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【摘 要】随着通信市场发展迅速，通信项目大量建设，企业每年均投入大量资金进行网络的新建、扩建、升级等工程项目活动。通信项目不仅具有一次性、临时性、目的性等一般项目的特征，要求项目管理理论和方法更加适合通信工程项目的特点，对项目管理提出了更高的要求。
【关键词】通信工程；项目管理；应用
一、通信工程项目的管理重要性
近年来，伴随着我国现代市场经济的不断发展，各类工程建设也呈现蓬勃发展之势，项目管理作为工程建设的重要组成部分，受到越来越多人的重视。据相关研究表明，我国每年均投入大量资金进行网络工程的新建、扩建、升级等，以促进通信工程建设的进一步发展。现阶段，LTE网络等新技术的应用推动了通信工程项目管理进入一个全新的研究领域，这就需要不断更新通信工程项目管理方法，适应LTE网络技术发展的要求。可见，项目管理在通信工程建设中具有特定意义下的必要性，需要工程项目管理者充分考虑通信工程项目的复杂性、创造性、风险性等特点，实施有效的通信工程项目管理方法，建立健全通信工程项目管理制度，实现“通信工程项目过程”与“管理过程”的紧密结合，保证通信项目安全、优质、高效实施，并能按时或提前完成，提高通信工程项目的经济效益和社会效益，从而实现企业效益的最大化。
二、通信工程管理中存在的问题
1.缺乏科学论证，设计不规范 。
通信工程属于系统工程，我们在施工之前要进行详细的计划与认真的准备，但是，现如今，部分通信工程开工前既没有详细的计划准备，也没有系统的论证，器材物资还没有准备充足，工程就为了赶进度，仓促上阵，导致施工人员职责不清，缺乏科学论证，摸着石头过河。另外，部分通信工程设计不规范，甚至还出现部分工程不正式履行设计程序，对通信工程进行私下设计，造成有些通信工程设计勘察不细、数据不准，设计粗糙，和实际情况出入较大。
2.施工管理较乱，责任心不强 。
部分通信工程建设施工人员素质低，施工单位缺乏严格管理，施工标准不高，不按标准用料，施工现场管理混乱，分工不明确，计划不全面，严重的降低了通信工程的质量，有的工程缺乏总体控制，互不配合，施工队伍各行其是，甚至丢项落项，进度不协调。另外，部分施工现场管理监工人员工作不到位，责任心不强，不能及时发现一些问题，做不到及时纠正问题，造成工程返工浪费。部分施工队伍严重违反施工要求，降低施工质量，做业程序、方法、场地不按设计施工要求进行操作，不按标准用料，一些隐蔽工程这类问题更加明显。
3.施工队伍多，专业技术素质低下 。
承揽通信工程的队伍纷繁复杂，有通信系统的专业施工队，也有通信系统的非工程专业单位，有非通信系统的专业队伍，还有一些外包的集体或个体队伍，
除了专业施工队伍外，许多的施工队伍没有严格的组织体系，并且缺乏必要的施工经验和训练，还有一些小型施工队，属于二包或者三包的队伍，不具备基本的施工能力，少数人组织在一起就进行施工，严重影响了施工质量，还有一点，就是由于现代通信科技的不断更新，但专业施工队伍中的技术人员，没有及时掌握或是学习这些新技术知识，往往也会影响到的专业施工队伍的整体素质。
三、进一步推动通信行业发展的意见建议
1.在成本因素管理和控制上要落实项目的负责人，实行项目经理负责制，彻底改变重施工、轻成本的现象，控制材料和工人费用，防止浪费。一是工程量的计算，应该根据施工图设计文件，对所划分的每个工作项目进行统计，保证工作量的准确无误。二是控制材料用量，加强材料管理，对施工现场耗用较大的材料实行包干。机械设备和周转材料实行租赁，可以提高机械设备和周转材料的利用率。项目结束后立即归还，减少租赁费用。最后还要制定经济合理的施工方案，以便达到降低成本、提高质量、缩短工期的目的。
2.组织因素的管理。根据通信工程建设项目特点，要保持资源配置均衡，在组织的人员配置时，按照项目的实际需要合理调整、配置成员的工作岗位、工作时间，及时更新组织成员。项目团队中的所有成员都有发挥自己的位置，并且能够达到充分发挥的状态。工程项目启动后，在进行过程中会遇到各种各样的问题，这就要求在项目组织内部必须建立良好的沟通与协调机制，确保问题能够及时得到解决，使项目进度不受影响。组织因素更多的是综合的运用各种配置原则，采取逐层考核，对项目团队中的成员采用公平、合理、规范的给予评价，充分的调到各成员在项目中的积极性，保障项目的正常进行。
3.质量因素的管理。在当前竞争日趋激烈的通信建设市场，质量就是企业赖以生产的根本，在工程建设的过程中，要注重对质量因素的管理。在工程进度中要严格按照设计施工，遵循施工规范。事前控制可从“人、机、料、法、环”五个方面进行，重点应放在施工方案的确定和施工准备工作，而且施工准备工作要贯穿于全过程。事中控制要严格按照工程图纸和施工技术规范施工，全面控制施工过程，重点放在控制工序质量。做到交接班有检查，质量预控有对策，施工项目有方案，质量文件有档案。
4.风险因素的管理。根据通信工程建设项目的特点和实际，一般在合同内重点明确以下内容，以规避工程项目带来的风险导致项目进度受损：一是明确结算方式，以有效规避在工程建设中的成本风险。二要做到明确责任。合同内明确相关方的责任，有利于在工程中各负其责。三是要利用工程索赔降低風险损失，工程索赔是一种权利要求。其根本原因在于合同条件的变化和外界的干扰，这正是影响工程项目实施的众多变化因素的动态反映。利用工程合同条款，或推断条款成功的进行工程索赔，是减少通信工程项目进度中风险的基本手段。
四、结束语
综合上文，在城市化飞速发展的今天，我国通信工程建设迎来了一个发展热潮。作为通信工程建设的管理人员，需要全面掌握通信工程项目管理的概念和特点，了解项目管理的必要性以及在建设中存在的问题，从而立足于项目管理的实际，提出项目管理在通信工程建设中的新思路，以提高通信工程项目管理的质量，实现企业的可持续发展。
参考文献 ：
[1]陈财.通信工程建设全过程中的相关管理措施[J].科技资讯，2010.
[2]吴良.通信企业工程项目专业内部控制管理的探讨[J].现代商业，2011.
[3]刘海生.项目管理在移动通信工程项目中的应用研究[J].电脑与电信，2008，09：33-35.
[4]陈栋.项目管理在通信工程中的应用实例[J].项目管理技术，2009，S1：218-221.
【关键词】通信工程；项目管理；应用
一、通信工程项目的管理重要性
近年来，伴随着我国现代市场经济的不断发展，各类工程建设也呈现蓬勃发展之势，项目管理作为工程建设的重要组成部分，受到越来越多人的重视。据相关研究表明，我国每年均投入大量资金进行网络工程的新建、扩建、升级等，以促进通信工程建设的进一步发展。现阶段，LTE网络等新技术的应用推动了通信工程项目管理进入一个全新的研究领域，这就需要不断更新通信工程项目管理方法，适应LTE网络技术发展的要求。可见，项目管理在通信工程建设中具有特定意义下的必要性，需要工程项目管理者充分考虑通信工程项目的复杂性、创造性、风险性等特点，实施有效的通信工程项目管理方法，建立健全通信工程项目管理制度，实现“通信工程项目过程”与“管理过程”的紧密结合，保证通信项目安全、优质、高效实施，并能按时或提前完成，提高通信工程项目的经济效益和社会效益，从而实现企业效益的最大化。
二、通信工程管理中存在的问题
1.缺乏科学论证，设计不规范 。
通信工程属于系统工程，我们在施工之前要进行详细的计划与认真的准备，但是，现如今，部分通信工程开工前既没有详细的计划准备，也没有系统的论证，器材物资还没有准备充足，工程就为了赶进度，仓促上阵，导致施工人员职责不清，缺乏科学论证，摸着石头过河。另外，部分通信工程设计不规范，甚至还出现部分工程不正式履行设计程序，对通信工程进行私下设计，造成有些通信工程设计勘察不细、数据不准，设计粗糙，和实际情况出入较大。
2.施工管理较乱，责任心不强 。
部分通信工程建设施工人员素质低，施工单位缺乏严格管理，施工标准不高，不按标准用料，施工现场管理混乱，分工不明确，计划不全面，严重的降低了通信工程的质量，有的工程缺乏总体控制，互不配合，施工队伍各行其是，甚至丢项落项，进度不协调。另外，部分施工现场管理监工人员工作不到位，责任心不强，不能及时发现一些问题，做不到及时纠正问题，造成工程返工浪费。部分施工队伍严重违反施工要求，降低施工质量，做业程序、方法、场地不按设计施工要求进行操作，不按标准用料，一些隐蔽工程这类问题更加明显。
3.施工队伍多，专业技术素质低下 。
承揽通信工程的队伍纷繁复杂，有通信系统的专业施工队，也有通信系统的非工程专业单位，有非通信系统的专业队伍，还有一些外包的集体或个体队伍，
除了专业施工队伍外，许多的施工队伍没有严格的组织体系，并且缺乏必要的施工经验和训练，还有一些小型施工队，属于二包或者三包的队伍，不具备基本的施工能力，少数人组织在一起就进行施工，严重影响了施工质量，还有一点，就是由于现代通信科技的不断更新，但专业施工队伍中的技术人员，没有及时掌握或是学习这些新技术知识，往往也会影响到的专业施工队伍的整体素质。
三、进一步推动通信行业发展的意见建议
1.在成本因素管理和控制上要落实项目的负责人，实行项目经理负责制，彻底改变重施工、轻成本的现象，控制材料和工人费用，防止浪费。一是工程量的计算，应该根据施工图设计文件，对所划分的每个工作项目进行统计，保证工作量的准确无误。二是控制材料用量，加强材料管理，对施工现场耗用较大的材料实行包干。机械设备和周转材料实行租赁，可以提高机械设备和周转材料的利用率。项目结束后立即归还，减少租赁费用。最后还要制定经济合理的施工方案，以便达到降低成本、提高质量、缩短工期的目的。
2.组织因素的管理。根据通信工程建设项目特点，要保持资源配置均衡，在组织的人员配置时，按照项目的实际需要合理调整、配置成员的工作岗位、工作时间，及时更新组织成员。项目团队中的所有成员都有发挥自己的位置，并且能够达到充分发挥的状态。工程项目启动后，在进行过程中会遇到各种各样的问题，这就要求在项目组织内部必须建立良好的沟通与协调机制，确保问题能够及时得到解决，使项目进度不受影响。组织因素更多的是综合的运用各种配置原则，采取逐层考核，对项目团队中的成员采用公平、合理、规范的给予评价，充分的调到各成员在项目中的积极性，保障项目的正常进行。
3.质量因素的管理。在当前竞争日趋激烈的通信建设市场，质量就是企业赖以生产的根本，在工程建设的过程中，要注重对质量因素的管理。在工程进度中要严格按照设计施工，遵循施工规范。事前控制可从“人、机、料、法、环”五个方面进行，重点应放在施工方案的确定和施工准备工作，而且施工准备工作要贯穿于全过程。事中控制要严格按照工程图纸和施工技术规范施工，全面控制施工过程，重点放在控制工序质量。做到交接班有检查，质量预控有对策，施工项目有方案，质量文件有档案。
4.风险因素的管理。根据通信工程建设项目的特点和实际，一般在合同内重点明确以下内容，以规避工程项目带来的风险导致项目进度受损：一是明确结算方式，以有效规避在工程建设中的成本风险。二要做到明确责任。合同内明确相关方的责任，有利于在工程中各负其责。三是要利用工程索赔降低風险损失，工程索赔是一种权利要求。其根本原因在于合同条件的变化和外界的干扰，这正是影响工程项目实施的众多变化因素的动态反映。利用工程合同条款，或推断条款成功的进行工程索赔，是减少通信工程项目进度中风险的基本手段。
四、结束语
综合上文，在城市化飞速发展的今天，我国通信工程建设迎来了一个发展热潮。作为通信工程建设的管理人员，需要全面掌握通信工程项目管理的概念和特点，了解项目管理的必要性以及在建设中存在的问题，从而立足于项目管理的实际，提出项目管理在通信工程建设中的新思路，以提高通信工程项目管理的质量，实现企业的可持续发展。
参考文献 ：
[1]陈财.通信工程建设全过程中的相关管理措施[J].科技资讯，2010.
[2]吴良.通信企业工程项目专业内部控制管理的探讨[J].现代商业，2011.
[3]刘海生.项目管理在移动通信工程项目中的应用研究[J].电脑与电信，2008，09：33-35.
[4]陈栋.项目管理在通信工程中的应用实例[J].项目管理技术，2009，S1：218-221.