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文化产业是湖南省的支柱性产业，长株谭两型社会实验区、大湘南承接产业转移示范区和环洞庭湖经济圈建设为湖南文化产业的腾飞带来了契机。湖南“十二五”文化产业发展规划明确提出，要强化文化产业成为全省支柱性产业，增强文化产业核心竞争力。
一、文化产业核心竞争力的内涵及理论分析
核心竞争力的概念，是美国经济学家哈默与普拉哈拉德于1990年在《哈佛商业评论》上针对企业之间的竞争而提出的。在他们看来：“就短期而言，公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力，但从长期而言，起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力”。“核心竞争力是在组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。核心竞争力的本质内涵是能够让消费者获得真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务与文化。文化产业的文化核心竞争力应从以下几个方面进行分析：
首先是文化优势产品的竞争力。执照Porter的竞争优势理论，产业竞争力就是在一定贸易条件下，产业所具有的开拓市场、占据市场并以此获得比竞争对手更多利润的能力。市场赢利能力是产业竞争力的核心。因此，文化产品的竞争力是文化产业竞争力的最重要的基础，其状况基本上决定了文化产业的竞争力高低。同时文化产品竞争力也是文化产业整体实力集中外在的反映，包括产品质量、产品价格、市场营销和满足消费者需求表现出来的生存、发展和获利的能力。这是由于文化产业的核心价值是原创性的文化内容，而创意性决定了该产业最重要的价值内涵，没有文化内容的创意或创新，产品数量再多也只是一堆没有价值的空壳，因此创意或创新能力是文化产业最宝贵、最核心的产业能力。
其次是潜在的竞争力。按照Prahalad和Hamel基于资源、资本、技术的企业核心能力理论。他们认为，核心能力是企业所有能力中最核心最根本的部分，核心能力的形成要经历企业内部独特资源、知识和技术的积累与整合的过程，通过一系列有效积累与整合，企业才具备独特的、持续的竞争力。可以说文化产业的核心竞争力是文化产业获取和保持可持续竞争优势所拥有的关键资源和核心能力的最佳组合，是竞争力当中不具有模仿性和替代性，不可以通过市场交易获得，只能通过自身的不断学习、创造、积累和市场磨炼来建立和强化的竞争力。这种优势竞争能力可以体现为核心技术、核心产品、核心资源和核心要素等形式。这中由于资源、资本、技术竞争力是形成产品竞争力的直接基本因素。资本的形成来自投入。因此，培育适应文化产业发展的投融资模式是非常必要的。
第三层次是深层竞争力，即机制竞争力。受世界经济论坛（WEF）和瑞士洛桑国际管理开发学院（IMD）的国际竞争力理论的影响。李宜春（将文化产业竞争力分为基础竞争力、环境力、核心竞争力3个方面。核心竞争力是文化产业竞争力的中心环节，直接体现各国的文化产业竞争实力和发展动力。向志强，陈静认为文化产业核心竞争力应为文化产业所特有的支撑自身可持续发展的内在智能体系。具体表现为持续创新能力，包括文化产品的内容创新、技术创新、体制创新、管理创新、经营创新、营销创新以及市场创新。资源整合能力、经营管理能力和持续创新能力等共同构成的市场机制能力才是文化产业竞争力中关键与核心的部分，灵活高效的机制，有利于各种资源的有机结合和充分运用，从而产生极大的竞争力。因此，机制竞争力在国际竞争中起着主导局面的作用，是文化产业真正的核心竞争力或关键竞争力。它包括了四大核心能力：整体创新能力、市场拓展能力、成本控制能力、可持续发展能力。
二、湖南文化产业竞争现状及分析
（一）文化产品的竞争力状况有所提高，但实际竞争力依旧低下
近年来湖南文化产业创造了一种文化建设超越经济发展、文化影响力大于经济影响力的“湖南文化现象”。文化产业已经取得了明显成效，“广电湘军”、“出版湘军”、“动漫湘军”在全国都有知名度。湖南文化产业独具湖湘底蕴。2011年湖南文化产业法人单位实现增加值总量居全国第8位，文化产业增加值（法人单位）占GDP的比重居全国第6位，仅次于京粤闽沪浙等5省市，位居在中部地区前列，特别是湖南文化产业人均创造增加值（法人单位）15万元，仅列北京之后，居全国第2位。但是文化产业、产品结构不够合理，文化消费结构层次较低。文化产品结构单一，仍然以以从事文化用品、设备及相关文化产品生产、销售的基础层次型文化产品为主。
（二）文化资源开发可持续性仍然较差，保护力度不够
与国外的文化大市相比湖南省知名的文化品牌太少。湖南省文化产业的品牌化进程刚刚起步，所拥有的只是品位较高的文化资源，而缺少品牌知名度高、对市场有持久吸引力的文化产品。湖南省各级政府非常重视文化资源的开发和保护，投入了大量的人力和物力，取得了一定的成效。然而在资源的可持续利用问题上还存在不少问题。湖南省文化产品开发缺乏对文化文化的内涵、景观审美特征、地域文化背景的综合利用，缺乏集参与性、娱乐性、知识性于一体的多元化产品。是一种高速度、低质量的发展模式，使得湖南省的文化资源开发和保护处于危险的境地。主要表现在两个方面，一是缺乏科学有效的文化品牌保护措施；二是文化产业发展规划滞后等。
（三）文化行业管理比较差，虽然近年来已经有所改善，但是成效并不是明显
目前来看存在的主要问题是文化行业主管部门太多，缺乏权威的管理结构，导致文化行业管理政多出门，协调、监控不力，另外由于各级文化局管理体制正在改革中，旧的管理体制已经解体，但新的管理机制尚未建立，致使文化市场管理出现职能缺位。例如在文化资源的开发过程中，由于缺乏统一规划和管理，盲目开发的现象时有发生。相当部分环境质量高、历史文化价值和艺术观赏价值高的重点文化资源得不到新的或深层次的开发，利用效率不高。文化企业重激励轻约束，监督缺位、顾客管理缺位，使部分文化企业经营者把文化资源转化为个人的资源，灰色收入严重泛滥，形成了企业搭台、个人挣钱的局面，出现了所谓的“倒管理”现象。 三、湖南提升文化产业核心竞争力的思路和对策
（一）通过创新战略生成核心竞争力
一个企业要改变自己的竞争位势，可以通过模仿和创新两种基本途径来实现。模仿是一种基于时间序列的追赶或追随方式，它最多是赶上行业领先者但却很难超越；而创新则可能从根本上重写行业游戏规则，塑造一个行业的核心竞争力。“创”就是想别人所未曾想、作别人所未曾做；“新”就是在已有基础上的更新。我们这里讲的主要是产品的创新。产品创新在整个企业创新中处于重要地位，它是企业能否赢得市场的关键。就目前来看文化市场普遍存在产品结构单一、产品雷同现象。要想摆脱同质化产品的恶性价格竞争，提高文化产品的不可替代性，产品和服务创新是最重要途径。也就是说我们要设计出“人无我有、人有我精、人精我新”的特色产品。对于湖南文化产品的开发，核心问题就是如何将基础型文化产品与创意型产品有机地结合在一起，形成产品的市场竞争优势，使湖南在竞争激烈的国内和国际文化市场上独树一帜，成为最具特色的文化大省。
（二）通过实施品牌战略来拓展核心竞争力
品牌是企业向社会的一种承诺。文化企业可以通过品牌战略来扩大社会影响，提升市场形象，拓展自己的核心竞争力。在文化产品的品牌战略中，质量是品牌创立的前提和基础，只有提高质量的产品和服务，才能支撑起顾客对文化产业品牌的认同。为此，企业应下大力气提高产品和服务的质量，以产品价值提升品牌价值。另外，在此基础上进行品牌整合。品牌整合的重要特征就是通过一系列的市场运作，使某地文化产品的形象统一于一个市场知名度较高的品牌之下，使该地的所有文化资源及其形象都成为该品牌的一个有机组成部分；同时，也使该品牌成为各个文化产品在文化市场上的“代名词”。
（三）通过实施人才开发战略来锻造核心竞争力
开发企业核心竞争力的根本在于智力资源的占有，而人才是智力资源的载体，是企业最宝贵的资源。拥有高素质的人才是文化产品培育核心竞争力的重要保障。文化产品的核心能力总是由大量的高素质人才作保障的。文化产品是典型的劳动密集型的服务产业，它所生产的产品主要是满足人们的审美、愉悦和体验的需求，因此，更具有精神性，是一种更多地依靠从业人员的品德、才气、智力和眼光等综合素养所支撑的行业。因此，人才开发战略是文化产业提升核心竞争力的基础，如果没有可靠的人才作为保障，一切战略都无法落到实处。湖南在文化人才的培育方面仍然低于湖南文化产业的发展速度，为了确保湖南省文化产业的全面、快速、稳步发展，首先要从文化人才的培育入手，扩大文化人才培育基地，加大高层管理人员的培养，对在职人员不断为其充电、更新知识，以适应文化产业的快速发展。
（四）对文化资源进行区域整合提高核心竞争力
按照核心优势资源的分布特点，把湖南划分为若干个文化区，然后以这些资源点为龙头，形成一定的产品分布格局。其实湖南文化产业已经通过此种方法取得了一些成绩。例如湖南省的文化资源在《湖南省文化发展总体规划》中被划分入湘中、环洞庭湖、大湘南、大湘西文化区四大文化圈中，各个文化圈都有自己的特点和相对鲜明的主题形象。利用此种模式便于形成鲜明的区域文化特色和产品形象，最终形成区域合作互补的良好发展态势。
（五）培育适应文化产业发展的投融资模式
资本、技术竞争力是形成产品竞争力的直接基本因素。资本的形成来自投入。培育适应文化产业发展的投融资模式是必要的。湖南文化资源的开发在资金来源方面目前来看基本上是由政府划拨，虽然政府也建立了发展文化产业的基金，分年度划拨，但是从文化资源开发的资金需求总量来看，仍然是杯水车薪。因此，有些好的文化项目因资金问题而搁浅，其开发速度远不能与迅速增长的游客需求相适应。所以现在必须改变投融资模式，资源开发资金不能单单依靠政府部门的划拨，文化开发商应该是最主要的承担者。政府划拨只能作为招徕文化开发商的鼓励性政策。（作者单位为长沙环境保护职业技术学院 ）
一、文化产业核心竞争力的内涵及理论分析
核心竞争力的概念，是美国经济学家哈默与普拉哈拉德于1990年在《哈佛商业评论》上针对企业之间的竞争而提出的。在他们看来：“就短期而言，公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力，但从长期而言，起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力”。“核心竞争力是在组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。核心竞争力的本质内涵是能够让消费者获得真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务与文化。文化产业的文化核心竞争力应从以下几个方面进行分析：
首先是文化优势产品的竞争力。执照Porter的竞争优势理论，产业竞争力就是在一定贸易条件下，产业所具有的开拓市场、占据市场并以此获得比竞争对手更多利润的能力。市场赢利能力是产业竞争力的核心。因此，文化产品的竞争力是文化产业竞争力的最重要的基础，其状况基本上决定了文化产业的竞争力高低。同时文化产品竞争力也是文化产业整体实力集中外在的反映，包括产品质量、产品价格、市场营销和满足消费者需求表现出来的生存、发展和获利的能力。这是由于文化产业的核心价值是原创性的文化内容，而创意性决定了该产业最重要的价值内涵，没有文化内容的创意或创新，产品数量再多也只是一堆没有价值的空壳，因此创意或创新能力是文化产业最宝贵、最核心的产业能力。
其次是潜在的竞争力。按照Prahalad和Hamel基于资源、资本、技术的企业核心能力理论。他们认为，核心能力是企业所有能力中最核心最根本的部分，核心能力的形成要经历企业内部独特资源、知识和技术的积累与整合的过程，通过一系列有效积累与整合，企业才具备独特的、持续的竞争力。可以说文化产业的核心竞争力是文化产业获取和保持可持续竞争优势所拥有的关键资源和核心能力的最佳组合，是竞争力当中不具有模仿性和替代性，不可以通过市场交易获得，只能通过自身的不断学习、创造、积累和市场磨炼来建立和强化的竞争力。这种优势竞争能力可以体现为核心技术、核心产品、核心资源和核心要素等形式。这中由于资源、资本、技术竞争力是形成产品竞争力的直接基本因素。资本的形成来自投入。因此，培育适应文化产业发展的投融资模式是非常必要的。
第三层次是深层竞争力，即机制竞争力。受世界经济论坛（WEF）和瑞士洛桑国际管理开发学院（IMD）的国际竞争力理论的影响。李宜春（将文化产业竞争力分为基础竞争力、环境力、核心竞争力3个方面。核心竞争力是文化产业竞争力的中心环节，直接体现各国的文化产业竞争实力和发展动力。向志强，陈静认为文化产业核心竞争力应为文化产业所特有的支撑自身可持续发展的内在智能体系。具体表现为持续创新能力，包括文化产品的内容创新、技术创新、体制创新、管理创新、经营创新、营销创新以及市场创新。资源整合能力、经营管理能力和持续创新能力等共同构成的市场机制能力才是文化产业竞争力中关键与核心的部分，灵活高效的机制，有利于各种资源的有机结合和充分运用，从而产生极大的竞争力。因此，机制竞争力在国际竞争中起着主导局面的作用，是文化产业真正的核心竞争力或关键竞争力。它包括了四大核心能力：整体创新能力、市场拓展能力、成本控制能力、可持续发展能力。
二、湖南文化产业竞争现状及分析
（一）文化产品的竞争力状况有所提高，但实际竞争力依旧低下
近年来湖南文化产业创造了一种文化建设超越经济发展、文化影响力大于经济影响力的“湖南文化现象”。文化产业已经取得了明显成效，“广电湘军”、“出版湘军”、“动漫湘军”在全国都有知名度。湖南文化产业独具湖湘底蕴。2011年湖南文化产业法人单位实现增加值总量居全国第8位，文化产业增加值（法人单位）占GDP的比重居全国第6位，仅次于京粤闽沪浙等5省市，位居在中部地区前列，特别是湖南文化产业人均创造增加值（法人单位）15万元，仅列北京之后，居全国第2位。但是文化产业、产品结构不够合理，文化消费结构层次较低。文化产品结构单一，仍然以以从事文化用品、设备及相关文化产品生产、销售的基础层次型文化产品为主。
（二）文化资源开发可持续性仍然较差，保护力度不够
与国外的文化大市相比湖南省知名的文化品牌太少。湖南省文化产业的品牌化进程刚刚起步，所拥有的只是品位较高的文化资源，而缺少品牌知名度高、对市场有持久吸引力的文化产品。湖南省各级政府非常重视文化资源的开发和保护，投入了大量的人力和物力，取得了一定的成效。然而在资源的可持续利用问题上还存在不少问题。湖南省文化产品开发缺乏对文化文化的内涵、景观审美特征、地域文化背景的综合利用，缺乏集参与性、娱乐性、知识性于一体的多元化产品。是一种高速度、低质量的发展模式，使得湖南省的文化资源开发和保护处于危险的境地。主要表现在两个方面，一是缺乏科学有效的文化品牌保护措施；二是文化产业发展规划滞后等。
（三）文化行业管理比较差，虽然近年来已经有所改善，但是成效并不是明显
目前来看存在的主要问题是文化行业主管部门太多，缺乏权威的管理结构，导致文化行业管理政多出门，协调、监控不力，另外由于各级文化局管理体制正在改革中，旧的管理体制已经解体，但新的管理机制尚未建立，致使文化市场管理出现职能缺位。例如在文化资源的开发过程中，由于缺乏统一规划和管理，盲目开发的现象时有发生。相当部分环境质量高、历史文化价值和艺术观赏价值高的重点文化资源得不到新的或深层次的开发，利用效率不高。文化企业重激励轻约束，监督缺位、顾客管理缺位，使部分文化企业经营者把文化资源转化为个人的资源，灰色收入严重泛滥，形成了企业搭台、个人挣钱的局面，出现了所谓的“倒管理”现象。 三、湖南提升文化产业核心竞争力的思路和对策
（一）通过创新战略生成核心竞争力
一个企业要改变自己的竞争位势，可以通过模仿和创新两种基本途径来实现。模仿是一种基于时间序列的追赶或追随方式，它最多是赶上行业领先者但却很难超越；而创新则可能从根本上重写行业游戏规则，塑造一个行业的核心竞争力。“创”就是想别人所未曾想、作别人所未曾做；“新”就是在已有基础上的更新。我们这里讲的主要是产品的创新。产品创新在整个企业创新中处于重要地位，它是企业能否赢得市场的关键。就目前来看文化市场普遍存在产品结构单一、产品雷同现象。要想摆脱同质化产品的恶性价格竞争，提高文化产品的不可替代性，产品和服务创新是最重要途径。也就是说我们要设计出“人无我有、人有我精、人精我新”的特色产品。对于湖南文化产品的开发，核心问题就是如何将基础型文化产品与创意型产品有机地结合在一起，形成产品的市场竞争优势，使湖南在竞争激烈的国内和国际文化市场上独树一帜，成为最具特色的文化大省。
（二）通过实施品牌战略来拓展核心竞争力
品牌是企业向社会的一种承诺。文化企业可以通过品牌战略来扩大社会影响，提升市场形象，拓展自己的核心竞争力。在文化产品的品牌战略中，质量是品牌创立的前提和基础，只有提高质量的产品和服务，才能支撑起顾客对文化产业品牌的认同。为此，企业应下大力气提高产品和服务的质量，以产品价值提升品牌价值。另外，在此基础上进行品牌整合。品牌整合的重要特征就是通过一系列的市场运作，使某地文化产品的形象统一于一个市场知名度较高的品牌之下，使该地的所有文化资源及其形象都成为该品牌的一个有机组成部分；同时，也使该品牌成为各个文化产品在文化市场上的“代名词”。
（三）通过实施人才开发战略来锻造核心竞争力
开发企业核心竞争力的根本在于智力资源的占有，而人才是智力资源的载体，是企业最宝贵的资源。拥有高素质的人才是文化产品培育核心竞争力的重要保障。文化产品的核心能力总是由大量的高素质人才作保障的。文化产品是典型的劳动密集型的服务产业，它所生产的产品主要是满足人们的审美、愉悦和体验的需求，因此，更具有精神性，是一种更多地依靠从业人员的品德、才气、智力和眼光等综合素养所支撑的行业。因此，人才开发战略是文化产业提升核心竞争力的基础，如果没有可靠的人才作为保障，一切战略都无法落到实处。湖南在文化人才的培育方面仍然低于湖南文化产业的发展速度，为了确保湖南省文化产业的全面、快速、稳步发展，首先要从文化人才的培育入手，扩大文化人才培育基地，加大高层管理人员的培养，对在职人员不断为其充电、更新知识，以适应文化产业的快速发展。
（四）对文化资源进行区域整合提高核心竞争力
按照核心优势资源的分布特点，把湖南划分为若干个文化区，然后以这些资源点为龙头，形成一定的产品分布格局。其实湖南文化产业已经通过此种方法取得了一些成绩。例如湖南省的文化资源在《湖南省文化发展总体规划》中被划分入湘中、环洞庭湖、大湘南、大湘西文化区四大文化圈中，各个文化圈都有自己的特点和相对鲜明的主题形象。利用此种模式便于形成鲜明的区域文化特色和产品形象，最终形成区域合作互补的良好发展态势。
（五）培育适应文化产业发展的投融资模式
资本、技术竞争力是形成产品竞争力的直接基本因素。资本的形成来自投入。培育适应文化产业发展的投融资模式是必要的。湖南文化资源的开发在资金来源方面目前来看基本上是由政府划拨，虽然政府也建立了发展文化产业的基金，分年度划拨，但是从文化资源开发的资金需求总量来看，仍然是杯水车薪。因此，有些好的文化项目因资金问题而搁浅，其开发速度远不能与迅速增长的游客需求相适应。所以现在必须改变投融资模式，资源开发资金不能单单依靠政府部门的划拨，文化开发商应该是最主要的承担者。政府划拨只能作为招徕文化开发商的鼓励性政策。（作者单位为长沙环境保护职业技术学院 ）