论文部分内容阅读
摘要：施工项目管理是市场经济的产物，施工项目管理要取得成果，就必须充分依靠市场经济的建筑市场，施工项目管理应在发展建筑市场方面起推动作用，在项目施工全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标。
关键词：施工项目 现场管理
Abstract: the construction project management is the product of market economy, construction project management to get results, we must fully rely on market economy construction market, construction project management should be in the development of the construction market pushed ahead, in the project construction process, in order to achieve goals and ultimate goals each stage.
Keywords: construction project site management
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
前言
施工项目现场管理，是对工程项目施工现场内的活动及空间使用所进行的管理，主要依靠项目经理部来进行组织。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。
一、施工项目现场管理的内容
1、合理规划施工用地。首先要保证场内占地合理使用。当场内宅间不充分，应会同建设单位、规划部门和公安交通部门申请，经批准后才能使用场外临时用地。
2、施工组织设计
施工组织设计是工程施工现场管理的重要内容和依据，尤其是施工总平面设计，目的就是对施工场地进行科学规划，以合理利用空间。在施工总平面图上，临时设施、大型机械、材料堆场、物资仓库、构件堆场、消防设施、道路及进出口、加工场地、水电管线、周转使用场地等，都应各得其所，关系合理合法，从而呈现出现场文明，有利于安全和环境保护，有利于节约，便于工程施工。这些是施工现场的“硬组织”。
3、根据施工进展的具体需要
按阶段调整施工现场的平面布置，不同的施工阶段。施工的需要不同，现场的平面布置亦应进行调整，一般情况下。施工内容发生变化，对施工现场也提出新的要求，所以，施工现场不是固定不变的空间组合，而应对其进行动态的管理和控制，但应本照着不浪费的原则。
4、质量管理
施工质量是施工任何工程都需要进行重点控制的内容，因此施工项目管理中
应当对质量控制格外重视，后面将具体的进行论述。
5、成本管理
成本足一个项目最终是否获得效益的重要保证，施工的过程是成本控制的核
心，因为施工是成本预算和成本支出的矛盾节点，施工的过程是成本消耗的过程，而项目管理就是要保证这种消耗是符合规范的。
6、人员的选择和调派
每个工程项目管理人员必须对各自所负责的工作具有高度的责任心，具有处理各类突发问题的能力，以及团队协作精神等。具体到现场人员的使用，应视工程内容和进度合理确定各阶段各工种的人数，不能一拥而上，以免造成工时浪费。
二、施工项目现场管理的措施
1、搞好施工现场管理首先要作好现场的起点建设
项目部在抓现场管理方面注重抓好“早、实．严”组织项目班子深入一线。切实抓好现场安全坚持倡导质量一步到位环环紧扣。
1）提早介入、认真规划、合理设计，落实现场施工方案。工程开工前要根据工程实际情况编制详细的施T组织设计，并将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，要提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。
2）精选施工现场起点建设所需材料。对施工现场起点建设所需材料进行选择，这一环节至关重要。如果材料选择不合适，就会给以后的安全文明施工管理带来无穷的后患。拿施工现场临时用电所需用的配电箱、电缆来说，坚决不能贪图小利购买不合格產品。
2、组织与动态管理
施工的过程是一个相对的静态化或者机械化的过程，施工的过程是各种因素和各种动态化过程发展向和交织的复杂过程。因此完全按照制度进行死板的管理是不能满足管理需求的，不会实现项目管理的核心内容，即达成管理目标。针对这种复杂的情况，需要在管理中通过组织结构的简化而灵活整个管理制度的执行，利用简单的管理模式完成复杂过程的管理这才能实现提高管理效率的目的。
3、严格对材料进行管理
建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60％一70％，因此在安装工程的项目管理中。材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位，在施工前，对工程所需材料小仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划．要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。
4、质量管理
施工项目现场管理中的核心是质量管理。也并非是质量越高越好。质量的标准应是适宜和合格，质量过剩也是一种浪费。也就是说，应该用最终创造的效益来衡量和决定项目的合理费用、合理周期和合格的质量标准。施工质量管理，是工程项目最终质量能否满足预定质量目标的重要工作，它主要包括下列工作。
1）质量检查和检测
施工中应对施工各工种的作业进行必要的质量检测和检查，这里的检查和检测是针对不同的施工项目而定的，有的施工工艺需要进行检查，即对其施工的规范和操作的准确性以及施工成果进行检查，使其能够按照规程进行操作并到达一定的标准；对施：[进程检测则是针对质量评估复杂的项目进行，材料情况、成品的强度、半成品的质量情况等都需要进行检测，即利用试验或者送检的手段进行检测，以保证其符合质量要求。施工的检查和检测都需要设计完整的流程，以保证检查过程的规范合理。
2）进行工程质量的评定
必须按照建设工种质量检验的评定标准对备分项工程、分部工程和最终单位工程进行质量的评定，评出质量等级，发现丰要存在的质量问题，采取相应的整改措施使工程质量达到相关标准。
3）建立质量管理制度
对原材料、成品、半成品、预制品等制定相关的检查制度，隐蔽工程验收制度，班组自检和交接检制度，按质量管理层次实行分级验收制度，第三方认证制度以及质量事故处理办法等。施工现场管理可以采用达标制，与当月项目部人员的工资挂钩，与项目经理的年薪挂钩考核奖罚。
5、 开展“5S”活动
整理、整顿、清扫、清洁、保养，简称“5S”，这是对施工现场各生产要素所处的状态进行的活动．此项活动在日本和西方的企业中应用比较广泛，因为它不仅可以提高职工素质，还符合现代化大生产的特点，是实现文明施工的有效手段和措施这个过程不仅可以调动全体职工的积极性，也能实现员工的自我管理和控制。进而为整个施工现场提供一个整齐、清洁和标准化的施工环境。实施“5S”活动．需要领导重视，将其纳入岗位责任制中，对其施工标准还要不断地进行检查和评比以及考核，进而提高施工现场的“5S”水平。
结语
总之，施工项目现场管理是一项既复杂又繁琐的工作，涉及到方方面面，既有工程项目本身的管理，又有各种关系的协调，还要有专业的技术水平、能力，才能做出合格的工程，做出精品工程。
参考文献
【1】夏鑫．试论建筑工程施工现场管理【J】．新疆职业技术教育，2009，(01)．
【2】孙胜利．浅谈企业的现场施工管理之质量控制【J】．企业管理，2009，(01)．
【3】蒙坤才．化工企业施工现场管理中的几个重要问题【J】．装备制造，2010，(01)．
【4】曹立，王建忠．石油化工工程施工现场的管理【J】．商品与质量，2009，(S4)．
【5】郑重．项目现场文化对项目现场管理的影响和作用【J】．西部煤化工，2009，(02)．
关键词：施工项目 现场管理
Abstract: the construction project management is the product of market economy, construction project management to get results, we must fully rely on market economy construction market, construction project management should be in the development of the construction market pushed ahead, in the project construction process, in order to achieve goals and ultimate goals each stage.
Keywords: construction project site management
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
前言
施工项目现场管理，是对工程项目施工现场内的活动及空间使用所进行的管理，主要依靠项目经理部来进行组织。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。
一、施工项目现场管理的内容
1、合理规划施工用地。首先要保证场内占地合理使用。当场内宅间不充分，应会同建设单位、规划部门和公安交通部门申请，经批准后才能使用场外临时用地。
2、施工组织设计
施工组织设计是工程施工现场管理的重要内容和依据，尤其是施工总平面设计，目的就是对施工场地进行科学规划，以合理利用空间。在施工总平面图上，临时设施、大型机械、材料堆场、物资仓库、构件堆场、消防设施、道路及进出口、加工场地、水电管线、周转使用场地等，都应各得其所，关系合理合法，从而呈现出现场文明，有利于安全和环境保护，有利于节约，便于工程施工。这些是施工现场的“硬组织”。
3、根据施工进展的具体需要
按阶段调整施工现场的平面布置，不同的施工阶段。施工的需要不同，现场的平面布置亦应进行调整，一般情况下。施工内容发生变化，对施工现场也提出新的要求，所以，施工现场不是固定不变的空间组合，而应对其进行动态的管理和控制，但应本照着不浪费的原则。
4、质量管理
施工质量是施工任何工程都需要进行重点控制的内容，因此施工项目管理中
应当对质量控制格外重视，后面将具体的进行论述。
5、成本管理
成本足一个项目最终是否获得效益的重要保证，施工的过程是成本控制的核
心，因为施工是成本预算和成本支出的矛盾节点，施工的过程是成本消耗的过程，而项目管理就是要保证这种消耗是符合规范的。
6、人员的选择和调派
每个工程项目管理人员必须对各自所负责的工作具有高度的责任心，具有处理各类突发问题的能力，以及团队协作精神等。具体到现场人员的使用，应视工程内容和进度合理确定各阶段各工种的人数，不能一拥而上，以免造成工时浪费。
二、施工项目现场管理的措施
1、搞好施工现场管理首先要作好现场的起点建设
项目部在抓现场管理方面注重抓好“早、实．严”组织项目班子深入一线。切实抓好现场安全坚持倡导质量一步到位环环紧扣。
1）提早介入、认真规划、合理设计，落实现场施工方案。工程开工前要根据工程实际情况编制详细的施T组织设计，并将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，要提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。
2）精选施工现场起点建设所需材料。对施工现场起点建设所需材料进行选择，这一环节至关重要。如果材料选择不合适，就会给以后的安全文明施工管理带来无穷的后患。拿施工现场临时用电所需用的配电箱、电缆来说，坚决不能贪图小利购买不合格產品。
2、组织与动态管理
施工的过程是一个相对的静态化或者机械化的过程，施工的过程是各种因素和各种动态化过程发展向和交织的复杂过程。因此完全按照制度进行死板的管理是不能满足管理需求的，不会实现项目管理的核心内容，即达成管理目标。针对这种复杂的情况，需要在管理中通过组织结构的简化而灵活整个管理制度的执行，利用简单的管理模式完成复杂过程的管理这才能实现提高管理效率的目的。
3、严格对材料进行管理
建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60％一70％，因此在安装工程的项目管理中。材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位，在施工前，对工程所需材料小仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划．要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。
4、质量管理
施工项目现场管理中的核心是质量管理。也并非是质量越高越好。质量的标准应是适宜和合格，质量过剩也是一种浪费。也就是说，应该用最终创造的效益来衡量和决定项目的合理费用、合理周期和合格的质量标准。施工质量管理，是工程项目最终质量能否满足预定质量目标的重要工作，它主要包括下列工作。
1）质量检查和检测
施工中应对施工各工种的作业进行必要的质量检测和检查，这里的检查和检测是针对不同的施工项目而定的，有的施工工艺需要进行检查，即对其施工的规范和操作的准确性以及施工成果进行检查，使其能够按照规程进行操作并到达一定的标准；对施：[进程检测则是针对质量评估复杂的项目进行，材料情况、成品的强度、半成品的质量情况等都需要进行检测，即利用试验或者送检的手段进行检测，以保证其符合质量要求。施工的检查和检测都需要设计完整的流程，以保证检查过程的规范合理。
2）进行工程质量的评定
必须按照建设工种质量检验的评定标准对备分项工程、分部工程和最终单位工程进行质量的评定，评出质量等级，发现丰要存在的质量问题，采取相应的整改措施使工程质量达到相关标准。
3）建立质量管理制度
对原材料、成品、半成品、预制品等制定相关的检查制度，隐蔽工程验收制度，班组自检和交接检制度，按质量管理层次实行分级验收制度，第三方认证制度以及质量事故处理办法等。施工现场管理可以采用达标制，与当月项目部人员的工资挂钩，与项目经理的年薪挂钩考核奖罚。
5、 开展“5S”活动
整理、整顿、清扫、清洁、保养，简称“5S”，这是对施工现场各生产要素所处的状态进行的活动．此项活动在日本和西方的企业中应用比较广泛，因为它不仅可以提高职工素质，还符合现代化大生产的特点，是实现文明施工的有效手段和措施这个过程不仅可以调动全体职工的积极性，也能实现员工的自我管理和控制。进而为整个施工现场提供一个整齐、清洁和标准化的施工环境。实施“5S”活动．需要领导重视，将其纳入岗位责任制中，对其施工标准还要不断地进行检查和评比以及考核，进而提高施工现场的“5S”水平。
结语
总之，施工项目现场管理是一项既复杂又繁琐的工作，涉及到方方面面，既有工程项目本身的管理，又有各种关系的协调，还要有专业的技术水平、能力，才能做出合格的工程，做出精品工程。
参考文献
【1】夏鑫．试论建筑工程施工现场管理【J】．新疆职业技术教育，2009，(01)．
【2】孙胜利．浅谈企业的现场施工管理之质量控制【J】．企业管理，2009，(01)．
【3】蒙坤才．化工企业施工现场管理中的几个重要问题【J】．装备制造，2010，(01)．
【4】曹立，王建忠．石油化工工程施工现场的管理【J】．商品与质量，2009，(S4)．
【5】郑重．项目现场文化对项目现场管理的影响和作用【J】．西部煤化工，2009，(02)．