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【摘 要】针对建筑施工企业项目成本管控现状进行分析，并提出符合建筑施工企业自身情况的项目成本管控策略。
【关键词】建筑施工 项目管理 成本管理
我国建筑施工企业的发展在激烈的市场竞争中取得的利润越来越少，为此提高企业内部项目管控效果，直接关系到企业在市场竞争中求得生存并不断发展，就项目成本管理的每个环节进行成本控制，从而保障企业利润最大化。
一、我国建筑施工企业项目成本控制现状
施工企业若要在我国目前的市场环境中获得最大利润，就必须从内部出发，做好成本管控，以提高企业的市场竞争力，因此加强企业内部管理显得非常重要。成本控制对于建筑施工企业来讲是指对成本产生过程中各种资源的消耗和费用进行调节，对存在的问题进行纠正，从以下几个方面来分析成本控制存在的问题。
（一）成本管理机制落后。目前项目施工企业成本管理机制尚不成熟，应该采取权责利相结合的方式来进行管理，赋予项目经理一定的权利，对企业项目成本进行管控。
（二）施工准备期。一些建设单位在工程招标阶段为了达到自己目的而压价，最终造成工程造价失真，一些施工单位为此还要在施工过程中靠技术变化和增加临时工程来取得额外收入，更有甚者以次充好，导致工程出现质量问题。
（三）忽视施工质量及安全问题。施工企业如果过于追求竣工结算，就会导致为了赶进度而带来的质量难以保障的问题，很多企业对质量和成本及工期之间的关系认识不足，加之部分业主对工期提出时间要求，导致施工企业为了及时完成施工任务，忽视安全问题，草草结束施工，但竣工不代表验收成功，如果验收不合格而进行返工的话，就会增加了企业施工成本，并拖延了日期。
（四）忽视施工耗材的成本控制。施工企业对耗材成本的控制是降低成本的重要内容，由于耗材在施工中占很大比重，因此如果严把材料成本管，在提升企业利润，压缩成本上还存在一定的空间，但是我国目前的施工单位往往容易忽视对耗材的成本计算，许多企业没有专门的负责人来分管此事，因此我国建筑施工企业在该方面做的还不够，有一定的提升空间，虽然有些企业通过项目部门或其他部门工作人员兼任该项工作，表明看可以减少施工单位的成本，但是由于兼任此工作的管理人员不懂专业性的知识，导致潜在的机会成本上升。
二、加强项目成本管理对策
（一）加强对建筑施工工程造价审核力度。
工程造价审核是一项专业性强、涉及面广、较为复杂的工作，是控制工程造价的最后一关，如果对建筑施工工程造价审核力度不够，则很可能导致巨大的经济损失，对此主要通过以下途径予以解决：
首先，审核工作人员要深入工地，对工地的施工情况和进度进行全面估计，这要求审核工作人员不仅要对送审材料有专业的识别能力，还要到施工现场进行查看，根据实际情况和送审的材料进行深入了解情况，做好施工工程造价审核工作。现实建筑施工过程中，由于很多在施工建筑企业从事预算工作的员工不可能对每个工程都有足够的了解，所以对工程量的审核需要施工单位及承包方和发包方到实地进行勘测并详细记录，做好施工情况和进度的综合估计。
其次，加强企业各审核部门的协作。这就要求健全企业内部审核沟通制度，通过各单位审核工作人员间的竭诚努力与合作，加强部门工作人员间的联系，通过民主决策达成共识，制定最合理的方式，同时为保护委托单位和施工单位与项目组之间的利益，可以减少他们之间可能存在的矛盾。
第三，加强耗材控制观念。在企业施工过程中，施工耗材在建筑施工过程中所占的比例最高，因此其耗材管控成本的高低直接影响到企业的利润，施工企业在对材料成本进行控制时，可以对市场各类耗材的趋势进行跟踪和分析，了解市场行情，从而采购到质量较高，价格合理的耗材，在对耗材进行运输时，选择合理的方式以降低耗材物流费用，其次是坚持定额制度确定消耗量的控制工作，然后通过改进施工技术以提高建筑效率。
最后，强化企业成本分析，加强成本管理。对企业的各种成本进行定期、日常分析、动态分析和专题分析，将企业在施工过程中的实际耗材及成本与实事工程前的成本预算进行对比分析，企业的材料部及工程部在此过程中应该做好针对全员的成本控制工作，搞好企业成本管控。
（二）建筑工程企业工程施工中的成本控制
首先就是控制项目施工阶段的成本。通常来说就是根据项目成本管理人员根据企业以往的费用成本情况来分析和总结月度的成本情况和数据情况，并对其进行分析，检验项目完成情况，然后对每个项目进行有针对性的分析，然后对月度盈亏情况进行分析，对其盈亏的原因和存在的问题进行分析，从而提出有益的解决措施供管理人员参考，最后为加强各部门的沟通和协作，企业应该定期或不定期开展企业各部门和管理层的回忆，了解企业运营。
其次，通过科技来降低成本。在企业内部应该通过建立基础台账了实现提高效益的目标，对规定的标准严格执行，通过体制创新和管理创新以及制度创新，把重点放到高精度和高难度的项目上。
第三，内部成本否决制。也就是说在企业内部实行成本否决，对企业通过的预算进行严格执行，将各项影响成本管理的因素纳入企业成本控制中来，该制度同样适用于干部和员工的选拔与任用方面，这样才可以搞好成本管理。
三、结束语
施工企业若想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须以经济效益为中心，以成本控制为重点，特别要加强施工耗材的成本控制，严格按照企业制定的预算方案进行执行，保障预算的严肃性和科学性，项目成本控制是复杂的过程，要改变干了再算的事后计算习惯，坚持先算在干的成本计划，将施工的实际进展与成本管理理论有效的结合，可以帮助挖掘企业的经济效益，建立有效的激励机制，与此同时，工程项目成本管理必须适应变化了的市场环境，新问题、新矛盾、新变化会随着问题的不断变化而不断的产生，因此只有不断学习不断实践，在不断的学习中，提高企业的经济效益和经营能力，在激烈的市场竞争中不断求得生存，并不断发展壮大。
参考文献：
[1]刘暤旻，建筑施工项目成本控制刍议，中国新技术新产品，2013（10）
[2]凌华，浅析建筑施工项目成本控制与管理，建筑科学，2013（27）
【关键词】建筑施工 项目管理 成本管理
我国建筑施工企业的发展在激烈的市场竞争中取得的利润越来越少，为此提高企业内部项目管控效果，直接关系到企业在市场竞争中求得生存并不断发展，就项目成本管理的每个环节进行成本控制，从而保障企业利润最大化。
一、我国建筑施工企业项目成本控制现状
施工企业若要在我国目前的市场环境中获得最大利润，就必须从内部出发，做好成本管控，以提高企业的市场竞争力，因此加强企业内部管理显得非常重要。成本控制对于建筑施工企业来讲是指对成本产生过程中各种资源的消耗和费用进行调节，对存在的问题进行纠正，从以下几个方面来分析成本控制存在的问题。
（一）成本管理机制落后。目前项目施工企业成本管理机制尚不成熟，应该采取权责利相结合的方式来进行管理，赋予项目经理一定的权利，对企业项目成本进行管控。
（二）施工准备期。一些建设单位在工程招标阶段为了达到自己目的而压价，最终造成工程造价失真，一些施工单位为此还要在施工过程中靠技术变化和增加临时工程来取得额外收入，更有甚者以次充好，导致工程出现质量问题。
（三）忽视施工质量及安全问题。施工企业如果过于追求竣工结算，就会导致为了赶进度而带来的质量难以保障的问题，很多企业对质量和成本及工期之间的关系认识不足，加之部分业主对工期提出时间要求，导致施工企业为了及时完成施工任务，忽视安全问题，草草结束施工，但竣工不代表验收成功，如果验收不合格而进行返工的话，就会增加了企业施工成本，并拖延了日期。
（四）忽视施工耗材的成本控制。施工企业对耗材成本的控制是降低成本的重要内容，由于耗材在施工中占很大比重，因此如果严把材料成本管，在提升企业利润，压缩成本上还存在一定的空间，但是我国目前的施工单位往往容易忽视对耗材的成本计算，许多企业没有专门的负责人来分管此事，因此我国建筑施工企业在该方面做的还不够，有一定的提升空间，虽然有些企业通过项目部门或其他部门工作人员兼任该项工作，表明看可以减少施工单位的成本，但是由于兼任此工作的管理人员不懂专业性的知识，导致潜在的机会成本上升。
二、加强项目成本管理对策
（一）加强对建筑施工工程造价审核力度。
工程造价审核是一项专业性强、涉及面广、较为复杂的工作，是控制工程造价的最后一关，如果对建筑施工工程造价审核力度不够，则很可能导致巨大的经济损失，对此主要通过以下途径予以解决：
首先，审核工作人员要深入工地，对工地的施工情况和进度进行全面估计，这要求审核工作人员不仅要对送审材料有专业的识别能力，还要到施工现场进行查看，根据实际情况和送审的材料进行深入了解情况，做好施工工程造价审核工作。现实建筑施工过程中，由于很多在施工建筑企业从事预算工作的员工不可能对每个工程都有足够的了解，所以对工程量的审核需要施工单位及承包方和发包方到实地进行勘测并详细记录，做好施工情况和进度的综合估计。
其次，加强企业各审核部门的协作。这就要求健全企业内部审核沟通制度，通过各单位审核工作人员间的竭诚努力与合作，加强部门工作人员间的联系，通过民主决策达成共识，制定最合理的方式，同时为保护委托单位和施工单位与项目组之间的利益，可以减少他们之间可能存在的矛盾。
第三，加强耗材控制观念。在企业施工过程中，施工耗材在建筑施工过程中所占的比例最高，因此其耗材管控成本的高低直接影响到企业的利润，施工企业在对材料成本进行控制时，可以对市场各类耗材的趋势进行跟踪和分析，了解市场行情，从而采购到质量较高，价格合理的耗材，在对耗材进行运输时，选择合理的方式以降低耗材物流费用，其次是坚持定额制度确定消耗量的控制工作，然后通过改进施工技术以提高建筑效率。
最后，强化企业成本分析，加强成本管理。对企业的各种成本进行定期、日常分析、动态分析和专题分析，将企业在施工过程中的实际耗材及成本与实事工程前的成本预算进行对比分析，企业的材料部及工程部在此过程中应该做好针对全员的成本控制工作，搞好企业成本管控。
（二）建筑工程企业工程施工中的成本控制
首先就是控制项目施工阶段的成本。通常来说就是根据项目成本管理人员根据企业以往的费用成本情况来分析和总结月度的成本情况和数据情况，并对其进行分析，检验项目完成情况，然后对每个项目进行有针对性的分析，然后对月度盈亏情况进行分析，对其盈亏的原因和存在的问题进行分析，从而提出有益的解决措施供管理人员参考，最后为加强各部门的沟通和协作，企业应该定期或不定期开展企业各部门和管理层的回忆，了解企业运营。
其次，通过科技来降低成本。在企业内部应该通过建立基础台账了实现提高效益的目标，对规定的标准严格执行，通过体制创新和管理创新以及制度创新，把重点放到高精度和高难度的项目上。
第三，内部成本否决制。也就是说在企业内部实行成本否决，对企业通过的预算进行严格执行，将各项影响成本管理的因素纳入企业成本控制中来，该制度同样适用于干部和员工的选拔与任用方面，这样才可以搞好成本管理。
三、结束语
施工企业若想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须以经济效益为中心，以成本控制为重点，特别要加强施工耗材的成本控制，严格按照企业制定的预算方案进行执行，保障预算的严肃性和科学性，项目成本控制是复杂的过程，要改变干了再算的事后计算习惯，坚持先算在干的成本计划，将施工的实际进展与成本管理理论有效的结合，可以帮助挖掘企业的经济效益，建立有效的激励机制，与此同时，工程项目成本管理必须适应变化了的市场环境，新问题、新矛盾、新变化会随着问题的不断变化而不断的产生，因此只有不断学习不断实践，在不断的学习中，提高企业的经济效益和经营能力，在激烈的市场竞争中不断求得生存，并不断发展壮大。
参考文献：
[1]刘暤旻，建筑施工项目成本控制刍议，中国新技术新产品，2013（10）
[2]凌华，浅析建筑施工项目成本控制与管理，建筑科学，2013（27）