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摘要：油田企业作为我国重要的能源行业，为我国的经济发展带来了非常重要的作用，因此加强油田基层队伍管理对油田企业一直是重点研究对象，想要提高油田基层队伍建设，就需要从不同影响基层队伍建设的因素进行分析，并提出相关改进策略，才能培养出优秀的基层队伍，进而实现社会效益和经济效益。
关键词：基层队伍;管理目标;约束机制
油田企业管理中的重要组成部分为油田基层队伍，基层队伍的建设水平高低，在一定程度上会影响油田企业在市场上的竞争力。随着市场竞争不断提高，对油田企业各个层面的要求也在不断提升，因此要求基层队伍的建设必须充满活力，利用先进的管理理念和管理水平，形成一支战斗力强的基层队伍，建立完善的管理机制和奖励机制，能够提高基层队伍在工作中的积极性，满足油田企业的需求，进而实现社会效益和企业的经济效益。
1加强领导班子建设
油田企业要深入贯彻落实科学发展观，实现科学发展的政治保证。油田企业对我国能源安全有着非常重要的作用，在油田企业管理中，应坚持“四项基本原则”，才能保证企业全面发展，实现可持续发展。使企业的发展和改革能够相互协作和促进，确保人民群众的安居乐业，保证国家经济的长久发展。
油田企业可以开展基层党支部示范活动，可以运用不同的宣传手段，来提高基层队伍的开展工作。在活动中总结出先进的经验和管理方法，以不同形式向企业的各个部门推广基层队伍建设工作的好处，逐渐形成统一的管理模式，为基层队伍的长期建设提供良好的基础。
在进行基层队伍建设过程中，要以科学发展的眼光带头学习，不断更新和掌握新的石油知识，基层队伍建设在企业中要有大局意识，还要有忧患意识和进取意识，在出现任何困难时都应该勇往直前，不能退缩。并在日常工作中应该多和群众去进行探讨，了解群众生活，了解群众在工作中所出现的问题，尽自己最大的努力帮助群众解决问题，因为党员是党和群众之间最重要的纽带，在每时每刻都要有为人民服务的思想状态，帮助群众解决难事，只有这样才能更好的解决基层队伍建设过程中的问题，提高基层员工对企业的认可度，提升对企业的忠诚度，从而实现企业的管理目标。
2提高基层队伍素质
油田企业可以根据基层队伍的实际工作进行思想建设，打造出一只敢想敢做的基层队伍，在对基层队伍教育的过程中，要樹立正确的思想价值观念，让基层队伍紧紧围绕油田进行工作，只有让油田基层队伍的思想达到一个统一的高度，才能保证油田工作的正常运行。第一，原企业可以开展专项技能培训小课堂，通过培训课堂让基层职工可以学到新的技术和知识;但是在培训的过程中，一定不能大范围的进行培训，要懂得进行细分，对专业技能比较强的基层员工进行统一培训，然后任命他们为小组长，带领其他员工进行工作。第二，可以开展教育课堂，通过教育课堂，可以培养油田基层员工的政治思想，树立正确的工作作风，要让员工始终保持学习的理念，保持在工作中的学习状态，进而提高员工的专业技能，这样才能不断提高油田基层员工的综合素质。第三，要坚持学以致用的工作态度，鼓励油田基层干部要把学习到的知识运行运用到工作当中，才能够提高工作效率，对企业未来发展有着非常重要的意义。
3完善管理制度
油田企业应该完善管理制度，管理制度的完善一直是很多企业想要追求的目标，油田企业中的员工对于完善管理制度并不陌生，如果管理制度太过于简单化，就会导致企业员工不能进行科学化管理，如果管理制度比较复杂，就会增加企业的管理成本。目前很多油田企业的管理制度并不完善，不能够对员工进行有效管理，而复杂的管理制度会增加企业的管理成本，因此企业需要完善管理制度，才能保证企业的管理流程高效化。油田企业需要建立一套完善的管理制度来规范基层员工的行为，通过管理制度不仅可以提高领导的管理工作，还可以进一步推动油田事业的发展。完善制度规范，可以提高基层员工的工作效率，改善个人作风，所以油田企业应该尽早建立一套完善的管理制度，使基层干部的管理工作可以快速而有效的进行。在制度运行后应该要求每位基层员工严格遵守，每一位基层员工要了解工作范围和职责，保证在油田日常工作中可以井然有序的进行工作，同时要求基层员工之间要互相监督，才能实现油田企业的管理目标
4完善激励约束机制
油田企业根据自身的发展目标，通过一系列的激励手段来刺激员工的工作积极性，合理的激励措施能够有效提高员工的工作动力，并且能够提高员工在工作中的创造力。另外油田企业必须落实科学发展观，坚持以人为本的改革理念，工作和日常生活中要维护好职工群众的利益，处理好企业与职工之间的关系，把职工和企业的利益捆绑在一起，进行统一发展。要想得到全面发展，就必须要有物质条件，企业应该满足职工的各种需求，必须依靠企业的经济发展来进行实现，以不断地创新和可持续性发展来满足职工对物质利益的各种需求。油田企业应该完善油田市场的竞争体系，设立明确的奖励制度和赔偿制度，企业应该完善基层队伍的治理结构，建立权责分明的激励约束机制，在很大程度上提高企业的管理能力。另外，油田企业在用人过程中，要了解每一位基层员工的工作内容，根据每位基层员工的特长来安排工作，保证基层员工对工作的积极性，让员工的目标和企业目标进行相结合，才能够使尽快实现企业的管理目标。
结束语
在油田企业中基层队伍的建设是一个非常重要的任务，所以对基层队伍的管理工作是非常重要的，要想拥有一个战斗力强悍的基层干部队伍，需要重视管理目标。随着社会文化和经济的不断变化，每个人的道德观和价值观都在发生着变化。目前我国油田企业对基层队伍管理还不是特别完善，要想做好基层队伍的管理工作，就必须要面对随时要发生的各种新问题，通过制定相应的改善对策来改变现有的工作状态，才能够保证油田企业可以正常发展。
参考文献：
[1]何茂军.浅议提升油田基层队青年队伍素质方式及对策[J].职业圈，2018
[2]李伟.创新胜利油田基层队管理方式[J].胜利油田党校学报，2012（03）：126-128.
[3]刘维亭.油田基层队伍的管理目标及方式[J].今日科苑，2009（24）：64.
关键词：基层队伍;管理目标;约束机制
油田企业管理中的重要组成部分为油田基层队伍，基层队伍的建设水平高低，在一定程度上会影响油田企业在市场上的竞争力。随着市场竞争不断提高，对油田企业各个层面的要求也在不断提升，因此要求基层队伍的建设必须充满活力，利用先进的管理理念和管理水平，形成一支战斗力强的基层队伍，建立完善的管理机制和奖励机制，能够提高基层队伍在工作中的积极性，满足油田企业的需求，进而实现社会效益和企业的经济效益。
1加强领导班子建设
油田企业要深入贯彻落实科学发展观，实现科学发展的政治保证。油田企业对我国能源安全有着非常重要的作用，在油田企业管理中，应坚持“四项基本原则”，才能保证企业全面发展，实现可持续发展。使企业的发展和改革能够相互协作和促进，确保人民群众的安居乐业，保证国家经济的长久发展。
油田企业可以开展基层党支部示范活动，可以运用不同的宣传手段，来提高基层队伍的开展工作。在活动中总结出先进的经验和管理方法，以不同形式向企业的各个部门推广基层队伍建设工作的好处，逐渐形成统一的管理模式，为基层队伍的长期建设提供良好的基础。
在进行基层队伍建设过程中，要以科学发展的眼光带头学习，不断更新和掌握新的石油知识，基层队伍建设在企业中要有大局意识，还要有忧患意识和进取意识，在出现任何困难时都应该勇往直前，不能退缩。并在日常工作中应该多和群众去进行探讨，了解群众生活，了解群众在工作中所出现的问题，尽自己最大的努力帮助群众解决问题，因为党员是党和群众之间最重要的纽带，在每时每刻都要有为人民服务的思想状态，帮助群众解决难事，只有这样才能更好的解决基层队伍建设过程中的问题，提高基层员工对企业的认可度，提升对企业的忠诚度，从而实现企业的管理目标。
2提高基层队伍素质
油田企业可以根据基层队伍的实际工作进行思想建设，打造出一只敢想敢做的基层队伍，在对基层队伍教育的过程中，要樹立正确的思想价值观念，让基层队伍紧紧围绕油田进行工作，只有让油田基层队伍的思想达到一个统一的高度，才能保证油田工作的正常运行。第一，原企业可以开展专项技能培训小课堂，通过培训课堂让基层职工可以学到新的技术和知识;但是在培训的过程中，一定不能大范围的进行培训，要懂得进行细分，对专业技能比较强的基层员工进行统一培训，然后任命他们为小组长，带领其他员工进行工作。第二，可以开展教育课堂，通过教育课堂，可以培养油田基层员工的政治思想，树立正确的工作作风，要让员工始终保持学习的理念，保持在工作中的学习状态，进而提高员工的专业技能，这样才能不断提高油田基层员工的综合素质。第三，要坚持学以致用的工作态度，鼓励油田基层干部要把学习到的知识运行运用到工作当中，才能够提高工作效率，对企业未来发展有着非常重要的意义。
3完善管理制度
油田企业应该完善管理制度，管理制度的完善一直是很多企业想要追求的目标，油田企业中的员工对于完善管理制度并不陌生，如果管理制度太过于简单化，就会导致企业员工不能进行科学化管理，如果管理制度比较复杂，就会增加企业的管理成本。目前很多油田企业的管理制度并不完善，不能够对员工进行有效管理，而复杂的管理制度会增加企业的管理成本，因此企业需要完善管理制度，才能保证企业的管理流程高效化。油田企业需要建立一套完善的管理制度来规范基层员工的行为，通过管理制度不仅可以提高领导的管理工作，还可以进一步推动油田事业的发展。完善制度规范，可以提高基层员工的工作效率，改善个人作风，所以油田企业应该尽早建立一套完善的管理制度，使基层干部的管理工作可以快速而有效的进行。在制度运行后应该要求每位基层员工严格遵守，每一位基层员工要了解工作范围和职责，保证在油田日常工作中可以井然有序的进行工作，同时要求基层员工之间要互相监督，才能实现油田企业的管理目标
4完善激励约束机制
油田企业根据自身的发展目标，通过一系列的激励手段来刺激员工的工作积极性，合理的激励措施能够有效提高员工的工作动力，并且能够提高员工在工作中的创造力。另外油田企业必须落实科学发展观，坚持以人为本的改革理念，工作和日常生活中要维护好职工群众的利益，处理好企业与职工之间的关系，把职工和企业的利益捆绑在一起，进行统一发展。要想得到全面发展，就必须要有物质条件，企业应该满足职工的各种需求，必须依靠企业的经济发展来进行实现，以不断地创新和可持续性发展来满足职工对物质利益的各种需求。油田企业应该完善油田市场的竞争体系，设立明确的奖励制度和赔偿制度，企业应该完善基层队伍的治理结构，建立权责分明的激励约束机制，在很大程度上提高企业的管理能力。另外，油田企业在用人过程中，要了解每一位基层员工的工作内容，根据每位基层员工的特长来安排工作，保证基层员工对工作的积极性，让员工的目标和企业目标进行相结合，才能够使尽快实现企业的管理目标。
结束语
在油田企业中基层队伍的建设是一个非常重要的任务，所以对基层队伍的管理工作是非常重要的，要想拥有一个战斗力强悍的基层干部队伍，需要重视管理目标。随着社会文化和经济的不断变化，每个人的道德观和价值观都在发生着变化。目前我国油田企业对基层队伍管理还不是特别完善，要想做好基层队伍的管理工作，就必须要面对随时要发生的各种新问题，通过制定相应的改善对策来改变现有的工作状态，才能够保证油田企业可以正常发展。
参考文献：
[1]何茂军.浅议提升油田基层队青年队伍素质方式及对策[J].职业圈，2018
[2]李伟.创新胜利油田基层队管理方式[J].胜利油田党校学报，2012（03）：126-128.
[3]刘维亭.油田基层队伍的管理目标及方式[J].今日科苑，2009（24）：64.