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摘要：我国是制造业大国，制造业在国民经济体系中占据着重要席位，保持制造业的持续发展对整个社会经济都有重要的意义。受当前全球化进程的推进、全球经济低迷、我国人口红利逐渐消失等因素影响，制造业也面临着严峻的挑战和危机，因此，企业必须加强预算控制。本文就目前企业预算控制存在的问题和解决办法进行了讨论。
关键词：制造业；预算；控制；物流成本
制造业费用预算是制造企业管理控制体系中非常重要的一环，企业通过预算可以对企业各个部门的财务及非财务资源有效的进行考核、分配、控制，是企业财务控制体系的主要内容。但是，随着时代的发展，原有的企业费用预算控制已经无法满足企业日益增长的需求，所以，对现代制造业企业费用预算控制将是所有制造型企业必须重视的问题。
一、制造业预算控制存在的问题
（一）管理层认知不足
在我国，大部分制造业企业都是由传统小企业逐渐发展壮大而来，这些企业在发展中虽然对产业结构进行了转型升级，但在管理模式上却没能做到与时俱进，延续的还是传统的财务管理办法。企业中的管理中层又大部分是在同一企业工作多年的职工，管理思想和管理能力没能紧跟市场经济变化，甚至对现行的财务法律法规都知之甚少。而在面临激烈的市场竞争后，甚至出现帮助企业偷逃税等违规违法行为。此外，由于缺少理论知识，在工作中管理粗放，也导致费用预算控制无法达到理想效果。
（二）财务控制流于表面
财务控制是制造业企业预算控制的主要执行部门，财务控制主要包括完整的审批手续、职责合理分离、记录资料和资产记录等。一些制造业企业的财务控制部门缺少执行力，导致财务信息不能直观、完整的体现制造业企业一个阶段的财务状况。当前市场环境极不稳定，部分企业的财务工作流于表面给企业带来不利影响。为了提高业绩尽快处理库存，企业常常会用到不同类型的计价方法，但是受到财务控制形式的限制，财务控制往往效率低下，这都给企业的生存发展带来了不利影响。
（三）预算管理体系不健全
制造业企业费用预算管理是由多部门合作，根据风险状况预测、市场变动等因素建立起来的一套完整的企业经营策略体系，该体系包含企业从采购到生产加工、管理、销售等各个环节。但从目前我国制造业企业的现状来看，预算管理体系仍旧不完善。此外，企业在产品管理环节中对物流成本采取了粗放式的管理方式，产品的存储管理问题致使倒运成本、仓储成本加大。大规模生产作业中，各制造基地生产安排和协调配送问题也导致运输成本上升。
二、制造业加强预算控制的措施
（一）形成良好的费用预算控制环境
企业预算控制赖以保证的基础是，优良的企业控制环境。改善现有制造业企业的内部控制环境十分必要。要形成良好的企业费用预算控制环境，先要形成正确积极的内部控制观念。企业管理层应不断学习，通过各种渠道提升自身，实现管理思想上的与时俱进，对企业预算管理工作要引起足够重视，使企业预算控制深入人心。
（二）完善费用预算控制制度
建立完善的费用预算控制制度，是制造业企业发展的内在需要。应提高财务工作人员的业务素质，不断完善和改良企业目前执行的预算控制制度。对于新制度要坚决落实到位，严格执行。为了提高财务人员的素质，应制定财务人员考核办法，针对财务人員出现违规操作的情况给予相应的处罚。同时，设立相应的激励制度，对于表现突出的优秀员工给予奖励。另外，应建立轮岗制度，定期单位与单位之间进行轮换岗位。
（三）建立以市场为主导的预算体系
当前，制造企业面临着严峻的市场竞争和挑战，企业想在竞争中存活必须能建立以市场为主导的预算体系。新背景下，企业应在生产、管理、销售及绩效考核等环节贯穿预算管理理念。在进行具体的经营生产活动时，首先对市场形势进行合理预测及科学分析，对关键风险点进行管控。并保持灵活性，对于经营活动出现的突发情况合理的进行预算调整，保证工作正常开展。
（四）控制物流成本
企业在生产过程中必须懂得降低物流成本，改变以往粗放的管理方式。以某钢结构制造企业为例，首先要提升车间周转率，建立起良好顺畅的生产作业流程，连接质量与生产检验接口，提高车间的空间利用率，避免大量半成品堆积增加仓储成本。其次，要减少过度包装，不断完善装箱方式和包装工艺，最大限度的利用包装空间。改善结构设计，包装材料尽量在盐城当地采购，以降低采购成本。另外，改变传统供应链中生产和配送独立决策的模式，在运输资源十分有限的情况下，对于该企业生产的各类产品及零配件的生产配送要统筹调配、优化资源，提升整个供应链水平。
三、结语
综上，随着市场化程度的加深，制造业获得飞速的发展的同时，也面临着市场的考验。企业为了获得核心竞争力，全面落实费用预算控制体系是必要的。提升企业管理能力，完善以市场主导的预算体系，是进一步建立费用预算控制体系的重要步骤，也是促进制造业发展的重要手段。
参考文献：
[1]宋伟.制造业企业全面预算管理探究[J].会计师，2015，14：30-31.
[2]刘宝.制造业企业全面预算管理[J].财经界（学术版），2013，18：142.
[3]赵苗.浅谈制造业物流成本控制[J].中国市场，2014，10：35-36.
（作者单位：盐城工业职业技术学院）
关键词：制造业；预算；控制；物流成本
制造业费用预算是制造企业管理控制体系中非常重要的一环，企业通过预算可以对企业各个部门的财务及非财务资源有效的进行考核、分配、控制，是企业财务控制体系的主要内容。但是，随着时代的发展，原有的企业费用预算控制已经无法满足企业日益增长的需求，所以，对现代制造业企业费用预算控制将是所有制造型企业必须重视的问题。
一、制造业预算控制存在的问题
（一）管理层认知不足
在我国，大部分制造业企业都是由传统小企业逐渐发展壮大而来，这些企业在发展中虽然对产业结构进行了转型升级，但在管理模式上却没能做到与时俱进，延续的还是传统的财务管理办法。企业中的管理中层又大部分是在同一企业工作多年的职工，管理思想和管理能力没能紧跟市场经济变化，甚至对现行的财务法律法规都知之甚少。而在面临激烈的市场竞争后，甚至出现帮助企业偷逃税等违规违法行为。此外，由于缺少理论知识，在工作中管理粗放，也导致费用预算控制无法达到理想效果。
（二）财务控制流于表面
财务控制是制造业企业预算控制的主要执行部门，财务控制主要包括完整的审批手续、职责合理分离、记录资料和资产记录等。一些制造业企业的财务控制部门缺少执行力，导致财务信息不能直观、完整的体现制造业企业一个阶段的财务状况。当前市场环境极不稳定，部分企业的财务工作流于表面给企业带来不利影响。为了提高业绩尽快处理库存，企业常常会用到不同类型的计价方法，但是受到财务控制形式的限制，财务控制往往效率低下，这都给企业的生存发展带来了不利影响。
（三）预算管理体系不健全
制造业企业费用预算管理是由多部门合作，根据风险状况预测、市场变动等因素建立起来的一套完整的企业经营策略体系，该体系包含企业从采购到生产加工、管理、销售等各个环节。但从目前我国制造业企业的现状来看，预算管理体系仍旧不完善。此外，企业在产品管理环节中对物流成本采取了粗放式的管理方式，产品的存储管理问题致使倒运成本、仓储成本加大。大规模生产作业中，各制造基地生产安排和协调配送问题也导致运输成本上升。
二、制造业加强预算控制的措施
（一）形成良好的费用预算控制环境
企业预算控制赖以保证的基础是，优良的企业控制环境。改善现有制造业企业的内部控制环境十分必要。要形成良好的企业费用预算控制环境，先要形成正确积极的内部控制观念。企业管理层应不断学习，通过各种渠道提升自身，实现管理思想上的与时俱进，对企业预算管理工作要引起足够重视，使企业预算控制深入人心。
（二）完善费用预算控制制度
建立完善的费用预算控制制度，是制造业企业发展的内在需要。应提高财务工作人员的业务素质，不断完善和改良企业目前执行的预算控制制度。对于新制度要坚决落实到位，严格执行。为了提高财务人员的素质，应制定财务人员考核办法，针对财务人員出现违规操作的情况给予相应的处罚。同时，设立相应的激励制度，对于表现突出的优秀员工给予奖励。另外，应建立轮岗制度，定期单位与单位之间进行轮换岗位。
（三）建立以市场为主导的预算体系
当前，制造企业面临着严峻的市场竞争和挑战，企业想在竞争中存活必须能建立以市场为主导的预算体系。新背景下，企业应在生产、管理、销售及绩效考核等环节贯穿预算管理理念。在进行具体的经营生产活动时，首先对市场形势进行合理预测及科学分析，对关键风险点进行管控。并保持灵活性，对于经营活动出现的突发情况合理的进行预算调整，保证工作正常开展。
（四）控制物流成本
企业在生产过程中必须懂得降低物流成本，改变以往粗放的管理方式。以某钢结构制造企业为例，首先要提升车间周转率，建立起良好顺畅的生产作业流程，连接质量与生产检验接口，提高车间的空间利用率，避免大量半成品堆积增加仓储成本。其次，要减少过度包装，不断完善装箱方式和包装工艺，最大限度的利用包装空间。改善结构设计，包装材料尽量在盐城当地采购，以降低采购成本。另外，改变传统供应链中生产和配送独立决策的模式，在运输资源十分有限的情况下，对于该企业生产的各类产品及零配件的生产配送要统筹调配、优化资源，提升整个供应链水平。
三、结语
综上，随着市场化程度的加深，制造业获得飞速的发展的同时，也面临着市场的考验。企业为了获得核心竞争力，全面落实费用预算控制体系是必要的。提升企业管理能力，完善以市场主导的预算体系，是进一步建立费用预算控制体系的重要步骤，也是促进制造业发展的重要手段。
参考文献：
[1]宋伟.制造业企业全面预算管理探究[J].会计师，2015，14：30-31.
[2]刘宝.制造业企业全面预算管理[J].财经界（学术版），2013，18：142.
[3]赵苗.浅谈制造业物流成本控制[J].中国市场，2014，10：35-36.
（作者单位：盐城工业职业技术学院）