随着市场环境竞争日益激烈,国有企业作为我国经济体系重要支柱,对我国经济发展具有重要作用.加大国有企业发展,除了要提高企业产品竞争力外,还要加大内部管理,提高企业人才保留机制,提高企业员工薪资待遇,加大培训、选拔,根据国有企业员工绩效结果、工作表现,实行公平公正的晋升机制,提高国有企业员工归属感.但是当前国有企业针对人才机制管理存在诸多问题,绩效结果得不到重视,无法与员工晋升、奖励相挂钩.绩效考核流于形式,无法发挥应有作用.文章通过分析国有企业绩效考核现状存在的问题,给出针对性策略,促进企业绩效管理工作更加科学、合理、可持续发展,提高企业核心竞争力.文章首先对绩效考核相关概念进行阐述,包含绩效考核概念、目的、作用等.其次,针对国有企业绩效考核存在的问题进行分析,最后,根据问题提出针对性策略,完善企业的考核制度、明确考核结果,加大事中沟通、健全考核之后的教育培训工作等,希望对完善国有企业绩效考核有所借鉴.