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厘清定位 多维赋能--北京翠微路支行提升网点竞争力的探索创新 面对新形势下网点转型发展的新挑战,翠微路支行紧跟总分行政策导向,通过对网点这一经营单位的整体优化与赋能赋效,推动全行高质量发展。加速网点业态调整,加强上下联动,优化网点布局。推动网点向服务营销型转型,逐步关停低效网点,大力推行以“业务链接、区域协同”为特色的群落化管理模式。根据核心客户、周边生态圈找准网点定位,创新设立东西南北四大区域市场部,合并部分网点对公业务,在此基础上逐步形成了区域内旗舰网点、综合网点、便利店网点以及特色网点等不同业态并存