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摘要：建筑工程管理工作决定了建筑工程成果的质量、最终消耗的成本以及完成工程所需要的时间。建筑工程的管理工作一直是国际上所高度关注的问题，因此，本文针对建筑工程管理，首先分析了建筑工程管理的重要性，之后提出了建筑工程管理存在的问题，并且提出了解决问题的思路，给出了具体的改进措施。基于此，本篇文章对加强建筑工程管理重要性与实施途径进行研究，以供参考。
关键词：建筑工程管理;重要性;实施途径
引言
新時代下，建筑工程管理已经是一个无足轻重的环节了，不仅直接影响着建筑工程项目施工效率，还能对工程质量有着决定性作用。只有提高对建筑工程管理的重视程度，才能让建筑行业拥有更加强劲、长久的发展动力，才能合理规避风险。但是根据建筑工程管理实际情况可知，其不仅在开展过程中会受多种因素影响，还拥有不可忽视的问题，因此，必须加强建筑工程管理的科学性与合理性，要从根本上改变建筑工程管理现状。不仅要看到各部门、人员协调管理的重要性，还要看到施工资源、监管等方面的重要性，要从全局角度开展管理工作。
1建筑工程管理的重要性
高质量的管理工作可为提升工作效率、加快施工进度提供重要保证，有助于加强各部门之间的联系，这样就可以以施工目标为依据，切实加强各部门之间的联合，一同在建筑工程建设过程中完成各项工序，从而使各项工作顺利开展，为工程整体质量提供保障。在建筑工程中，应该按部就班地实施施工监管工作，这样可以为后续施工的顺利完成奠定良好基础，同时还能促使企业经济效益的提升。实施高质量的管理，往往可以有效提升建筑工程施工质量，从整体上对各工序实施监管，可及时发现存在于施工设计、施工中的问题，并在后续工作中针对原来的设计进行调整和优化，从而为之后的项目工程提供规范性指导。与其他行业相比，建筑行业存在一定的特殊性，工程管理相对复杂，工程质量与人员、技术、安全等息息相关随着社会向现代化、经济化转变，建筑行业迎来了快速发展时期，却因建筑工程的日益复杂而面临着一定的困难。建筑行业若想要高效稳定发展，完善建筑工程管理成为必然趋势。在实际的建筑工程施工中，建筑工程管理应该针对所遇到的困难进行有效处理，并将策略不断改善，保证建筑工程的质量，提高建筑企业的竞争力。随着时代的发展，建筑工程向科技化方向发展，建筑工程的管理制度必然会在不断完善的同时遇到新的问题，因此，时刻抓紧建筑管理工作，解决新时代的问题，提高建筑质量，促进建筑行业健康发展。
2建筑工程管理的影响因素
2.1管理意识淡薄
虽然建筑行业在发展过程中逐渐看到了建筑工程管理的重要性，但是一方面由于缺乏严格详细的规章制度管控，让管理工作无法落实到施工全过程中。另一方面从管理层到管理人员的管理意识都比较薄弱，部分人员仍秉持着传统的管理理念，部分人员认为管理工作无足轻重，影响建筑工程管理工作的水平和质量，影响整体工程的质量和安全性。目前我国建筑工程项目人员比例中，农民工的占比非常多，专业人员占比比较小，所以施工人员自身对工程管理的认识就不足，无法严格遵从管理人员指令，也无法遵守管理制度。个人经验主义比较强，大部分农民工都有多年施工经验，无法在最短时间内接受并完成管理任务。因为大部分农民工的文化水平比较低，所以只重视技术学习，忽视理论知识学习，只知道完成一些低技术水平高危险的工作，严重增加了管理难度。
2.2缺乏全局性、战略性规划
在当前的建筑业中，一些施工队伍缺乏整体性和战略性的规划，对整体建设目标和进度没有准确具体的认识和把握。这是因为施工队伍受传统管理方式的影响，在预算、施工监理、项目管理、资金管理等方面缺乏对信息化的认识，这不仅导致施工队伍在施工过程中没有针对每一天的具体工作目标，而且导致队伍忽视对每一个环节的监督，不利于行业的整体发展。
3建筑工程管理的优化对策
3.1建立优秀的人才团队
要使企业脱颖而出，企业本身就必须有足够的资本。在众多的资本中，人才是所有企业竞争的核心力量。无论是大企业还是小企业，其所有活动都需要人力资源来完成，而人力资源的合理配置体现了管理者的管理能力。建筑工程管理工作非常重视管理人才，首先，建筑企业应该强化人才意识，广纳人才，打造具有专业性的人才管理团队。其次，要在掌握施工具体情况以及要求的基础上做好人才规划工作，根据项目招纳人才并且也要做好资质检查工作，做到持证上岗。最后，管理人员要不断学习新管理经验与技术，并且还要根据现有情况制定管理方案与体系。尤其要注意的是，为了高效高质量管理，应该邀请第三方监理机构进行监督，明确权责，保证在出现安全事故时不互相推卸责任，激发员工的爱岗热情。
3.2 构建科学的管理体系
建筑工程管理工作中应该包含施工管理、成本管理、安全管理等内容，要想把这些工作做好，必须科学建立建筑工程管理体系，具体来说可从下面四个环节着手：（1）施工管理作为工程建设中的重要组成部分，应该合理制订施工方案，选择施工方法，从人、机、材等方面实施有效管理;（2）成本管理是贯穿于工程项目全过程的，因此必须形成科学的核算标准，保持前期预算、施工过程中预算与支出、竣工决算之间的一致性，以为工程管理有效性提供保证;（3）安全管理在整个施工阶段都至关重要，要做好管理人员、施工人员的安全教育与培训工作，使其树立安全施工的意识;（4）进度管理。应按照实际施工情况优化、调整施工组织计划，为工程的顺利完工提供保证。
3.3管理理念的创新
建筑企业能否得到长远稳定发展，和企业领导者的管理理念有着十分密切的联系。如果企业不具备现代化、先进性的管理理念，则必定会导致其无法跟上当今时代的发展步伐，也无法适应建筑市场的需求。由此可见，做好对工程管理模式的创新和优化工作具有一定的重要性和必要性。建筑企业的管理人员必须掌握全面的、精深的管理理论知识，并加强对自身管理实践能力的锻炼和提高。同时，建筑工程的承包单位也必须积极承担起自身的项目管理职责，只有确保建筑企业的高层管理小组具备较强的创新能力和创新意识，才能更加顺利地开展工程创新工作。企业的管理人员应注重对自身知识眼界的拓展，并在日常工作中积极锻炼自身的创新能力，形成独树一帜的管理风格，对于管理过程中遇到的各种问题，必须采取科学性、针对性的手段进行处理，这样才能为建筑工程理念得到更好的创新奠定基础。
结束语
综上所述，建筑工程管理工作为工程的顺利进行提供了保障，起到了至关重要的作用。为此，认为要想提升建筑工程项目的整体质量，就必须在明确影响建筑工程管理的诸多因素的基础上，从安全、材料与设备、人员等方面加强监督与管理，从而为整个建筑行业的平稳发展提供前提和保证。
参考文献
[1]李建育.建筑工程管理的重要性与创新研究[A].《建筑科技与管理》组委会.2019年12月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会：北京恒盛博雅国际文化交流中心，2019：2.
[2]安衍青.试论建筑工程管理的重要性及改进策略[J].江西建材，2019（11）：209-210.
[3]王巍.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].住宅与房地产，2018（24）：40.
[4]李岩.关于建筑工程管理重要性的分析[J].科学技术创新，2018（21）：116-117.
[5]孙继斌.浅论建筑工程管理的重要性与施工管理对策[J].民营科技，2018（06）：166.
关键词：建筑工程管理;重要性;实施途径
引言
新時代下，建筑工程管理已经是一个无足轻重的环节了，不仅直接影响着建筑工程项目施工效率，还能对工程质量有着决定性作用。只有提高对建筑工程管理的重视程度，才能让建筑行业拥有更加强劲、长久的发展动力，才能合理规避风险。但是根据建筑工程管理实际情况可知，其不仅在开展过程中会受多种因素影响，还拥有不可忽视的问题，因此，必须加强建筑工程管理的科学性与合理性，要从根本上改变建筑工程管理现状。不仅要看到各部门、人员协调管理的重要性，还要看到施工资源、监管等方面的重要性，要从全局角度开展管理工作。
1建筑工程管理的重要性
高质量的管理工作可为提升工作效率、加快施工进度提供重要保证，有助于加强各部门之间的联系，这样就可以以施工目标为依据，切实加强各部门之间的联合，一同在建筑工程建设过程中完成各项工序，从而使各项工作顺利开展，为工程整体质量提供保障。在建筑工程中，应该按部就班地实施施工监管工作，这样可以为后续施工的顺利完成奠定良好基础，同时还能促使企业经济效益的提升。实施高质量的管理，往往可以有效提升建筑工程施工质量，从整体上对各工序实施监管，可及时发现存在于施工设计、施工中的问题，并在后续工作中针对原来的设计进行调整和优化，从而为之后的项目工程提供规范性指导。与其他行业相比，建筑行业存在一定的特殊性，工程管理相对复杂，工程质量与人员、技术、安全等息息相关随着社会向现代化、经济化转变，建筑行业迎来了快速发展时期，却因建筑工程的日益复杂而面临着一定的困难。建筑行业若想要高效稳定发展，完善建筑工程管理成为必然趋势。在实际的建筑工程施工中，建筑工程管理应该针对所遇到的困难进行有效处理，并将策略不断改善，保证建筑工程的质量，提高建筑企业的竞争力。随着时代的发展，建筑工程向科技化方向发展，建筑工程的管理制度必然会在不断完善的同时遇到新的问题，因此，时刻抓紧建筑管理工作，解决新时代的问题，提高建筑质量，促进建筑行业健康发展。
2建筑工程管理的影响因素
2.1管理意识淡薄
虽然建筑行业在发展过程中逐渐看到了建筑工程管理的重要性，但是一方面由于缺乏严格详细的规章制度管控，让管理工作无法落实到施工全过程中。另一方面从管理层到管理人员的管理意识都比较薄弱，部分人员仍秉持着传统的管理理念，部分人员认为管理工作无足轻重，影响建筑工程管理工作的水平和质量，影响整体工程的质量和安全性。目前我国建筑工程项目人员比例中，农民工的占比非常多，专业人员占比比较小，所以施工人员自身对工程管理的认识就不足，无法严格遵从管理人员指令，也无法遵守管理制度。个人经验主义比较强，大部分农民工都有多年施工经验，无法在最短时间内接受并完成管理任务。因为大部分农民工的文化水平比较低，所以只重视技术学习，忽视理论知识学习，只知道完成一些低技术水平高危险的工作，严重增加了管理难度。
2.2缺乏全局性、战略性规划
在当前的建筑业中，一些施工队伍缺乏整体性和战略性的规划，对整体建设目标和进度没有准确具体的认识和把握。这是因为施工队伍受传统管理方式的影响，在预算、施工监理、项目管理、资金管理等方面缺乏对信息化的认识，这不仅导致施工队伍在施工过程中没有针对每一天的具体工作目标，而且导致队伍忽视对每一个环节的监督，不利于行业的整体发展。
3建筑工程管理的优化对策
3.1建立优秀的人才团队
要使企业脱颖而出，企业本身就必须有足够的资本。在众多的资本中，人才是所有企业竞争的核心力量。无论是大企业还是小企业，其所有活动都需要人力资源来完成，而人力资源的合理配置体现了管理者的管理能力。建筑工程管理工作非常重视管理人才，首先，建筑企业应该强化人才意识，广纳人才，打造具有专业性的人才管理团队。其次，要在掌握施工具体情况以及要求的基础上做好人才规划工作，根据项目招纳人才并且也要做好资质检查工作，做到持证上岗。最后，管理人员要不断学习新管理经验与技术，并且还要根据现有情况制定管理方案与体系。尤其要注意的是，为了高效高质量管理，应该邀请第三方监理机构进行监督，明确权责，保证在出现安全事故时不互相推卸责任，激发员工的爱岗热情。
3.2 构建科学的管理体系
建筑工程管理工作中应该包含施工管理、成本管理、安全管理等内容，要想把这些工作做好，必须科学建立建筑工程管理体系，具体来说可从下面四个环节着手：（1）施工管理作为工程建设中的重要组成部分，应该合理制订施工方案，选择施工方法，从人、机、材等方面实施有效管理;（2）成本管理是贯穿于工程项目全过程的，因此必须形成科学的核算标准，保持前期预算、施工过程中预算与支出、竣工决算之间的一致性，以为工程管理有效性提供保证;（3）安全管理在整个施工阶段都至关重要，要做好管理人员、施工人员的安全教育与培训工作，使其树立安全施工的意识;（4）进度管理。应按照实际施工情况优化、调整施工组织计划，为工程的顺利完工提供保证。
3.3管理理念的创新
建筑企业能否得到长远稳定发展，和企业领导者的管理理念有着十分密切的联系。如果企业不具备现代化、先进性的管理理念，则必定会导致其无法跟上当今时代的发展步伐，也无法适应建筑市场的需求。由此可见，做好对工程管理模式的创新和优化工作具有一定的重要性和必要性。建筑企业的管理人员必须掌握全面的、精深的管理理论知识，并加强对自身管理实践能力的锻炼和提高。同时，建筑工程的承包单位也必须积极承担起自身的项目管理职责，只有确保建筑企业的高层管理小组具备较强的创新能力和创新意识，才能更加顺利地开展工程创新工作。企业的管理人员应注重对自身知识眼界的拓展，并在日常工作中积极锻炼自身的创新能力，形成独树一帜的管理风格，对于管理过程中遇到的各种问题，必须采取科学性、针对性的手段进行处理，这样才能为建筑工程理念得到更好的创新奠定基础。
结束语
综上所述，建筑工程管理工作为工程的顺利进行提供了保障，起到了至关重要的作用。为此，认为要想提升建筑工程项目的整体质量，就必须在明确影响建筑工程管理的诸多因素的基础上，从安全、材料与设备、人员等方面加强监督与管理，从而为整个建筑行业的平稳发展提供前提和保证。
参考文献
[1]李建育.建筑工程管理的重要性与创新研究[A].《建筑科技与管理》组委会.2019年12月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会：北京恒盛博雅国际文化交流中心，2019：2.
[2]安衍青.试论建筑工程管理的重要性及改进策略[J].江西建材，2019（11）：209-210.
[3]王巍.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].住宅与房地产，2018（24）：40.
[4]李岩.关于建筑工程管理重要性的分析[J].科学技术创新，2018（21）：116-117.
[5]孙继斌.浅论建筑工程管理的重要性与施工管理对策[J].民营科技，2018（06）：166.