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【摘要】 财务风险是现代企业经营中必须直面的重要风险之一，企业对财务风险控制是否有效直接关系着企业的生存与发展。可以说，企业财务风险控制具有着非常重要的地位，研究企业财务风险问题，并有效加以控制对于企业的健康、稳定发展十分必要，必须引起足够的重视。
【关键词】 现代企业 财务风险 控制措施
随着市场经济的深入发展，现代企业面临着越来越复杂的财务风险状况。这些可能的风险会给企业的生产经营造成极大的冲击，因此，企业经营管理者必须充分认识到可能面临的财务风险问题，并在此基础上制定与实施对自己最有效的风险防范措施，尽量避免可能出现的不利后果，减少可能的损失，维持企业的正常生产经营活动。
1.企业形成财务风险的原因分析
1.1企业财务风险的外部原因
企业的生产经营活动离不开整个宏观经济体的运行环境，财务管理宏观环境的复杂性是企业产生财务风险的外部原因。财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素，这些因素存在于企业之外，但对企业财务管理会产生重大的影响，如果企业的管理系统不能适应这些复杂多变的环境，必然会给企业带来财务风险。
1.2企业财务风险的内部原因
1.2.1企业财务风险管理体系不健全。许多企业的财务管理人员虽然具有一定的风险管理意识，但由于没有系统性的财务风险管理体系，缺乏对财务风险的识别、预警和应对，结果仍然无法达到风险防范和规避的效果。
1.2.2企业内部财务关系不清晰。企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资产管理及资金使用、利益分配等方面存在权责不明、管理不力的现象，造成资金使用效率低下，资产流失严重，资产的安全性、完整性无法得到切实保证。
1.2.3财务决策缺乏科学性。企业在投资决策时，往往缺乏详尽细致的可行性研究，决策程序走过场，缺乏民主，导致决策失误，这是产生财务风险的又一主要原因。
2.加强企业财务风险控制应当做好的几项工作
通过对我国企业财务风险管理实践的总结可知，要想切实加强企业财务风险管理工作，确保企业经营管理的顺利开展，推动企业经营正常运转，应当做好以下几项工作：
2.1不断优化企业的资本结构
优化资本结构，合理筹措资金，这是企业经营活动的起点，这个环节把握好得好才能掌握住企业财务的命脉。这个环节需要注意的几点是：①优化资本结构。企业应在权益资本和债务资本之间确定一个合适的比例结构，使负债水平始终保持在一个合理的水平上，不能超过自身的承受能力，也不能为追求财务杠杆效益盲目举债，致使陷入危机；②优化负债结构。负债结构性管理的重点是负债的到期结构，应充分重视负债的长短期限与企业的资金循环是否匹配；③优化资产结构。主要是确定一个既能维持企业正常生产经营，又能在减少或不增加风险的前提下给企业带来尽可能多利润的流动资金水平，这需要建立在企业财务管理人员对企业经营现状的经验分析基础上；④优化投资结构。运用科学的投资决策方法，选择投资收益相对较大，风险相对较小的投资项目或组合，并不断对其收益情况进行考察和比较，修正不合理投资。努力促进投资的收益性、风险性、稳健性达到最佳比便，或在收益和风险中，让稳健性原则起平衡器作用，这样才能更加合理地规避风险。
2.2注重企业现金流量的控制
企业陷入经营困境甚至破产，往往并非是资不抵债的原因，而多是因为出现暂时的支付困难现象。因此，利润或企业总价值最大化不能停留在账面盈利上，而要以价值的可实现性和变现能力作为前提。企业应把利润和现金放在同等重要的位置，根据现有业务未来产生现金流量的情况编制现金流量预算，将预期收益、现金流量、财务状况、投资计划等加以量化，预测未来现金收支状况。做到即能充分提高资金使用效率，又能留存一定量的现金以满足正常运营和应付突发事件的需要，同时确保资金的流动性和安全性。
2.3加强企业的内部管理与控制
加强内部管理和控制，减少应收账款和存货在流动资产上的占用，把握好资金回收这一重要环节，减少应收账款带来的机会成本、管理成本和坏账损失成本的增加。重点做到：建立稳定的信用政策；确定客户的资信等级，评估企业的偿债能力；确定合理的应收账款比例，建立应收账款账龄分析管理体系；建立销售责任制。加强内部控制还应包含对经营者决策风险和道德风险的约束，使其在行使资金筹措权、投资决策权、资金分配权的同时，树立正确的风险意识，从而慎重筹资、投资和分配资金；约束其将个人利益建立在债权人和股东利益实现的基础上，责权利分明，激励与约束并存，避免由道德风险和内部人控制所导致的严重后果。
3.加强企业财务风险控制的具体措施探讨
3.1提高员工素质，确立适当的理念
市场经济的风险要比计划经济大很多，作为市场经济的主要参与者必须具备相应的风险意识，拥有健全的财务风险意识的企业不会过分利用财务杠杆，因为财务杠杆有它自己的最佳使用点，未到达这个点的时候，财务的力量没有充分发挥，而一旦超出这个最佳点，会使得财务承担较大压力，出现危机也难以应对，还会有资金周转不灵的危险。但是过于安稳的经营决策却未必会达到企业最佳的经营效果，财务杠杆能有以小博大的作用，风险承受力强，比较乐于显示经营业绩和才能的经营者则会冒险，追求发挥财务杠杆的最佳作用。因此，好的管理者应该学会适当利用财务杠杆，克服风险恐惧和利益诱惑，保持清醒的头脑，运用合理的财务杠杆达到最佳效果。因此，提高企业员工尤其是管理层的素质，建立适当的经营理念，对于企业规避财务风险有着重要的意义。
3.2投資决策的制定应更加合理、切实可行
首先，企业要设定规范的投资程序。规范的投资程序是避免企业不必要损失的一项必须的工序，对投资项目的各个环节作出严格的规范是所有企业的普遍做法。规范的程序不仅仅指的是企业的规章制度，更要紧的是企业工作人员要有相应的意识。
其次，为了提高投资成功率，应保持理性投资。在企业管理层选择项目进行投资时，一定要选择合理的科学的投资模式，无论是短期投资还是长期投资，都要以保证已有的经营项目不受新的投资项目的影响为前提。选择合适的投资方式，尽量运用直接投资，不要把过多的投资项目放到企业外部，因为过多的资金存在于企业外部会削弱企业的竞争力。小企业也可以适当的利用信用等级高的财务咨询公司，合理制定财务战略。
3.3加强财务内部控制
各个企业必须拥有健全的内部组织结构，有完善的财务控制制度，建立行之有效的监督体制，提高资金利用率，严格分析企业的会计数据，不断提高企业财务管理的水平，发挥财务管理在企业经营中的重要作用。
结语
目前，我国企业防范财务风险的意识还有待加强。要知道企业财务风险客观存在于企业生产经营的过程中，其与企业资金的流动过程紧密相关。企业只有充分认识财务风险的危害，才能采取有效控制措施，避免可能发生对企业生产经营造成不利影响的风险。
参考文献：
[1]张正德《浅议我国企业财务风险管理》[J] 企业导报 2011（6）.
[2]唐先华《企业经营管理中财务风险的管理措施研究》[J] 现代商业 2011（20）.
（作者单位：哈尔滨铁路局哈尔滨机务段）
【关键词】 现代企业 财务风险 控制措施
随着市场经济的深入发展，现代企业面临着越来越复杂的财务风险状况。这些可能的风险会给企业的生产经营造成极大的冲击，因此，企业经营管理者必须充分认识到可能面临的财务风险问题，并在此基础上制定与实施对自己最有效的风险防范措施，尽量避免可能出现的不利后果，减少可能的损失，维持企业的正常生产经营活动。
1.企业形成财务风险的原因分析
1.1企业财务风险的外部原因
企业的生产经营活动离不开整个宏观经济体的运行环境，财务管理宏观环境的复杂性是企业产生财务风险的外部原因。财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素，这些因素存在于企业之外，但对企业财务管理会产生重大的影响，如果企业的管理系统不能适应这些复杂多变的环境，必然会给企业带来财务风险。
1.2企业财务风险的内部原因
1.2.1企业财务风险管理体系不健全。许多企业的财务管理人员虽然具有一定的风险管理意识，但由于没有系统性的财务风险管理体系，缺乏对财务风险的识别、预警和应对，结果仍然无法达到风险防范和规避的效果。
1.2.2企业内部财务关系不清晰。企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资产管理及资金使用、利益分配等方面存在权责不明、管理不力的现象，造成资金使用效率低下，资产流失严重，资产的安全性、完整性无法得到切实保证。
1.2.3财务决策缺乏科学性。企业在投资决策时，往往缺乏详尽细致的可行性研究，决策程序走过场，缺乏民主，导致决策失误，这是产生财务风险的又一主要原因。
2.加强企业财务风险控制应当做好的几项工作
通过对我国企业财务风险管理实践的总结可知，要想切实加强企业财务风险管理工作，确保企业经营管理的顺利开展，推动企业经营正常运转，应当做好以下几项工作：
2.1不断优化企业的资本结构
优化资本结构，合理筹措资金，这是企业经营活动的起点，这个环节把握好得好才能掌握住企业财务的命脉。这个环节需要注意的几点是：①优化资本结构。企业应在权益资本和债务资本之间确定一个合适的比例结构，使负债水平始终保持在一个合理的水平上，不能超过自身的承受能力，也不能为追求财务杠杆效益盲目举债，致使陷入危机；②优化负债结构。负债结构性管理的重点是负债的到期结构，应充分重视负债的长短期限与企业的资金循环是否匹配；③优化资产结构。主要是确定一个既能维持企业正常生产经营，又能在减少或不增加风险的前提下给企业带来尽可能多利润的流动资金水平，这需要建立在企业财务管理人员对企业经营现状的经验分析基础上；④优化投资结构。运用科学的投资决策方法，选择投资收益相对较大，风险相对较小的投资项目或组合，并不断对其收益情况进行考察和比较，修正不合理投资。努力促进投资的收益性、风险性、稳健性达到最佳比便，或在收益和风险中，让稳健性原则起平衡器作用，这样才能更加合理地规避风险。
2.2注重企业现金流量的控制
企业陷入经营困境甚至破产，往往并非是资不抵债的原因，而多是因为出现暂时的支付困难现象。因此，利润或企业总价值最大化不能停留在账面盈利上，而要以价值的可实现性和变现能力作为前提。企业应把利润和现金放在同等重要的位置，根据现有业务未来产生现金流量的情况编制现金流量预算，将预期收益、现金流量、财务状况、投资计划等加以量化，预测未来现金收支状况。做到即能充分提高资金使用效率，又能留存一定量的现金以满足正常运营和应付突发事件的需要，同时确保资金的流动性和安全性。
2.3加强企业的内部管理与控制
加强内部管理和控制，减少应收账款和存货在流动资产上的占用，把握好资金回收这一重要环节，减少应收账款带来的机会成本、管理成本和坏账损失成本的增加。重点做到：建立稳定的信用政策；确定客户的资信等级，评估企业的偿债能力；确定合理的应收账款比例，建立应收账款账龄分析管理体系；建立销售责任制。加强内部控制还应包含对经营者决策风险和道德风险的约束，使其在行使资金筹措权、投资决策权、资金分配权的同时，树立正确的风险意识，从而慎重筹资、投资和分配资金；约束其将个人利益建立在债权人和股东利益实现的基础上，责权利分明，激励与约束并存，避免由道德风险和内部人控制所导致的严重后果。
3.加强企业财务风险控制的具体措施探讨
3.1提高员工素质，确立适当的理念
市场经济的风险要比计划经济大很多，作为市场经济的主要参与者必须具备相应的风险意识，拥有健全的财务风险意识的企业不会过分利用财务杠杆，因为财务杠杆有它自己的最佳使用点，未到达这个点的时候，财务的力量没有充分发挥，而一旦超出这个最佳点，会使得财务承担较大压力，出现危机也难以应对，还会有资金周转不灵的危险。但是过于安稳的经营决策却未必会达到企业最佳的经营效果，财务杠杆能有以小博大的作用，风险承受力强，比较乐于显示经营业绩和才能的经营者则会冒险，追求发挥财务杠杆的最佳作用。因此，好的管理者应该学会适当利用财务杠杆，克服风险恐惧和利益诱惑，保持清醒的头脑，运用合理的财务杠杆达到最佳效果。因此，提高企业员工尤其是管理层的素质，建立适当的经营理念，对于企业规避财务风险有着重要的意义。
3.2投資决策的制定应更加合理、切实可行
首先，企业要设定规范的投资程序。规范的投资程序是避免企业不必要损失的一项必须的工序，对投资项目的各个环节作出严格的规范是所有企业的普遍做法。规范的程序不仅仅指的是企业的规章制度，更要紧的是企业工作人员要有相应的意识。
其次，为了提高投资成功率，应保持理性投资。在企业管理层选择项目进行投资时，一定要选择合理的科学的投资模式，无论是短期投资还是长期投资，都要以保证已有的经营项目不受新的投资项目的影响为前提。选择合适的投资方式，尽量运用直接投资，不要把过多的投资项目放到企业外部，因为过多的资金存在于企业外部会削弱企业的竞争力。小企业也可以适当的利用信用等级高的财务咨询公司，合理制定财务战略。
3.3加强财务内部控制
各个企业必须拥有健全的内部组织结构，有完善的财务控制制度，建立行之有效的监督体制，提高资金利用率，严格分析企业的会计数据，不断提高企业财务管理的水平，发挥财务管理在企业经营中的重要作用。
结语
目前，我国企业防范财务风险的意识还有待加强。要知道企业财务风险客观存在于企业生产经营的过程中，其与企业资金的流动过程紧密相关。企业只有充分认识财务风险的危害，才能采取有效控制措施，避免可能发生对企业生产经营造成不利影响的风险。
参考文献：
[1]张正德《浅议我国企业财务风险管理》[J] 企业导报 2011（6）.
[2]唐先华《企业经营管理中财务风险的管理措施研究》[J] 现代商业 2011（20）.
（作者单位：哈尔滨铁路局哈尔滨机务段）