了配合企业完成符合市场预期的产品生产规划要求信息高度共享；对供应商各方面素质进行综合考量确定长期的供应关系，化短期合作为长期合作；为了减少运输成本，可以在小批量的采购上采取混合运输的方式；为了提高精度采购的作用，要求供货商交货准时，以便对市场的产品需求做出及时的回应，这是准时采购的中心目的。
（三）与供货商建立紧密合作的采购管理模式
选择供货商时需要借助科学的手段进行综合性的考虑，供货商的选择对于企业来说非常重要，因为在长期合作中好的供货商能够提供低成本高质量的原材料。给予供货商技术、管理甚至资金上的支持，建立信息共享机制和有效的供应商激励机制，通过本企业的价值观来影响供货商。
（四）在企业管理中加强激励机制和约束机制的建设
为了实现供应链下采购管理的目的可以加强激励机制的建设，这样可以充分地调动采购人员的积极性，在供应链内企业可以实现共赢的目标。为了实现企业和供应商双赢的目的，可以对供应商采取订单激励、价格激励、信息激励、参与制造等激励手段。推动与供应商战略联盟的建立，实现共享技术、协同战略、联合开发，使企业与供应商成为“命运共同体”。为了加快新品上市，提高总体价值链的反应速度、简化流程、提高效率，尽快把握市场契机，缩短采购的时间，可以让供应商在产品的设计阶段参与其中。
约束机制的建设主要包括四个方面，采购权利约束、采购监督约束、采购制度约束、采购利益约束。在采购过程中我们需要避免因为权利纠纷、制度不健全、利益的驱使以及监管不到位而造成的资源浪费和人力物力的流失。加强激励机制和约束机制的建设对企业采购管理有着诸多的好处。
五、结束语
供应链管理是一种新兴的企业管理模式，企业在市场经济下为了调整管理体制需要结合新式的企业管理模式，针对企业的采购与传统的采购模式进行优势列举和区分，针对采购人员以及供应商进行调整，以达到新市场下多方面共赢和企业盈利的目的。通过前期的评估使企业与供应商形成“命运共同体”，实现企业与供应商利益的共赢，为大企业的进步和发展提供坚实的基础。
参考文献：
[1]凌大荣. 供应链管理：采购的战略选择——从美国“全国采购联合协会”更名谈起[J]. 中国物流与采购，2002（11）.
[2]顾厚峰.采购成本控制的几点思考[J]；科技信息（科学教研），2008（24）.
[3] 陈仁保，崔强. 我国企业供应链管理发展现状浅析[J]. 全国商情，2008（5）.
作者简介：
张瑞平，（1969.11-），男，河北省唐山市，计划员，大学专科，研究方向：经济。
【摘 要】加入世界贸易组织之后，中国的物价以及各方面都发生了巨大的变化，许多企业因为不重视管理模式而单纯的依靠销量以及订单生存，所以被淘汰。文章通过研究工业大企业采购供应链管理模式，针对企业采购存在的关键问题提出了意见和解决方案，希望能够帮助企业提高收益。
【关键词】采购；供应链；管理；研究
一、采购管理
对于企业来说采购管理就是在保证原料质量的前提下尽量压低成本价格，这个层次主要包含两个方面。一个方面是确定合适的供应商，建立长期的合作关系能够确保采购和供应都取得最大的利益，为了确保达成合作以及做到共赢必须考量供应商的各个方面；另一个方面就是确定采购的价格、数量、质量、时间。而直接影响价格是否合适的就是数量、质量、时间的确定，但是好多企业往往从数量和时间上赢得价格方面的优势，忽视了质量对于价格的影响。
二、采购供应链管理
供应链管理是一种为了满足用户需求，降低总成本，将生产、流通到用户通过现代通讯联系起来的一种管理模式，通过将生产商渠道商零售商连接成一个网状结构，并且结合物流等运输资源进行控制和计划而达到目的的一种商业行为。作为一种现代化的商业模式，依托互联网的优势，供应链管理模式可以在信息流通速度和掌握上具有独特的优势。
三、供应链管理下的采购管理
（一）基于供应链的采购管理
采购管理直接与供应方产生联系，对于供应链管理的原料准备环节有着非常重要的作用和意义，是供应链管理下最基础和最重要的一环。
（二）供应链管理下采购管理的特点
与传统的模式比较其特点体现在增强了供应链的集成性和系统性，使企业提升了对市场的敏感度。以外部管理作为工作的重心，以市场的响应度和采购柔性为依托，不再把价格作为采购的重心，建立以协调和高效为原则的新的合作关系从而促成整体化运营。加强与原料以及半成品供货商的联系和沟通以及生产需求和物资供应之间的关系。
供应链管理下的采购将采购供应计划、生产、输送、出库、验收、入库等整个过程作为对象，统一控制管理资金流、物流和信息流，从而使采购过程的总成本和效率达到最优的效果。
将企业和供应商紧密的联系在一起，建立企业和供应商的双赢关系而非传统的简单买卖关系。企业和供应商应该通过多方面的交流和相互影响，从市场信息共享到供应商接受企业给予的技术改良建议等形成多维度的交流和联系，变短期合作为长期合作，使双方都能达到利益最大化。
供应链管理下的采购管理具备互联网电子商务这样的现代化采购模式，可以实现无纸化采购，结束传统采购的繁琐手续，具备财务管理系统和采购业务系统，可以提高采购的效率，实现长期合作和信息共享的战略关系。
四、供应链条件下企业采购有效管理途径建立
（一）科学制定商量化评价指标体系
首先对供应商进行评价，然后选择良好的供应商。为了确保供应商的稳定供货，一般要先制定供应商的量化评价指标体系，使供应商的数量维持在2～3家。为了缩短采购周期实现及时供货和零库存，可以与供货商签订长期供货标准合同来缩短内部的采购流程时间。
（二）运用JIT方法进行企业采购管理
JIT方法就是準时采购，是一种较为先进的采购模式。为了配合企业完成符合市场预期的产品生产规划要求信息高度共享；对供应商各方面素质进行综合考量确定长期的供应关系，化短期合作为长期合作；为了减少运输成本，可以在小批量的采购上采取混合运输的方式；为了提高精度采购的作用，要求供货商交货准时，以便对市场的产品需求做出及时的回应，这是准时采购的中心目的。
（三）与供货商建立紧密合作的采购管理模式
选择供货商时需要借助科学的手段进行综合性的考虑，供货商的选择对于企业来说非常重要，因为在长期合作中好的供货商能够提供低成本高质量的原材料。给予供货商技术、管理甚至资金上的支持，建立信息共享机制和有效的供应商激励机制，通过本企业的价值观来影响供货商。
（四）在企业管理中加强激励机制和约束机制的建设
为了实现供应链下采购管理的目的可以加强激励机制的建设，这样可以充分地调动采购人员的积极性，在供应链内企业可以实现共赢的目标。为了实现企业和供应商双赢的目的，可以对供应商采取订单激励、价格激励、信息激励、参与制造等激励手段。推动与供应商战略联盟的建立，实现共享技术、协同战略、联合开发，使企业与供应商成为“命运共同体”。为了加快新品上市，提高总体价值链的反应速度、简化流程、提高效率，尽快把握市场契机，缩短采购的时间，可以让供应商在产品的设计阶段参与其中。
约束机制的建设主要包括四个方面，采购权利约束、采购监督约束、采购制度约束、采购利益约束。在采购过程中我们需要避免因为权利纠纷、制度不健全、利益的驱使以及监管不到位而造成的资源浪费和人力物力的流失。加强激励机制和约束机制的建设对企业采购管理有着诸多的好处。
五、结束语
供应链管理是一种新兴的企业管理模式，企业在市场经济下为了调整管理体制需要结合新式的企业管理模式，针对企业的采购与传统的采购模式进行优势列举和区分，针对采购人员以及供应商进行调整，以达到新市场下多方面共赢和企业盈利的目的。通过前期的评估使企业与供应商形成“命运共同体”，实现企业与供应商利益的共赢，为大企业的进步和发展提供坚实的基础。
参考文献：
[1]凌大荣. 供应链管理：采购的战略选择——从美国“全国采购联合协会”更名谈起[J]. 中国物流与采购，2002（11）.
[2]顾厚峰.采购成本控制的几点思考[J]；科技信息（科学教研），2008（24）.
[3] 陈仁保，崔强. 我国企业供应链管理发展现状浅析[J]. 全国商情，2008（5）.
作者简介：
张瑞平，（1969.11-），男，河北省唐山市，计划员，大学专科，研究方向：经济。