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摘要：电力系统线损是供电企业面临的重要课题，其电力系统管理水平又关系到整个企业的经济效益，也是评判自身技术能力和竞争力的一个重要指标。面对激烈竞争，如何在严峻形势下实现效益最大化，如何使成本和不必要的线损降到最低是值得我们思考的，然而面对现实中存在的管理漏洞我们必须引以重视，实现资源优化配置提高电力系统线损管理水平。
关键词：电力系统；线损管理水平；对策
Abstract: Power system line loss is an important issue facing the power supply enterprise, and its power system management level and economic benefits to the whole enterprise, but also the judge's own technological capabilities and competitiveness is an important indicator. Faced with fierce competition, how grim situation to achieve maximum benefit, how to make cost and unnecessary line losses to a minimum is worth thinking about, but the face of regulatory loopholes exist in reality we have to lead to attention, resource optimal allocation to improve power system line loss management.
Keywords: power system; line loss management level; countermeasures
中圖分类号：TM
一、电力系统线损管理现状
放眼世界，当前的电力系统的线损都是不可避免的，企业竞争实力的强弱仅存在于是否把损耗降到了最低。长期以来我国由于技术水平有限，很多地方仍是古老的人工抄电表方法记录数据，区域差异性又造成了管理策略不统一，越是到基层到农村线损的测算工作越是不能做到准确科学，这给宏观管理工作带来了困难，实际线损率总会因为人员工作误差机器老化，以及本身系统复杂，在没有统一的测算方法时会出现问题，从而带来了不明损耗，管理工作责任落实不到位，机构庞大效率不高，造成尾大不掉的局面。
二、电力系统线损种类
首先我们要明确电力线损的概念，它是指电厂的电网在输电过程中，因线路和设备的传输造成的自然损失。
由定义出发可分为两大类：第一是固定损耗，所谓固定就是可确定性的损耗，跟电网的线路和设备使用有直接关系，与电压等外界因素无关。第二是可变的损耗，由于电压的变化导致输送电流的多少产生不同的损耗，直接体现企业的管理水平的高低。
由电力企业实际工作损耗划分为，第一管理线损，是由管理工作的不到位，诸如计量设备有位差，电力器件漏电等造成的，这些跟人为因素息息相关，应为自身测算起来比较困难所以很多情况下会出现不明原因的损耗。第二理论线损，它是电路的正常消耗，属于不可抗力。
三、电力系统中线损管理中存在的问题
（一）责任分工不到位。电力工作规模庞大覆盖范围广，所以出于线损管理难度大的现实，我们通常是把工作内容分割下放到不同部门，希望能达到合理提高效率。但是这些部门在工作中对发现的问题只是统计好了之后上报完事，没有根据分析结果提出一个解决方案，很自然的推给上一部门，总是以线损管理工作太过复杂当挡箭牌。
（二）管理制度不完善。企业管理者在制定年度工作指标时，习惯性的仿照前一年的完成成果作为参照，没有考虑到实际情况是否已发生变化，比如去年因为冰雪灾害造成的损耗今年就一定还会发生吗。还有的企业为了达到年终考核的目标进行造假，一些管理人员对此也不闻不问的装聋作哑，这使得一些考核工作变得毫无意义，对实际的指导性也不强。
（三） 自动化技术不普及。很多农村等贫困地区，由于技术水平有限，所以造成低压配网的自动化技术不同得到应用，以此仍然是人工的抄表，造成得到的数据不能及时准确的传输过去，而且也不利于全面综合的分析反馈信息。因为智能化自动化不能实现给这些地区电力系统的统筹工作带来了困局。
（四）计量方法不统一。有些地方因为采用不同标准的电量精算法造成结果的不同，综合起来对整体工作的准确性带来了阻碍，是管理工作不能科学进行。
四、提高电力线损管理工作水平的对策
（一）明确责任下放到个人和部门。对于部门工作要细化到每一个个人，防止他们偷工减料，提高工作质量，对于出现的问题不仅应分析上报，更应该提出可行性建议，增加工作的实际效益。
（二）健全管理体系提高管理水平。完善科学的管理体系不仅能提高工作效率更能使责任得到完全的落实，领导层要树立正确的态度，进过多方面的科学分析制定合理的目标计划，加强对各部门的管理。
（三）引进先进设备。自然损耗是无法避免的，但通过自动化技术的应用，可以降低陈旧设备带来的额外损耗，另外也可以使精密计算成为可能，有利于减少人力和物力成本，所以国家在这方面应该加大对贫困地区的扶持力度，加大资金的下放，使不论出现自然灾害还是恶劣天气也能及时准确的把数据传输出去。
（四）增加线损计算线损理论计算频率。众所周知电力线损的管理工作目标就是线损理论计算所得出的结果，现实中电力企业为了提高竞争力不约而同的进行了电力网络改造，使网络环境变得与以往大大不同，数据的变化也更加灵活，问题出现的频率也越来越大，所以为了准确掌握电网运行的情况和负荷必须经常进行测算，掌握计算结果的变化规律，及时更新配网图和主接线图，从而对于可能出现的问题进行预防。
（五）开展工作评比提高人员积极性。在同行业内部要进行评比，通过与优秀企业的对比差距发现自身存在的问题和不足，进而改进策略缩小差距。企业在线损的年度管理目标制定后，除了要严格执行进行目标下放外，还应在企业内部对员工的工作成绩定期评比，使线损的大目标在每个人完成的小目标中得以实现，话句话说就是把总目标分解成小目标落实到每个员工身上，这样可以使他们拥有责任意识，提高工作动力。
（六）加强线路调整及配变电压控制。当负载的电流量不变时电压的大小会对损耗产生影响，一般认为电压提高会使电流量减小，从而线路的损耗就会响应变小，电压降低则会是电流量增大，给线路造成压力，增大线损程度。所以我们可以根据这个现象对线路的电压进行调整，使在用电低潮时减小损。
结语:电力系统损耗在电能传输和配送中不可避免的，但我们可以发挥主观能动性，通过高新技术和设备的运用，加强管理，提高管理化水平就能使损失降低，从而提高企业的效益。电力线损管理工作水平直接反映着这个企业的技术进步程度，是企业竞争力的关键因素，因此我们要根据实际情况制定出可行的减少耗损的方案，集中优势 人力物力提高综合的管理水平，力争取得优势竞争力。
参考文献:
[1] 谭智敏. 浅谈农电企业如何做好线损管理工作[J]. 科技资讯,2010(31)
[2] 屈华伟. 浅析农电中存在的线损及降低线损的措施[J]. 经营管理者,2011(04)
[3] 王清明.我国线损管理工作的问题与对策[J].中国科技博览.2010
关键词：电力系统；线损管理水平；对策
Abstract: Power system line loss is an important issue facing the power supply enterprise, and its power system management level and economic benefits to the whole enterprise, but also the judge's own technological capabilities and competitiveness is an important indicator. Faced with fierce competition, how grim situation to achieve maximum benefit, how to make cost and unnecessary line losses to a minimum is worth thinking about, but the face of regulatory loopholes exist in reality we have to lead to attention, resource optimal allocation to improve power system line loss management.
Keywords: power system; line loss management level; countermeasures
中圖分类号：TM
一、电力系统线损管理现状
放眼世界，当前的电力系统的线损都是不可避免的，企业竞争实力的强弱仅存在于是否把损耗降到了最低。长期以来我国由于技术水平有限，很多地方仍是古老的人工抄电表方法记录数据，区域差异性又造成了管理策略不统一，越是到基层到农村线损的测算工作越是不能做到准确科学，这给宏观管理工作带来了困难，实际线损率总会因为人员工作误差机器老化，以及本身系统复杂，在没有统一的测算方法时会出现问题，从而带来了不明损耗，管理工作责任落实不到位，机构庞大效率不高，造成尾大不掉的局面。
二、电力系统线损种类
首先我们要明确电力线损的概念，它是指电厂的电网在输电过程中，因线路和设备的传输造成的自然损失。
由定义出发可分为两大类：第一是固定损耗，所谓固定就是可确定性的损耗，跟电网的线路和设备使用有直接关系，与电压等外界因素无关。第二是可变的损耗，由于电压的变化导致输送电流的多少产生不同的损耗，直接体现企业的管理水平的高低。
由电力企业实际工作损耗划分为，第一管理线损，是由管理工作的不到位，诸如计量设备有位差，电力器件漏电等造成的，这些跟人为因素息息相关，应为自身测算起来比较困难所以很多情况下会出现不明原因的损耗。第二理论线损，它是电路的正常消耗，属于不可抗力。
三、电力系统中线损管理中存在的问题
（一）责任分工不到位。电力工作规模庞大覆盖范围广，所以出于线损管理难度大的现实，我们通常是把工作内容分割下放到不同部门，希望能达到合理提高效率。但是这些部门在工作中对发现的问题只是统计好了之后上报完事，没有根据分析结果提出一个解决方案，很自然的推给上一部门，总是以线损管理工作太过复杂当挡箭牌。
（二）管理制度不完善。企业管理者在制定年度工作指标时，习惯性的仿照前一年的完成成果作为参照，没有考虑到实际情况是否已发生变化，比如去年因为冰雪灾害造成的损耗今年就一定还会发生吗。还有的企业为了达到年终考核的目标进行造假，一些管理人员对此也不闻不问的装聋作哑，这使得一些考核工作变得毫无意义，对实际的指导性也不强。
（三） 自动化技术不普及。很多农村等贫困地区，由于技术水平有限，所以造成低压配网的自动化技术不同得到应用，以此仍然是人工的抄表，造成得到的数据不能及时准确的传输过去，而且也不利于全面综合的分析反馈信息。因为智能化自动化不能实现给这些地区电力系统的统筹工作带来了困局。
（四）计量方法不统一。有些地方因为采用不同标准的电量精算法造成结果的不同，综合起来对整体工作的准确性带来了阻碍，是管理工作不能科学进行。
四、提高电力线损管理工作水平的对策
（一）明确责任下放到个人和部门。对于部门工作要细化到每一个个人，防止他们偷工减料，提高工作质量，对于出现的问题不仅应分析上报，更应该提出可行性建议，增加工作的实际效益。
（二）健全管理体系提高管理水平。完善科学的管理体系不仅能提高工作效率更能使责任得到完全的落实，领导层要树立正确的态度，进过多方面的科学分析制定合理的目标计划，加强对各部门的管理。
（三）引进先进设备。自然损耗是无法避免的，但通过自动化技术的应用，可以降低陈旧设备带来的额外损耗，另外也可以使精密计算成为可能，有利于减少人力和物力成本，所以国家在这方面应该加大对贫困地区的扶持力度，加大资金的下放，使不论出现自然灾害还是恶劣天气也能及时准确的把数据传输出去。
（四）增加线损计算线损理论计算频率。众所周知电力线损的管理工作目标就是线损理论计算所得出的结果，现实中电力企业为了提高竞争力不约而同的进行了电力网络改造，使网络环境变得与以往大大不同，数据的变化也更加灵活，问题出现的频率也越来越大，所以为了准确掌握电网运行的情况和负荷必须经常进行测算，掌握计算结果的变化规律，及时更新配网图和主接线图，从而对于可能出现的问题进行预防。
（五）开展工作评比提高人员积极性。在同行业内部要进行评比，通过与优秀企业的对比差距发现自身存在的问题和不足，进而改进策略缩小差距。企业在线损的年度管理目标制定后，除了要严格执行进行目标下放外，还应在企业内部对员工的工作成绩定期评比，使线损的大目标在每个人完成的小目标中得以实现，话句话说就是把总目标分解成小目标落实到每个员工身上，这样可以使他们拥有责任意识，提高工作动力。
（六）加强线路调整及配变电压控制。当负载的电流量不变时电压的大小会对损耗产生影响，一般认为电压提高会使电流量减小，从而线路的损耗就会响应变小，电压降低则会是电流量增大，给线路造成压力，增大线损程度。所以我们可以根据这个现象对线路的电压进行调整，使在用电低潮时减小损。
结语:电力系统损耗在电能传输和配送中不可避免的，但我们可以发挥主观能动性，通过高新技术和设备的运用，加强管理，提高管理化水平就能使损失降低，从而提高企业的效益。电力线损管理工作水平直接反映着这个企业的技术进步程度，是企业竞争力的关键因素，因此我们要根据实际情况制定出可行的减少耗损的方案，集中优势 人力物力提高综合的管理水平，力争取得优势竞争力。
参考文献:
[1] 谭智敏. 浅谈农电企业如何做好线损管理工作[J]. 科技资讯,2010(31)
[2] 屈华伟. 浅析农电中存在的线损及降低线损的措施[J]. 经营管理者,2011(04)
[3] 王清明.我国线损管理工作的问题与对策[J].中国科技博览.2010