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摘 要：自从我国城市化建设发展以来，我国的城市建设规模逐渐增加，伴随而来的是建筑行业的迅速发展，我国的建筑工程项目显著增多，这极大的促进了我国城市的建设发展，也促进了人们生活水平的提高。但是建筑工程在施工的过程中，有与施工规模比较大，工程的项目比较复杂，所以在施工的过程中，存在比较大的安全隐患，当前的建筑工程在施工的过程中，就极为重视安全控制工作。本文就针对建筑工程相关管理的安全控制工作进行探讨，提高建筑工程的施工安全。
关键词：建筑工程；项目管理；安全控制
我国建筑行业的发展，使得建筑工程项目数量增多，我国的建筑工程在项目管理的过程中，安全管理工作是其中极为重要的工作内容，自从我国建筑行业发展以来，建筑安全事故就频出不穷，给人们的生命财产安全带来了极大危害。因此，随着我国建筑行业的不断发展，我国建筑企业也越来越重视安全控制工作，而是建筑项目的安全控制工作，也直接影响着社会稳定和人们的生活。
一、建筑项目管理安全控制存在的问题
1、施工方单独承担安全风险
在我国建筑工程项目的管理工作中，施工安全管理工作一直是由施工方单独负责，我国很多的建筑施工单位在与建设方签订合同时，对于其中施工安全风险方面的问题，往往规定了与建设方无关，需要由施工方单独承担，建设方不需要承担任何安全责任，这在一定程度上弱化了建设方的责任地位，替建设方规避安全风险，同时也使得施工方处于弱势的地位。在这种情况下，施工方的获利和风险关系明显失衡，施工方需要承担更多的安全风险，而这就使得监理方和建设方忽视了施工安全管理工作。
2、缺乏激励机制和处罚力度
在建筑工程项目管理工作中，安全管理控制工作的实施，需要有相应的激励机制和处罚机制作为辅助，但是当前我国很多建筑项目管理工作的安全控制中，都缺乏激励机制和处罚机制，对于进行安全控制和管理的施工单位，没有进行奖励，对于出现施工安全问题的施工单位，也没有进行有效的处罚，这就使得施工单位长此以往，忽视了施工安全控制工作，只是将工作的重点放在了经济效益上，而忽视了建筑工程项目的长久利益和建筑施工单位的长远发展，施工方在施工时存在着侥幸心理，施工安全管理工作不到位，在施工的过程中，存在比较大的安全隐患。
3、政府监管力减弱
随着我国社会主义市场经济的不断发展，我国建筑工程在建设管理的过程中，投资渠道由单一转为多元化，政府投资所占的比例不断减小，这也使得在项目的施工管理过程中，政府部门和行业管理部门对其无法进行强有力的监管，政府对其的监管力减弱，无法对项目进行安全监督和质量监控。而社会主义市场经济条件下，建筑施工行业的自我管理也存在着很大的混乱，大部分的施工单位为了获得经济效益、降低成本，往往都忽视了安全管理与控制工作，这些都一个建筑项目管理的安全控制工作质量和效率低下。
二、建筑项目管理的安全控制措施
1、建立完善的施工项目控制制度
在建筑项目管理的安全控制工作中，想要提高安全控制工作的质量和效率，就需要建立一套完善的施工项目控制制度，为建筑工程的项目安全控制工作提供制度保障。首先，建筑施工单位需要合理安排管理组织机构与职责，对于企业内部的职能分布情况进行合理设置，尤其要注意企业内部的安全控制与管理部门的设置。对于施工单位内部各部门的安全管理职责进行明确，尽量将安全管理的责任落实到个人，使所有的基层管理人员，都能够明确自身的责任和义务，从而在工作的过程中，能够通过履行自身的责任和义务，提高整个工程的安全水平。
另外，企业需要建立不定时突击安全检查制度，对于项目的安全状况进行及时的突击检查，检查施工现场的安全防护措施和用具，对施工现场的施工设备、用电等安全管理和防护措施进行检查，保证施工安全。
2、加强安全教育工作
施工项目管理的安全控制工作，主要由相关的管理人员实施，所以为了有效开展施工项目安全控制工作，就需要提高相关管理人员的安全意识，所以施工单位需要定期对施工现场的工作人员和管理人员进行安全教育，将安全教育贯穿于建筑工程项目施工和管理的全过程，让所有的管理人员和工作人员都能够接受专业的安全教育，帮助施工人员和管理人员建立起安全意识，从而在实际的工作过程中，能够熟练操控自身的技能，通过规范操作和管理，来保证施工的安全性。另外在安全教育工作中，还需要对施工人员进行安全防护的相关知识教育，帮助施工人员在施工的过程中正确面对安全问题，尽量降低安全问题造成的损失。
3、加强安全检查
在施工的过程中，安全检查工作能够帮助及时发现施工项目中存在的安全问题和安全隐患，所以在施工的过程中，需要施工人员和管理人员加强安全检查，尤其是要施工人员加强自我检查，在施工和操作的过程中，随时反思自身的行为，检查是否会引发安全隐患。另外在施工结束之后，项目管理人员还需要对整个项目的施工和管理进行检查，检查其中存在的安全隐患和安全问题，并进行及时的反馈和处理。
4、建立安全评估与反馈机制
一个合理的安全评估与反馈机制，能够帮助施工单位及时发现安全隐患和安全问题，从而防止重大安全事故的发生。所以施工单位需要建立一个明确的安全评估指标对于施工和管理的各个流程中的安全指标进行明确，通过建立一个科学的评估机制，对工程项目进行安全风险的评估。另外，反馈机制的主要作用，是帮助施工的基层管理人员和施工人员对项目安全管理進行反馈，从而帮助施工单位及时发现安全隐患，做好项目安全的动态管理，以此促进项目的安全控制工作。
结束语：我国建筑行业发展以来，建筑工程在促进经济社会发展和人们生活水平提高的同时，也引发了一系列的安全事故。因此，在当前建筑行业的发展过程中，建筑施工单位必须要加强项目管理的安全控制工作，保证施工安全。
参考文献
[1] 张妍.建筑工程项目管理中安全管理的意义分析[J].广东科技，2014，23（06）：11-12.
[2] 吴建灯，吴炳业.浅析建筑工程项目的安全管理及控制[J].科技创新与应用，2013（19）：215.
[3] 符春尧，隆国华.浅谈建筑工程项目安全控制分析[J].现代装饰（理论），2011（03）：111-112.
作者简介
莫晓波（1974-），男，广西柳州人，学历：硕士，工作单位：柳州东城置地发展有限公司（广西柳州市东城投资开发集团有限公司子公司）总经理，研究方向：工程管理
（作者单位：柳州东城置地发展有限公司）
关键词：建筑工程；项目管理；安全控制
我国建筑行业的发展，使得建筑工程项目数量增多，我国的建筑工程在项目管理的过程中，安全管理工作是其中极为重要的工作内容，自从我国建筑行业发展以来，建筑安全事故就频出不穷，给人们的生命财产安全带来了极大危害。因此，随着我国建筑行业的不断发展，我国建筑企业也越来越重视安全控制工作，而是建筑项目的安全控制工作，也直接影响着社会稳定和人们的生活。
一、建筑项目管理安全控制存在的问题
1、施工方单独承担安全风险
在我国建筑工程项目的管理工作中，施工安全管理工作一直是由施工方单独负责，我国很多的建筑施工单位在与建设方签订合同时，对于其中施工安全风险方面的问题，往往规定了与建设方无关，需要由施工方单独承担，建设方不需要承担任何安全责任，这在一定程度上弱化了建设方的责任地位，替建设方规避安全风险，同时也使得施工方处于弱势的地位。在这种情况下，施工方的获利和风险关系明显失衡，施工方需要承担更多的安全风险，而这就使得监理方和建设方忽视了施工安全管理工作。
2、缺乏激励机制和处罚力度
在建筑工程项目管理工作中，安全管理控制工作的实施，需要有相应的激励机制和处罚机制作为辅助，但是当前我国很多建筑项目管理工作的安全控制中，都缺乏激励机制和处罚机制，对于进行安全控制和管理的施工单位，没有进行奖励，对于出现施工安全问题的施工单位，也没有进行有效的处罚，这就使得施工单位长此以往，忽视了施工安全控制工作，只是将工作的重点放在了经济效益上，而忽视了建筑工程项目的长久利益和建筑施工单位的长远发展，施工方在施工时存在着侥幸心理，施工安全管理工作不到位，在施工的过程中，存在比较大的安全隐患。
3、政府监管力减弱
随着我国社会主义市场经济的不断发展，我国建筑工程在建设管理的过程中，投资渠道由单一转为多元化，政府投资所占的比例不断减小，这也使得在项目的施工管理过程中，政府部门和行业管理部门对其无法进行强有力的监管，政府对其的监管力减弱，无法对项目进行安全监督和质量监控。而社会主义市场经济条件下，建筑施工行业的自我管理也存在着很大的混乱，大部分的施工单位为了获得经济效益、降低成本，往往都忽视了安全管理与控制工作，这些都一个建筑项目管理的安全控制工作质量和效率低下。
二、建筑项目管理的安全控制措施
1、建立完善的施工项目控制制度
在建筑项目管理的安全控制工作中，想要提高安全控制工作的质量和效率，就需要建立一套完善的施工项目控制制度，为建筑工程的项目安全控制工作提供制度保障。首先，建筑施工单位需要合理安排管理组织机构与职责，对于企业内部的职能分布情况进行合理设置，尤其要注意企业内部的安全控制与管理部门的设置。对于施工单位内部各部门的安全管理职责进行明确，尽量将安全管理的责任落实到个人，使所有的基层管理人员，都能够明确自身的责任和义务，从而在工作的过程中，能够通过履行自身的责任和义务，提高整个工程的安全水平。
另外，企业需要建立不定时突击安全检查制度，对于项目的安全状况进行及时的突击检查，检查施工现场的安全防护措施和用具，对施工现场的施工设备、用电等安全管理和防护措施进行检查，保证施工安全。
2、加强安全教育工作
施工项目管理的安全控制工作，主要由相关的管理人员实施，所以为了有效开展施工项目安全控制工作，就需要提高相关管理人员的安全意识，所以施工单位需要定期对施工现场的工作人员和管理人员进行安全教育，将安全教育贯穿于建筑工程项目施工和管理的全过程，让所有的管理人员和工作人员都能够接受专业的安全教育，帮助施工人员和管理人员建立起安全意识，从而在实际的工作过程中，能够熟练操控自身的技能，通过规范操作和管理，来保证施工的安全性。另外在安全教育工作中，还需要对施工人员进行安全防护的相关知识教育，帮助施工人员在施工的过程中正确面对安全问题，尽量降低安全问题造成的损失。
3、加强安全检查
在施工的过程中，安全检查工作能够帮助及时发现施工项目中存在的安全问题和安全隐患，所以在施工的过程中，需要施工人员和管理人员加强安全检查，尤其是要施工人员加强自我检查，在施工和操作的过程中，随时反思自身的行为，检查是否会引发安全隐患。另外在施工结束之后，项目管理人员还需要对整个项目的施工和管理进行检查，检查其中存在的安全隐患和安全问题，并进行及时的反馈和处理。
4、建立安全评估与反馈机制
一个合理的安全评估与反馈机制，能够帮助施工单位及时发现安全隐患和安全问题，从而防止重大安全事故的发生。所以施工单位需要建立一个明确的安全评估指标对于施工和管理的各个流程中的安全指标进行明确，通过建立一个科学的评估机制，对工程项目进行安全风险的评估。另外，反馈机制的主要作用，是帮助施工的基层管理人员和施工人员对项目安全管理進行反馈，从而帮助施工单位及时发现安全隐患，做好项目安全的动态管理，以此促进项目的安全控制工作。
结束语：我国建筑行业发展以来，建筑工程在促进经济社会发展和人们生活水平提高的同时，也引发了一系列的安全事故。因此，在当前建筑行业的发展过程中，建筑施工单位必须要加强项目管理的安全控制工作，保证施工安全。
参考文献
[1] 张妍.建筑工程项目管理中安全管理的意义分析[J].广东科技，2014，23（06）：11-12.
[2] 吴建灯，吴炳业.浅析建筑工程项目的安全管理及控制[J].科技创新与应用，2013（19）：215.
[3] 符春尧，隆国华.浅谈建筑工程项目安全控制分析[J].现代装饰（理论），2011（03）：111-112.
作者简介
莫晓波（1974-），男，广西柳州人，学历：硕士，工作单位：柳州东城置地发展有限公司（广西柳州市东城投资开发集团有限公司子公司）总经理，研究方向：工程管理
（作者单位：柳州东城置地发展有限公司）