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为切实加强营销痕迹化、精细化管理，陕西地电大荔供电分公司出台了（（营销考核细则》。《细则））分8个部分，共62条，细化了全部营销管理工作，使干事者知道怎么干，管理者知道怎样管。同时，还合理设置了各项考核标准，凡管理不到位、工作有差距的，均对号入坐。自《细则》实施以来，广大管理人员争先创优的意识明显增强，管理质量和效率明显提高。