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公立医院改革的不断深化对医院转型发展和经济管理水平提升提出了更高要求,信息化技术的快速发展为医院财务管理转型升级提供了现实可能。基于上海交通大学医学院附属新华医院的实践,介绍了公立医院临床科室运营助理设置模式,包括组织架构、岗位职责、人员选拔、工作机制、能力培养、考核评价等,探讨了临床科室运营助理设置模式需要重点关注的问题,并提出相应的建议和展望。